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Apol 1 – Empreendedorismo Questão 1/5 – Empreendedorismo Segundo Sertek (2012), a tendência da organização moderna em termos de estrutura é: A Ser horizontal Você acertou! B Ser vertical C Ser transversal D Não se vê tendências definidas Questão 2/5 – Empreendedorismo As mudanças ambientais permitem às organizações se antecipar a demandas ou solucionar problemas, pois, ao serem vistas como oportunidade de crescimento, a instituição pode assumir novos campos de atuação. Segundo Sertek (2012), as mudanças ambientais ocorrem devido: Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): ( ) Pressão das novas tecnologias ( ) Novos conhecimentos especializados. ( ) Exigências da atualidades ( ) Pressão da sociedade. A V-V-F-F B F-F-F-F C V-V-V-F Você acertou! D F-F-V-V Questão 3/5 – Empreendedorismo Segundo Sertek (2012), as vantagens das organizações em rede são: A São bastante hierarquizadas. B As mesmas que as divisionais. C Favorecem a especialização em funções. D Promovem vínculos funcionais permanentes. E Podem organizar-se rapidamente para atender necessidades. Você acertou! Questão 4/5 - Empreendedorismo Segundo Sertek (2012), a principal desvantagem das estruturas funcionais é: A Ter poucos níveis hierárquicos. B Não favorecer a especialização do trabalho das pessoas. C Criar barreiras entre departamentos. Você acertou! D São muito flexíveis. Questão 5/5 – Empreendedorismo Segundo Kirzner (1973), o empreendedor pode ser definido como : ( ) Aquele que faz as coisas acontecerem, antecipa-se aos fatos e tem uma visão futura da organização. ( ) Aquele que faz as coisas acontecerem sem a necessidade de se antecipar aos fatos. ( ) Um exímio identificador de oportunidades. ( ) Aquele que cria um equilíbrio, encontrando uma posição clara e positiva em um ambiente de caos e turbulência. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): A F-F-F-F B V-V-V-V C V-F-V-F D V-F-V-V Você acertou! Apol 2 - Empreendedorismo Questão 1/5 – Empreendedorismo Assinale a alternativa correta: Michael Porter possui um papel importante para a política econômica mundial. Ele sempre auxiliou como consultor diversas empresas americanas e internacionais, além de ser considerado a maior autoridade quando o assunto é vantagem competitiva. Em relação a vantagem competitiva, pode-se afirmar que uma empresa tem vantagem competitiva quando: A a determinação clara de objetivos acarreta em um processo de reformulação e modernização dos indicadores da empresa. B Implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar. Você acertou! C adotam como estratégia a cópia do produto da concorrência. D o comprometimento entre as equipes agrega valor ao estabelecimento e levantamento das variáveis de produção envolvidas. Questão 2/5 – Empreendedorismo Segundo Sertek (2012), a competição pelos mercados torna-se mais acirrada e os produtores, se não tomarem as medidas necessárias, serão forçados a competir necessariamente com preços menores. Nessas circunstâncias, é natural que ocorra a fase de___________________ dos produtos. Assinale a alternativa que completa o texto acima: A Evolução B Convolução C Maturidade D Comoditização Você acertou! Questão 3/5 – Empreendedorismo As características que permitem perceber se a empresa está preparada para a mudança foram classificadas por Senge (1990) em seu famoso livro "quinta disciplina" em cinco dimensões. Segundo Peter Senge, a quinta dimensão refere-se à: A autodomínio B modelos mentais C visão do todo Você acertou! D aprendizagem em equipe E visão compartilhada Questão 4/5 – Empreendedorismo Em relação às “FORÇAS” (Strenghts) da análise SWOT, assinale a alternativa que completa o texto abaixo: “Forças” são as ________da ________ que podem ser combinadas para gerar ______ competitivas em relação __________. A capacidades, concorrência, vantagens, ao mercado B capacidades, empresa, vantagens, aos seus competidores. Você acertou! C ameaças, empresa, desvantagens, aos seus competidores. D oportunidades, empresa, vantagens, aos seus competidores. Questão 5/5 – Empreendedorismo Assinale a alternativa correta: Michael Eugene Porter é professor da renomada Universidade de Harvard e diretor do ranking de competitividade das Nações do Fórum Econômico Mundial. Porter é o maior estudioso sobre o tema de Estratégias Competitivas e as descreve como “ações defensivas e ofensivas de uma companhia, com o fim de criar uma oposição sustentável no segmento, com base nas cinco forças competitivas da empresa”. As organizações devem ter capacidade de respostas às solicitações do meio mais competitivo, pois: A as estratégias de diferenciação da concorrência são essenciais para o seu sucesso. Você acertou! B Se o concorrente implantar o Just-in-time empurrará a produção e será mais competitivo que a sua empresa. C as estratégias de diferenciação da concorrência não são essenciais para o seu sucesso. D a revolução dos costumes prepara a empresa para enfrentar situações atípicas decorrentes dos procedimentos normalmente adotados. Apol 3 - Empreendedorismo Questão 1/5 – Empreendedorismo Enquanto o empreendedorismo não exige necessariamente que a pessoa seja inovadora, a inovação exige do inovador o espírito empreendedor. Em relação à “inovação”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo: Inovação é a primeira _______________de um novo produto, processo, aparelho ou sistema. A impressão B construção C utilização comercial Você acertou! D função Questão 2/5 – Empreendedorismo As mudanças ambientais acabam sendo oportunidades de crescimento, pois desenvolvem a capacidade de resolver problemas ou de antecipar-se às necessidades, ou, ainda, abrir novos campos de atividade. Sendo assim, como observar tendências e gerar oportunidades? I) Observando as novas tecnologias. II) Observando os novos conhecimentos. III) Observando os novos materiais. Assinale a alternativa correta: A Somente a proposição I. B Somente as proposições I e II. C Somente a proposição II. D As proposições I, II e III. Você acertou! Slides de Aula Questão 3/5 – Empreendedorismo Em uma organização existe a autoridade que se exerce por meio do uso do poder, mediante as ordens daquele que manda por força do seu cargo, bem como há a autoridade que se exerce por meio de domínio do assunto ou experiência comprovada. Diante desse contexto, assinale a alternativa que diz respeito ao conhecimento tácito. A É o que sabemos por dedução B É o que aprendemos na prática Você acertou! C É o que sabemos por estudo D É o que aprendemos em aula Questão 4/5 – Empreendedorismo Não é por acaso que, depois de lerem algumas estatísticas sobre mortalidade de empresas, poucas pessoas se aventuram na carreira empreendedora. Segundo levantamento feito por algumas instituições, o índice de descontinuidade de pequenos negócios é altíssimo nos seus primeiros anos de vida. Até pouco tempo atrás, 75% das empresas abertas não chegavam ao seu quinto ano de vida. Ou seja, a regra é quebrar, dar certo é a exceção. Diante disso, é normal que as pessoas nem cogitem o negócio próprio como alternativa de futuro. Entretanto, o empreendedor tem uma visão diferente do risco que está correndo. Em primeiro lugar, ele não olha só o que tem a perder, mas, acima de tudo, o que tem a ganhar. São as possibilidades de ganho e os benefícios atrelados,como independência, autonomia ou propósito, que fazem a pessoa empreender. As possibilidades são bem maiores do que os prejuízos. Temos, portanto, dois elementos que explicam o fenômeno do risco: a probabilidade e o impacto. Em relação aos riscos de um empreendimento, assinale a alternativa que completa o texto abaixo: “O empreendedor aceita ________________e a possibilidade de ________________.” A fracassar, sucesso. B fracassar, riscos. C riscos, fracassar Você acertou! D Investir, sucesso. Questão 5/5 – Empreendedorismo Indique a alternativa INCORRETA de acordo com o conceito de empowerment: A Envolva as pessoas na escolha de suas responsabilidades. B Seja assertivo e manifeste em primeiro lugar suas opiniões Você acertou! C Crie um ambiente de cooperação e de compartilhamento de informações D Encoraje as pessoas a assumirem iniciativas e tomarem decisões Apol 4 - Empreendedorismo Questão 1/5 – Empreendedorismo As mudanças ambientais acabam sendo oportunidades de crescimento, pois desenvolvem a capacidade de resolver problemas ou de antecipar-se às necessidades, ou, ainda, abrir novos campos de atividade. Sendo assim, como observar tendências e gerar oportunidades? I) Observando as novas tecnologias. II) Observando os novos conhecimentos. III) Observando os novos materiais. Assinale a alternativa correta: A Somente a proposição I. B Somente as proposições I e II. C Somente a proposição II. D As proposições I, II e III. Você acertou! Questão 2/5 – Empreendedorismo Assinale V para verdadeiro ou F para falso: Qual é a função/características do líder na organização? ( ) Ser comunicativo e dar apoio ( ) Ter uma visão compartilhada ( ) Conduzir a mudanças ( ) Saber trabalhar em equipe Assinale a alternativa que contenha a sequência correta: A V - F - V - F B V - V - V - V Você acertou! C F - F - V - F D V - V - F - V Questão 3/5 – Empreendedorismo Qual a função do empowerment? A Ouvir os clientes nas mais variadas instâncias de produtos. B Criar condições para que os funcionários subalternos adquiram o poder de decisão. Você acertou! C Não cometer erros durante o processo de criação dos produtos. D Centralizar as decisões na chefia. Questão 4/5 – Empreendedorismo Indique a alternativa INCORRETA de acordo com o conceito de empowerment: A Envolva as pessoas na escolha de suas responsabilidades. B Seja assertivo e manifeste em primeiro lugar suas opiniões Você acertou! C Crie um ambiente de cooperação e de compartilhamento de informações D Encoraje as pessoas a assumirem iniciativas e tomarem decisões Questão 5/5 – Empreendedorismo Marque a alternativa CORRETA: Quando falamos em empowerment, queremos: A Não cometer erros B Delegar funções e poder. Você acertou! C Ouvir os clientes. D Centralizar as decisões. Apol 5 - Empreendedorismo Questão 1/5 - Empreendedorismo Baseado nos conceitos sobre os fatores a serem considerados na escolha do produto/serviço, analise as sentenças a seguir e marque (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas. Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. ( ) Problemas de ordem pessoal, como falta de conhecimento e gosto pela atividade. ( ) Não ter a capacidade administrativa, técnica e mercadológica que o negócio exige. ( ) Não dispor de recursos financeiros necessários para a realização do empreendimento. ( ) Não adianta prever os riscos, pois são inevitáveis. A F, V, V, V B V, V, V, F C V, F, V, V D F, V, V, F Questão 2/5 – Empreendedorismo Marque a alternativa CORRETA: Como avaliar um setor para implantar os produtos e serviços que queremos fornecer? A Mercados em expansão são interessantes para entrar, pois há muita demanda. B Melhor trabalhar com o mercado maduro, pois a competição é pequena. C Verificar se o mercado está em crescimento e esperar o auge. D Verificar se o mercado já é maduro e aí entrar. Questão 3/5 – Empreendedorismo Sobre as responsabilidades do FRANQUEADO assinale a alternativa ERRADA. A Único responsável pelos resultados da franquia; B Investir e reinvestir no negócio não é sua obrigação; C Assegurar a gestão com pessoal qualificado e com perfil adequado; D Remunerar o franqueador pelo uso do sistema. Questão 4/5 – Empreendedorismo Ao participar de um sistema de franquias, como franqueado, a participação em rede traz diversas vantagens, assinale a alternativa que apresenta uma vantagem de ser um franqueado: A Entrada em um negócio sem risco; B Acesso a modelos operacionais e gerenciais já testados; C Falta de padronização; D Pouca possibilidade de aprender com outros membros da rede. Questão 5/5 – Empreendedorismo Como avaliar um setor para implantar os produtos e serviços que queremos fornecer? A Verificar se o mercado já é maduro e aí entrar. B Verificar se o mercado está em crescimento e esperar o auge. C Melhor trabalhar com o mercado maduro, pois a competição é pequena. D Mercados em expansão são interessantes para entrar, pois há muita demanda. Atividade Prática Questão 1/10 – Empreendedorismo Indique a alternativa INCORRETA de acordo com o conceito de empowerment: A Envolva as pessoas na escolha de suas responsabilidades. B Seja assertivo e manifeste em primeiro lugar suas opiniões Você acertou! C Crie um ambiente de cooperação e de compartilhamento de informações D Encoraje as pessoas a assumirem iniciativas e tomarem decisões Questão 2/10 – Empreendedorismo Em relação às “FORÇAS” (Strenghts) da análise SWOT, assinale a alternativa que completa o texto abaixo: “Foças” são as ________da ________ que podem ser combinadas para gerar ______ competitivas em relação__________. A capacidades, concorrência, vantagens, ao mercado B capacidades, empresa, vantagens, aos seus competidores Você acertou! C ameaças, empresa, desvantagens, aos seus competidores D oportunidades, empresa, vantagens, aos seus competidores. Questão 3/10 - Empreendedorismo Baseado nos conceitos sobre os fatores a serem considerados na escolha do produto/serviço, analise as sentenças a seguir e marque (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas. Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. ( ) Problemas de ordem pessoal, como falta de conhecimento e gosto pela atividade. ( ) Não ter a capacidade administrativa, técnica e mercadológica que o negócio exige. ( ) Não dispor de recursos financeiros necessários para a realização do empreendimento. ( ) Não adianta prever os riscos, pois são inevitáveis. A F, V, V, V B V, V, V, F Você acertou! C V, F, V, V D F, V, V, F Questão 4/10 – Empreendedorismo Sobre o FRANQUEADOR assinale a alternativa CORRETA: A Não detém o controle da rede; B Tem uma fraca expansão no canal de vendas devido ao modelo de negócio; C Possibilidade legal de manter rígido controle sobre produtos e serviços, mantendo a uniformidade da qualidade e do atendimento; Você acertou! D É pouco responsável pela gestão da rede. Questão 5/10 – Empreendedorismo Marque a alternativa CORRETA: Como avaliar um setor para implantar os produtos e serviços que queremos fornecer? A Mercados em expansão são interessantes para entrar, pois há muita demanda. B Melhor trabalhar com o mercadomaduro, pois a competição é pequena. C Verificar se o mercado está em crescimento e esperar o auge. D Verificar se o mercado já é maduro e aí entrar. Questão 6/10 – Empreendedorismo Segundo Porter (1980), há t rês estratégias genéricas que uma empresa pode utilizar, separadamente ou em conjunto, para competir nos mercados: ( ) liderança em custo s, através de economia de escala, redução de custos pela experiência, minimização de custos em áreas como pesquisa e desenvolvimento, ser viços, vendas, publicidade, entre outras; ( ) diferenciação, através da criação de algo que o setor industrial como um todo perceba como sendo exclusivo. ( ) responsividade, através da produção de estoque para um atendimento rápido. ( ) foco, através do atendimento excelente, em qualidade, serviços e custos, a um segmento de mercado restrito e bem definido. A F, V, V, V B V, V, F, V C F, F, V, V D F, F, F, V Questão 7/5 – Empreendedorismo As características que permitem perceber se a empresa está preparada para a mudança foram classificadas por Senge (1990) em seu famoso livro "quinta disciplina" em cinco dimensões. Segundo Peter Senge, a quinta dimensão refere-se à: A autodomínio B modelos mentais C visão do todo Você acertou! D aprendizagem em equipe E visão compartilhada Questão 8/5 – Empreendedorismo Assinale a alternativa correta: Michael Eugene Porter é professor da renomada Universidade de Harvard e diretor do ranking de competitividade das Nações do Fórum Econômico Mundial. Porter é o maior estudioso sobre o tema de Estratégias Competitivas e as descreve como “ações defensivas e ofensivas de uma companhia, com o fim de criar uma oposição sustentável no segmento, com base nas cinco forças competitivas da empresa”. As organizações devem ter capacidade de respostas às solicitações do meio mais competitivo, pois: A as estratégias de diferenciação da concorrência são essenciais para o seu sucesso. B Se o concorrente implantar o Just -in-time empurrará a produção e será mais competitivo que a sua empresa. C as estratégias de diferenciação da concorrência não são essenciais para o seu sucesso. D a revolução dos costumes prepara a empresa para enfrentar situações atípicas decorrentes dos procedimentos normalmente adotados. Questão 9/5 – Empreendedorismo Segundo Sertek (2012), as principais características das organizações horizontais são: ( ) Focaliza as necessidades do cliente, enfatizando inter-relacionamentos laterais. ( ) Focaliza as necessidades do cliente, enfatizando inter-relacionamentos verticais. ( ) Equipes especiais são formadas para realizarem o desenvolvimento do processo. ( ) As empresas devem evitar adotar tipos d e estrutura em redes e horizontal. Somente dessa forma os hábitos não adequados ao ambiente organizacional poderão se r modificados. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): A F, V, V, V B V-F-V-F Você Acertou C V, F, V, V D V, V, V, V Questão 10/10 – Empreendedorismo Assinale V para verdadeiro ou F par a falso: Como o sistema for mal de autoridade de uma organização pode ser definido? ( ) É aquele previsto na cultura, nos bate -papo do s funcionários. ( ) Equivale ao conhecimento tácito. ( ) É um sistema de treinamento. ( ) É o mesmo que linha de montagem. Assinale a alternativa que contenha a sequência CORRET A: A V - F - V - V B V - F - F - F C F - F - F - F Você acertou! D F - V - F - F
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