Exercício 2

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Exercício: GST0583_EX_A2_201702202216_V1 
	Matrícula: 201702202216
	Aluno(a): WANDERLEY JUNIO DE FREITAS LIMA 
	Data: 03/08/2017 07:44:05 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201702486966)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	O conhecimento é muito importante para sabermos o que devemos fazer e para fazermos a coisa certa, mas não adianta ficarmos obsessivamente preocupados em aumentar a nossa cultura sem a colocarmos a serviço de realizações úteis e práticas para a sociedade. 
A partir do texto acima, julgue as seguintes afirmações:
 Não se espera que o Administrador tenha como principal qualidade a iniciativa para conseguir soluções para as dificuldades encontradas e para colocá-las a serviço de realizações úteis e práticas para a sociedade,
porque
o conhecimento é muito importante para sabermos o que devemos fazer e para fazermos a coisa certa, mas o êxito é criado pela ação. A ação é que é o nosso objetivo.
		
	
	As duas afirmações são verdadeiras mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira afirmação é uma proposição verdadeira e a segunda é uma proposição falsa.
	
	A primeira afirmação é uma proposição falsa e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	Tanto a primeira como a segunda afirmação são falsas.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702355010)
	Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba (1 de 1) 
	
	Letícia Junqueira é Gerente de Marketing de uma empresa multinacional, de grande porte. No desempenho de sua função, Letícia precisa diariamente usar as habilidades requeridas do Administrador. Podemos afirmar que, para bom resultado no cargo de gerente, Letícia: 
		
	
	Usa mais as habilidades conceituais, porque o trabalho de um gestor no nível estratégico consiste na realização de tarefas rotineiras e padronizadas. 
	
	Usa mais as habilidades humanas , as quais envolvem a capacidade de trabalhar e se comunicar com outras pessoas, entendendo-as, motivando-as e liderando-as.
	
	Usa mais as habilidades humanas pois estas habilidades permitem a tomada de decisões mais acertadas e inovadoras, que impactam fortemente a organização. 
	
	Usa mais as habilidades conceituais, pois quanto maior esta habilidade, maior a facilidade em desempenhar uma tarefa específica. 
	
	Usa mais as habilidades técnicas para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e compreender como as partes influenciam o todo. 
	
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	 3a Questão (Ref.: 201702808024)
	Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba (1 de 1) 
	
	Ouvir sugestões dos funcionários, obter apoio para os objetivos da organização e promover uma atmosfera de trabalho em equipe são consideradas 
		
	
	habilidades técnicas
	
	habilidades de pessoal
	
	habilidades conceituais
	
	habilidades humanas
	
	habilidades profissionais
	
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	 4a Questão (Ref.: 201702235699)
	Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba (1 de 1) 
	
	Qual habilidade abaixo o administrador não precisa ter?
		
	
	Capacidade para atuar em equipes multidisciplinares.
	
	Compreender o meio social, político e econômico em que está inserido.
	
	Competência para empreender e promover transformações.
	
	Capacidade de coerção.
	
	Habilidade em lidar com as pessoas.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702808025)
	Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba (1 de 1) 
	
	Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma grande empresa, Pedro Paulo Cardoso acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente, é preciso também desenvolver as habilidades: 
		
	
	Cognitivas e técnicas.
	
	De gestão e de avaliação. 
	
	Técnicas e conceituais.  
	
	Cognitivas e conceituais
	
	Tecnológicas e de gestão. 
	
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	 6a Questão (Ref.: 201702468987)
	Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba (1 de 1) 
	
	O Administrador é responsável pela construção de sua carreira e para esta finalidade precisa estar atento ao seu relacionamento com a organização para a qual trabalha. Gerir de forma ativa o seu relacionamento com a organização inclui algumas ações, tais como:
		
	
	promover entrega de valor estratégico
	
	todos os itens citados são formas de gerir ativamente o relacionamento com a organização
	
	mobilizar as pessoas para alcance de objetivos
	
	construir uma organização dinâmica
	
	aprender continuamente e mudar sempre
	
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	 7a Questão (Ref.: 201702462511)
	Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba (1 de 1) 
	
	Robert Katz identificou três tipos básicos de habilidades necessárias para o desempenho de um administrador. São elas: 
		
	
	Habilidades politicas, conceituais e sociais; 
	
	Habilidades humanas, técnicas e sociais.
	
	Habilidades humanas, comportamentais e políticas; 
	
	Habilidades técnicas, humanas e conceituais; 
	
	Habilidades conceituais, comportamentais e sociais; 
	
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	 8a Questão (Ref.: 201702355015)
	Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba (1 de 1) 
	
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que cada uma das habilidades do Administrador são mais intensamente usadas, dependendo da posição que ele ocupe na hierarquia da empresa. Assim, podemos afirmar que um Administrador no nível operacional usa mais intensamente: 
		
	
	As habilidades situacionais. 
	
	As habilidades sociais. 
	
	As habilidades técnicas.
	
	As habilidades humanas.
	
	As habilidades motivacionais. 
	
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