GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
 
 
Exercício: 
Aluno(a): 
 
 1a Questão (Ref.: 201401385146) 
 
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como 
funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos 
apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de p
 
 financeiro e cronograma 
 projeto, esboço e financeiro.
 
tempo, projeto e pessoas.
 
cronograma, esboço e infraestrutura.
 processos. pessoas e ferramenta de apoio.
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401385114) 
 
Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center 
de uma empresa de telefonia? 
 
 
Um bom nível de aceitação do cliente.
 O país ser tropical. 
 
Aspectos culturais 
 
O tempo estimado. 
 
O custo previsto. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401385144) 
 
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de 
protejos? 
 
 Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
 
Produz um resultado ou produto único.
 
Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
 
Temporário: tem começo e fim definidos.
 
Desenvolve um produto. 
 
 Lupa 
 
 Fórum de Dúvidas (2)
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como 
O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos 
De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
 
projeto, esboço e financeiro. 
tempo, projeto e pessoas. 
cronograma, esboço e infraestrutura. 
processos. pessoas e ferramenta de apoio. 
 
 
 Fórum de Dúvidas (2)
Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center 
Um bom nível de aceitação do cliente. 
 
 
 Fórum de Dúvidas (2)
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de 
Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. 
Produz um resultado ou produto único. 
Surge para atender uma meta do planejamento estratégico. 
Temporário: tem começo e fim definidos. 
 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
 
 
Matrícula: 
Data: 2017 ) 
 
(2) Saiba (0) 
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como 
O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos 
rojetos pode se dividir em três elementos: 
 
(2) Saiba (0) 
Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center 
 
(2) Saiba (0) 
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de 
 
 4a Questão (Ref.: 201402032105) 
 
I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, 
possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam 
relativamente as chances de sucesso dos projetos. II 
suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto 
e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a a
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
 
 
Apenas a alternativa I está correta
 
Apenas a alternativa II está correta
 
Apenas a alternativa I e II está corret
 Todas as alternativas estão corretas
 
Apenas a alternativa III está correta
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401317328) 
 
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré
necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será 
produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é defi
 
 Manutenção programada de um elevador.
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
 Construção de um prédio, prédio, etc.
 
Desenvolvimento de um novo modelo de ve
 
Uma campanha para um cargo político.
 
 
 6a Questão (Ref.: 201401385145) 
 
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de 
operações? 
 
 
Gerencia a manutenção do produto.
 
São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
 
Objetiva produzir os mesmos resultados.
 Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
 É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
 
 
 Fórum de Dúvidas (2 de 2)
O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, 
possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam 
relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de 
suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto 
De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a a
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
Apenas a alternativa I está correta 
Apenas a alternativa II está correta 
Apenas a alternativa I e II está correta 
Todas as alternativas estão corretas 
Apenas a alternativa III está correta 
 
 Gabarito Comentado 
 
 Fórum de Dúvidas (2)
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma 
necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será 
produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
Manutenção programada de um elevador. 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
Construção de um prédio, prédio, etc. 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
Uma campanha para um cargo político. 
 
 
 Fórum de Dúvidas (2)
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de 
Gerencia a manutenção do produto. 
São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio. 
Objetiva produzir os mesmos resultados. 
Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. 
É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
 
 
 
de 2) Saiba (0) 
O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, 
possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam 
Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de 
suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto 
De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de 
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos. 
 
(2) Saiba (0) 
definidos. Um projeto nasce para atender uma 
necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será 
 
(2) Saiba (0) 
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de 
É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto. 
 
 7a Questão (Ref.: 201401385112) 
 
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, 
em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
 
 Organização 
 
Chefe 
 
Gerente de Projeto 
 Surfista 
 
Cliente 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201401922419)Como definir processos? 
 
 Auxiliam a estruturar o gerenciamento
 
Auxiliam a finalizar o gerenciamento
 Auxiliam na finalização do projeto
 
Auxiliam a estruturar o projeto 
 
Auxiliam a iniciar o gerenciamento
 
 Fórum de Dúvidas (2)
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, 
em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento. 
 
 
 Fórum de Dúvidas (2)
Auxiliam a estruturar o gerenciamento 
Auxiliam a finalizar o gerenciamento 
Auxiliam na finalização do projeto 
Auxiliam a iniciar o gerenciamento 
(2) Saiba (0) 
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, 
 
(2) Saiba (0)