Buscar

Avaliação de Aprendizagem AnLOrg aula7

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Prévia do material em texto

CCE0627_EX_A7_201202353991
	  � » de 50 min.
 �
Lupa
 �
	
	Aluno: GILSON PEREIRA ANDRADE
	Matrícula: 201202353991
	Disciplina: CCE0627 - ANÁLISE ORGANIZACION 
	Período Acad.: 2014.1 - EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
1.
	
	
	
	
	
	
	Tem por característica ser provisória e de curta duração. Ao atingir os objetivos propostos, os membros retornam às suas unidades e atividades de origem.
	
	
	Agrupamento de pessoas pertencente a várias unidades da organização, num dado momento, para resolver dado problema ou contingência.
	
	
	É adotada para solucionar e controlar os problemas gerados pela alta mudança ambiental e tecnológica atual.
	
	 �
	É uma estrutura em que para cada membro são dados responsabilidade e poder igualmente, cada qual dentro de sua especialidade em relação ao problema a ser resolvido.
	
	 �
	A estrutura é a mais indicada em organizações que produzem diferentes produtos ou serviços para diferentes mercados e clientes, pois cada divisão focaliza um mercado ou cliente independente.
	
	
2.
	
	
	
	
	
	
	Comunicar os requisitos.
	
	 �
	Avaliação de competência .
	
	
	Planejar Comunicação da Análise de Negócios
	
	
	Gestão do desempenho da Análise de Negócios
	
	 �
	Analise de negócio
	
	
3.
	
	
	
	
	
	
	Criar áreas de feudos para não haver misturas de setores
	
	 �
	Criar aos poucos setores diferentes e aumentar a pressão para atingir a sua meta
	
	
	Contratar equipes de apoio diferentes para dar suporte a sua gestão
	
	
	Aumentar a formalização entre ele e as áreas .
	
	 �
	Criar um desenho de departamento funcional, para identificar os profissionais por função, habilidades e competências
A estrutura por força-tarefa é uma variante do agrupamento por projeto de dimensões bem mais reduzidas e de duração mais limitada do que o projeto em si. Entre suas características NÃO está:�
�
 
� HYPERLINK "javascript:alert('Questão com o código de referência 201202640292.')"��Quest.: 1��
�
 
Qual das opções relacionadas é executável na área de conhecimento da Análise Organizacional?�
�
 
� HYPERLINK "javascript:alert('Questão com o código de referência 201202417292.')"��Quest.: 2��
�
 
Alberto, um gerente de competência comprovada, de uma grande empresa no ramo de cosméticos, foi promovido a Diretor de Gestão de Pessoas. Seu maior desafio era reestruturar as áreas, para algumas delas, era imprescindível ter especialistas devido à complexidade do negócio. Sua meta era aumentar a eficiência e a qualidade do trabalho, além de poder dar aos gerentes maior autoridade em suas atividades. Para tanto, deverá promover as seguintes modificações�
�
 
� HYPERLINK "javascript:alert('Questão com o código de referência 201202417272.')"��Quest.: 3��
�

Outros materiais