Simulado adm.merc.trab aula5

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1.
		Os hábitos, desejos e necessidades dos clientes sofrem transformações ao longo do tempo. As organizações existem para satisfazer e atender a estes hábitos, desejos e necessidades. Assim, em resposta a estas rápidas e constantes transformações, as organizações precisam ser:
		
	
	
	
	
	Flexíveis e rotinizadas.
	
	 
	Ágeis e flexíveis.
	
	
	Inflexíveis e ágeis.
	
	
	Hierárquicas e ágeis.
	
	
	Rígidas e burocráticas.
	
	
	
		2.
		É possível conceber a Administração como um processo que utiliza princípios e funções para alcançar objetivos. Então:
 I. Os administradores devem considerar as funções administrativas isoladas umas das outras, sem se preocupar com uma abordagem integrada dessas funções.
II. O planejamento, a organização, a direção e o controle, quando considerados separadamente, constituem as funções administrativas.
III. Essas mesmas funções, quando integradas numa abordagem total com o propósito de alcançar objetivos, formam o processo administrativo.
Pode-se afirmar que:
		
	
	
	
	
	Apenas a afirmação II é verdadeira.
	
	
	Apenas as afirmações I e III são verdadeiras.
	
	
	Apenas a afirmação I é verdadeira.
	
	 
	Apenas a afirmação III é verdadeira.
	
	 
	Apenas as afirmações II e III são verdadeiras.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Em pesquisa destinada a compreender o papel dos administradores, Henry Mintzberg estudou um grupo de altos executivos em sua atuação diária. Quanto às suas conclusões, assinale a opção correta.
		
	
	
	
	 
	Os administradores têm pouco tempo para refletir antes de decidir e que suas atividades são muito variadas, não rotineiras e de pequena duração. 
	
	 
	A importância do papel desempenhado pelos administradores nas organizações independe do nível hierárquico.
	
	
	O trabalho dos administradores requer essencialmente a capacidade de controle e motivação.
	
	
	É papel principal do administrador o relacionamento, a motivação e a lealdade com seus subordinados.
	
	
	O trabalho dos administradores concentra-se apenas em dirigir, controlar e motivar.
	
	
		4.
		No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões dessa elevada mortalidade empresarial estão (SOBRAL E PECI, 2008):
		
	
	
	
	
	A percepção da visão global dos negócios não constitui um desafio para os administradores.
	
	 
	As falhas gerenciais na condução dos negócios.
	
	
	A capacidade dos administradores em saber motivar os subordinados em ambientes de incerteza e em permanente mudança.
	
	
	A capacidade dos administradores em saber lidar com pessoas com diferentes experiências, personalidades, conhecimentos, ambições.
	
	
	As redes e o trabalho em equipe ainda prevalecem nos modelos organizacionais brasileiros.
	
	
	
		5.
		A importância da Administração no Brasil (para vencer alguns desafios), dentre outros aspectos, dá-se: (SOBRAL E PECI, 2008):
 a) No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões dessa elevada mortalidade empresarial estão as falhas gerenciais na condução dos negócios.
b) Os custos de uma administração ruim não se limitam a um desperdício de recursos financeiros e materiais, mas também acarretam elevados custos para a sociedade.
c) Apenas 15% dos herdeiros dos maiores empresários do século passado permanecem no mundo dos negócios.
d) 66% das empresas privadas brasileiras que estavam na lista das 50 maiores há 30 anos desapareceram do ranking. Assim, a sequência que representa as alternativas corretas, conforme o enunciado, é:
		
	
	
	
	
	a (V), b (V), c (V), d (F)
	
	
	a (V), b (V), c (F), d (F)
	
	 
	a (V), b (V), c (V), d (V)
	
	
	a (F), b (F), c (F), d (V)
	
	 
	a (V), b (F), c (V), d (F)
	
	
	
	
		6.
		Sabe-se que a importância da administração como campo de conhecimento teórico está relacionada à relevância das organizações para a sociedade contemporânea. Assinale a seguir a alternativa que contenha a justificativa mais adequada para essa afirmação.
		
	
	
	
	
	As empresas só fazem ações de responsabilidade social se esse esforço lhes der visibilidade mercadológica.
	
	
	As organizações servem aos seus interesses particulares. Não estão preocupadas com ações ou políticas governamentais.
	
	
	As empresas, por sua natureza econômica privada, não servem à sociedade.
	
	
	As empresas privadas e somente elas são responsáveis pelos destinos econômico e financeiro da nação.
	
	 
	As organizações permitem a realização de objetivos sociais, privados e nacionais e a possibilidade de realização a seus membros.