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Planejamento de Recursos Humanos Suzana Márcia Marangoni Revisão 1 Planejamento organizacional: negócio, estratégia da organização • planejar é lidar com o futuro; • ao planejar, o gestor lida com uma parte previsível e conhecida e outra que não se prevê ou se conhece; • sempre será preciso preparo e planejamento, para evitar que a organização seja pega de surpresa pelos acontecimentos. 2 h tt p :/ /4 .b p .b lo g s p o t. c o m Planejar é: • Definir objetivos; • Verificar onde as coisas estão hoje; • Desenvolver premissas sobre condições futuras; • Identificar meios para alcançar os objetivos; • Implementar os planos de ação necessários. 3 h tt p :/ /p t. c lip a rt lo g o .c o m Os níveis do planejamento 4 . Os três níveis de planejamento na empresa. Fonte: Chiavenato, 2009, p. 38. Planejamento tático O planejamento tático é voltado aos departamentos ou unidades de uma organização, com foco no alcance dos objetivos de cada um deles. Esse tipo de planejamento é elaborado para médio prazo (normalmente para um ano), e é estabelecido no nível intermediário da organização (ou nível gerencial), em cada departamento dela. 5 h tt p :/ /1 .b p .b lo g s p o t. c o m Planejamento operacional O planejamento operacional, como a própria denominação especifica, é voltado ao nível operacional da empresa, abrangendo cada tarefa ou atividade realizada. Assim, é definido no nível operacional, sendo projetado para realização imediata ou para curto prazo. 6 h tt p :/ /1 .b p .b lo g s p o t. c o m O planejamento de pessoal é o processo de decisão dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, em determinado período de tempo. Trata-se de antecipar qual a força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização da ação organizacional futura. 7 h tt p :/ /l c m tr e in a m e n to .c o m .b r Planejamento estratégico e recursos humanos A administração estratégica de recursos humanos tem um papel fundamental no desempenho da empresa. Quando definidas as estratégias competitivas de uma organização, os gestores precisam formular estratégias funcionais, ou seja, a nível departamental (planejamento tático), no intuito de dar apoio aos objetivos competitivos. Uma dessas estratégias funcionais é a administração de recursos humanos 8 .. . Planejamento estratégico e recursos humanos Planejamento de recursos humanos • deve estar alinhado ao planejamento estratégico da empresa; • para elaboração do planejamento estratégico é fazer o diagnóstico estratégico: análise interna e externa da organização e do cenário; • esse diagnóstico possibilita uma compreensão da visão, das oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos da empresa em relação ao cumprimento de sua missão. 9 h tt p :/ /w w w .c d lv c a .c o m Vídeo 101010 • missão da empresa: razão de ser da organização; • visão: aonde a empresa quer chegar; • valores: conjunto dos princípios e crenças fundamentais de uma empresa. 11 h tt p s :/ /m id ia ri a .f ile s .w o rd p re s s .c o m Missão, visão e valores organizacionais Avaliação das capacidades organizacionais e o planejamento de recursos humanos A capacidade organizacional é constituída pelo potencial da empresa de organizar, gerenciar, coordenar ou empreender suas atividades e habilidades. Essas capacidades podem ser: • Capacidades estratégicas; • Capacidades funcionais; • Capacidades operacionais. 12 h tt p :/ /w w w .i n 4 to o ls .p t É preciso envolver os colaboradores na elaboração do plano estratégico para proporcionar uma visão melhor a cerca dos objetivos pretendidos, além de aumentar o comprometimento e envolvimento dos funcionários a serem alcançados. 13 h tt p :/ /s ta tic .t h e g lo b e a n d m a il. c a Planejamento organizacional e planejamento de recursos humanos Planejamento de recursos humanos Compreende o processo gerencial de identificação e análise das necessidades organizacionais de recursos humanos e o consequente desenvolvimento de políticas, programas, sistemas e atividades que satisfaçam essas necessidades, a curto, médio e longo prazos, tendo em vista assegurar a realização das estratégias do negócio, dos objetivos da empresa e de sua continuidade sob condições de mudança. 14 h tt p :/ /t ra c o rh .c o m .b r Antes do planejamento de RH: É preciso fazer dois tipos de análises: a quantitativa e a qualitativa. - Quantitativa: número de quantas pessoas; número de funcionários por cargos, setores, áreas etc. - Qualitativa: motivação, o comprometimento, qualidade de vida no ambiente de trabalho etc. Ambas as análises são importantes para se dimensionar quantas pessoas e quais as qualificações dessas pessoas para que a organização consiga realizar os seus objetivos. Daí, já se pode iniciar o planejamento estratégico de RH. 15 .. . O dimensionamento dos objetivos do cargo, do tipo de contribuição esperada, expressa nos resultados desejados. Estes indicadores orientarão a identificação das responsabilidades, conhecimentos, qualificações, experiências, habilidades, e aptidões requeridas pelos objetivos do cargo (Lucena, 1995, p. 115). 16 h tt p :/ /t o d a p e rf e ita .c o m .b r O perfil profissional • auxilia a verificar a capacidade dos empregados (acima ou abaixo do necessário - mapeamento das capacidades da organização); • identifica fatores em que cada empregado encontra dificuldades e em quais se destaca, além da identificação das áreas organizacionais que estão gerando resultados fracos, ocasionados por ocupantes de cargos que não estão capacitados suficientemente. 17 h tt p s :/ /d o m in io ti. fi le s .w o rd p re s s .c o m Perfil profissional Essa análise permitirá que o gestor verifique o impacto da capacitação profissional em termos de produtividade e qualidade, de cada funcionário, por área estudada. Feito isso, o gestor terá condições de comparar a atual situação da organização em termos de capacidade de seus recursos humanos e compará-la à situação que deseja ter no futuro, a fim de garantir o alcance de seus objetivos e metas. 18 .. . Perfil profissional
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