Exercício Fixação Aula6b

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Aluno: JOSE ANTONIO PEREIRA
	Matrícula: 201701001608
	Disciplina: GST0574 - PSICOLOGIA NAS ORG. 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Em Bergamini (2005) e Robbins (2005), podemos observar que ambos são consensuais ao observarem que não existe "objetividade nos processos de avaliação de desempenho de pessoas", o que pode incluir seleção e treinamento. Quando estamos falando sobre treinamento, podemos dizer que a grande vantagem para a sua realização é:
		
	
	
	
	
	A integração dos conteúdos.
	
	
	A conscientização da empresa.
	
	 
	A promoção de aperfeiçoamento.
	
	
	A incorporação dos bens.
	
	
	A centralização do poder.
	
		2.
		Vimos que no processo de perceber outra pessoa, podemos incorrer em alguns erros ou distorções, e isso pode acontecer num processo seletivo ou mesmo num processo de avaliação de desempenho. Quando destacamos um aspecto do comportamento do outro e o usamos para fazer uma impressão geral da pessoa, estamos incorrendo em que tipo de distorção perceptiva:
		
	
	
	
	
	Profecia Autorealizadora
	
	
	Percepção Seletiva
	
	 
	Efeito Halo
	
	
	Esteriótipo
	
	
	Projeção
	
		3.
		As organizações que pretendem se manter mais competitivas no mercado atual, devem investir mais no desenvolvimento de seu pessoal. Quando o assunto é, especificamente, treinamento, Robbins observa que as grandes vantagens para a realização dos mesmos são:
		
	
	
	
	
	A organização dos conteúdos e o gerenciamento das tarefas.
	
	
	A conscientização da auto-estima e a auto-eficácia.
	
	
	O fortalecimento das características e a auto-estima das pessoas.
	
	
	O aperfeiçoamento dos comportamentos e a auto-estima.
	
	 
	A promoção de aperfeiçoamento e a melhora da auto-eficácia.
	
		4.
		Rodrigues (2000) atenta para a percepção social como processo que define a qualidade das interações que estabelecemos no meio social. Como não podemos observar tudo o que se passa à nossa volta, adotamos uma:
		
	
	
	
	
	Percepção de Efeito de Halo
	
	
	Percepção de Estereotipagem
	
	
	Percepção de Efeito de Contraste
	
	 
	Percepção Seletiva
	
	
	Percepção Coletiva
	
		5.
		A Percepção Social atua dentro das organizações de forma ativa e pode ser considerada como uma mais valia para os gestores organizacionais. E ainda, em Rodrigues, 2000, observamos também que ela é um processo que pode:
		
	
	
	
	 
	Definir a qualidade das interações que estabelecemos no meio social.
	
	
	Conscientizar os participantes das organizações em relação as interações desejadas.
	
	
	Formalizar as nossas interações dentro no meio social que vivemos.
	
	
	Nortear as ações de interação a fim de padronizar os comportamentos desejados.
	
	
	Orientar as interações sociais de modo a moldar o nosso comportamento dentro das organizações de trabalho.
	
		6.
		Na entrevista de seleção para um cargo em pesquisa de marketing, o entrevistador pode julgar um candidato de aparência descuidada como alguém irresponsável, com atitude pouco profissional e destituído de capacidade, quando na verdade essa pessoa pode ser exatamente ao contrário. Com estas informações podemos dizer que o entrevistador fez um julgamento chamado de:
		
	
	
	
	 
	Efeito de Halo
	
	
	Efeito de contraste
	
	
	Projeção
	
	
	Percepção seletiva
	
	 
	Estereotipagem
	
		7.
		Uma pesquisa a respeito da eficácia das entrevistas de seleção de pessoal levantou as diversas conclusões; entre elas: a) O entrevistador tende a favorecer os candidatos que compartilham de suas próprias ideias e atitudes. b) A ordem na qual os candidatos são entrevistados influenciará as avaliações. c) Informações negativas recebem um peso indevidamente. d) O entrevistador tende a manter um estereótipo daquilo que seria um bom candidato. e) O entrevistador pode tomar uma decisão relativa à adequabilidade do candidato logo nos primeiros quatro ou cinco minutos da entrevista. (fonte: Posthuma, Morgeson e Campion) Considerando os dados apresentados, analise as sentenças: I- Essas conclusões apontam para uma tendenciosidade em potencial observada nas entrevistas não estruturadas e num ambiente informal; daí a necessidade de estruturação e organização das entrevistas de seleção. II- O refinamento da capacidade perceptiva do entrevistador poderá minimizar a tendenciosidade observada nas entrevistas de seleção. III- As conclusões da pesquisa apontam para necessidade de se preparar o entrevistador para o processo de entrevista. São verdadeiras as afirmativas:
		
	
	
	
	
	I e II.
	
	
	I e III.
	
	
	Somente a afirmativa I é verdadeira.
	
	 
	I, II e III.
	
	
	II e III.
	
		8.
		Quando percebemos nos outros, uma imagem própria refletida, e distorcemos o que de fato são, estamos fazendo uma simplificação chamada de:
		
	
	
	
	
	Halo
	
	
	Percepção seletiva
	
	 
	Projeção
	
	
	Contraste
	
	
	Estereotipagem