Simulado 2014 - Administração Estratégica

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Disciplina: GST0433 - ADM. ESTRATÉGICA  
	Período Acad.: 2014.1 - EAD (GT) / SM
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu SIMULADO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (8) e discursivas (2), correspondendo às aulas 01 a 05. E apenas as questões objetivas serão pontuadas.
Após a finalização do simulado, você terá acesso ao gabarito (questões de múltipla escolha) e ao padrão de resposta das questões discursivas. Aproveite para se familiarizar  com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
Atenção: você terá três oportunidades para realizar o simulado em cada disciplina!
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
	
		1.
	
		O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de cinco forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não representa uma dessas cinco forças competitivas.
		Quest.: 1
	
	
	
	
	
	A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor.
	
	
	As variações existentes no produto.
	
	
	O poder de barganha dos fornecedores.
	
	
	A ameaça de produtos ou serviços substitutos.
	
	
	O poder de barganha dos compradores.
	
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		2.
	
		Considerando o planejamento estratégico e sua importância para a administração, pode-se afirmar que ele tem início com a elaboração dos objetivos organizacionais. Indique a alternativa que resume uma vantagem de se elaborar objetivos no planejamento.
		Quest.: 2
	
	
	
	
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos dos acionistas.
	
	
	Foca as tarefas e atividades genéricas relacionadas ao cumprimento dos objetivos.
	
	
	Estimula a participação, motivação e o comprometimento dos funcionários de nível básico.
	
	
	Pode consumir tempo excessivo e dar origem à burocracia.
	
	
	Obriga os administradores a estabelecerem prioridades, metas e medidas de desempenho.
	
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		3.
	
		A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza: 
		Quest.: 3
	
	
	
	
	
	foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações. 
	
	
	projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado. 
	
	
	incentivo à inovação. 
	
	
	peculiaridades e serviços realizados sob encomenda. 
	
	
	serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente. 
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
	
		4.
	
		José Carlos assumiu a gerência administrativa da JJC Indústria de Cosméticos, e contava em desenvolver fatores e recursos para alcançar vantagem competitiva. Seu objetivo era superar os concorrentes. 
Qual destas alternativas José Carlos poderia desenvolver para alcançar vantagem competitiva?
		Quest.: 4
	
	
	
	
	
	Adotar estratégia de qualificação de vendedores.
	
	
	Adotar estratégia de diferenciação de marca.
	
	
	Adotar estratégia de campanha promocional permanente.
	
	
	Adotar estratégia de economia de escala.
	
	
	Adotar estratégia de custo baixo.
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
	
		5.
	
		A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e inspirador de forma a estimular todo o potencial da organização.
		Quest.: 5
	
	
	
	
	
	Missão
	
	
	Visão
	
	
	Cultura corporativa
	
	
	Análise Externa
	
	
	Estratégia
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
	
		6.
	
		"A estratégia competitiva adotada pelo Laboratório Fleury, um centro de medicina diagnóstica, é oferecer um serviço de qualidade e confiabilidade para um segmento de mercado disposto a pagar por ele. O Fleury busca a proximidade com seus clientes e oferece serviços diferenciados, como exames ultramodernos e específicos, atraindo determinado público e buscando satisfazê-lo." Fonte: FLEURY, Maria Tereza L. (org.). "As pessoas na organização", São Paulo: Gente, 2002. Com base na leitura sobre o Laboratório Fleury, assinale a alternativa que contém a estratégia utilizada pela empresa, de acordo com o modelo das estratégias genéricas defendido por Michael Porter: 
		Quest.: 6
	
	
	
	
	
	Orientação para o mercado.
	
	
	Inovação em produto. 
	
	
	Cadeia de valor. 
	
	
	Liderança em custo. 
	
	
	Foco em diferenciação. 
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
	
		7.
	
		No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta:
 
A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade.
 
PORQUE
 
O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão.
		Quest.: 7
	
	
	
	
	
	(b) As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira.
	
	
	(a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
	
	
	(d) A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	
	(c) A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	
	(e) Ambas as asserções são falsas.
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
	
		8.
	
		Observe as seguintes afirmativas sobre a formulação de estratégias de negócios de uma empresa:
I - A vantagem por liderança em custo baseia-se na posição da empresa enquanto produtora de mais baixo custo da indústria em mercados amplos.
II - Qualquer que seja a fonte, a vantagem por liderança em custo pode ser a base para se oferecer preço mais baixo aos consumidores nos estágios finais do ciclo de vida dos produtos.
III - Quando o produto da empresa é unico ou é visto como tal em um amplo mercado, diz-se que ela possui vantagem de diversificação do produto.
Assinale a alternativa correta:
		Quest.: 8
	
	
	
	
	
	Estão corretas as alternativas I, II e III.
	
	
	Estão corretas as alternativas I e II.
	
	
	Está correta somente a afirmativa I.
	
	
	Estão corretas as afirmativas I e III.
	
	
	Está correta somente a alternativa III.
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
	
		9.
	
		Um das forças compreendidas no Modelo das cinco forças competitivas de Porter é o poder de barganha dos fornecedores, isto é, sua capacidade de impor ou negociar com vantagens as condições de fornecimento de matéria-prima ou insumos para as empresas.
Construa uma argumentação pautada em três itens que descrevam em que situações os fornecedores têm mais poder de barganha na negociação com as empresas.
		Quest.: 9
	
	
	
	
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
	
		10.
	
		A ameaça de entrada de novos concorrentes é uma importante condição de rentabilidade da indústria, em virtude do aumento da rivalidade que essa entrada pode provocar. No Modelo das cinco forças competitivas de Porter, as barreiras de entrada limitam a possibilidade de novas empresas entrarem na indústria.
Construa uma argumentação que descreva as principais barreiras à entrada de novos concorrentes.
		Quest.: 10