PROINTER I final e parcial PRONTO

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – CAMPINAS UNIDADE 3
CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
1º SÉRIE
CRISTIANE FAUSTINO PEREIRA
2809647776
JULIANA CORREA DOS SANTOS PAES
9526400213
LUCIANA COLUCE
2868946837
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS.
PROINTER I RELATÓRIO PARCIAL E FINAL
DISCIPLINAS NORTEADORAS; EMPREENDEDORISMO, DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL, ÉTICAS E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO.
TUTORA PRESENCIAL: MILENE
TUTORA A DISTANCIA: DAYANE LUCAS
Campinas, 05 de novembro 2015
ENTREVISTA COM O EMPREENDEDOR
Projeto interdisciplinar aplicado aos cursos superiores de tecnologia (prointer I) com o objetivo de desenvolver um plano de negócio, para viabilizar o potencial empreendedor e ampliar nossos conhecimentos e colocando em prática os já adquiridos.
Dados da empresa:
Nome da empresa: Paes Comercio e Indústria de Carretas LTDA
Endereço: Rua Antonio Marotta, 68, Village - Campinas
Cidade: Campinas 
Estado: São Paulo
Ramo de atividades: indústria/metalúrgica
Produtos e/ou serviços: engates e carretas
Data de Inicio das atividades: 1986
Entrevistado: Itamar Augustinho Paes.
Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor? 
R – Foi à identificação com o trabalho e a necessidade de aumentar a renda familiar.
2- Existem outros empreendedores em sua família? 
R- Sim a maioria tem seu próprio negócio ou trabalha na nossa empresa
3- Sua idéia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade? 
R- Não
4- Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio?
R- Ensino fundamental incompleto, não.
5- Porque muitos Profissionais têm medo de se arriscar em um empreendimento? 
R- Por que falta ousadia para se lançar no mercado, tem grandes idéias, mas tem medo de entrar em uma dívida e não conseguir honrá-la.
6- Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais?
 R- Estamos no mercado há muitos anos e já conquistamos essa independência financeira, nosso objetivo é sempre melhorar nossos produtos para conquistar ainda mais o mercado e isso automaticamente nos trás um retorno financeiro.
7- De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento?
R- A ética é o respeito ao consumidor, e as relações humanas trata-se do atendimento em excelência à este consumidor. 
8- Como você encontrou a oportunidade de empreender? 
R- Com meus irmãos, tudo aconteceu de forma natural, uma pequena serralheria de fundo de quintal.
9- Como você avaliou esta oportunidade? 
R- Uma oportunidade de aumentar a renda e não precisar trabalhar para terceiros.
10- Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique. 
 R- Não, eu não tinha um plano de negócios. Na época fazíamos pequenos serviços e fomos crescendo e investindo com o passar do tempo.
11- Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio? 
 R- Trabalhei em outras metalúrgicas.
 12- Quais são suas forças e fraquezas? 
 R- Forças: A vontade de vencer. Fraqueza: Dificuldade em encontrar mão de obra capacitada, dentro do que preciso.
13- Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio?
 R- Sim, tenho mais três irmãos, com certeza cada um tem facilidade para uma área diferente.
14- O que significa ter ética nos negócios para você? 
 R- Respeitar os direitos do consumidor, saber crescer no mercado, respeitando as normas legais.
15- Quais os recursos econômicos / financeiros você precisou para iniciar o negócio? 
 R- Como falei tudo começou de uma pequena serralheria, juntamos as economias e compramos as máquinas necessárias para começar.
16-Onde e quando obteve estes recursos?
 R- Economias dos sócios.
17- Quando e como obteve o primeiro cliente? 
R- Os vizinhos, pequenas manutenções. 
18- Qual foi o momento mais crítico do negócio? Como foi superado? 
R- Foi quando quase proibiram as vendas dos engates. Foi liberado e fizemos adaptações conforme a lei.
19- Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor? 
R- Positivo: é trabalhar para você mesmo, negativo: responsabilidades e excesso de trabalho.
20- A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma? 
R- Não, só tivemos pontos positivos, acabamos empregando vários familiares.
21- Você faria tudo isso novamente? Por quê? 
R- Sim, pelo retorno financeiro e qualidade de vida.
22- Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso? 
R- Que ele invista conscientemente e com os pés no chão, comece de acordo com o que ele pode arcar e vá crescendo gradativamente com planejamento e conhecimento.
OBSERVAÇÕES SOBRE A ENTREVISTA.
Itamar é o proprietário da empresa Paes Comércio, fundada em 1986, com 05 filiais em São Paulo, Curitiba (2), Maringá e Catanduva, se tornou empreendedor devido ao desejo de ter seu próprio negócio Itamar, trabalhou durante muitos anos em outras empresa de metalúrgica até conseguir experiência suficiente para começar seu próprio negócio.
Na sua empresa todos os funcionários participam e opinam sobre o trabalho, e sua principal preocupação é de sempre honrar seus compromissos com funcionários, fornecedores e clientes.
ANÁLISE DE SWOT
-Forças
Segurança e rapidez são palavras chave do nosso negócio, agilidade na entrega e segurança na qualidade do produto.
Utilizamos ferramentas de trabalho com tecnologia avançada que nos facilita entregar para o cliente um produto de ótima qualidade e sempre no prazo combinado.
-Fraquezas
Pouca divulgação da empresa, localidade da fábrica com difícil acesso.
-Oportunidades
Área em constante crescimento
Investir em treinamentos para funcionários se tornarem mais capacitados
-Ameaças
Concorrentes vendendo produtos no mesmo segmento com qualidade diferente, mas com preços bem menores.
Muitas exigências governamentais para a fabricação do produto.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Segundo Dornelas (2008)‘’o empreendedor é aquele que faz as coisas acontecerem e antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização’’, já para Chiavenato (2004) ‘’o empreendedor é a pessoa que inicia ou opera um negócio para realizar uma idéia ou projeto pessoal assumindo riscos e responsabilidades e inovando continuamente.
Sr. Itamar e seus irmãos mesmo com um pouco de receio da mudança e com o apoio da família encarou esse novo desafio.
Dolabela (2006) aponta alguns motivos para se estimular a cultura empreendedora:
O empreendedorismo oferece graus elevados de auto-realização, porque faz com que trabalho, prazer e desafio pessoal andem juntos. A alienação do trabalho, comum nas grandes empresas, não acontece no empreendedorismo.
1 – INTRODUÇÃO
PLANO DE NEGÓCIOS
Dados da empresa:
Nome da Empresa: J.L.C. Hair
Endereço: Rua General Osório, 455
Cidade: Campinas 
Estado: São Paulo
Ramo de atividades: Salão de Beleza e Estética Feminina
Produtos e/ou serviços: Estética Facial, Corporal, Cabelo e Manicure 
Data de início das atividades: Dezembro/1.989
J.L.C. Hair é um empreendimento no seguimento de beleza e estética de médio porte, no qual tem como objetivo a satisfação pessoal dos seus clientes. Falar de beleza e estética nos dias de hoje está mais fácil, o seguimento está em evidência e em franca expansão. O setor está cada vez mais inovador e atraente aos olhos dos grandes e médios investidores e empreendedores. Com toda inovação e tecnologia ao alcance de todos. O empreendedor deverá cada vez mais traçar diferenciais para se sobressair aos demais, pois como sabemos, este seguimento de beleza é muito concorrido e competitivo.
 Essa preocupação foi assumindo novas formas com o passar dos tempos, com o desenvolvimento de toda uma indústria de beleza, cirurgias plásticas,revolução na maneira de se vestir, criando produtos voltados para este público.
Observando o crescimento na área de beleza estética, vimos que as possibilidades de se abrir um negócio nesta área são inúmeras e bem vantajosas.
2 - DESCRIÇÕES DO NEGÓCIO
Faz-se necessário analisar o estudo e a viabilidade de abrir um salão de beleza estética no mercado de hoje. Frente aos serviços oferecidos pelo salão e atendimentos prestados por seus colaboradores, o objetivo é identificar os fatores positivos e negativos deste ramo, para isso é necessário a realização de um estudo de caráter exploratório para identificar o problema gerador com a abertura de um novo empreendimento. Para tanto segue a identificação dos sócios para realização e administração deste estudo.
2.1 - Nome: J.L.C. Hair 
A empresa J.L.C.Hair, situada na Rua General Osório, 455, situada no município de Campinas , foi criada com profissionais altamente capacitados, onde visa prestar serviços aos consumidores com a maior competência, um bom atendimento e garantir a satisfação. Segue abaixo o quadro societário e suas qualificações:
Luciana Coluce
-ótimo relacionamento interpessoal
-criatividade
-pró-atividade
-boa comunicação
-experiência de 10 anos no ramo
Cristiane Faustino
- experiência de 5 anos no ramo
-comunicativa
-organizada
Juliana Paes
-experiência na área administrativa 
-dinâmica
-ótimo relacionamento interpessoal
2.2 - Pontos Fracos E Fortes Do Projeto
PONTOS FORTES
-local de fácil acesso
-estacionamento próprio
-estrutura moderna
-ambiente aconchegante 
-produtos de marcas conceituadas no mercado
-profissionais bem treinados
-atendimento diferenciado ao público masculino
PONTOS FRACOS
-não ter sede própria 
-baixa verba destinada a propaganda e marketing
2.3 - Localização
A escolha do ponto só foi possível devido há uma pesquisa de campo, realizada na região, para entender as necessidades destes futuros clientes.
Observamos também o grande número de prédios de médio e alto padrão, público este que queremos atingir. O J.L.C. terá em média 400 metros de área total , sendo 300 metros de área construída.
2.4 - Fundamentos Da Empresa
VISÃO
Obter o reconhecimento de nossos clientes e fornecedores, priorizando sempre o atendimento e se tornando um diferencial na arte da satisfação pessoal.
MISSÃO
Transformar um desejo em realidade.
VALORES
- Confiança
-Compromisso
-Respeito
-Integridade
-lisura
PRINCÍPIOS
-Atuar com transparência, dedicação, qualidade, levando o que há de melhor para nossos clientes.
OBJETIVOS Á CURTO PRAZO
-realizar campanhas de marketing
OBJETIVOS Á MÉDIO PRAZO
- Fidelizar os clientes conquistados, gerando lucro à partir do primeiro ano da empresa
FATORES CHAVES PARA O SUCESSO
-o respeito e o bom atendimento ao cliente 
-disponibilidade de espaço kids 
-serviço de valet 
-segurança
2.5- Aspectos Técnicos 
	Máquinas e Equipamentos
	Nome 
	Quantidade
	Custo
	Situação do Fornecimento
	Total em R$
	Secador de Cabelo
	4
	R$ 150,00
	Novo - Garantia 1 Ano
	R$ 600,00
	Chapinha
	4
	R$ 100,00
	Novo - Garantia 1 Ano
	R$ 400,00
	Shampoo Kerastase
	6
	R$ 200,00
	Galão de 1 litro cada
	R$ 1.200,00
	Shampoo Paul Michel
	6
	R$ 200,00
	Galão de 1 litro cada
	R$ 1.200,00
	Shampoo Lanza
	6
	R$ 200,00
	Galão de 1 litro cada
	R$ 1.200,00
	Lavatórios
	3
	R$ 1.500,00
	Novo - Garantia 1 Ano
	R$ 4.500,00
	Cadeiras Hidráulicas
	3
	R$ 2.300,00
	Novo - Garantia 1 Ano
	R$ 6.900,00
	Poltrona de Espera
	2
	R$ 600,00
	Novo - Garantia 1 Ano
	R$ 1.200,00
	Balcão Recepção
	1
	R$ 2.500,00
	Novo - Garantia 1 Ano
	R$ 2.500,00
	Carrinhos Auxiliares
	3
	R$ 390,00
	Novo - Garantia 1 Ano
	R$ 1.170,00
	Espelho
	1
	R$ 3.500,00
	Novo - Garantia 1 Ano
	R$ 3.500,00
	Apoio de Pés e Pernas
	4
	R$ 290,00
	Novo - Garantia 1 Ano
	R$ 1.160,00
	Cirandinha
	3
	R$ 400,00
	Novo - Garantia 1 Ano
	R$ 1.200,00
	Carrinho Aux Manicure
	3
	R$ 80,00
	Novo - Garantia 1 Ano
	R$ 240,00
	Autoclaves e Seladoras
	2
	R$ 2.200,00
	Novo - Garantia 1 Ano
	R$ 4.400,00
	Suporte para Pedicure
	3
	R$ 90,00
	Novo - Garantia 1 Ano
	R$ 270,00
	Bronzejato
	6
	R$ 220,00
	Novo - Validade 1 Ano
	R$ 1.320,00
	Superbronze
	6
	R$ 300,00
	Novo - Validade 1 Ano
	R$ 1.800,00
	Pistola para Bronzeamento a Jato
	2
	R$ 340,00
	Novo - Garantia 1 Ano
	R$ 680,00
	Aparelho Estética Corrente Russa
	1
	R$ 3.200,00
	Novo - Garantia 1 Ano
	R$ 3.200,00
	Caneta Diamantada Peeling Diamante
	1
	R$ 1.100,00
	Novo - Garantia 1 Ano
	R$ 1.100,00
	Mantas Térmicas
	2
	R$ 300,00
	Novo - Garantia 1 Ano
	R$ 600,00
	Depilação Aparelho Aquecedor
	2
	R$ 100,00
	Novo - Garantia 1 Ano
	R$ 200,00
	Luminárias para Estética
	1
	R$ 570,00
	Novo - Garantia 1 Ano
	R$ 570,00
	Maca Para Estética
	1
	R$ 1.000,00
	Novo - Garantia 1 Ano
	R$ 1.000,00
	Escada para Maca
	1
	R$ 100,00
	Novo - Garantia 1 Ano
	R$ 100,00
	Cadeira Elétrica de Podologia
	1
	R$ 3.500,00
	Novo - Garantia 1 Ano
	R$ 3.500,00
	Mochos
	2
	R$ 350,00
	Novo - Garantia 1 Ano
	R$ 700,00
	Armário para Estética com Lupa
	1
	R$ 590,00
	Novo - Garantia 1 Ano
	R$ 590,00
	Carrinho Aux. Para Estética
	1
	R$ 390,00
	Novo - Garantia 1 Ano
	R$ 390,00
	Algodão
	1
	R$ 23,00
	Rolo 500g
	R$ 23,00
	Compressa de Gaze
	1
	R$ 25,00
	Caixa com 500 unidades
	R$ 25,00
	Esponja Oval
	10
	R$ 5,00
	Blister 10 unidades
	R$ 50,00
	Esponja Redonda
	10
	R$ 6,00
	Blister 10 unidades
	R$ 60,00
	Lençol Rolo
	2
	R$ 15,00
	Novo. 
	R$ 30,00
	Óculos Para Proteção
	1
	R$ 10,00
	Novo. 
	R$ 10,00
	Touca TNT
	1
	R$ 10,90
	Caixa com 100peças
	R$ 10,90
	Rolo Descanso Pequeno
	1
	R$ 45,00
	Novo. 
	R$ 45,00
	Espatula Abaulada
	3
	R$ 2,00
	Novo. 
	R$ 35,00
	Massageador Corporal
	1
	R$ 35,00
	Novo. 
	R$ 35,00
	Cera Depilatória
	1
	R$ 32,00
	1Kg Validade 1 Ano
	R$ 32,00
	Gel Condutor 
	1
	R$ 35,00
	Galão de 5 Litros
	R$ 35,00
	Oxidante para Designer Sobrancelhas
	1
	R$ 59,00
	Novo
	R$ 59,00
	
	
	
	
	R$ 47.810,90
	
	
	
	
	
	Máquinas Administrativas /Mobiliário
	Nome 
	Quantidade
	Custo
	Situação do Fornecimento
	Total em R$
	Desktop Completo
	3
	R$ 1.200,00
	Conf.Processador Intel i3,Men Ram 4gb, HD 500gb, Monitor 20. 1 Ano de Garantia. 
	R$ 3.600,00
	Calculadora Sharpp
	2
	R$ 100,00
	Garantia de 1 Ano
	R$ 200,00
	Servidor Adm.
	1
	R$ 2.000,00
	Conf. Processador Intel i7,Men Ram 8gb, HD 1TB,Monitor 20 1Ano de Garantia
	R$ 2.000,00
	Notebook Adm.
	1
	R$ 2.500,00
	Conf. Processador Intel i7,Men Ram 8gb, HD 1TB,Monitor 20 1Ano de Garantia
	R$ 2.500,00
	Roteador Wireless
	1
	R$ 250,00
	Dlink 300mbs 1 Ano de Garantia
	R$ 250,00
	Impressoras Multifuncionais
	2
	R$ 670,00
	Impressora HP M1 132 Laser PB 1 Ano de Garantia
	R$ 1.340,00
	Cadeira Estofada
	3
	R$ 240,00
	Cadeira Estofada 1 Ano de Garantia
	R$ 720,00
	Material de Escritório Diversos
	1
	R$ 500,00
	Sulfite,Canetas,Toner, Lapis,Borracha,Pasta Suspensa,entre outros
	R$ 500,00
	Mesa L
	1
	R$ 500,00
	Mesa 15mm 1Ano de Garantia
	R$ 500,00
	Armário
	1
	R$ 300,00
	Armario 2 portas 15mm 1Ano de Garantia
	R$ 300,00
	
	
	
	
	R$11.910,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
2.6-Oferta E Demanda 
Demanda é tudo aquilo que o consumidor ambiciona obter em algum espaço de tempo. É o anseio de se obter certo bem, e não a consumação de tal, que seria qualificado como consumo. A demanda pode se entusiasmar por vários fatores, como: 
-o gosto do consumidor
-relação do preço do produto, quanto maior o preço, menor será a procura 
-relação do preço com o preço do bem substituído
-poder de compra do consumidor
Oferta é a quantidade de bens e serviços que os produtores desejam vender em determinado espaço de tempo, depende de alguns fatores:
-a quantidadeofertada de um produto
-o preço deste produto
-o preço dos produtos concorrentes
-custo de produção deste produto
-a tecnologia agregada na fabricação deste produto
2.7 - Estratégias De Marketing Dos Concorrentes 
Analisando os nossos concorrentes, pude perceber que são bem engajados em publicidade, tanto na mídia impressa como na TV,alguns participam de fóruns de debates sobre o seguimento, novas tendências,participam de feiras e eventos do setor.
Buscam oferecer entretenimento aos seus funcionários e clientes com a inclusão em projetos sociais.
Oferecimento de:
-brindes
-promoções semanais 
-campanhas de fidelidade
-permuta com clientes em exposição na mídia
2.8 - Oportunidades E Ameaças
Oportunidades:
-servir grupos adicionais de clientes
-entrar em novos mercados
-diversificação de produtos
-complacência entre empresas rivais
-crescimento rápido no mercado
-expansão na linha de produtos
-queda de barreiras comerciais
Ameaças:
-entrada de concorrentes
-elevação das vendas de produtos
-crescimento mais lento do mercado
-mudanças nas taxas do governo
-exigências legais onerosas
-crescimento no poder de barganha 
-mudança nos gostos dos compradores
-mudanças demográficas adversas
2.9 - Principais E Maiores Compradores
Teremos como preocupação formar um relacionamento estreito com nossos futuros clientes, criando um vínculo de bons resultados econômicos, para tornar um relacionamento de longo prazo.
Teremos como foco todos os tipos de pessoas físicas, todas as idades, sexo, credo e todas as pessoas que sonham e estão dispostas a cuidar de sua saúde e beleza.
3 - VIABILIDADES DO NEGÓCIO
Saber se uma oportunidade é realmente tentadora não é fácil, pois estão envolvidos vários fatores, entre eles o conhecimento do assunto ou o ramo de atividade em que a oportunidade está inserida, seu mercado, os diferenciais competitivos dos produtos e serviços para a empresa. Antes de partir para a análise estratégica e financeira detalhada, a definição do processo de produção, identificação de necessidades de recursos financeiros e pessoais, ou seja, antes da concepção de um plano de negócios bem elaborado, o empreendedor deve avaliar muito bem a oportunidade que tem em mãos, para evitar despender recursos em uma idéia que talvez não agregue tanto valor ao negócio nascente ou já criado.Os critérios bem elaborados possibilitam uma análise quantitativa do grau de atividade da oportunidade em relação ao mercado,questões de análise econômica,vantagem competitiva,habilidades e experiências das pessoas envolvidas no negócio.Nesse ou em qualquer ramo, não existe uma regra para definir se a oportunidade é boa ou ruim, mas, à partir da explanação de alguns pontos, o empreendedor poderá tirar suas conclusões, segue:
3.1 - Viabilidades Mercadológicas
Produto
Para garantir a satisfação de seu cliente, o JLC Hair irá estabelecer um processo de atendimento planejado e organizado, de maneira que não ocorram atrasos nos atendimentos, os métodos usados são:
-site com suporte para agenda on-line
-recepcionista bem treinada
-atendimento
-higiene
-ambiente
-preço
De acordo com pesquisa realizada, verificou-se que 100% das pessoas consultadas freqüentam salões de beleza.
O quadro de funcionários destes salões varia de 10 a 15 profissionais e todos os estabelecimentos possuem os equipamentos de qualidade para atender seus clientes.
Na análise, 80% das entrevistadas residem, trabalham ou estudam próximas ao salão, 67% delas observam a qualidade dos serviços prestados, pois acreditam ser um diferencial na escolha. Um ambiente higienizado, bem decorado e mobiliado são fatores considerados relevantes para 57% das clientes na escolha de um salão.
Para 80% o diferencial está na cordialidade e 70% consideram que os produtos utilizados pelos funcionários têm importância significativa, pois a preocupação em agradá-los se transforma em referência para futuras indicações, a opção por salões com preços mais acessíveis, independente do tipo de serviço a ser executado foi resposta de 70% dos entrevistados
SITUAÇÃO DE OFERTA E DEMANDA 
Vimos então que quando há o aumento de preço de um produto, maior é o incentivo para a fabricação. Quando a quantidade deste produto se regulariza no mercado há uma diminuição no preço desta mercadoria, estimulando a demanda e desestimulando a vontade dos fabricantes em produzi-las. As forças de mercado vivem em confusão, fazendo com que os preços dos produtos sejam administrado pela oferta, que oferecerá pouco para o mesmo elevar-se,e pela demanda, que ambicionará muitos produtos para ele chegar a preços mais acessíveis, e esta lei econômica serve para qualquer produto.
CONCORRÊNCIA
Considerando o investimento da indústria da beleza, a preocupação com a aparência é, de acordo com pesquisa realizada na região onde pretende instalar a empresa, existem estabelecimentos que comercializam partes do serviço a serem ofertados.
Beleza e estética, porém, não oferecem os serviços de atendimento in loco e itinerante, ainda assim tais estabelecimentos representam uma ameaça, tendo sido identificados como principais concorrentes os salões citados anteriormente.
3.2 - Viabilidades Técnica
TÉCNOLOGIA
O JLC disponibilizará o que há de mais moderno no seguimento da beleza e estética, máquinas e equipamentos de ponta para agradar às suas clientes mais exigentes.
FONTE DE TECNOLOGIA
Buscaremos parcerias para a importação de máquinas e equipamentos de bronzeamento artificial, aparelhos de estética, carboxterapia entre outros.
MATÉRIAS PRIMAS
Iremos trabalhar com produtos conceituados no mercado, do conhecimento da maioria das freqüentadoras de clínicas estéticas.
INFRAESTRUTURA E INSTALAÇÃO
O JLC Hair contará com um estacionamento para 20 veículos, serviço de valet, com total segurança e conforto para seus clientes, teremos uma recepção para o primeiro atendimento, uma sala de espera com TV.
Segue descrição e quantidade de profissionais:
-3 cabeleireiros
-1 designer de sobrancelhas
-3 manicures
-4 assistentes
-2 esteticistas
-1 pedóloga
-1 operadora de bronzeamento
HABILIDADES
O JLC tem como sua principal habilidade uma psicóloga full-time, para que preste acessória à seus funcionários quando necessário.
3.3 - Viabilidades Administrativas E Organizacionais
O horário de funcionamento será de segunda à sábado das 08:00 as 20:00.
3.4 - Viabilidades Financeiras 
Custo do projeto
Segue tabela abaixo
	Estimativa de Custo Administrativo e Comercial
	Nome
	Qtdade
	Descrição
	Valor em R$
	Total R$
	Esteticista
	1
	Salário fixo
	R$ 1.200,00
	R$ 1.200,00
	Podóloga
	1
	Salário fixo
	R$ 1.200,00
	R$ 1.200,00
	Cabeleireiros
	3
	Salário fixo
	R$ 2.000,00
	R$ 6.000,00
	Manicures
	3
	Salário fixo
	R$ 1.000,00
	R$ 3.000,00
	Assistentes
	4
	Salário fixo
	R$ 1.000,00
	R$ 4.000,00
	Recepcionista
	1
	Salário fixo
	R$ 1.000,00
	R$ 1.000,00
	Copeira
	1
	Salário fixo
	R$ 800,00
	R$ 800,00
	Aluguel
	1
	Aluguel espaço
	R$ 6.000,00
	R$ 6.000,00
	Contabilidade
	1
	Custo com abertura
	R$ 3.000,00
	R$ 3.000,00
	Iptu
	1
	IPTU
	R$ 1.500,00
	R$ 1.500,00
	Água
	1
	Custo água mensal
	R$ 500,00
	R$ 500,00
	Energia Elétrica
	1
	Custo energia / mês
	R$ 1.000,00
	R$ 1.000,00
	Telefone
	1
	Costo com telefonia
	R$ 400,00
	R$ 400,00
	Honorários contador
	1
	Honorários / mês
	R$ 350,00
	R$ 350,00
	Serviços terceiros
	1
	Serviços diversos
	R$ 500,00
	R$ 500,00
	Divulgação
	1
	Serviços de MKT
	R$ 1.000,00
	R$ 1.000,00
	
	
	
	
	R$ 31.450,00
	Estimativa do custo do projeto
	Descrição
	Valor R$
	Estimativa de custo com Máquinas e equipamentos,
	R$ 47.810,90
	
	
	Estimativa de custo com maquinas administrativas e
	R$ 11.910,00
	
	
	Estimativa de custo administrativo e comercial, já
	R$ 31.450,00
	
	
	
	R$ 91.170,90
	
	
Fontes de financiamento: Para o financiamento inicial do projeto observaremosna tabela abaixo:
	Fontes de Financiamento
	Recursos próprios dos sócios
	Sócios
	Descrição
	Valor R$
	Luciana Coluce
	Recursos próprios em espécie
	R$ 40.000,00
	Juliana Paes
	Recursos próprios em espécie
	R$ 40.000,00
	Cristiane Faustino Pereira
	Recursos próprios em espécie
	R$ 40.000,00
	
	R$ 120.000,00
Lucratividade: na tabela abaixo segue lucratividade/mês.
	Estimativa de faturamento mensal da empresa
	Descrição
	Quantidade estimada de 
	Valor do serviço
	Faturamento total / mês
	
	atendimento / Mês
	em R$
	em R$
	Escova terno-ativo
	20
	R$ 120,00
	R$ 2.400,00
	Escova comum
	250
	R$ 30,00
	R$ 7.500,00
	Hidratação capilar
	75
	R$ 30,00
	R$ 2.250,00
	Penteados
	52
	R$ 40,00
	R$ 2.080,00
	Corte feminino
	390
	R$ 65,00
	R$ 25.350,00
	Tintura
	150
	R$ 120,00
	R$ 18.000,00
	Corte masculino
	100
	R$ 40,00
	R$ 4.000,00
	Mãos (Unha decorativas)
	468
	R$ 24,00
	R$ 11.232,00
	Pés (Unha simples)
	312
	R$ 20,00
	R$ 6.240,00
	Podologia
	78
	R$ 35,00
	R$ 2.730,00
	Depilação (Intima)
	104
	R$ 56,00
	R$ 5.824,00
	Depilação (Buço)
	54
	R$ 15,00
	R$ 810,00
	Designer de sobrancelha
	200
	R$ 35,00
	R$ 7.000,00
	Maquiagem
	40
	R$ 40,00
	R$ 1.600,00
	Depilação (Axila)
	54
	R$ 20,00
	R$ 1.080,00
	Depilação (Pernas)
	54
	R$ 35,00
	R$ 1.890,00
	Hidratação corporal
	78
	R$ 40,00
	R$ 3.120,00
	Bronzeamento artificial
	15
	R$ 200,00
	R$ 3.000,00
	Banho de lua
	20
	R$ 22,00
	R$ 440,00
	Venda de produtos
	30
	R$ 56,00
	R$ 1.680,00
	Progressiva
	26
	R$ 150,00
	R$ 3.900,00
	Drenagem linfática (10 sessões)
	20
	R$ 700,00
	R$ 14.000,00
	Massagem
	15
	R$ 40,00
	R$ 600,00
	
	
	
	R$ 126.726,00
Podemos observar que no primeiro mês a receita irá superar as despesas iniciais do projeto. Fazendo uma análise dos custos fixos e variáveis, estimamos um crescimento de 30% ao mês, de acordo com a grande procura pelos nossos serviços.
4 - CONSIDERAÇÕES FINAIS
Tendo como base as perspectivas das orientações de empreendedorismo, o estudo buscou através de a interdisciplinaridade acadêmica responder ao problema gerador, que através da análise de uma pesquisa aplicada abertura de um novo negócio, foi possível constatar que a viabilidade de abrir uma empresa no ramo de estética e beleza é positiva. Pode- se ver através desse estudo que vale a pena investir em um negócio próprio, pois as vantagens são positivas e satisfatórias, e os pontos negativos são bem inferiores aos pontos positivos, não dificultando a abertura do empreendimento. Como o mercado nesse seguimento está em franca expansão, mais um atrativo para o negócio expandir. Foi verificado que o fator preço tem forte influência nesse seguimento, pois o cliente sempre busca um valor agregado, como: uma satisfação, um sonho á realizar e uma auto estima a se trabalhar, aliando tudo isso ao preço atrativo, justo, produtos de primeira linha e a certeza que está fazendo um bom negócio. Cuidar da beleza hoje não é luxo, e sim necessidade. Todos os dias somos analisados, testados e precisamos estar sempre com a auto estima elevada. Um fator que fica evidente e que serve para identificar, é a influência sobre a satisfação dos clientes, que procuram bom atendimento, qualidade na prestação do serviço e comodidade, se contar que o preço é fator chave. Falando dos objetivos da J.L.C, buscaremos conquistar seu lugar no mercado,estabelecer seu nome, gerar uma carteira de clientes/amigos fidelizados e obter um resultado satisfatório garantindo seu espaço, obtendo lucratividade para expandir, gerando novos empregos, abrindo outros espaços e engajado cada vez mais em projetos sociais.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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DORNELAS, José Carlos Assis.Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. -- 4ª ed. --- Rio de Janeiro: Elsevier, 2012.
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MCKENNA, Regis.Marketing de Relacionamento. 25ª reimp. – Rio de Janeiro:Elsevier, 1997. Disponível em:<http://books.google.com.br/books?id=X7bObvS-P4gC&printsec=frontcover&hl=ptBR&authuser=0&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false>. Aceso em Mai/2013
SEBRAE/MG,Como Elaborar um Plano de Negócio.http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/bds.nsf/797332C6209B4B1283257368006FF4BA/$File/NT000361B2.pdf. Acesso em Mai/2013.
CHIAVENATO, Idalberto.Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. São Paulo: Saraiva 1999.
 DINIZ, Marcos Paulo. Empreendedorismo, uma nova visão: enfoque no perfil empreendedor.10/2009.Disponível em: http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/empreendedorismo-uma-nova-visao-enfoque-no-perfil-empreendedor/35960/>.Acesso04novembro2015
Henrique,Cláudio.Matriz SWOT (Análise) – Guia Completo.08/2010. Disponível: http://www.sobreadministracao.com/matriz-swot-analise-guia-completo/>. Acesso26abril2015