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Matéria Marcos Segundo Semestre 2017 Conteúdo 1 Não contem exercícios Conteúdo 2 Pergunta -1 Determine se a frase abaixo está correta: "Um projeto é um empreendimento sem limite de tempo com o objetivo de criar um produto ou serviço exclusivo" Resposta Correta B Justificativa Um Projeto tem limite de tempo onde e determinado uma entrega final de um produto ou Serviço Pergunta – 2 Determine se a frase abaixo está correta: "Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço exclusivo" Resposta Correta A Justificativa A frase define o conceito de projeto onde o mesmo tem Início meio e fim, gerando um produto ou serviço ao final Conteúdo 3 Pergunta -1 Em um conversa de corredor, ouve-se a seguinte afirmação: “O gerente de projetos até que tenta, mas o coordenador da minha equipe não irá me liberar para trabalhar neste projeto até o final do mês”. A estrutura organizacional que melhor reflete este tipo de situação é: Resposta correta C Justificativa Neste caso o gerente nao tem autonomia total sobre as mudanças na equipe Pergunta – 2 Analise as seguintes afirmações: I Não existem organizações que não dependem de projetos, todas necessitam de algum tipo de projeto para seus produtos ou serviços, em maior ou menor grau. II As estruturas organizacionais propostas não refletem a disponibilidade dos envolvidos e o interesse da organização na condução de projetos. III Em organizações não baseadas em projetos os projetos não fazem parte das prioridades dos negócios. Estão corretas: Resposta Correta A Justificativa Todas organizações dependem de alguma forma de um projeto e em organizações que nao tem projetos como base os mesmos não fazem parte das suas prioridades Conteúdo 4 Pergunta -1 Quantos grupos de processos são definidos pelo PMBOK? Resposta correta E Justificativa São eles Iniciação, Planejamento, controle, execução e encerramento. Pergunta -2 Quais são os grupos de processos definidos pelo PMBOK? Resposta correta C Justificativa Resposta correta sobre os cinco grupos de processos definidos pelo PMBOK Conteúdo 5 Pergunta -1 Quantos processos existem no gerenciamento do escopo do projeto? Resposta correta D Justificativa São os cinco processos: Iniciação, Planejamento, Definição, Verificação e Controle. Pergunta -2 O que é Escopo do Produto? Resposta Correta B Justificativa Escopo do Produto são características e funcionalidades que caracterizam o produto ou serviço, ele é encontrado através da especificação, ex.: funcionalidades de um software Conteúdo 6 Pergunta -1 “Revisar durações e estimativas de recursos para a geração de um cronograma aprovado e que servirá de baseline para o projeto” é definido em: Resposta correta D Justificativa esta definição e pertinente ao desenvolvimento do cronograma. Pergunta -2 Um projeto somente pode ser entregue dentro do prazo através de um correto e eficiente gerenciamento de tempo. Sendo assim, podemos assumir as seguintes atividades para o plano do projeto, exceto: Resposta correta C Justificativa Definir fator de risco do projeto não faz parte das atividades do plano de projeto. Conteúdo 7 Pergunta -1 O Plano de Gerenciamento da Comunicação oferece todos, exceto: Resposta correta B Justificativa O plano de gerenciamento de comunicação oferece que todos tenham uma estrutura de arquivamento contendo todas informações de comunicação do projeto. Pergunta -2 Membros de equipes do projeto que trabalham em locais diferentes tendem a não se verem como uma equipe ou grupo unificado. Para retificar tal situação, um gerente de projeto deve: Resposta Correta D Justificativa O gerente de projetos deverá ser a pessoa mais comunicativa podendo utilizar-se de um tempo excessivo para isto Conteúdo 8 Pergunta -1 No Planejamento de Resposta aos Riscos, o PMBOK considera as seguintes ações que devem ser consideradas pelo Gerente de Projetos: Evitar, Transferir, Mitigar, Aceitar. Dado o conceito de cada uma delas, assinale a alternativa correta: Resposta correta B Justificativa As respostas C e D estão com os conceitos trocados apenas B está correta. Pergunta – 2 Um fornecedor de hardware mandou um e-mail para o Gerente de Projetos informando que uma possível tempestade impeça a entrega dos equipamentos na data solicitada. O Gerente de Projetos identifica uma resposta a este risco e aluga os equipamentos de uma outra empresa, até a entrega dos que foram comprados do fornecedor. Esta estratégia define o seguinte tipo de resposta a riscos: Resposta Correta C Justificativa Contratando outra empresa o gerente garante a entrega de equipamentos.
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