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Remuneração 
Estratégica
Revisão 1
José Leandro
Ciofi
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Implantação de Sistemas de 
Remuneração
Conceitos importantes
• Contrato de Trabalho
• Salário
• Remuneração
• Salário Indireto
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
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Conceitos e Práticas
• Remuneração Básica – salário fixo a 
contraprestação do trabalho ofertado para a 
empresa;
• Incentivos Salariais – participação nos lucros 
faz parte dos programas de recompensas por 
metas atingidas, bônus, etc.;
• Benefícios – auxílio creche, planos de saúde, 
planos odontológicos, previdência privada, etc.
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Modelos de Remuneração
Remuneração 
Funcional
Remuneração 
Habilidade
Remuneração 
Competência
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Modelos de Remuneração
Remuneração 
Funcional
- Modelo mais simplificado;
- Utilizado geralmente em pequenas empresas;
- Equilíbrio básico entre as remunerações;
- Poucas ferramentas para mensuração de 
performance;
- Atende empresas com pouco funcionários e 
sem exigências de competências específicas, 
serviços de valor agregado
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Modelos de Remuneração
- Considera habilidades específicas dos 
colaboradores, aptidões, conhecimentos;
- Exemplos de habilidades: liderança, proatividade, 
capacidade de negociação, visão, persuasão;
- Vinculação de aumentos salariais com base em 
conhecimentos para exercer funções;
- Potencial para retenção de empregados de alto 
nível.
Remuneração 
Habilidade
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Modelos de Remuneração
- Estimula desenvolvimento;
- Surgimento oriundo da demanda por redução 
de custos e valor agregado;
- Modelo muito utilizado por multinacionais.
Remuneração 
Habilidade
Tipos de habilidades (grupos):
Habilidade Conceitual
Habilidade Técnica
Habilidade Humana
Remuneração por Habilidades
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Objetivos deste sistema:
- Remunerar os profissionais conforme cada 
habilidade ou conjunto destas;
- Fomentar aprendizado contínuo;
- Direcionar colaboradores para cada estratégia 
e necessidade da empresa;
Modelos de Remuneração
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Comparativo
Modelo Convencional
(Funcional)
Modelo Remuneração 
Habilidades
- Evolução vertical;
- Crescimento no 
organograma das 
entidades;
- ‘Tempo de casa’, 
amadurecimento 
profissional, 
responsabilidade.
- Evolução horizontal;
- Crescimento com base 
nas atividades 
desenvolvidas;
- Atingimento de 
habilidades 
estabelecidas.
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Modelos de Remuneração
- Evolução do modelo de remuneração por 
‘habilidades’;
- Sistema utilizado para remuneração de alto 
nível de executivos;
Remuneração 
Competência
Habilidade está relacionada a aptidões pessoais.
Competência está relacionada talentos, 
experiência, realização de trabalhos que 
demandem incertezas, subjetividade.
Im
p
o
rt
a
n
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Fatos desencadeantes:
- Busca das empresas em atrair melhores 
profissionais;
- Demanda por *habilidades mais complexas como 
proatividade, criatividade, gerenciamento de riscos;
- Necessidade de se compor estruturas corporativas 
e organizacionais mais flexíveis, gestão e retenção 
de talentos;
- Busca constante de melhorias e resultados, 
foco crítico na competitividade.
Modelos de Remuneração
Remuneração 
Competência
Comparativo
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Remuneração 
por Habilidades
Remuneração 
por 
Competências
Foco no desempenho 
de processos e rotinas
Foco em pessoas e na 
gestão 
Modelos de Remuneração
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‘Planos e Tendências de 
Flexibilização’
MOTIVAÇÃO
Salário ou Benefícios?
- Empresas pagam salários competitivos para 
cargos estratégicos;
- Aumentos salariais estão vinculados a encargos 
trabalhistas;
- Benefícios estão associados a qualidade de vida 
(colaborador e família).
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‘Planos e Tendências de 
Flexibilização’
Flexibilização
- É um exercício que permite ao colaborador 
escolher, em conformidade com critérios e 
pacotes, os seus benefícios de acordo com suas 
demandas individuais.
Reduz o ônus da 
empresa
Aumenta satisfação 
do colaborador
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‘Planos e Tendências de 
Flexibilização’
Flexibilização - Modelos
✓ Tradicional
✓ Parcial
✓ Modular
✓ Opcionais
✓ Livre