CCE0212_AV1_GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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Estácio
Avaliação: CCE0212_AV1_ » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 
Professor: IVAN DA CUNHA SANTOS Turma: 9003/H
Nota da Prova: 8,0 de 8,0 Nota do Trab.: Nota de Partic.: 2 Data: 07/04/2014 17:10:02
1a Questão (Ref.: 201102528767) Pontos: 0,5 / 0,5
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
Operacional e Funcional
Simples, Composta e Matricial
Funcional, Matricial, Projetada e Composta
Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
Operacional, Simples e Composta
2a Questão (Ref.: 201102460977) Pontos: 0,5 / 0,5
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma
 necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido.
 Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
Construção de um prédio, prédio, etc.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
Manutenção programada de um elevador.
Uma campanha para um cargo político.
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
3a Questão (Ref.: 201102528782) Pontos: 0,5 / 0,5
Não são atribuições do PMO o que cita em
Determina as metas da empresa
Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
4a Questão (Ref.: 201102528776) Pontos: 0,5 / 0,5
Está correta afirmar sobre organização funcional que
utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de
 especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento
 possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os
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 funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de
 projetos, não mais em volta do gerente funcional.
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da
 organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver,
 reportarão ao gerente de projeto.
5a Questão (Ref.: 201102460985) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos
 devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o
 grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
Encerramento
Controle
Iniciação
Planejamento
Execução
6a Questão (Ref.: 201102460987) Pontos: 1,0 / 1,0
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência
 mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de
 projetos?
Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
7a Questão (Ref.: 201102460991) Pontos: 1,0 / 1,0
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o
 entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
Somente a primeira está correta
Todas elas estão corretas
Somente as duas primeiras estão corretas
Somente a segunda está correta
Somente a terceira e a quarta estão corretas
 8a Questão (Ref.: 201102460988) Pontos: 1,0 / 1,0
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
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A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
Apenas A, C, D e E estão corretas
Apenas A, B, C e E estão corretas
Apenas B, C, D e E estão corretas
Apenas A, B, C e D estão corretas
Todas as alternativas estão corretas
9a Questão (Ref.: 201102528814) Pontos: 1,0 / 1,0
Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
Determinar o orçamento do projeto.
Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser
 feitas alterações.
Revisar a própria análise de riscos realizada.
Fechar o plano final do projeto.
Avançar para o processo planejar as aquisições.
10a Questão (Ref.: 201102460995) Pontos: 1,0 / 1,0
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do
 projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
Somente 1, 2 e 4
Somente 1 e 2
Somente 3 e 4
1, 2, 3 e 4
Somente 2 e 4
Período de não visualização da prova: desde 04/04/2014 até 22/04/2014.
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