Administração de Compras e Suprimentos (AV1 2014) by SM

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0348_AV1_201102016179 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
Tipo de Avaliação: AV1 
 
Professor: EDUARDO DE MOURA Turma: 9001/A 
Nota da Prova: 6,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 11/04/2014 20:14:13 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102061632) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um comprador sênior de um atacadista de produtos alimentícios tem como hábito agendar semanalmente 
reuniões com os mais diversos tipos de fornecedores. Este comprador sabe que há necessidade de manter-se 
bem relacionado com o mercado fornecedor, pois principalmente permite ao comprador: 
 
 
 
Antever riscos nos fornecimentos 
 
Variar de fornecedores 
 
Adiar o processo de compras 
 
Obter descontos 
 
Melhorar a qualidade dos produtos 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102061656) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um Pedido de Compra foi emitido pelo comprador e assinado pelos representantes legais das partes. Após 
algum tempo, o requisitante do produto procurou o Setor de Compras e informou que a Requisição de Compras 
havia sido solicitada por engano, pede desculpas e solicita ao comprador que cancele o Pedido de Compra. O 
comprador deve responder ao requisitante que o Pedido de Compra é um documento que: 
 
 
 
Pode ser alterado pelo fornecedor 
 
Reflete fielmente o disposto na requisição de compras 
 
Registra as condições propostas pelo fornecedor 
 
Pode ser alterado pelo comprador 
 
Cria obrigações para o comprador e para o fornecedor 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102256636) Pontos: 0,5 / 0,5 
A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a sua atividade, aliada e em 
sintonia com outras importantes fases desenvolvidas pela organização. Além disso, a atividade de compra 
implementa o trabalho dos outros departamentos, pela aquisição de insumos necessários para a realização dos 
trabalhos finalísticos da organização. Sobre o papel de compras e de seus profissionais, NÃO podemos afirmar 
que: 
 
 
 
Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos das organizações, 
devido à sua capacidade de afetar a qualidade e entrega de produtos ou serviços essenciais que serão 
utilizados. 
 
Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam compartilhar ideias 
e conhecimento necessários para o fechamento de uma boa compra. 
 
Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um aprimoramento de suas 
competências e qualificações, que se consegue por meio do acúmulo de conhecimento e capacitação. 
 
Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem avaliar o impacto 
dessa operação em relação aos demais processos integrados à cadeia produtiva ou operativa das 
organizações. 
 
Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as opiniões e sugestões 
dadas pelos requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, pois elas contribuem e motivam os 
atores envolvidos, além de aperfeiçoar os aspectos técnicos, provocando um constante aperfeiçoamento 
dos métodos e das atividades de compras. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102252724) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO: 
 
 
 
Atendimento as condições do edital de licitação 
 
Produto alternativo 
 
Qualidade certa 
 
Prazo certo 
 
Quantidade certa 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201102092107) Pontos: 1,0 / 1,0 
"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e 
mais completa especificação possível". Este é o conceito de: 
 
 
 
Armazenagem. 
 
Interação. 
 
Controle de estoque. 
 
Catalogação. 
 
Obtenção. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102068737) Pontos: 1,0 / 1,0 
O nível de complexidade das informações no mundo globalizado tornou-se fator decisivo para o sucesso das 
organizações. A quantidade de dados necessários a uma gestão eficaz aumentou e, na área de materiais, tal 
fato tornou-se crítico. A capacidade de comunicação nos níveis tático e operacional tem a finalidade de: 
 
 
 
No nível tático, auxiliar a comunicação da política pessoal e, no nível operacional, garantir a implantação 
de programas de controle de produção. 
 
No nível tático, auxiliar a comunicação da poítica da empresa e, no nível operacional, supervisionar a 
controlar as próprias atividades operacionais. 
 
No nível tático, garantir a utilização dos recursos financeiros e humanos com alta produtividade e, no 
nível operacional, supervisionar e controlar as atividades dos especialistas. 
 
No nível tático, supervisionar as próprias atividades operacionais e, no nível operacional, garantir a 
aplicação dos recursos disponíveis com a máxima eficiência. 
 
No nível tático, controlar as atividades dos gerentes de pessoal e, no nível operacional, auxiliar e 
desenvolver as políticas pessoais. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201102260280) Pontos: 0,0 / 1,0 
A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO 
QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS 
FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO 
PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE 
FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE 
FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ? 
 
 
 
È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM 
UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA. 
 
É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE 
NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS. 
 
É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO 
INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO. 
 
É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO 
 
È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A 
COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201102070382) Pontos: 1,0 / 1,0 
Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de 
determinados objetivos, dentre eles: 
 
 
 
Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados. 
 
Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação. 
 
Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo. 
 
Obtenção de preços baixos independente de qualidade. 
 
Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201102260754) Pontos: 0,0 / 1,0 
Historicamente, o relacionamento clientes e fornecedores na cadeia de suprimentos é marcado por um 
comportamento distante, individualista e às vezes conflituoso, no qual cada empresa planeja e executa suas 
atividades de forma isolada. A mudança nessa relação foi impulsionada pelos aspectos a seguir relacionados, 
Exceto: 
 
 
 
Maior visibilidade na cadeia é possível reduzir os estoques e melhorar o nível de serviço 
 
Uma nova postura que se caracteriza pela competição e hierarquia, comunicação vertical 
 
A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a 
competição global. 
 
Nos seus esforços para reduzir custos, aumentar a eficiência e a competitividade, as empresas são 
induzidas a relacionar-se com os demais integrantes da cadeia de suprimentos. 
 
O consumidor está mais exigente em termos de qualidade, variedade e preço10a Questão (Ref.: 201102070352) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de: 
 
 
 
SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras. 
 
PC - pedido de compra interno da engenharia de processo 
 
OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos. 
 
SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas. 
 
SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras