Processo Empreendedor e Intraempreendedorismo

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Av1 - Administração - Empreendedorismo 
Av1 - Administração - Empreendedorismo
Informações Adicionais
Período: 13/03/2017 00:00 à 10/04/2017 23:59 
Situação: Confirmado 
Conceito: Excelente 
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1) 
Texto-base: Qualquer pessoa que pretenda se tornar empreendedora e decida montar seu próprio negócio deve estar atenta para não ignorar o processo empreendedor, que é composto por algumas etapas que devem ser respeitadas e seguidas.
Assinale a alternativa que descreve as etapas do processo empreendedor:
Alternativas:
a)
Encontrar um sócio, elaborar o plano de negócios, procurar recursos para financiamento e administrar a empresa.
b)
Ter uma ideia, encontrar uma oportunidade, elaborar o plano de negócios, procurar recursos para financiamento e administrar a empresa. 
Alternativa assinalada
c)
Elaborar o plano de negócios, procurar recursos para financiamento e colocar em prática dos dez comportamentos empreendedores.
d)
Encontrar uma oportunidade, investir os recursos necessários para implantar o negócio, controlar e administrar o negócio.
e)
Ter uma ideia, elaborar o plano de negócios, procurar recursos para financiamento e administrar a empresa.
2) 
Uma empresa pode e deve adotar uma postura empreendedora e incentivar o processo intraempreendedor entre seus colaboradores. Para tanto, ela deverá ______________________________.
Enunciado: Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença anterior e esclarece como uma empresa deve agir para incentivar o Intraempreendedorismo:
Alternativas:
a)
Contratar vários funcionários com perfil empreendedor e então treiná-los para desenvolverem projetos intraempreendedores, criando assim uma cultura integradora e de geração de valor.
b)
Aplicar os comportamentos ditos empreendedores em seu dia a dia e exigir que seus funcionários elaborem projetos inovadores com vistas à renovação estratégica, mesmo que para isso seja necessário contratar mais funcionários.
c)
Considerar uma renovação estratégica, conscientizando-se de que seus esforços para promover o Intraempreendedorismo resultarão em mudanças em sua estrutura corporativa, com punições severas para potenciais erros.
d)
Contratar um grupo seleto de funcionários com perfil intraempreendedor e então treiná-los para desenvolverem projetos intraempreendedores, criando assim uma cultura inovadora e de geração de valor.
e)
Considerar uma renovação estratégica, conscientizando-se de que seus esforços para promover o Intraempreendedorismo resultarão em mudanças em sua estrutura corporativa e na adoção de uma nova estratégia.
Alternativa assinalada
3) 
Texto-base: Ao realizar uma pesquisa para identificar comportamentos empreendedores em empresários de sucesso, a ONU identificou 10 comportamentos empreendedores, cada um com três características. Esses comportamentos foram agrupados em três conjuntos.
Associe os comportamentos empreendedores a seus respectivos conjuntos:
I. Conjunto Planejamento.
II. Conjunto Realização.
III. Conjunto Poder.
 
A. Comportamento: Busca de informações.
B. Comportamento: Busca de oportunidades e iniciativa.
C. Comportamento: Comprometimento.
D. Comportamento: Correr riscos calculados.
E. Comportamento: Estabelecimento de metas.
F. Comportamento: Exigência de qualidade e eficiência.
G. Comportamento: Independência e autoconfiança.
H. Comportamento: Persistência.
I. Comportamento: Persuasão e rede de contatos.
J. Comportamento: Planejamento e monitoramento sistemáticos.
Assinale a alternativa que possui a correta correspondência entre os comportamentos empreendedores e seus respectivos conjuntos:
Alternativas:
a)
I. = A, E e J; II. = B, C, D, F e H; III. = G e I.
Alternativa assinalada
b)
I. = B, E e J; II. = A, G, D, F e H; III. = C e I.
c)
I. = A, B, C e D; II. = E, F, G e H; III. = I e J.
d)
I. = E, G e J; II. = A, B, C, D e I; III. = G e H.
e)
I. = A e J; II. = B, C, E, F e H; III. = D, G e I.
4) 
Texto-base: Marília e Vitório estavam conversando sobre as diferenças entre um modelo de negócio e um plano de negócios, conforme diálogo abaixo:
I. O modelo de negócios se caracteriza pelo seu nível de detalhamento e por já ter sido testado e validado, porém ainda existem incertezas, por isso ele se difere do plano de negócios.
II. O plano de negócios oferece respostas para as perguntas levantadas no modelo de negócio, aprofundando o nível de detalhamento dos dados de mercados.
III. O modelo de negócios é realizado na fase inicial do projeto, identificando imediatamente a proposta de geração de valor, enquanto o plano de negócios levanta questões para serem validadas.
Enunciado: Assinale a alternativa que corresponda à veracidade das falas deles sobre essas diferenças.
Alternativas:
a)
Somente a fala II está correta.
Alternativa assinalada
b)
Somente as falas I e III estão corretas.
c)
Somente a fala III está correta.
d)
Somente a fala I está correta.
e)
Somente a fala I está incorreta.
5) 
Texto-base: Para levantar o perfil do cliente e da concorrência, é recomendável que o empreendedor ou o intraempreendedor realize uma pesquisa de marketing. Para tanto, é imprescindível que sejam respeitadas e executadas cinco etapas.
Enunciado: Indique a alternativa que corresponda à ordem correta de execução de cada uma dessas cinco etapas.
I. Fazer o planejamento da pesquisa que será aplicada.
II. Registrar os resultados em um relatório
III. Definir o problema que a pesquisa pretende resolver e os objetivos que se pretende atingir.
IV. Coletar os dados.
V. Analisar e interpretar os dados levantados.
Alternativas:
a)
I, II, III, IV e V.
b)
I, III, IV, II e V.
c)
I, III, IV, V e II.
d)
III, I, IV, V e II.
Alternativa assinalada
e)
II, I, IV, V