PIM III

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UNIVERSIDADE PAULISTA
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO
CURSOS DE GESTÃO TECNOLÓGICA
PIM – IIl
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
CURSOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
TRABALHO CORRESPONDENTE AO CONTEÚDO DO:
3º SEMESTRE 
SÃO PAULO
2014
UNIVERSIDADE PAULISTA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
HYBEL
(BEL EXPORT HIDRODINÂMICA LTDA).
RICARDO ARAUJO DOS SANTOS. RA: B90189-6
Curso Superior Técnico em Gestão de Logística
Coordenador Jair Ártico
 3° Semestre
São Paulo
2015
PLANO DE NEGÓCIOS
Aprovado: 
BANCA EXAMINADORA
Prof (a).: Data: Assinatura:
_____________________________________________________________________
Prof (a).: Data: Assinatura: 
_____________________________________________________________________
Prof (a).: Data: Assinatura: 
_____________________________________________________________________
SÃO PAULO
2015
RESUMO
O projeto tem como objetivo criar serviços na empresa Hybel, e inserir conteúdo aplicado sobre as praticas exercidas no curso de Logística.
Será divulgado em todo contexto, analise a empresa em geral, sua atuação no mercado, destacando suas atividades atuais da organização, analisando o porte da empresa, seus clientes, publico alvo, instalações e principais produtos oferecidos. Todos os processos da empresa comentando as atualizações operacionais da empresa.
Vamos analisar o seu ambiente competitivo, seus principais concorrentes, os fatos que diferenciam a organização sua politica em relação a inovação de novos produtos e quais os obstáculos de competitividade em seu segmento.
Observaremos sua historia, seu desempenho em busca de atingir sua excelência em qualidade de produtos e satisfação de seus clientes e assim se tornando uma empresa de referencia. 
O nosso objetivo será criar, analisar e identificar oportunidades de serviços e verificar a possiblidade de adequar nos processos da área Logística.
Palavras - chave: Negócios, Estratégias, Tecnologia, Ética e Localização.
ABSTRACT 
The project aims to create services company Hybel, and insert content applied to the practices carried out in the course of logistics .
Will be released in every context , analyze the company in general, its market performance , highlighting current activities of the organization , analyzing the size of the company , its customers , target audience , key installations and products offered . 
All company processes commenting operating company updates .
We will analyze your competitive environment , its main competitors , the facts that differentiate the organization in relation to its policy innovation of new products and what obstacles to competitiveness in its segment .
Observe its history , its performance in pursuit of achieving excellence in product quality and customer satisfaction and thus becoming a company of reference.
Our goal is to create , analyze and identify opportunities for service and verify the possibility of adapting the processes of logistics area .
Key - words: Business, Strategy, Technology, Ethics and Location.
SUMÁRIO
Resumo......................................................................................................5
Abstract......................................................................................................6
Sumário......................................................................................................7
Plano de Negócios................................................................................8
Sumário Execultivo...............................................................................8
Análise Estratégica...............................................................................9
3.1 Principais Concorrentes...................................................................10 
3.2 Descrição da Empresa......................................................................11
3.3 Descrição da Organização................................................................11
3.4 Missão, Visão eValores.....................................................................12
3.5 Produtos e Serviços..........................................................................13
4. Tecnologia para Operações Logisticas.............................................13
4.1 Evolução da Tecnologia...................................................................14
5. Ética e Legislação...............................................................................15
6. Plano Financeiro..................................................................................17
6.1 Planejamento Financeiro..................................................................17
7. Centro de Distribuição........................................................................23
7.1 Carga Fracionada x Carga Consolidada.........................................24
7.2 A Localização.....................................................................................25
7.3 Layout do Armazém..........................................................................26
Conclusão................................................................................................28
Bibliografia...............................................................................................29
PLANO DE NEGÓCIOS
Imagen 1: Logotipo daempresa
Fonte: www.hibel.com.br
Previamente elaborada, que abarque toda situação do empreendimento e do ambiente tecnológico, econômico, financeiro social e cultural que envolve. Para tanto, é recomendável que se torne em consideração, antes da sua elaboração propriamente dita, as oportunidade e ameaças do ambiente do empreendimento.Um plano de negocio será mais bem elaborado se contar com uma visão estratégica, (SALLES. 2001 p. 11).
SUMÁRIO EXECUTIVO
O que é Plano de Negócios?
Plano de negócios é um documento que serve para dizer qual objetivo do negocio, qualserá o futuro negócio, se será viável financeiramente, como ele funcionará, quais suas estratégias de vendas, de marketing, sua organização financeira, suas expectativas de lucros e rendas e participação no mercado. E para o negócio já em andamento, identifica possíveis erros, e ajuda o empreendedor a tomar a decisão para o andamento do seu negócio. Ele é indispensável para o empresário saber quais melhores caminhos a seguir e facilita a comunicação com parceiros, sócios, bancos, concorrentes, fornecedores e funcionários.
ANÁLISE ESTRATÉGICA
Missão, Visão, Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
Há 30 anos a Hybel busca satisfazer as necessidades dos segmentos agrícola, rodoviário, construção civil móbil e industrial no mercado brasileiro. Um trabalho que lhe rendeu uma ótima reputação de excelência em engenharia e durabilidade do produto. Reputação esta tem permitido a expansão do seu mercado em muitos países, como Reino Unido, Canadá, EUA, América Latina entre outros países. Com filiais no Brasil e nos EUA, a Hybel tem produtos de alta performance para automação dos sistemas hidráulicos.
Hoje em dia como já é de costume, as empresas buscam melhorias para se tornarem referências mundiais nos segmentos em que atuam, e neste momento a empresa BEL EXPORT HIDRODINÂMICA LTDA (HYBEL) vem buscar no mercado uma melhoria que ainda não tem.
Esta melhoria que é um sistema totalmente automátizado de conferência e controle de estoques, este sistema é ideal para esta empresa continuar sendo uma empresa líder no ramo em que atua, e também ter um fácil controle de seus produtos.A HYBEL é uma empresa líder fabricante dee componentes hidráulicos, fundada em 1981 desenvolve e produz equipamentos hidráulicos para automação dos segmentos agrícola, rodoviário, construção civil móbile e industrial, a HYBEL visando a alta performance dos seus produtos está sempre em melhoria contínua dos seus processos produtivos. Usando máquinas CNE organizadas em células robotizadas, cada peça é submetida a múltiplas inspeções com rigoroso controle de qualidade desde sua matéria – prima até produtos acabados.
Mas não podemos deixar de destacar que a empresa HYBEL está em fase de melhorias, pois nossos concorrentes no mercado já estão na frente em questão do controle de conferência e gerenciamento de seus estoques, por isso nossa empresa está nesta fase de melhorias.
Com este novo sistema de conferência teremos maior controle e menos perdas, e com isso a nossa empresa ganha com a modernidade e chega forte no mesmo nível das demais empresas do mercado.
PRINCIPAIS CONCORRENTES
Como todo mercado, a Hybel tem como seus concorrentes Bosch/Parker/Commercial, Medal, Livenza e o mercado chinês em alta, embora o produto chinês não de respaldo com relação ao pós venda qualidade e garantia dos produtos.
	FORÇAS
	A Hybel com sua planta industrial localizada em Criciúma, Santa Catarina, na região sul do Brasil. A nossa localização privilegiada entre Florianópolis e Porto Alegre, contamos com uma estrutura com oito filiais nos grande centros localizadas em: São Paulo/SP, Ribeirão Preto/SP, Piracicaba/SP, Belo Horizonte/MG, Porto Alegre/RS, Curitiba/PR, Goiânia/GO e em Recife/PE e também uma linha de montagem em Chicago nos EUA.
	FRAQUEZAS
	A Hybel apesar de ser uma empresa multinacional com mais de 30 anos de existência, ainda não está totalmente altomatizada, está em fase de implantação.
	OPORTUNIDADES
	Hybel fabricante de componentes hidráulicos, fundada em 1981 desenvolve e produz equipamentos hidráulicos para automação dos seguimentos agrícola, rodoviário, construção civil móbil e industrial. Com sua moderna fabrica locali-zada no sul do Brasil distribui seus produtos através das sua filiais localizadas nos grandes centros comerciais do País. E o cliente ainda pode até mesmo através do site configurar oproduto ideal à suas necessidades.
	AMEAÇAS
	A HYBEL está em fase de melhorias, pois seus principais concorrentes no mercado já estão na frente em questão do controle de conferência e gerenciamento de seus estoques, por isso nossa a está nesta fase de melhorias.
DESCRIÇÃO DA EMPRESA
NOME: Bel Export Hidrodinâmica Ltda.
RAMO: Bombas e Motores Hidráulicos.
MERCADO DE ATUAÇÃO: Brasileiro e Internacional
SEDE: Rodovia LuizRosso, 4230 – Km 04, Bairro Monte Estevão 
Cricíuma - SC 
CEP 88803 - 470
Site: www.hibel.com.br
DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
Figura 2: Matriz hybel, Cricíuma – SC
Fonte: www.hybel.com.br
Há 30 anos a Hybel busca satisfazer as necessidades dos segmentos agrícola, rodoviário, construção civil móbil e industrial no mercado brasileiro. Um trabalho que lhe rendeu uma ótima reputação de excelência em engenharia e durabilidade do produto. Reputação esta tem permitido a expansão do seu mercado em muitos países, como Reino Unido, Canadá, EUA, América Latina entre outros países. Com filiais no Brasil e nos EUA, a Hybel tem produtos de alta performance para automação dos sistemas hidráulicos.
A Hybel com sua planta industrial localizada em Criciúma, Santa Catarina, na região sul do Brasil. A nossa localização privilegiada entre Florianópolis e Porto Alegre, contamos com uma estrutura com oito filiais nos grande centros localizadas em: São Paulo/SP, Ribeirão Preto/SP, Piracicaba/SP, Belo Horizonte/MG, Porto Alegre/RS, Curitiba/PR, Goiânia/GO e em Recife/PE e também uma linha de montagem em Chicago nos EUA.
Hybel fabricante de componentes hidráulicos, fundada em 1981 desenvolve e produz equipamentos hidráulicos para automação dos seguimentos agrícola, rodoviário, construção civil móbil e industrial. Com sua moderna fabrica locali-zada no sul do Brasil distribui seus produtos através das sua filiais localizadas nos grandes centros comerciais do País.
MISSÃO, VISÃO E VALORES
A Hybel não tem missão, visão e valores definidos, ela tem alguns objetivos:
Atender bem nossos clientes, oferecendo produtos e serviços que satisfaçam suas necessidades através do atendimento aos requisitos;
Dar respostas rápidas e profundas às consultas e reclamações dos nossos clientes e cumprir os prazos prometidos;
Garantir agilidade na entrega, bem como atendimento as especificações do produto e da qualidade do mesmo;
Fazer certo desde a primeira vez, eliminando o desperdício de tempo e material, contribuindo para a redução dos custos e aumento da rentabilidade.
Tratar os nossos fornecedores como parceiros, contribuindo inclusive no desenvolvimento de seus padrões de qualidade;
Melhorar a qualidade de vida dos funcionários, mantendo um ambiente de trabalho limpo, ordenado e seguro, buscando preservar o meio ambiente e os recursos naturais;
Dar oportunidade a todos de progredirem na empresa e a melhor desempenhar suas funções;
Promover a melhoria contínua da eficácia do sistema de gestão da qualidade.
PRODUTOS E SERVIÇOS
Linha de Aplicação Construção Civil.
Bombas e motores hidráulicos para máquinas do setor da construção civil. Excelência Hybel na qualidade e durabilidade dos produtos.
Linha de Aplicação Rodoviária.
Peças para aplicação no setor rodoviário. Bombas emotores para máquinas que trabalham na prestação de serviços urbanos.
Linha de Aplicação Agrícola.
Produtos ideais para aplicação agrícola. Bombas e motores para utilização em equipamentos do setoragrário.
Linha de Aplicação Industrial.
Bombas e motores para máquinas do segmento industrial. Produtos de alto desempenho para aplicação no setor.
	
TECNOLOGIA PARA PLANEJAMENTO E OPERAÇÕES LOGÍSTICAS.
Segundo Hamilton Pozo (2007), a atividade logística deve ser vista por duas grandes ações, as primárias e as de apoio. Primárias: correspondem ao transporte, à manutenção de estoques e ao processamento de pedidos e são essenciais para a coordenação e o cumprimento da tarefa logística; De apoio: correspondem à armazenagem, ao manuseio de materiais, à embalagem, aos suprimentos, ao planejamento e ao Sistema da Informação e dão suporte às atividades primárias.
A Hybel utiliza em suas operações as ações primárias (Transportes, Manutenção de estoques e Processamento de pedidos), e de Apoio (Armazenagem, manuseio de materiais, embalagem, suprimentos, planejamento e sistema da informação). E os principais objetivos destas ações éa integração entre todos os setores da empresa. Em relação à tecnologia Hybel está em fase de melhorias, pois seus principais concorrentes no mercado já estão na frente em questão do controle de conferência e gerenciamento de seus estoques, por existem muitos sistemas no mercado que auxiliam no planejamento e controle da empresa.
Tecnologias traz muito benefícios para as organizações, como:
Planejar necessidades futuras
Administrar compras realizadas
Planejar níveis de estoques adequados
Planejamento e Controle da Produção
Identificar gargalos
Necessidades de reprogramação
Atender prazos
Planejamento financeiro
	
EVOLUÇÃO DA TECNOLOGIA NA LOGÍSTICA
Como era:
No Passado ocorria por papeis
Comunicação lenta
Pouco confiável
Propensa a erros
Hoje:
Utilização de sistemas integrados na cadeia produtiva, na distribuição e apoio a decisões.
Agilidade nos processos
Segurança das informações
ÉTICA E LEGISLAÇÃO
Segundo Maximiano (2002, p.416): “a ética é a disciplina... ideal”. Esse comportamento ideal é definido pela sociedade onde o ser humano está inserido pela sua conduta. De acordo com Nalini (2004, p.26): “ética é o ramo da filosofia que lida com o que é moralmente bom ou mau, certo ou errado”.
Não são admitidas as seguintes condutas:
Divulgação ou utilização não autorizada de informaçõesconfidenciais ou segredos da empresa.
Divulgar ou auxiliar na divulgação de informações de veracidade duvidosa (fofocas) ou que visem denegrir a imagem e o ambiente de trabalho da empresa ou de outros empregados.
Manifestar-se publicamente em nome da empresa, sem a devida autorização.
O uso indevido de valores ou propriedades da empresa colocada à disposição do empregado ou sob sua guarda, ou de valores ou propriedades de terceiros ou de outros empregados, quando do exercício de seu cargo ou no âmbito da empresa.
Posse não autorizada de qualquer arma ou instrumento perigoso durante o horário de trabalho, dentro ou fora dos recintos da empresa.
Exceder a autoridade delegada ou comprometer a empresa pelo abuso de autoridade;
Desobedecer qualquer regulamento ou procedimento de segurança pessoal ou profissional, individual ou coletiva, interna ou externamente ao ambiente da empresa.
Introduzir, trazer, possuir, traficar ou consumir qualquer tipo de tóxico, narcótico, alucinógeno, fármaco não receitado, bebidas alcoólicas ou quaisquer substâncias desta natureza, durante a jornada de trabalho ou, em relação a substâncias ilegais, mesmo fora dela, ou se apresentar ao trabalho sob a influência de qualquer tipo de tóxico, narcótico, alucinógeno, fármaco não receitado ou bebidas alcoólicas.
Não respeitar as leis e normas de trânsito durante a prestação de serviços à Empresa, ou mesmo fora da jornada de trabalho quando transitar com veículos da Empresa.
Praticar assédio ou desrespeito contra outro empregado ou terceiros, no ambiente de trabalho ou fora dele, em relação à idade, raça, etnia, origem, sexo, religião, deficiência física, orientação sexual ou qualquer outro de discriminação.
Falsificar, extraviar, adulterar, manipular indevidamente ou fraudar documentos ou informações, utilizadas ou disponíveis em razão do cargo ocupado ou que, de alguma forma, contrariem os interesses da Empresa ou de seus empregados, superiores, clientes, fornecedores ou terceiros.
Agredir ou ameaçar com agressão física ou intimidar outros empregados, superiores, clientes, fornecedores ou terceiros.
Empregar linguagem abusiva, agressiva ou grosseira com outros empregados, superiores, clientes, fornecedores ou terceiros.
Distribuir literatura ou material impresso de qualquer tipo; vender mercadorias, solicitar contribuições monetárias ou fazer qualquer tipo de mercantilismo ou ofertas estranhas ao serviço no local de trabalho, especialmente durante o horário de trabalho, salvo autorização da empresa.
Não colaborar ou causar obstrução em relação à apuração de irregularidades, auditorias ou quaisquer apurações ou levantamentos efetuadas pela empresa.
Oferecer, prometer, autorizar ou realizar, direta ou indiretamente, qualquer pagamento ou incentivo a qualquer funcionário público, incluindo qualquer funcionário ou entidade sob o controle do governo, com a intenção ou propósito:
a) Influenciar qualquer ação ou decisão de qualquer funcionário em sua capacidade oficial
b) Induzir tal funcionário a realizar, ou deixar de realizar,qualquer ação que transgrida sua função.
c) Induzir tal funcionário a utilizar sua influência no governo ou algum setor do governo para afetar ou influenciar qualquer ação ou decisão de tal governo ou setor com o fim de obter contratos do governo ou do setor para a empresa.
Receber ou oferecer quaisquer valores ou vantagens, ou prometer, autorizar ou realizar, direta ou indiretamente, qualquer pagamento ou incentivo a qualquer pessoa ou empresa, cliente ou fornecedor, ainda que para a contratação de serviços ou aquisição de produtos de terceiros, salvo em casos justificados e com a prévia autorização da empresa.
Utilizar telefones ou senhas de acesso da empresa para propósitos não autorizados ou, ainda que autorizados, usá-los de forma abusiva.
Trabalhar para outra empresa ou exercer qualquer atividade conflitante com o horário de trabalho ou com os interesses da Empresa, ainda que durante períodos de férias, afastamento médico, licença remunerada ou durante qualquer período de licença autorizada, exceto mediante o conhecimento e autorização prévia da Empresa.
Participar em atividades que prejudiquem ou possam, ainda que potencialmente, prejudicar a reputação da Empresa perante seus clientes, fornecedores ou a comunidade.
Autorizar o ingresso de terceiros à Empresa, sem prévia comunicação e autorização de seu superior.
Desrespeitar ou contribuir, de qualquer forma, com o desrespeito das normas que regem a política de preservação e proteção ao meio ambiente.
Realizar contribuições, financeiras ou não, de cunho político e partidário, em nome da empresa e sem autorização desta.
PLANO FINANCEIRO
 Planejar significa traçar um plano, programar, projetar. E o planejamento financeiro significa para o negócio, estabelecer e seguir uma estratégia, visando atingir objetivos. Essa estratégia pode ser voltada para curto, médio ou longo prazo. Todo plano de negócio, para progredir a longo prazo, precisa ter um foco ou um objetivo. Assim também o indivíduo precisa saber antecipadamente as metas que pretende atingir.
Um planejamento financeiro bem feito é indispensável ao negócio porque possibilita saber, com antecedência, que caminhos estão sendo trilhados, visando maximizar os resultados econômico-financeiros. Isso trás tranquilidade e menos estresse, permite o melhor gerenciamento, ou seja, buscar recursos ou fazer investimentos, adiar compromissos, antecipar projetos, montar um orçamento visando a solução de problemas, planejar investimentos, antecipar-se aos problemas, não ser pego de surpresa, saber se há sobra ou falta de recursos, tomar providências para nivelar o orçamento, no caso de falta, fazer investimentos, no caso de sobra de recursos montar um planejamento visando atingir metas.
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
	1.0 MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS
	Descrição
	Qtd.
	Valor Unitário
	Total
	Maquinários
	10
	 R$ 25.000,00 
	 R$ 250.000,00 
	Equipamentos de Segurança
	10
	 R$ 1.500,00 
	 R$ 15.000,00 
	Equipamentos de Comunicação
	10
	 R$ 650,00 
	 R$ 6.500,00 
	Outros
	5
	 R$ 18.000,00 
	 R$ 90.000,00 
	Subtotal A
	 R$ 361.500,00 
	
	
	
	
	6.1VMÓVEIS E UTENCILIOS
	Descrição
	Qtd.
	Valor Unitário
	Total
	Computador
	8
	 R$ 1.500,00 
	 R$ 12.000,00 
	Impressora
	5
	 R$ 680,00 
	 R$ 3.400,00 
	Ar Condicionado
	4
	 R$ 1.500,00 
	 R$ 6.000,00 
	Outros
	3
	 R$ 22.000,00 
	 R$ 66.000,00 
	Subtotal B
	 R$ 87.400,00 
	
	
	
	
	Total de Despesas Fias A + B
	 R$ 448.900,00 
	
	
	
	
	6.2 CAPITAL DE GIRO
	A – ESTIMATIVA DO ESTOQUE INICIAL
	Descrição
	Qtd.
	Valor Unitário
	Total
	Proteção para embalagem
	8000
	 R$ 0,45 
	 R$ 3.600,00 
	Embalagem
	8000
	 R$ 0,55 
	 R$ 4.400,00 
	Outros
	5
	 R$ 300,00 
	 R$ 1.500,00 
	Subtotal
	 R$ 9.500,00 
	1 – Custo fixo mensal – Total da estimativa dos custos fixos operacionais mensais 1.12
	 R$ 84.408,33 
	2 – Custo variável mensal – subtotal do quadro de demonstrativo de resultados (1.13 3 A) + (1.13.3B)
	 R$433.125,00 
	
	
	
	B CAIXA MÍNIMO
	1- Custo fixo mensal (1.) – estimativa dos custos fixos operacionais mensais. 
	 R$ 84.408,33 
	2 – Custo variável mensal (2.) demonstrativo de resultados
	 R$ 433.125,00 
	3 – Custo total (item 1+2) 
	 R$ 517.533,33 
	4 – Custo total diário
	 R$ 17.251,11 
	5 – Necessidade liquida de capital de giro (em dias) 
	12 dias 
	Total de B – caixa mínimo (item 4*5) 
	 R$ 207.013,33 
	
	
	
	6.3 Capital de giro (resumo)
	Descrição
	Valor
	A – Estoque inicial 
	 R$ 9.500,00 
	B – Caixa Mínimo 
	 R$ 207.013,33 
	Total do capital de giro (A +B) 
	 R$ 216.513,33 
	
	
	
	6.4 Investimentos pré-operacionais
	Descrição
	Valor
	Despesas de legalização
	 R$ 5.600,00 
	Divulgação 
	 R$ 4.200,00 
	Cursos e treinamentos 
	 R$ 5.000,00 
	Outros 
	 R$ 18.000,00 
	Total
	 R$ 32.800,00 
	
	
	
	6.5 Investimento total (resumo)
	Descrição dos investimentos 
	Valor
	1- Investimentos fixos – quadro 6.0+6.1 
	 R$ 448.900,00 
	2- Estoque inicial – quadro 6.2 
	 R$ 9.500,00 
	3- Capital de giro – quadro 6.3
	 R$ 216.513,33 
	4 – Investimentos pré-operacionais 
	 R$ 207.013,33 
	Total (1+2+3+4)
	 R$ 881.926,67 
	6.6 Estimativa do faturamento da empresa
	Descrição
	Quantidade / Mês
	Valor Unitário
	Total
	Vendas de Bombas Hidráulicas (simples)
	2500
	 R$ 550,00 
	 R$ 1.375.000,00 
	Total
	 R$ 1.375.000,00 
	
	
	
	
	6.8 – Estimativa dos custos de comercialização
	Descrição
	Taxa
	Faturamento Estimado
	Custo Total
	1 – Simples Nacional * (Faturamento até 180.000,00)
	12%
	 R$ 1.375.000,00 
	 R$ 165.000,00 
	
	
	
	
	6.9 Impostos estaduais
	Descrição
	Taxa
	Faturamento Estimado
	Custo Total
	2 – ICMS
	18%
	 R$ 1.375.000,00 
	 R$ 247.500,00 
	
	
	
	
	2. Gastos com as vendas
	 
	 
	 
	Descrição
	Taxa
	Faturamento Estimado
	Custo Total
	3 – Taxa administração do cartão de crédito.
	1.50 %
	 R$ 1.375.000,00 
	 R$ 20.625,00 
	Total (itens 1+1.1+2) 
	 R$ 433.125,00 
	6.10 Estimativas dos custos com mão de obra
	Função 
	Nº. Funcionários
	Salário Mensal
	Total
	% encargos
	Encargos Sociais
	Total
	Atendente
	3
	 R$ 1.100,00 
	 R$ 3.300,00 
	100
	 R$ 3.300,00 
	 R$ 6.600,00 
	Gerente
	3
	 R$ 3.500,00 
	 R$ 10.500,00 
	100
	 R$ 10.500,00 
	 R$ 21.000,00 
	Auxiliar Administrativo
	3
	 R$ 1.900,00 
	 R$ 5.700,00 
	100
	 R$ 5.700,00 
	 R$ 11.400,00 
	Segurança
	6
	 R$ 1.400,00 
	 R$ 8.400,00 
	100
	 R$ 8.400,00 
	 R$ 16.800,00 
	Auxiliar Serviços Gerais
	8
	 R$ 1.010,00 
	 R$ 8.080,00 
	100
	 R$ 8.080,00 
	 R$ 16.160,00 
	Totais
	23
	 R$ 8.910,00 
	 R$ 35.980,00 
	 
	 R$ 35.980,00 
	 R$ 71.960,00 
	6.11 – Estimativa do custo com depreciação
	Ativo Fixo
	Valor do bem (R$)
	Vida útil (Anos)
	Depreciação Anual (R$)
	Depreciação Mensal (R$)
	Máquinarios e Equipamentos
	 R$ 25.000,00 
	10
	 R$ 2.500,00 
	 R$ 208,33 
	Móveis e Equipamentos
	 R$ 36.000,00 
	10
	 R$ 3.600,00 
	 R$ 300,00 
	Totais
	 R$ 61.000,00 
	 
	 R$ 6.100,00 
	 R$ 508,33 
	6.12 – Estimativa de custos fixos mensais
	Descrição
	Valor
	IPTU
	 R$ 1.200,00 
	Água
	 R$ 230,00 
	Energia 
	 R$ 800,00 
	Telefone
	 R$ 310,00 
	Manutenção Equipamentos
	 R$ 1.200,00 
	Aluguel Galpão
	 R$ 3.500,00 
	Salário + Encagos
	 R$ 71.960,00 
	Material de Limpeza
	 R$ 200,00 
	Material de Escritório
	 R$ 200,00 
	Outros
	 R$ 900,00 
	Taxas Diversas
	 R$ 400,00 
	Serviços de Terceiros
	 R$ 3.000,00 
	Depreciação
	 R$ 508,33 
	Total
	 R$ 84.408,33 
	6.13 DEMONSTRATIVOS DE RESULTADOS
	Quadro 
	Descrição
	Valor
	6.13.1
	1- Receita Total
	 R$ 1.375.000,00 
	6.13.2
	2- Custo Fixo Total
	 R$ 84.408,33 
	6.13.3
	3 – Custo Variável Total (A + B)
	 R$ 433.125,00 
	6.13.3 A
	4 – Impostos Sobre a Venda (A)
	 R$ 412.500,00 
	6.13.3 B
	5 – Gastos com Vendas (B)
	 R$ 20.625,00 
	6.13.4
	6 – Custo Total (2) + (3)
	 R$ 517.533,33 
	Resultado Operacional (1) – (4)
	 R$ 962.500,00 
CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO – ESTRATÉGIA DE LOCALIZAÇÃO
Uma das mais importantes decisões do planejamento logístico das empresas, encontra-se, geralmente, no estudo de localização de fábricas, transit points e centros de distribuição. Ballou (2006) retrata que, localizar instalações fixas ao longo da rede da cadeia de suprimentos é um importante problema de decisão que dá forma, estrutura e contornos ao conjunto completo dessa cadeia. Essa formulação define as alternativas, juntamente com os custos e níveis de investimentos a elas associados, usadas para operar o sistema.
O Centro de Distribuição (CD) é um armazém que tem por objetivo realizar a gestão dos estoques de mercadorias na distribuição física. Em geral este armazém recebe cargas consolidadas de diversos fornecedores. Estas cargas são então fracionadas com intuito de consolidar os produtos em quantidade e variedade corretas, para depois serem encaminhadas aos pontos de vendas, ou em alguns casos aos clientes finais.
Os armazéns de produtos acabados, antes gerenciados pelas próprias indústrias, deram lugar aos CDs, visto que os CDs têm como principal desafio atender corretamente a crescente demanda de pedidos. Esta demanda vem aumentando por dois motivos: primeiro, devido a maior variedade de produtos (aumento do número de produtos e redução do ciclo de vida), e segundo, pela necessidade de melhor atendimento ao cliente. É possível observar também um aumento na freqüência de atendimento, pois o número de entregasdiretas ao consumidor vem crescendo com a utilização cada vez maior da Internet, venda por catálogo ou telemarketing. Como resposta, os responsáveis pelos CDs investiram em tecnologias que permitem reduzir o tempo de atendimento ao cliente e simultaneamente aumentar a sua produtividade.
CARGA CONSOLIDADA X CARGA FRACIONADA
Os CDs transformam-se em pólos geradores de carga, devendo, assim, ficar em área de fácil acesso e com infra-estrutura adequada ao tipo de produto armazenado. Desta forma, sua localização é de extrema importância tanto para a velocidade da operação como para a qualidade do serviço prestado. Já ainfra-estrutura estará associada diretamente com a qualidade do serviço prestado, visto que determinados produtos precisam de armazenagem especial, como por exemplo produtos refrigerados.
O objetivo principal dos CDs é permitir uma resposta rápida às necessidades dos clientes de determinada área geográfica, normalmente distante dos centros produtores, e com isso melhorar o nível de serviço prestado. O objetivo principal do CD é manter estoque a fim de suprir a cadeia logística. Estes objetivos se complementam, já que ambos focam o nível de serviço que a empresa quer proporcionar ao seu cliente final, sendo o mais importante atender ao cliente com o menor custo na hora e no local certo. A utilização do CD ao longo da cadeia logística faz-se necessária para servir como ponto de abastecimento intermediário entre as unidades produtoras e os consumidores finais. Isto proporciona um tempo de resposta mais rápido numa eventual necessidade de reposição.
Segundo Lacerda (2000), o objetivo principal dos CDs é permitir uma resposta rápida às necessidades dos clientes de determinada área geográfica, normalmente distante dos centros produtores, e com isso melhorar o nível de serviço prestado. Já paraCalazans (2001), o objetivoprincipal do CD é manter estoque a fim de suprir a cadeia logística. Estes objetivos se complementam, já que ambos focam o nível de serviço quea empresa quer proporcionar ao seu cliente final, sendo o mais importante atender ao cliente com o menor custo na hora e no local certo. 
A LOCALIZAÇÃO 
Hybel com sua planta industrial (Fábrica e CDs) localizada em Criciúma, Santa Catarina, na região sul do Brasil. A nossa localização privilegiada entre Florianópolis e Porto Alegre, contamos com uma estrutura com oito filiais nos grande centros localizadas em: São Paulo/SP, Ribeirão Preto/SP, Piracicaba/SP, Belo Horizonte/MG, Porto Alegre/RS, Curitiba/PR, Goiânia/GO e em Recife/PE e também uma linha de montagem em Chicago nos EUA.
Figura 3: Localização dos CDs da Hybel no Brasil
Fonte: google mapas
LAYOUT NO ARMAZÉM
Muitas organizações estão começando a entender a importância da armazenagem em relação ao controle de custos e aumento do nível de serviço ao cliente. Os padrões do armazém serão estabelecidos e o desempenho será medido em relação a estes padrões e a ações necessárias devem ser prontamente tomadas para corrigir e evitar desvios. Para Banzato (2003) áreas a serem medidas:
Utilização de espaço;
Utilização de mão de obra;
Segurança;
Perda de materiais;
Danos aos materiais;
Acuracidade do estoque;
Utilização do equipamento;
Giro dos estoques;
Velocidade do pedido;
Eficiência de recebimento;
Acurácia do pedido;
Desempenho em relação ao plano;
Tempo de resposta ä solicitação do cliente.
O planejamento é essencial para o efetivo gerenciamento do estoque. Ainda para Banzato (2003) a informação necessária precisar ser obtida e colocada a disposição para facilitar o planejamento:
Planos de produção;
Planos de marketing;
Tendências de vendas e sazonalidade;
Promoções especiais;
Planos estratégicos da corporação;
Planos de negócios.
O layout é fundamental para o desempenho bem-sucedido de outras categorias. Ainda para o mesmo autor Bonzato (2003) os objetivos de um layout de armazém apropriado são:
Usar o espaço efetivamente;
Permitir a movimentação de material mais eficiente;
Propiciar a estocagem mais econômica em relação a custos do equipamento, utilização de espaço, danos ao material e mão de obra de movimentação;
A classificação do layout do armazém é baseada em quão bem estes objetivos são atendidos. O efetivo uso do espaço para estocagem, funções operacionais e de suporte são considerados. O transporte e a estocagem de material são analisados para determinar quão bem o layout ajuda na redução dos custos de movimentação e aumento da produtividade da mão de obra.
O estoque da unidade de negocio os materiais são estocados em ordem crescente das numerações o que facilita no ato de separar um pedido como no ato de conferir o estoque. Existem bombas mais leves, outras mais pesadas, mesmo assim o estoque considera a ordem crescente. Isso torna o trabalho na unidade muito mais rápido e ágil e esse fator está sendo padronizados em todas as unidades.
CONCLUSÃO
Foi criar oportunidades de negocio e implantar melhorias na empresa. Estabelecer melhores práticas maximizando seus processos, atender e ser reconhecido como empresa inovadora e que busca agilidade em suas operações.
O trabalho foi desenvolvido com base nas disciplinas aprendidas no decorrer do semestre, buscando entender os conceitos das disciplinas dentro da empresa Hybel.
Este trabalho trouxe uma visão dos principais pontos do plano de negocio, qual sua importância e seus objetivos. Atender um mercado competitivo e se tornar uma empresa de referencia faz com que a Hybel seja reconhecida pelo sua eficiência.Responsabilidade com seu publico interno e externo e responsabilidade com o meio ambiente garantem o sucesso de uma empresa que integraliza seus processos.
Concluímos que o trabalho de foi de extrema importância, pois nos ajudara no desenvolvimento acadêmico e nos ajudara em nosso crescimento profissional. 
BIBLIOGRAFIA
BANZATO, Eduardo. Atualidades na armazenagem. São Paulo: Imam, 2003.
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Hybel – disponível em: www.hybel.com.br
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