AV1 Introdução a Administração 2014-01M

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	Avaliação: GST0260_AV1_201402252481 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 
	Professor:
	SYLVIO MOREIRA ALEXANDRE FILHO
	Turma: 9062/BJ
	Nota da Prova: 1,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 17/04/2014 19:29:48
	
	 1a Questão (Ref.: 201402453602)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O nível de uma organização que corresponde ao nível de cúpula da empresa. É representado pelo Presidente e/ou pelos seus Diretores. Neste nível, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invés de executar. Além disso, ele deve estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro. Este nível é o:
		
	 
	Operacional.
	
	Intermediário.
	
	Tático.
	
	Técnico.
	 
	Estratégico.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402331229)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As funções da Administração (Planejamento, Organização, Controle e Direção) ocorrem nas empresas de que forma? Assinale a alternativa CORRETA.
		
	
	Em uma ordem determinada.
	 
	Continuamente e estão interligadas.
	
	Apenas em alguns momentos na vida da empresa.
	
	Continuamente e são independentes
	
	Independentemente uma das outras.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402322994)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Elisabeth Lobato foi recentemente contratada para assumir o cargo de Presidente da LCBL, que hoje é uma grande empresa de abrangência nacional. Ela deseja estabelecer um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de guiar e orientar a empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Quando realizar esta intenção, Elisabeth terá definido:
		
	 
	A estratégia empresarial.
	
	A Visão empresarial
	
	A tática empresarial.
	
	A Missão empresarial.
	
	A Política empresarial.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402521861)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	No planejamento trabalhamos o objetivo geral, as políticas, diretrizes e metas que envolvem todos os níveis organizacionais. Dentro disso podemos dividir essa função gerencial em três áreas de ação (hierarquia) dentro da organização:
		
	
	Nível institucional, intermediário e operacional.
	
	Planejamento, plano e tomada de decisão.
	 
	Projetos, processos e atividades
	 
	Planejamento estratégico, tático e operacional.
	
	Flexível, inflexível e instável.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402513597)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados:
		
	
	regulamentos
	
	orçamentos
	
	políticas
	 
	programas
	 
	procedimentos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402511534)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O planejamento operacional apresenta as seguintes características:
I -Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
II-Os orçamentos são planos operacionais relacionados com o tempo (como, por exemplo, fluxo de caixa, orçamentos, encargos sociais, ).
III-Os programas são os planos operacionais relacionados com o dinheiro (cronograma, Gráfico de Grantt, PERT, etc.).
IV-Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
Assinale a alternativa correta:
		
	 
	Somente a afirmação I e IV estão corretas
	
	As afirmações I, II e III estão corretas.
	
	As afirmações I, II e III e IV estão corretas.
	
	Somente a afirmação II e III estão corretas
	 
	Somente a afirmação I e III, estão corretas
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402453677)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Departamentalização é uma forma de agrupar as atividades em áreas delimitadas com atributos, recursos, responsabilidades e objetivos específicos. Assinale a alternativa que apresenta uma característica da Departamentalização por Função ou Funcional:
		
	
	Formadas para um fim específico e delimitado.
	 
	Agrupamento de acordo com o tipo de cliente para quem o trabalho se destina.
	 
	Formada pelo somatório de atividades e tarefas que apresentem similaridade entre si.
	
	Parcelamento das operações em componentes de tempo.
	
	Agrupamento de acordo com o local onde será executado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402511552)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Entre os modelos de Desenho Organizacional, estudados como: Organograma, Estrutura Matricial, Adhocracia e Estrutura em Rede podemos afirmar:
		
	 
	A Estrutura Matricial precisa ajustar-se e responder cada vez mais rapidamente às solicitações externas do seu ambiente, enquanto que o organograma apresentando os diversos setores, suas posições e respectivas interdependências.
	
	O Organograma apresenta os diversos setores, suas posições e respectivas interdependências além de escala hierárquica, comunicações, vinculação e subordinação.,enquanto a Estrutura em rede é uma estrutura rígida e sem mobilidade.
	
	A Estrutura Matricial é uma decorrência da complexidade e da incerteza que reinam no ambiente externo da empresa, enquanto que a Estrutura em rede é uma estrutura rígida e sem mobilidade.
	
	A Adhocracia representa um novo tipo de estrutura altamente rígido enquanto que a Estrutura em rede é altamente flexível, mobilidade, horizontalidade e conectividade que permite a virtualização do negócio.
	 
	O Organograma representa a organização informal sem levar em consideração a escala hierárquica, enquanto que a Adhocracia representa um novo tipo de estrutura altamente maleável, flexível e mutável.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402305259)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta as necessidades fisiológicas:
		
	
	integração, aceitação, amizade, amor, afeto e participação.
	
	estabilidade e proteção da integridade física e mental.
	
	independência, realização, liberdade, status e reconhecimento.
	 
	alimentação, água, oxigênio e descanso.
	 
	desenvolvimento máximo do potencial e das capacidades individuais.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402526993)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Encontramos, no estudo da Liderança, as Teorias Situacionais (ou Contingenciais), que levam em consideração a existência de três forças interagentes, que são:
		
	 
	O lider, os subordinados e a situação.
	
	O méodo, a liderança e as pessoas.
	
	A liderança, o controle e a ocasião.
	 
	O objetivo, o planejamento e o resultado.
	
	A gerência, o objetivo e a motivação.