Adm.Merc.de Trabalho EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO Aula 2

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EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO - ADM. MERC. TRAB. 
	
	
	
		1.
		Pedro Junqueira, como Diretor de Novos Negócios da ALEDARAP S.A., está sondando o mercado, com o objetivo de comprar uma empresa concorrente, para expandir os negócios de sua organização. Quando concentra seus esforços nesta atividade, podemos afirmar que Pedro está desempenhando o papel de:
		
	
	
	
	
	Empreendedor, pois está desenvolvendo uma teia de relações que permitem o intercâmbio de informações.
	
	
	Empreendedor, pois está identificando oportunidades que potencializem o desenvolvimento de sua organização.
	
	
	Administrador de recursos, pois está representando simbolicamente a organização, atuando como uma referência.
	
	
	Empreendedor, pois está coletando e analisando informações sobre a organização e seu ambiente.
	
	
	Administrador de recursos, pois está alocando recursos organizacionais em função dos objetivos e necessidades.
	
	
		2.
		Bianca trabalha como supervisora de qualidade há quase 6 anos na Industria de Confecções Não se Rasgue. O seu gerente informou que diante do seu profissionalismo ela irá ser promovida a gerente da unidade cama e mesa. Com esta promoção Bianca está deixando um nível vago na indústria para ocupar um outro nível. Qual é o nível que ela está deixando vago na indústria e qual o nível que ela irá ocupar, respectivamente?
		
	
	
	
	
	Tático e Operacional.
	
	
	Operacional e Tático.
	
	
	Operacional e Estratégico.
	
	
	Estratégico e Tático.
	
	
	Estratégico e Operacional.
	
	
		3.
		Em pesquisa destinada a compreender o papel dos administradores, Henry Mintzberg estudou um grupo de altos executivos em sua atuação diária. Quanto às suas conclusões, assinale a opção correta.
		
	
	
	
	
	O trabalho dos administradores requer essencialmente a capacidade de controle e motivação.
	
	
	Os administradores têm pouco tempo para refletir antes de decidir e que suas atividades são muito variadas, não rotineiras e de pequena duração. 
	
	
	A importância do papel desempenhado pelos administradores nas organizações independe do nível hierárquico.
	
	
	O trabalho dos administradores concentra-se apenas em dirigir, controlar e motivar.
	
	
	É papel principal do administrador o relacionamento, a motivação e a lealdade com seus subordinados.
	
	
		4.
		As profundas mudanças tecnológicas, sociais, políticas, econômicas etc. demandarão mudanças radicais nas organizações e, principalmente, na administração. Isso porque:
		
	
	
	
	
	Em todas as épocas e idades, a forma organizacional das empresas sempre foi a mesma, de acordo com o princípio da constância.
	
	
	Cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada às suas características de acordo com o princípio evolucionário.
	
	
	Não existe correlação entre as épocas e idades e as formas organizacionais.
	
	
	A forma organizacional depende principalmente de fatores políticos: são as leis e as políticas governamentais que determinam os diferentes aspectos que as organizações e as empresas deverão possuir.
	
	
	São duas variáveis completamente estranhas entre si.
	
	
		5.
		Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que cada uma das habilidades do Administrador são mais intensamente usadas, dependendo da posição que ele ocupe na hierarquia da empresa. Assim, podemos afirmar que um Administrador no nível operacional usa mais intensamente:
		
	
	
	
	
	As habilidades sociais.
	
	
	As habilidades motivacionais.
	
	
	As habilidades técnicas.
	
	
	As habilidades situacionais.
	
	
	As habilidades humanas.
	
	
		6.
		Letícia Junqueira é Gerente de Marketing de uma empresa multinacional, de grande porte. No desempenho de sua função, Letícia precisa diariamente usar as habilidades requeridas do Administrador. Podemos afirmar que, para bom resultado no cargo de gerente, Letícia:
		
	
	
	
	
	Usa mais as habilidades técnicas para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e compreender como as partes influenciam o todo.
	
	
	Usa mais as habilidades humanas , as quais envolvem a capacidade de trabalhar e se comunicar com outras pessoas, entendendo-as, motivando-as e liderando-as.
	
	
	Usa mais as habilidades humanas pois estas habilidades permitem a tomada de decisões mais acertadas e inovadoras, que impactam fortemente a organização.
	
	
	Usa mais as habilidades conceituais, porque o trabalho de um gestor no nível estratégico consiste na realização de tarefas rotineiras e padronizadas.
	
	
	Usa mais as habilidades conceituais, pois quanto maior esta habilidade, maior a facilidade em desempenhar uma tarefa específica.