4º RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

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4º RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
	Exercício: GST1070_EX_A4_201709109653_V1 
	Matrícula: 201709109653
	Aluno(a): WILLIAM LEANDRO DE SOUZA
	Data: 19/10/2017 15:42:43 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201709791941)
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	O Diretor de RH de uma empresa decidiu levar em conta, no processo de planejamento estratégico, uma possível elevação de 5% no índice de rotatividade. Para tal, ele solicitou aos gerentes informações, dos últimos 5 anos, quanto aos custos com entrevistas, aplicação de provas e checagem de referências. No caso, o diretor solicitou informações relativas aos custos de
		
	
	desligamento;
	
	treinamento;
	 
	seleção.
	
	desenvolvimento;
	
	recrutamento;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201709299935)
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	"O processo de seleção de candidatos deve ser muito rigoroso PORQUE, hoje em dia, de maneira geral, as empresas estão querendo candidatos muito qualificados". Sobre as duas frases interligadas pela palavra "PORQUE", responda:
		
	
	As duas afirmativas estão incorretas.
	
	A primeira frase está incorreta e a segunda está correta
	 
	As duas frases estão corretas e a primeira frase justifica a segunda frase.
	 
	As duas frases estão corretas e a segunda frase justifica a primeira frase
	
	A primeira frase está correta e a segunda está incorreta.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201709132692)
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	Após uma entrevista de seleção para a Empresa Saluti S/A, Henrique foi informado de que não seria contratado para o cargo de gerente, por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação, fundamentais para desempenhar a função. Assinale a alternativa que corresponde à justificativa da entrevistadora para a NÃO contratação de Henrique:
		
	
	Ele não conseguia considerar a relação entre os objetivos/estratégias de negócio da empresa e a sua função de gestor.
	 
	Ele apresentava dificuldades para trabalhar em equipe, compartilhar informações com colaboradores e ensinar pessoas a aprender.
	
	Ele apresentava dificuldades em reconhecer questões complexas e resolver problemas em benefício da empresa.
	
	O seu conhecimento sobre os procedimentos relacionados à avaliação de desempenho não eram suficientes para a realização de uma auditoria de RH com qualidade.
	
	Sua visão de gestão de pessoas tendia a considerar os colaboradores como "recursos" da empresa, e não como "parceiros".
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201709687011)
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	A empresa ABC está fazendo a seleção entre 10 candidatos para um cargo gerencial que tem como requisitos as seguintes características: liderança, iniciativa, criatividade, comunicabilidade, capacidade de argumentação, capacidade de atuar sobre pressão e capacidade para lidar com situações de conflito. Qual a técnica que deve ser utilizada para avaliar esses requisitos?
		
	
	Teste psicotécnico
	
	Entrevista com a psicóloga
	 
	Dinâmica de grupo
	
	Entrevistas com outros gestores
	
	Redação tema livre
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201709214434)
	 Fórum de Dúvidas (8 de 15)       Saiba  (0)
	
	O conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização denomina-se
		
	
	desenvolvimento de pessoas
	 
	seleção de pessoas.
	
	empowerment.
	
	treinamento de pessoas.
	 
	recrutamento de pessoas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201709162821)
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	A "Requisição de Pessoal" é um formulário que deve conter algumas informações importantes para a compreensão da vaga que está em aberto e, por consequência, facilitar o trabalho dos Recrutadores. Assinale a afirmativa que descreve, adequadamente, a aplicação prática das "Informações sobre o Cargo" (um dos itens que compõe este documento referenciado pelo enunciado).
		
	
	Facilitar a identificação dos conhecimentos e experiências anteriores, necessários para executar as atividades.
	 
	Permitir que os Recrutadores conheçam as atividades específicas e detalhadas que serão executadas pelo ocupante do cargo.
	
	Identificar as qualidades e qualificações do possível ocupante do cargo.
	
	Entender qual o nível de escolaridade imprescindível para a ocupação do cargo.
	
	Compreender algumas das características pessoais que o ocupante do cargo deverá ter.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201709687004)
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	A empresa ABC está perdendo mercado devido ao baixo rendimento e pouca inovação. É uma empresa que tem como característica, uma baixa rotatividade (a maioria dos empregados e gestores tem mais de 10 anos de casa) e todos compartilham das mesmas ideias que, geraram um grande sucesso empresarial no período de 1995 à 2005. Existe uma grande resistência à mudanças e sempre é citado o sucesso do passado como justificativa. A diretoria, pressionada pelos acionistas, resolveu fazer mudanças no quadro gerencial e solicitou ao RH uma estratégia de recrutamento e seleção que ajudasse a resolver o problema. Escolha nas opções a seguir a melhor estratégia para o problema relatado.
		
	
	A área de recrutamento e seleção deverá fazer um recrutamento externo por ser mais econômico, mais rápido e apresentar maior índice de segurança
	 
	A área de recrutamento e seleção deverá fazer um recrutamento externo, para trazer novos conhecimentos, novas experiências e mexer com a acomodação
	
	A área de recrutamento e seleção deverá fazer um recrutamento interno para trazer novos conhecimentos, novas experiências e garantir a adaptação das pessoas
	
	A área de recrutamento e seleção deverá fazer um recrutamento interno por ser mais econômico, mais rápido e motivar a prata da casa
	
	A área de recrutamento e seleção deverá fazer um recrutamento externo só para cargos técnicos e utilizar o recrutamento interno para os cargos gerenciais
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201709348086)
	 Fórum de Dúvidas (8 de 15)       Saiba  (0)
	
	Recrutamento é o processo em que a empresa busca novos colaboradores. O processo de recrutamento inicia-se a partir da necessidade da organização contratar novos profissionais, podendo ser interno ou externo. Cada um dos tipos de recrutamento, interno ou externo, têm vantagens e desvantagens, conforme estudamos em aula. Podemos dizer que é uma vantagem do Recrutamento Interno:
		
	
	É mais demorado, já que os candidatos são "desconhecidos" da empresa.
	
	Traz "sangue novo"para a empresa.
	
	Pode ser mais dispendioso, já que pode envolver um número maior de técnicas de seleção, pois não se conhece os candidatos.
	
	Aproveita os investimentos que o candidato fez externamente ou em outra empresa.
	 
	Motiva os colaboradores, já que eles vislumbram possibilidades de crescimento na empresa.