COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL

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1a Questão (Ref.: 201704206466)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Assinale a alternativa CORRETA. As ciências que contribuem para o Comportamento Organizacional são:
		
	
	Sociologia, Psicologia Social, Antropologia, Ciências Políticas e Estatística.
	 
	Psicologia, Sociologia, Psicologia Social, Antropologia e Ciências Políticas.
	
	Psicologia, Sociologia, Psicologia Social, Antropologia, Ciências Políticas e Engenharia.
	
	Psicologia, Sociologia, Matemática, Antropologia e Ciências Políticas.
	 
	Psicologia Social, Antropologia, Ciências Políticas e Engenharia.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201704206821)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As empresas da administração atual elaboram seu Planejamento Estratégico de Recursos Humanos baseados nos objetivos organizacionais e norteados na missão, visão e valores da organização. Marque a alternativa à Administração de Recursos Humanos na organização:
		
	 
	São os processos responsáveis pelos insumos humanos e envolvem todas as atividades relacionadas com pesquisa de mercado, recrutamento e seleção de pessoas, treinamento e desenvolvimento, retenção de talentos, bem como a integração do funcionário às tarefas organizacionais.
	
	Trata-se de abastecer a organização mão de obra necessária ao seu desenvolvimento com foco direcionado somente às melhores práticas de treinamento de desenvolvimento.
	
	Trata-se de abastecer a organização dos talentos humanos necessários ao seu funcionamento, sem foco direcionado às melhores práticas de recrutamento e seleção.
	
	A responsabilidade pelo desenvolvimento da mão de obra é exclusiva da área de Recursos Humanos, pois ela pode trazer os melhores candidatos, ajustando a política de recrutamento e seleção visando atrair talentos para a empresa.
	
	Os processos de provisionamento representam a rotatividade de pessoal, ou seja, sua saída do sistema organizacional.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201704206514)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	ASSINALE A ALTERNATIVA QUE APRESENTA DUAS BARREIRAS À COMUNICAÇÃO ENTRE PESSOAS DE ACORDO COM LEONARD R. SAYLES E GEORGE STRAUSS, APUD STONER(1985, P.341):
		
	
	FINANÇAS; LOGÍSTICA.
	
	MODELOS; CÁLCULOS.
	
	MECANISMOS; PROCESSOS.
	 
	MOBILIÁRIO; TRANSPORTES.
	 
	RUÍDO; EFEITOS DAS EMOÇÕES.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201704282664)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Chiavenato (1999) destaca seis processos básicos da Gestão de Pessoas: os Processos de Agregar Pessoas (que são os processos de incluir novas pessoas), os Processos de Aplicar Pessoas (que são os processos que modelam as atividades que os funcionários irão realizar na organização, acompanhar e orientar seu desempenho), os Processos de Recompensar Pessoas (que motivam e incentivam as pessoas a satisfazer suas necessidades individuas), os Processos de Desenvolver Pessoas (usados para capacitar, treinar e desenvolver pessoas), os Processos de Manter Pessoas e os Processos de Monitorar Pessoas (usados para acompanhar e controlar o trabalho dos funcionários e analisar os resultados). O Treinamento e os Sistemas de Informações gerenciais fazem parte respectivamente dos processos de:
		
	 
	desenvolver pessoas e monitorar pessoas.
	
	recompensar pessoas e desenvolver pessoas.
	
	agregar pessoas e monitorar pessoas.
	
	recompensar pessoas e monitorar pessoas.
	
	aplicar pessoas e desenvolver pessoas.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201704295519)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Os critérios que definem a maneira como os integrantes de uma organização devem interagir entre si e com o mundo externo são estabelecidos pela cultura:
		
	
	psicológica;
	 
	organizacional;
	
	social;
	 
	ética.
	
	acadêmica;