Avakliando Gestao de Desempoenho n1

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14/09/2017 BDQ: Avaliando o Aprendizado
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GST1245_201602412405 V.1
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Avaliação de desempenho como um processo de gerência do desempenho tem quais características:
 
 
I - Continuidade
II - Periodicidade
III - Flexibilidade
IV - Individualidade
 
( ) Definição clara dos compromissos que serão assumidos e sobre os quais serão estabelecidos
critérios de acompanhamento e de avaliação periódica dos resultados apresentados, possibilitando a
gerência "saber" a qualquer momento se o desempenho está orientado para as expectativas desejadas.
( ) Os empregados não serão avaliados sob parâmetros padronizados de fatores comuns pré-
estabelecidos no instrumento, e sim em relação às metas individuais, isto é, em relação ao que será
esperado de cada um em seu posto de trabalho, como decorrência das metas da organização e da
unidade onde trabalha
( ) Adaptação às peculiaridades de cada organização e às especificidades de trabalho de cada
empregado. As reuniões de feedback podem ser realizadas a qualquer momento e quantas vezes
necessárias.
( ) Refere-se aos prazos máximos estabelecidos na fase de acompanhamento, para análise dos
trabalhos em andamento e/ou concluídos.
 
Quest.: 1
De acordo com Chiavenato, em seu livro "Desempenho humano nas empresas: como desenhar cargos e
avaliar o desempenho para alcançar resultados" (2008, p. 113), o conceito de avaliação de desempenho
é: "A Avaliação de desempenho é uma apreciação ______________________ do desempenho de cada
ocupante no ___________________, bem como de seu potencial de desenvolvimento. Toda avaliação é
um processo para ________________ ou estimular o valor, a excelência e as ____________________
de uma pessoa". Assinale a alternativa que contém as palavras que melhor completam as lacunas para
a conceituação correta de avaliação de desempenho:
Quest.: 2
Na aula dois conceituamos o que vem a ser desempenho. Escolha, entre as opções a seguir, aquela que
melhor representa este conceito.
Quest.: 3
Lupa Calc. Notas
 
 CONFERIR E ENCAMINHAR
Aluno: MARCIA DE ALMEIDA SANTOS Matrícula: 201602412405
Disciplina: GST1245 - GESTÃO DE DESEMPENHO E MÉTRICAS Período Acad.: 2017.2 (GT)
1.
e) IV, III, II, I
c) I, IV, III, II
a) I, II, III, IV
b) III, I, IV, II
d) II, III, I, IV
2.
Esporádica, posto, observar, qualidades
Sistemática, posto, anotar, qualidades
Sistemática, cargo, negativizar, imperfeições
Sistemática, cargo, julgar, qualidades
Esporádica, cargo, observar, qualificações
3.
Desempenho é uma consequência das ações de investimentos em tecnologia e recursos humanos. Quanto mais
investimos maior o desempenho da organização
14/09/2017 BDQ: Avaliando o Aprendizado
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"A Administração do desempenho é uma metodologia gerencial (...) através de um processo
participativo, dinâmico, contínuo e sistematizado de planejamento, acompanhamento, avaliação e
melhoria do desempenho"(Stoffel, 2000, p. 13).
À partir do texto acima, associe uma coluna em relação à outra e marque a seqüência correta:
1)
Participativo
( ) Considera a evolução dos fatos e o que se passa no ambiente no qual se inserem,
permitindo os ajustes necessários à melhoria do próprio processo e de seus resultados.
2) Dinâmico ( ) Ininterrupto, ação permanente.
3) Contínuo ( ) Gerente e colaboradores, de forma democrática, negociam um plano de trabalho emcondições de igualdade, tendo como foco principal o alcance das metas organizacionais.
4)
Sistematizado
( ) A Administração do Desempenho é uma metodologia com características próprias e
diferenciadas, que agrega etapas e sequência bem definidas, com finalidade de atingir
resultados previamente estabelecidos.
 
Quest.: 4
Sabemos que o Plano de Carreira consiste na evolução profissional. Quais fatores devem definir a
evolução de um profissional?
Quest.: 5
Desempenho é um indicador do desenvolvimento da organização que garante a sua perenidade no mercado
consumidor. Quanto mais desempenho mais competitiva é a organização
Desempenho é a medição dos resultados obtidos pela organização através de relatórios financeiros, balanços e
demonstrativos de resultados
Desempenho é uma ação (ou conjunto de ações) de uma pessoa dirigida à obtenção de um resultado específico
(ou conjunto de resultados), que tem lugar em um momento particular e está condicionada por um conjunto de
fatores que formam seu contexto
Desempenho é uma ação (ou conjunto de ações) de uma pessoa dirigida à obtenção de um resultado específico
(ou conjunto de resultados) que ajudam a empresa a ser competitiva
4.
c) 1,2,3,4
b) 2,3,1,4
e) 4,3,2,1
a) 4,2,1,3
d) 2,1,3,4
5.
Vestir a camisa da empresa e construir bons relacionamentos
Os resultados na função atual e potencial apresentados pelos colaboradores
Fazer tudo que o chefe manda o mais rápido possível
Sua ambição e nível de cooperação
As competências que os colaboradores dominam
CONFERIR E
 ENCAMINHAR
Legenda: Q ues tão não respondida Q ues tão não gravada Q ues tão gravada