Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
1a Questão (Ref.: 201409198728) Acerto: 1,0 / 1,0 Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Manutenção programada de um elevador. Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 2a Questão (Ref.: 201409913505) Acerto: 1,0 / 1,0 I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos. Apenas a alternativa I e II está correta Apenas a alternativa II está correta Apenas a alternativa III está correta Todas as alternativas estão corretas Apenas a alternativa I está correta 3a Questão (Ref.: 201409198733) Acerto: 1,0 / 1,0 Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? Funcional Projetizada Matriz Fraca Matriz forte Composta 4a Questão (Ref.: 201409266531) Acerto: 1,0 / 1,0 Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em Último nível: responsável pelo plano tático; Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático; Último nível: responsável pela estratégias; Primeiro nível: define o plano tático; 5a Questão (Ref.: 201410066011) Acerto: 1,0 / 1,0 Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK? Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto. Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional. Nenhuma das respostas anteriores Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK. Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos. 6a Questão (Ref.: 201409783949) Acerto: 1,0 / 1,0 Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Construção de um prédio. Desenvolvimento de um novo produto/serviço. Uma campanha para um cargo político. Manutenção programada de um elevador. Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 7a Questão (Ref.: 201409198742) Acerto: 1,0 / 1,0 Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses. Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: Todas elas estão corretas Somente a segunda está correta Somente as duas primeiras estão corretas Somente a terceira e a quarta estão corretas Somente a primeira está correta 8a Questão (Ref.: 201409803837) Acerto: 1,0 / 1,0 O processo de identificação de stakeholders está na área de: Finanças Comunicações 9a Questão (Ref.: 201409198753) Acerto: 1,0 / 1,0 Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho? Encerramento do projeto EAP Lista de atividade 10a Questão (Ref.: 201409334210) Acerto: 1,0 / 1,0 A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto? Escopo 1a Questão (Ref.: 201409266516) Acerto: 1,0 / 1,0 Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Manutenção programada de um elevador. Uma campanha para um cargo político. Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. Desenvolvimento de um novo produto/serviço. Construção de um prédio. 2a Questão (Ref.: 201409266512) Acerto: 1,0 / 1,0 Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento. Cliente Organização Surfista Chefe Gerente de Projeto 3a Questão (Ref.: 201409198730) Acerto: 1,0 / 1,0 A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? Gerente Funcional Coordenador de Projetos Ninguém tem qualquer poder Gerente de projetos Todos tem o mesmo poder 4a Questão (Ref.: 201409266540) Acerto: 1,0 / 1,0 Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe? Todos possuem o mesmo poder A equipe de projeto. Gerente funcional. . 5a Questão (Ref.: 201409266553) Acerto: 0,0 / 1,0 O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de: Execução Todas as respostas acima. Iniciação 6a Questão (Ref.: 201409266552) Acerto: 0,0 / 1,0 Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? Iniciação 7a Questão (Ref.: 201409266562) Acerto: 0,0 / 1,0 O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de: Premissa Restrição Desejo de um stakeholder. Requisitotécnico. 8a Questão (Ref.: 201409711457) Acerto: 1,0 / 1,0 Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas? O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes? Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras. Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários 9a Questão (Ref.: 201409803847) Acerto: 1,0 / 1,0 Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas? A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo. A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo. A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo. A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo. 10a Questão (Ref.: 201409266565) Acerto: 0,0 / 1,0 Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo? Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações. Determinar o orçamento do projeto. Avançar para o processo planejar as aquisições. Fechar o plano final do projeto. Revisar a própria análise de riscos realizada. 1a Questão (Ref.: 201409266545) Acerto: 0,0 / 1,0 Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações? Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto. Objetiva produzir os mesmos resultados. 2a Questão (Ref.: 201409266544) Acerto: 0,0 / 1,0 Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos? Temporário: tem começo e fim definidos. Desenvolve um produto. Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. 3a Questão (Ref.: 201409919106) Acerto: 0,0 / 1,0 O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo. Matriz Forte Funcional Matriz Balanceada Matriz Fraca Projetizada 4a Questão (Ref.: 201409802667) Acerto: 0,0 / 1,0 Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina. 5a Questão (Ref.: 201409198738) Acerto: 1,0 / 1,0 No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos? Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 6a Questão (Ref.: 201409332616) Acerto: 1,0 / 1,0 Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto. qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil. o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto. início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial. as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto. 7a Questão (Ref.: 201409711468) Acerto: 1,0 / 1,0 Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos Critérios de análise estatística e inserção de dados Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente. Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização 8a Questão (Ref.: 201409198739) Acerto: 0,0 / 1,0 Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos : A- Retorno financeiro do Investimento B- Conformidade com as leis e regulamentos C- Aumento da qualidade D- Alinhamento com o plano estratégico E- Aumento da eficiência organizacional Qual das alternativas abaixo está correta: Todas as alternativas estão corretas Apenas B, C, D e E estão corretas Apenas A, B, C e E estão corretas Apenas A, B, C e D estão corretas 9a Questão (Ref.: 201409266568) Acerto: 1,0 / 1,0 Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores? EAP Encerramento do projeto Declaração do escopo Lista de atividade Declaração de trabalho 10a Questão (Ref.: 201409266571) Acerto: 0,0 / 1,0 Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho? Termo de abertura Lista de atividade Declaração do escopo Dicionário da EAP Cronograma
Compartilhar