Avaiação Parcial 1

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Avaiação Parcial: GST0583_SM_201702202216 V.1 
	  
	Aluno(a): WANDERLEY JUNIO DE FREITAS LIMA
	Matrícula: 201702202216 
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 06/10/2017 09:36:56 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201702397293)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	São os administradores que decidem como e onde aplicar os recursos da Organização de forma a assegurar que esta atinja seus objetivos. Aprendemos na aula online que: 
		
	
	Os administradores trabalham sozinhos. A tomada de decisão deve ser individual para que a organização tenha um só comando. 
	
	Os administradores trabalham sozinhos. Eles têm a responsabilidade de executarem o serviço das áreas operacionais. 
	
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham orientando estagiários que fazem o trabalho enquanto aprendem a profissão. 
	
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham apoiados por consultorias externas e pessoal terceirizado. 
	
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham coordenando e dirigindo as atividades de outras pessoas. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702462501)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Administrar é fundamental na gestão empresarial, na gestão pública e em qualquer tipo de negócio concentrado ou disperso, físico ou virtual. A Administração precisa levar em conta alguns fatores, exceto: 
		
	
	A globalização e suas consequências. 
	
	A mudança constante no ambiente externo. 
	
	A volatilidade devido as mutações dos ambientes. 
	
	A transformação pela qual as empresas passam devido a concorrência. 
	
	A manutenção do Status quo.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702808025)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma grande empresa, Pedro Paulo Cardoso acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente, é preciso também desenvolver as habilidades: 
		
	
	Cognitivas e conceituais
	
	Técnicas e conceituais.  
	
	Tecnológicas e de gestão. 
	
	De gestão e de avaliação. 
	
	Cognitivas e técnicas.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702355014)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que os Administradores desempenham diversos papéis para alcançar os objetivos organizacionais. Estes papéis estão divididos em três categorias, que são: 
		
	
	Papéis informacionais, sociais e motivacionais.
	
	Papéis situacionais, informacionais e decisórios. 
	
	Papéis interpessoais, motivacionais e sociais. 
	
	Papéis motivacionais, situacionais e sociais. 
	
	Papéis interpessoais, informacionais e decisórios. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702355019)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Letícia Junqueira concluiu seu Curso de Administração na Estácio e foi recentemente admitida na ALEDARAP LTDA como Gerente do Setor de Suprimentos. Ela aprendeu, nas aulas e no livro dos autores Heilborn e Lacombe, que a partir de agora: 
		
	
	Deverá evoluir em seus conhecimentos, pois a Administração é um campo vasto e constantemente há mudanças no ambiente e na tecnologia, que podem alterar os processos produtivos. 
	
	Deverá mostrar aos poucos os conceitos, técnicas e teorias que dão a base para sua atuação profissional, aprendidos na faculdade, para surpreender a cada dia os seus superiores com os seus conhecimentos. 
	
	Deverá aprender os processos de trabalho, à medida em quer for sendo promovida para cargos mais elevados na hierarquia, para acompanhar a empresa, que vai aperfeiçoando seus processos produtivos ao longo do tempo.
	
	Está preparada para construir sua carreira na empresa até o final, pois já aprendeu na faculdade todos os conceitos, técnicas e teorias que dão a base para sua atuação profissional. 
	
	Está preparada para subir na escala hierárquica da organização, até o topo da carreira de Administrador, pois todos os conhecimentos necessários foram adquiridos no Curso de Administração. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702494110)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O administrador para conseguir vencer em sua carreira neste mercado tão competitivo, precisa alcançar os resultados empresariais com eficiência e eficácia. Porém, sabemos que essas são mutáveis e o administrador precisa ter um conhecimento diversificado e holístico. Sendo assim a formação mais apropriada para o administrador do século XXI deverá ser:
		
	
	Estrategista
	
	Generalista
	
	Analista
	
	Financista
	
	Perfeccionista
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702461847)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Marta é líder de uma equipe multidisciplinar. Nessa equipe, percebe-se que, em diversos momentos, existe uma passividade frente às orientações de Marta. Os liderados não são proativos e aguardam as ordens de Marta para agirem de acordo com o desejado. Essa situação pode ser considerada como um exemplo de um traço cultural do brasileiro, segundo Barros e Prates. Qual é o traço cultural exemplificado na situação acima?
		
	
	Lealdade Pessoal.
	
	Impunidade.
	
	Paternalismo.
	
	Postura de Espectador.
	
	Personalismo.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702355029)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A cultura de um povo influencia os modelos de gestão adotados, conforme aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho. Existe um traço cultural característicos dos administradores brasileiros, que revela uma tendência para evitar situações de confronto, como uma forma de lidar com a concentração de poder, sem pôr em questão as relações pessoais. Este traço cultural dos administradores brasileiros é denominado: 
		
	
	Aversão aos funcionários 
	
	Aversão à burocracia 
	
	Aversão ao governo 
	
	Aversão ao conflito 
	
	Aversão aos impostos 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201702235876)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões dessa elevada mortalidade empresarial estão (SOBRAL E PECI, 2008): 
		
	
	A capacidade dos administradores em saber motivar os subordinados em ambientes de incerteza e em permanente mudança.
	
	A capacidade dos administradores em saber lidar com pessoas com diferentes experiências, personalidades, conhecimentos, ambições. 
	
	As falhas gerenciais na condução dos negócios. 
	
	A percepção da visão global dos negócios não constitui um desafio para os administradores.
	
	As redes e o trabalho em equipe ainda prevalecem nos modelos organizacionais brasileiros.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201702355038)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que as organizações são criadas para atender às necessidades de seus clientes e consumidores. Desta forma, havendo mudança nos hábitos ou nas necessidades dos clientes e consumidores, estas organizações terão que se adaptar a novas realidades. Para conseguirem esta adaptação, as organizações devem ser: 
		
	
	Informais e Éticas. 
	
	Ágeis e flexíveis. 
	
	Verticalizadas e hierárquicas. 
	
	Controladoras e informatizadas. 
	
	Rápidas e obsoletas. 
		GabaritoComentado.
	Gabarito Comentado.