prointer final IV

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP – PÓLO DE ITATIBA / SP
CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA
Nomes: 	RA
Bruna Caroline Facin 8736996889
Lucas Toaldo dos Santos
Heloisa Helena R. de Souza da Silva 397226 
Desafio Profissional
Empreendedorismo;
Ética e Relações Humanas no Trabalho; e
Desenvolvimento Pessoal e Profissional.
TUTORA: 
Edinalva de Cassia Piovesan 
Cidade: Itatiba /SP 
Ano: 2014
1
SUMÁRIO
Resumo........................................................................................................................3
Introdução.....................................................................................................................4Desenvolvimento Plano de negócio.............................................................................5
RESUMO
INTRODUÇÃO
Este trabalho tem por objetivo, discorrer e aprofundar alguns dos aspectos que envolvam a ferramenta de planejamento Em seu desenvolvimento destacar a elaboração autores que abordem os conceitos de Plano de negócios, Ética e Desenvolvimento Pessoal e Profissional. A execução e o controle do ‘’Business Plan’’, ‘’Great group consultoria empresarial’’ como outros.
Desenvolvimento Plano de Negócio
Business Plan (Plano de Negócios)
Somos uma Consultoria de Business Plan (plano de negócio) com escritórios em São Paulo, no Rio de Janeiro e em Belo Horizonte, de onde atendemos clientes de todo o Brasil. 
O nosso Business Plan representa um roteiro fundamental para o desenvolvimento da sua empresa ou para a análise de viabilidade do seu projeto. O business plan poderá ser utilizado para estruturação da operação, captação de recursos em bancos ou para apresentação a investidores.
Entregamos relatórios completos, com visão de mercado, concorrência, modelos finaceiros, análise SWOT e de Porter, além de indicadores de desempenho como TIR, ROIC e Payback. 
A nossa metodologia de Business Plan baseia-se na análise do mercado e nas premissas operacionais definidas com a empresa ou através de pesquisas de mercado, nas condições de concorrência e na estrutura de capital da empresa. Estas informações serão inseridas no nosso Modelo Financeiro de longo prazo, refletindo detalhadamente a operação da empresa. 
Business Plan - Consultoria
http://www.globaltrevo.com.br/business-plan.html?gclid=CjkKEQjwh7ucBRD9yY_fyZe398gBEiQAAoy4JKkg_m_Z4JgPWzor61ejfUGFGEzUVNKuMrGcWDjZco_w_wcB
Great Group Consultoria Empresarial
Administrar uma empresa é um grande desafio; continuamente, é preciso encontrar formas de resolver problemas, conduzir a equipe, ampliar as vendas, analisar o mercado, entre outras ações.
Para promover o crescimento da empresa, auxiliaremos você a enxergar com clareza:
- O organograma da empresa de forma funcional – Reavaliaremos hierarquias, papéis e responsabilidades.
- Os Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças do Negócio – Para isso, reuniremos as percepções da sua equipe através de um evento, utilizaremos o seu conhecimento do negócio e as experiências que você vivenciou para identificar os cenários que devem ser tratados com prioridade, e aplicaremos a nossa visão de mercado para direcionar ações emergenciais;
- Os resultados que você deseja alcançar e os passos necessários para conquistá-los;
- Os indicadores necessários para o seu negócio – Os números e dados que você deve acompanhar para garantir que os objetivos sejam atingidos;
- A MISSÃO, VISÃO e os VALORES da empresa, para representar a verdadeira essência do negócio;
- Os planos de ação com as tarefas a serem desempenhadas no dia-a-dia para alcançar os objetivos. Nos planos, estarão descritos os responsáveis pelas tarefas, a forma de realizá-las e os prazos que devem ser seguidos.
Construiremos junto com você e sua equipe uma ponte entre a situação atual e a situação almejada, considerando o impacto das decisões de hoje no futuro da empresa. Com isso, você e sua empresa terão:
 
• Foco na Execução: Ações para diminuir • Assessoria empresarial
o retrabalho, otimizar tempo Apoio constante de nossa equipe para sanar 
e aumentar lucros. Dúvida e direcionar ações em finanças, processos,
 pessoas e clientes. 
 
 
• Direcionamento dos Investimentos • Integração da Equipe
Tenha visão clara das Oportunidades Profissionais mais engajados e integrados,
que devem ser aproveitadas com maior conhecimento sobre negócio.
e das áreas que devem ser priorizadas. 
 
 
• Construção dos Indicadores
Os objetivos orientam Indicadores • Controle dos processos
para os 3 níveis: Estratégico, Tático e Operacional. Sua empresa padroniza atividades 
 e define fluxos de trabalho.
Plano de Negócios e Gestão
Em 2018, produziremos 3,2 milhões de barris de petróleo por dia, sendo 52% no pré-sal.
Nosso Plano de negócios de gestão 2014-2018 prevê investimentos de US$ 220,6 bilhões (US$ 206,8 bilhões para projetos em implantação e em processo de licitação). Desse total, a área de Exploração e Produção receberá US$ 153,9 bilhões, principalmente para desenvolver a produção no pré-sal e no pós-sal. A área de Abastecimento é outro destaque, com investimentos de US$ 38,7 bilhões para a ampliação do parque de refino, melhorias operacionais, entre outros.
Para atingirmos nossas metas, manteremos planos como o Programa de Aumento da eficiência operacional da Bacia de Campos (Proef); o Programa de Otimização de Custos Operacionais (Procop); o Programa de Otimização de Infraestrutura Logística (Infralog); o Programa de redução de custos de Poços (PRC-Poço); e o Programa de Redução de Custos de Instalações Submarinas (PRC-Sub).
O que é um Plano de Negócios / Finalidade de um Plano de Negócios / Recomendações importantes sobre a elaboraração de seu Plano de Negócios.
Um Plano de Negocio, também conhecido com Business Plan, é a definição e análise por escrito das principais variáveis do negócio.
Utilizando o plano, fica muito fácil descobrir e analisar fatos que podem ser determinantes para o sucesso, ou o fracasso, de seu empreendimento na Internet.
A montagem de um bom plano de negócio  deve ser uma das primeiras ações para a criação de uma empresa na Internet, ou fora dela. O plano é uma ferramenta de planejamento e servirá como um norte para as ações que deverão ser tomadas pelo empreendedor.
A elaboração de um Plano de negócio é fundamental para o empreendedor, não somente para a busca de recursos mas, principalmente, como forma de sistematizar suas idéias e planejar de forma mais eficiente, antes de entrar de cabeça em um mercado sempre competitivo.
O seu Plano de Negócio deve ajudá-lo a responder questões importantes relativas ao seu negócio  antes de seu lançamento. Não é incomum mudanças profundas no projeto ou até mesmo o abandono da idéia inicial, quando se começa a pesquisar e checar as suposições iniciais para a montagem do Plano de Negócio.  É justamente aí,que reside o seu valor:  é muito mais fácil modificar um negócio que está apenas no papel do que quando seu site já está no ar com o comprometimento de parcela expressiva  de  seus recursos
Recomendações importantes sobre o Modelo de Plano de Negócios
 Um modelo é exatamente isso que o seu nome diz: um "modelo". Serve para você ter uma visão melhor do que é um Plano de Negócio e eventualmente aproveitar a estrutura ou parte dela adaptada ao "seu negócio"'. Mas cada projeto é único, mesmo que se trate da mesma área de atuação. O fundamental aqui, mais do que a conclusão do Plano, é a pesquisa que você terá que realizar em busca das respostas às inúmeras perguntas que irão surgir e o conseqüente aprendizado resultante desse trabalho. O modelo não é uma camisa de força. Se o seu negócio apresentar peculiaridades em relação ao modelo de plano de negócio apresentado, não hesite em adaptá-lo a suas necessidades específicas.
 Se você estiver pensando em lançar uma pequena empresa ponto.com, não tenha dúvidas, faça você mesmo seu Plano de Negócio. Isso vai lhe dar maior segurança na implantação e direção do projeto. Agora se estamos falando de projetos de maior porte, digamos, alguma coisa envolvendo mais de dois dígitos (em milhares) é bom procurar especialistas. Mas mesmo nesse caso, é muito importante o seu envolvimento pleno na elaboração do Plano.
 Se você pretende usar o seu Plano de Negócio para levantar recursos, é ótimo que você capriche na apresentação, porém, mais importante que isso é a consistência dos dados que embasarão o seu projeto. Seja conservador em suas análises e, principalmente, em suas estimativas financeiras, pois a fase da euforia já passou. Além disso, essa é a forma correta de se planejar no mundo real dos negócios e vai dar credibilidade ao seu Plano de Negócio.
 E por fim, não se assuste se mesmo tendo pesquisado e planejado exaustivamente, você tiver que alterar parcialmente seu projeto depois de lançado o negócio. Isso é absolutamente normal. Afinal de contas, se não houvesse incerteza, não haveria riscos, e se não houvesse riscos, não haveria o lucro.