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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: CCT0269_EX_A1_201407228234_V1 
	Matrícula: 201407228234
	Aluno(a): JOCELINO FRANCISCO DE SOUZA
	Data: 15/08/2017 14:35:17 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201407319022)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
		
	
	Risco, tempo e escopo.
	 
	Custo, tempo e escopo
	
	Tempo, contratação e risco.
	
	Contratação, custo e tempo.
	
	Escopo, contratação e custo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407844660)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto
		
	 
	Sem alteração em seu escopo
	
	Dentro do tempo previsto
	 
	do orçamento
	
	com os recursos previstos
	
	com qualidade e desempenho desejados
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408266152)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	As atividades relacionadas aos projetos são, muitas vezes, confundidas com as atividades relacionadas as operações. Assinale abaixo a alternativa que aponta esta característica:
		
	
	Operações não devem ser automatizadas
	 
	As atividades relacionadas as operações são rotineiras e repetitivas enquanto as atividades de projetos tem sua temporalidade definida.
	
	Projetos devem ser automatizados.
	
	As atividades relacionadas a projetos são rotineiras e repetitivas enquanto as atividades de operações tem sua temporalidade definida.
	
	Não existe diferença entre os projetos e operações.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408005459)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Qual das alternativas completa corretamente a afirmação a seguir: "___________ consiste em um conjunto de atividades temporárias destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
		
	
	Processo
	
	Programa
	
	Sistema
	 
	Projeto
	
	Produto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407351646)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências):
		
	
	Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum
	
	Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle
	 
	Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
	
	São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado
	 
	Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407994660)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1)
	
	Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK?
		
	
	Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão
	
	Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão
	
	Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão
	
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise
	 
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408344803)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Que organização definiu os padrões validos para as técnicas do gerenciamento de projetos?
		
	
	PMBOK
	
	PMA
	
	PMO
	
	CBBP
	 
	PMI
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201407351735)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta)
		
	
	Número de pessoas envolvidas no projeto
	 
	Custo do projeto
	
	Quantidade de trabalho técnico a ser realizado
	
	Nível de envolvimento do cliente
	
	Cronograma do projeto

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