CongregaCREF 2017 Gestão no Esporte

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GESTÃO NO ESPORTE: 
 
Os desafios do profissional de educação 
física contemporâneo. 
Profº Me. Antônio Rosalvo Chaves Cimirro 
 
CREF 004716-G/RS 
MINI CURRÍCULO 
• ESPECIALISTA EM TREINAMENTO DESPORTIVO 
• MESTRE EM INCLUSÃO E REABIITAÇÃO 
• TREINADOR DE FUTEBOL LICENÇA PRO 
• INSTRUTOR DOS CURSOS CBF ACADEMY 
• GESTOR DE ESCOLAS DE FUTEBOL 
• GESTOR E PROFESSOR DO ENSINO PRIVADO 
• DOCENTE NO ENSINO SUPERIOR 
 
ORGANIZAÇÃO E GESTÃO ESPORTIVA 
ASPECTOS GERENCIAIS: 
MARKETING, PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, GESTÃO 
ORGANIZACIONAL E SUSTENTABILIDADE. 
OBJETIVO GERAL 
O conceito de gestão é comumente associado; 
Cenário do Esporte 
Mundial ! 
 O mercado fitness, Pluri Consultoria, acredita-se que no ano 
de 2016 o crescimento foi de 22%, equivalente a 1,9% do 
PIB. 
 Representa de 2% a 3 % do PIB em nações desenvolvidas. 
 
 Em países em desenvolvimento, essa participação é de 
2%, ou seja, R$ 40 bilhões, e responsável pelo emprego de 
320 milhões pessoas. 
 
INDÚSTRIA DO ESPORTE 
IBOPE 2015 
Os players dessa indústria são: 
 
 Organizações esportivas; 
 
 fornecedores de produtos e serviços 
relacionados ao esporte. 
NEGÓCIO X ESPORTE 
1 - Segmento de Performance Esportiva 
Oferecida ao consumidor como 
participante ou espectador. 
 
2 - Segmento de Produção Esportiva 
Produtos para a produção ou qualidade 
de performance. 
 
3 - Segmento Promoção Esportiva 
Ferramenta utilizada para a promoção 
do produto esporte. 
Todos os esportes e 
produtos 
(bens, serviços, locais, 
pessoas e ideias), 
oferecidos ao consumidor. 
...organização esportiva é uma entidade social, com objetivos 
claros e limites bem definidos, envolvida na indústria do esporte. 
Usando esta linha de pensamento, conhecer a indústria do esporte 
e seus limites é fundamental para se definir gestão do esporte. 
 
SLACK e PARENT (2006) 
 
ORGANIZAÇÃO ESPORTIVA 
• 265.000.000 Jogadores / 4% PM 
 
• 96,8 % Amadores 
 
• 80% Jovens 
 
• 30.000.000 Mulheres 
 
 
 
Cenário do Futebol 
Mundial 
Áreas influenciadas: 
• comunicação, 
• educação, 
• turismo, 
• segurança, 
• entre outras, bem como o 
público em geral. 
INDÚSTRIA DO ESPORTE 
Processo de trabalhar com pessoas e 
recursos materiais para realizar objetivos de 
organizações esportivas, de maneira eficaz. 
 
 
ROBBINS(1997) 
GESTÃO ESPORTIVA 
A América do Sul possui um dos piores modelos de gestão de 
Futebol em todo o Mundo, o que resulta em permanente 
fragilidade financeira dos clubes da região. Sem 
capacidade de investimento , não há como se impor perante 
o poderio econômico dos grandes clubes / corporações 
de futebol Internacionais. O resultado é a saída a preços 
subvalorizados e cada vez mais precoce dos principais 
Talentos do continente. 
 
PLURI Sportmetric: Valor de Mercado da Libertadores 2015. 
 
CENÁRIO ATUAL 
O que compete a gestão em uma organização? 
COMPETÊNCIAS NA GESTÃO 
• Recrutamento e seleção 
 • Capacitação e desenvolvimento 
• Gestão de desempenho 
• Remuneração e benefícios 
• Gestão de clima 
• Comunicação interna 
• Planejamento pessoal 
• Carreira e sucesso 
COMPETÊNCIAS DA 
GESTÃO 
João de Lima, 2015 
Licença PRO 
 
Ambiente Externo 
 
• Politica 
econômica 
• Cultura 
• Demografia 
• Tecnologia 
• Natureza 
. 
 
O 
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O 
MACROAMBIENTE 
• Estrutura 
• Concorrência 
Ambiente Interno 
• Recursos Humanos 
• Clientes 
• Fornecedores 
AMBIENTES ORGANIZACIONAIS 
Em que ambiente você está inserido em sua 
organização? 
QUEM É ESTE 
ATOR???? 
 
 GESTÃO DE PESSOAS 
MODELO DE MÚLTIPLOS PAPÉIS 
 GESTÃO DE PESSOAS 
Ulrich (2003), 
....a nova realidade competitiva demanda uma 
nova maneira de ver a gestão de pessoas. 
OS PAPÉIS DOS PROFISSIONAIS RESPONSÁVEIS PELAS FUNÇÕES DE 
GERIR PESSOAS OSCILOU DE UM MODO UM TANTO SIMPLISTA ENTRE: 
 Policiamento para a parceria; 
 Foco no curto prazo para o longo prazo; 
 Administrativo para o consultivo; 
 Foco interno para foco externo e concentrado no 
consumidor; 
 Posturas reativas para preventivas; 
 Foco na atividade para o foco nas soluções.. 
 Qualitativo para o quantitativo; 
O processo de elaborar e implantar atividades de produtos, 
formação de preços, promoção e distribuição de um produto 
esportivo para satisfazer as necessidades ou desejos de 
consumidores e realizar o objetivos da empresa. 
 
 (PITTS,2002). 
 MARKETING ESPORTIVO 
São 4 Ps ou 5Ps no Marketing Esportivo 
 
5. ????????? 
ESTRATÉGIAS DE MARKETING ESPORTIVO 
(um dos maiores percentuais de crescimento entre os principais 
setores da economia). 
 
 Clarisse Setyon, 2013 
O esporte é a paixão que mais movimenta dinheiro no mundo. 
Estima-se que, em suas mais diferentes modalidades, do futebol 
ao tênis, essa indústria gere em torno de US$ 1 trilhão por 
ano/mundo 
PAIXÃO 
Tite aposta em 'treinos' via WhatsApp e telefone em início na 
seleção. 
UOL / Esporte Futebol 
 COMUNICAÇÃO 
É a atividade de influenciar as pessoas fazendo-as empenhar-se 
voluntariamente em objetivos de grupo. 
Esta definição parece ser válida para qualquer tipo de 
organização, porque em qualquer situação em que um individuo 
procure influenciar o comportamento de outro individuo, estamos 
perante o fenómeno da liderança. 
 George Terry (1960) 
 LIDERANÇA 
LIDERANÇA 
Desempenho 
Superior 
Comprometimento 
Pleno 
Resultados 
dos Negócios João de Lima, 2015 
Licença PRO 
OS TRÊS PILARES DA LIDERANÇA 
 EMPREENDEDORISMO 
Empreendedorismo é o ato de criar e gerenciar um 
negócio, assumindo riscos em busca de lucro. 
 SEBRAE 2014 
• Estar sempre em busca de oportunidades 
• Iniciativa 
• Persistência 
• Comprometimento 
• Exigência de qualidade e eficiência 
• Correr riscos calculados 
• Saber estabelecer metas 
• Buscar informações 
• Planejar e monitorar sistematicamente 
• Capacidade de persuasão e de formar rede de contatos 
• Independência e autoconfiança 
EMPREENDER! 
EMPREENDER 
REALIZAR, FAZER OU 
EXECUTAR 
ATITUDE 
HABILIDADE 
CONHECIMENTO 
 
 
David McClelland anos 70 
“A descoberta consiste em ver o que todos viram e 
em pensar no que ninguém pensou”. 
A. Szent-Gyorgyi 
“A PALAVRA CONVENCE, MAS O EXEMPLO ARRASTA!!” 
 CONFÚCIO – PENSADOR CHINÊS DO SÉCULO 500 A.C. 
CARREIRO, E – Gestão da educação física e esporte – Rio de Janeiro – Guanabara 
koogan, 2007 
KASZNAR, I, e GRAÇA Fº, A. – Estratégia empresarial – Modelo de gestão vitorioso e 
inovador da Confederação Brasileira de Voleibol – M. Books do Brasil – São Paulo - 2006 
Oliveira, Augusto Moreira de – Escola de Futebol –Curitiba: Lisegraff, 2008 
DEMO, Pedro. Desafios modernos da educação. 10. ed. Petrópolis: Vozes, 2000. 
PITTS, Brenda G. – Fundamentos do Marketing Esportivo – São Paulo 
 - Phorte, 2002 
REVISTA: Gestão no Esporte – vol. 01 e 02 – ed. Segmento MC editores Ltda. – São Paulo - 
2012 
TORRELLES, Aléx – Escola de Futebol: manual para organização e treinamentos – 3. ed. – 
Porto Alegre: Artmed, 2003 
SEBRAE – Como montar uma escola de futebol – Ideias e negócios 
BIBLIOGRAFIA 
OBRIGADO! 
Antônio Cimirro 
antonio.cimirro@fadergs.com.br 
51.997259409 
	Gestão no Esporte:��Os desafios do profissional de educação física contemporâneo. 
	MINI CURRÍCULO
ORGANIZAÇÃO E GESTÃO ESPORTIVA �ASPECTOS GERENCIAIS:�MARKETING, PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, GESTÃO ORGANIZACIONAL E SUSTENTABILIDADE.
	O conceito de gestão é comumente associado;
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	Quem é este ator????
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	“A palavra convence, mas o exemplo arrasta!!”� Confúcio – pensador Chinês do século 500 a.c.
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	Número do slide 40