ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTO1

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante?
		
	
	Desenvolver novos fornecedores
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos
	
	Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é: 
		
	
	Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
	
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
	
	Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em: 
		
	 20%
	
	
	A principal finalidade do sistema de diligenciamento é:
		
	
	Acompanhar o progresso do pedido de compras
	
	Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por: 
		
	 Competição agressiva
	
	
	Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de: 
		
	
	R$10.000,00 
	
	R$100.000,00
	
	R$2.000,00 
	
	R$12.000,00 
	
	R$40.000,00 
	
	
	
	
A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são: 
		
	
	Todas afirmativas I, II, III e IV
	
Uma das principais atribuições do setor de compras numa empresa é:
		
	
	Efetuar aquisições em conformidade com as necessidades da empresa.
	
A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a sua atividade, aliada e em sintonia com outras importantes fases desenvolvidas pela organização. Além disso, a atividade de compra implementa o trabalho dos outros departamentos, pela aquisição de insumos necessários para a realização dos trabalhos finalísticos da organização. Sobre o papel de compras e de seus profissionais, NÃO podemos afirmar que: 
		
	 Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem avaliar o impacto dessa operação em relação aos demais processos integrados à cadeia produtiva ou operativa das organizações.
	
	
Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
		
	
	Informar imediatamente ao setor usuário do produto
	Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve: 
		
	
	Não fazer nada
	
	Aumentar a quantidade
	
	Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele trabalhava em uma empresa multinacional e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude:
		
	
	Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação
	
	Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
		
	
	Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
	
	Normalmente as grandes empresas envolvem várias fábricas; quase sempre enquadram se nesses casos as multinacionais. O volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades apreciáveis; nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Ambos os métodos poderão ser empregados. As razões para se estabelecer a descentralização das compras podem ser assim resumidas: I- Distancia geográfica; II- homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos; III- Facilidade de diálogo. IV- Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais; Está correto o que consta em: (A) I e IV, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, apenas. (E) III, apenas. 
		
	
	(D) I e III, apenas. Gabarito: a Organização de compras por divisão de grupos é funcional quando as seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a compradores individuais. Os itens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, necessidade e valor do material. Resposta: (D)
	
	Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar:
		
	
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras.
	
	
	
	
	Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a opção que NÃO constitui objetivo da área de compras.
		
	 Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra.
	
	
(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir: 
		
	
	informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar. 
	
	Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada uma dessas decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras NÃO se enquadra:
		
	 a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa.
	
	
	A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como: 
		
	
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no resultado das negociações.O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são:
		
	
	Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor.
	
	Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas: 
I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado. 
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling para saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício. 
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa. 
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
		
	
	I e III
	
	(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO:
		
	
	selecionar fornecedores para suprir cada material. 
	
	manter um banco de dados de fornecedores disponíveis. 
	
	inspecionar materiais. 
	
	agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores. 
	
	negociar contratos de suprimento com fornecedores. 
	
	Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de:
		
	
	Terceirização.
	
	"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e mais completa especificação possível". Este é o conceito de: 
		
	
	Controle de estoque. 
	
	Interação. 
	
	Catalogação. 
	
	Obtenção. 
	
	Armazenagem. 
	
Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:
		
	
	Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
	
	Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
	
	Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
	
	Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
	
	Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
	
	Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir:
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)
2 - Análise e Julgamento das Propostas
3 - Análise da Solicitação de Compras
4 - Negociação
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início dessas duas últimas fases é:
		
	
	3 - 5 - 1 - 2 - 4.
	
	1 - 5 - 3 - 4 - 2.
	
	2 - 4 - 5 - 1 - 3.
	
	4 - 3 - 2 - 5 - 1.
	
	5 - 1 - 4 - 3 - 2.
	
	No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:
		
	
	Compras rejeita materiais defeituosos.
	
	Muitos fornecedores significa segurança.
	
	Compras subordina-se a finanças ou à produção.
	
	O custo total e o valor são variáveis-chave.
	
	Os problemas são de responsabilidade do fornecedor.
	
	
	
	
	A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades: 
		
	
	Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
	
	Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
	
	Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda.
	
	Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
	
	Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
	
	Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
		
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
	
	acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	
	
	
	No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
		
	
	Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
	
	Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
	
	Reduziros estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos.
	
	Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
	
	Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
	
	A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ? 
		
	
	É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
	
	È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
	
	É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO. 
	
	È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
	
	É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
	
	"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com a qualidade final do produto montado." 
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações: 
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação. 
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as condições de pagamento. 
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança. 
Está (ão) correta (s): 
		
	
	somente I
	
	I, II e III
	
	somente II 
	
	somente III
	
	somente I e III
	
Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas características abaixo, EXCETO:
		
	
	Planejamento integrado no âmbito da cadeia 
	
	Comportamento individualista 
	
	Planejamento isolado no âmbito da empresa
	
	Comportamento distante 
	
	Relação conflituosa entre as partes 
	
	Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
		
	
	Redução de custos administrativos 
	
	Aumento da competitividade
	
	Redução do custos associados aos estoques 
	
	Redução do custo de material de escritório
	
	Diminuição de erros 
	
	O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
		
	
	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
	
	a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
	
	maior segurança nas comunicações e processos. 
	
	dispõe de formato padrão para todas as transações. 
	
	maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
	
	
	
	
	A área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:                                                                                                              
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor.                                                        
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores. 
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças. 
V - a ênfase está no momento presente. 
Estão corretas APENAS as afirmativas: 
		
	
	II e III.
	
	I, II e III. 
	
	II, IV e V.
	
	I e II. 
	
	II, III e V. 
	
	O uso de tecnologias digitais no comércio colaborativo permite que as empresas possam planejar, projetar, desenvolver, gerenciar, pesquisar produtos e serviços. A colaboração ocorre dentro das empresas ou entre elas. Todos são benefícios do comércio colaborativo. EXCETO
		
	
	Redução de custos 
	
	Aumento da vantagem competitiva
	
	Maior retenção de clientes devido a estoques menores na cadeia 
	
	Maior eficiência
	
	Melhoria do padrão de qualidade do produto 
	
	Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
		
	
	SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
	
	OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
	
	PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
	
	SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
	
	SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
	
	
	
	
	A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase de: 
		
	
	qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade econômico-financeira do fornecedor.
	
	avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas.
	
	qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
	
	habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
	
	avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais.
	
	
	
	
	São atividades básicas da Catalogação:
		
	
	Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação. 
	
	Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição. 
	
	Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários. 
	
	Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação. 
	
	Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento.
	
A figura acima ilustra uma Cadeia de Suprimentos tradicional, com seus participantes, cujo gerenciamento é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Com base nos conceitos, associe os itens a seguir as suas respectivas definições.
1 - Cadeia de Suprimentos2 - Cadeia de Suprimentos Imediata        3 - Cadeia Total
(  ) É a de integração dos processos de negócios desde o consumidor final até o fornecedor primário, sendo a logística parte dos processos da cadeia que liga clientes e fornecedores.
(  ) É composta por fornecedores e clientes diretos ou de primeira camada dessa organização e seus fluxos integrados de materiais e informações.
(  ) É composta por todos os fornecedores e clientes e suas cadeias imediatas, com seus respectivos fluxos.
A sequência correta obtida, de cima para baixo, é:
		
	
	3 - 2 - 1
	
	1 - 3 - 2
	
	2 - 1 - 3
	
	2 - 3 - 1
	
	1 - 2 - 3
	
	
	
	
	Na obtenção de vantagem competitiva na Gestão da Cadeia de Suprimentos, um trade-off logístico importante é a relação inversa entre o custo:
		
	
	de pessoal da administração de compras e a quantidade de pedidos de reposição.
	
	unitário de transporte e o volume do pedido de reposição.
	
	de armazenagem e o volume do pedido de reposição.
	
	unitário de transporte e a quantidade de pedidos de reposição.
	
	de manutenção de estoques e a quantidade a ser armazenada.
	
	
	
	
	Todas são decisões sobre o controle de estoque, EXCETO:
		
	
	Decidir o que permanecer em estoque 
	
	Decidir quanto de estoque é necessário no período 
	
	Decidir o nível de qualidade dos materiais 
	
	Decidir onde armazenar os materiais e produtos 
	
	Decidir quando reabastecer o estoque 
	
	A gestão de estoque envolve permanente conflito entre nível de atendimento às necessidades de produção e disponibilidade de recursos financeiros. São diversas as definições de Estoque dentre as relacionadas abaixo marque a única que não é verdadeira:
		
	
	Estoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais semiacabados e materiais acabados que não estão sendo utilizados em determinado momento na empresa, mas que precisa existir em função de futuras necessidades.
	
	Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção
	
	Estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de produção de seus produtos/serviços. 
	
	Os estoques representam um meio de investimento de recursos e podem alcançar uma respeitável parcela dos ativos totais da empresa
	
	A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos da empresa, possuidores de valor econômico e destinado ao suprimento das necessidades presentes de material. 
	
	Dentre as opções abaixo apresentamos os principais problemas na gestão de uma cadeia de suprimentos EXCETO:
		
	
	Localização.
	
	Sistemas.
	
	Pessoas.
	
	Organização.
	
	Processos.
	
	Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção, pois minimizam os efeitos de erros de planejamento e as oscilações inesperadas de oferta e demanda, ao mesmo tempo em que isolam ou diminuem as  interdependências das diversas partes da organização empresarial. 
Portanto dentre as principais funções do estoque estão: Garantir o abastecimento de materiais à empresa neutralizando os efeitos de alguns problemas de abastecimento e Proporcionar economias de escala. Relacionamos abaixo algumas ações que proporcionam a citada economia de escala, exceto:
		
	
	Sazonalidade no suprimento; 
	
	Pela flexibilidade do processo produtivo; 
	
	Pela rapidez e eficiência no atendimento às necessidades; 
	
	Através da compra ou produção em lotes econômicos; 
	
	Prevenção das perdas, danos, extravios e mau uso dos materiais;
	
	
	
	
	Dentre as Funções Associadas à Gestão de Estoques, podemos destacar:
- Determinar "o quê" deve permanecer em estoque;
- Determinar "quando" se devem reabastecer os estoques; e.
- Determinar "quanto" de estoque será necessário para um período determinado.
As funções elencadas estão intimamente relacionadas à definição, respectivamente, do(a):
		
	
	natureza dos itens; periodicidade da aquisição; e. quantidade por item.
	
	quantitativo de itens; quantidade por item; e. periodicidade da aquisição.
	
	periodicidade da aquisição, natureza dos itens; e. quantitativo de itens.
	
	periodicidade da aquisição, quantidade por item; e. quantitativo de itens.
	
	periodicidade da aquisição, quantitativo de itens; e. quantidade por item.
	
	As principais decisões sobre o controle de estoque não devem levar em conta: 
		
	
	Manutenção de estoques. 
	
	Áreas de prédios administrativos. 
	
	Ponto de ressuprimento de estoques. 
	
	Prazos de entrega dos fornecedores. 
	
	Número de pedidos necessários no período. 
	
Os custos totais dos estoques são obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, inversamente proporcionais e aqueles que independem do volume de material estocado. Assinale a alternativa que não representa um exemplo de custos diretamente proporcionais.
		
	
	Custos com impostos de ocupação, como o IPTU (Impostos Predial e Territorial Urbano).
	
	Custos de obsolescência ou deterioração.
	
	Custos de capital de giro, representando recursos financeiros, para manutenção e financiamento dos estoques
	
	Custos de armazenagem.
	
	Custos de ineficiência de produção, aqueles que exigem a manutenção de altos estoques para suprir falhas e atrasos constantes no processo produtivo.
	
	Todos são métodos de previsão de demanda, EXCETO:
		
	
	Método da demanda dependente 
	
	Método da média móvel 
	
	Método da média móvel ponderada 
	
	Método do último período 
	
	Método do último período
	
	Na prática do dia a dia das empresas, podem ser utilizados os seguintes métodos para previsão de demanda, EXCETO:
		
	
	Método da demanda dependente 
	
	Método do último período 
	
	Método dos Mínimos Quadrados 
	
	Método da média móvel 
	
	Método da média móvel ponderada 
	
	Os gráficos a seguir ilustram o comportamento das demandas dependentes e independentes:
Para a gestão de estoques, a análise da demanda é imprescindível, pois é ela que vai determinar a escolha dos modelos a serem adotados e seus parâmetros. Nesse contexto, podemos afirmar que:
		
	
	os itens da demanda independente são usados na produção interna de outros itens. 
	
	os itens da demanda dependente dependem da previsão de consumo dos itens de demanda independente.
	
	as gerências de estoques utilizam abordagens equivalentes, independente do tipo de demanda do itens.
	
	a demanda como independente se dá quando a demanda de um item é facilmente associada à de um outro, podendo ser calculada.
	
	a demanda dependente não está associada diretamente à de nenhum outro produto e não pode ser calculada, apenas prevista.
	
	Qual a estratégia de aquisições que prevê que a empresa produzirá ou, pelo menos, tentará produzir, internamente, tudo o que puder?
		
	
	verticalização.
	
	produção em massa.
	
	terceirização. 
	
	massificação. 
	
	horizontalização. 
	
	Qual custo NÃO é diretamente proporcional ao volume de material estocado?
		
	
	Custo de deterioração 
	
	Custo de obsolescência 
	
	Custo de armazenagem 
	
	Custo da locação do depósito 
	
	Custo de capital de giro 
	
	Considere a tabela e os dados a seguir.
Dados:
- Para técnica de Média Móvel Simples (MMS): 4 meses.
- Para técnica de Média Móvel Ponderada: pesos de 40% para o primeiro mês imediatamenteanterior, 20% para o segundo, terceiro e quarto meses anteriores e 0% para os demais.
De acordo com a tabela e os dados apresentados, em que meses os métodos de previsão Média Móvel Simples (MMS) e Média Móvel Ponderada (MMP) previram, respectivamente, de forma correta, o consumo do item?
		
	
	Meses 7 e 8.
	
	Meses 5 e 7.
	
	Meses 8 e 11.
	
	Meses 6 e 9.
	
	Meses 9 e 10.
	
	
	
	
	Para sucesso do processo logístico de abastecimento, o nível do estoque depende dos seguintes fatores:
		
	
	método gerencial de controle e tempo gasto nas operações de estocagem.
	
	condições climáticas e disponibilidade de pessoal de vigilância patrimonial.
	
	nível desejado pelo cliente e controle de entrada e saída de itens.
	
	estrutura da rede logística e nível desejado de serviço do cliente. 
	
	pessoal de vigilância patrimonial e método gerencial de controle.
	(CREA - RJ - 2005) A forma de compra eletrônica que se utiliza de computadores ligados diretamente aos computadores dos fornecedores, com software específico para comunicação e tradução dos documentos, denomina-se: 
		
	
	EDI 
	
	E-commerce 
	
	Internet 
	
	E-mail 
	
	Intranet
	
	
	
	
	(CEHAP-PB - 2009) Um bom processo de compras deve levar em consideração proposições trazidas pelas áreas financeira, de produção e de vendas, com o objetivo de maximizar o resultado de uma organização. Acerca desse assunto, assinale a opção correta. 
		
	
	As sociedades de economia mista e as empresas públicas, por serem de direito privado, não precisam fazer licitações para fazerem suas aquisições. 
	
	O grande objetivo da aquisição de materiais e insumos é comprar aos menores preços. 
	
	A qualificação dos fornecedores não se torna relevante para a análise, visto que o menor preço sempre é o que melhor atenderá os interesses da empresa compradora. 
	
	O setor de compras e o contábil não mantêm qualquer tipo de comunicação, sendo setores totalmente independentes entre si na realização de suas atividades. 
	
	Atualmente, a função de comprador não é mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um conhecedor das mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador. 
	
	(TBG - 2006) Representam desvantagens quando se usam várias fontes de abastecimento, ao invés de fornecedor único, EXCETO: 
		
	
	um maior esforço é requerido para a comunicação. 
	
	é mais difícil desenvolver sistemas de garantia da qualidade eficazes. 
	
	dificuldade de encorajar o comprometimento do fornecedor. 
	
	há uma maior dificuldade de se obter economias de escala. 
	
	o comprador pode forçar o preço para baixo através da competição dos fornecedores. 
	
	A seleção e avaliação de fornecedores deve ser feita em função de critérios como:
		
	
	estrutura organizacional e critérios de departamentalização. 
	
	preço, qualidade e condições de pagamento.
	
	prazo de entrega. 
	
	ações de responsabilidade social.
	
	sistema de gestão da qualidade.
	
	As empresas utilizam em seu dia a dia basicamente quatro indicadores para a gestão dos estoques, que analisam os aspectos quantitativos dos estoques. Dentre as opções abaixo assinale a única que não se enquadra como indicador quantitativo de estoque 
		
	
	Cobertura de Estoques 
	
	Acurácia dos estoques 
	
	Analise ABC 
	
	Giro de estoques 
	
	Nível de serviço 
	
	As empresas utilizam em seu dia a dia quatro indicadores de desempenho básicos para a gestão dos estoques. Trata-se de aspectos quantitativos da administração dos estoques. Assinale nas opções abaixo o indicador que mede o percentual de itens corretos, após o término do inventário físico, e que é medido pela fórmula: (estoque medido/ estoque teórico) x 100.
		
	
	Cobertura de estoques
	
	Nível médio de estoque 
	
	Giro de estoques
	
	Nível de serviços
	
	Acurácia dos estoques
	
	Todos são indicadores de desempenho da gestão do estoque, EXCETO:
		
	
	Giro de estoques 
	
	Análise ABC 
	
	Acuraria dos estoques 
	
	Nível de serviço ao cliente 
	
	Cobertura de estoques 
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603192882)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Sistematicamente deve-se avaliar o desempenho dos fornecedores para direcionar ações que sejam necessárias para a melhoria do processo de aquisição. Assinale abaixo a alternativa que contempla de forma completa os aspectos que devem ser considerados para a avaliação de um fornecedor.
		
	
	A qualidade é o mais importante, mesmo que isso venha ocasionar um aumento de custo para a empresa;
	
	A assistência técnica prestada, afinal, errar é humano e isso sempre irá ocorrer, portanto, deve ter atenção especial com a prestação de atendimento técnico quando ocorrem problemas;
	
	O fornecedor deve cumprir o prazo acordado, o fundamental para manter um fornecedor ativo é que este não atrase as suas entregas.
	
	A empresa deve privilegiar a condição de preços praticados pelo fornecedor, afinal, isto irá impactar diretamente em seus custos e afetará sua competitividade;
	
	A avaliação do fornecedor deve ser ampla através do IQF (índice de qualidade do fornecedor), no qual estarão sendo considerados os aspectos de qualidade do item fornecido, cumprimento de prazos, dados históricos dos fornecimentos, assistência técnica, preços e outros que a empresa considerar importante;
	
A Administração de Materiais, no aspecto conceitual, pode ser entendida como sendo:
		
	
	A função que cria condições de colocar o produto certo, ao menor preço, na qualidade correta, com total segurança no cliente final.
	
	A função que cria condições de colocar o produto certo, idependente de preço, na qualidade correta, com total segurança no cliente final.
	
	A função que cria valor ao colocar qualquer produto, ao menor preço, independente de qualidade e segurança no intermediário.
	
	Função que cria valor ao comrpar matéria-prima de alta qualidade e baixo preço gerando maior produtividade e preço de vendas mais elevado.
	
	A função que cria valor ao comprar matéria-prima de baixo custo e aumento de lucratividade ao colocar produtos em clientes que pagam em dia.
	
	
	
	
	No almoxarifado de uma empresa prestadora de serviços, um determinado item de estoque é consumido na razão de 100 unidades por mês e o seu tempo de reposição é de 3 meses. Sabendo que o estoque mínimo é de 1 mês do seu consumo, o ponto de pedido será, em unidades: (A) 300. (B) 200. (C) 400. (D) 150. (E) 500.
		
	
	(A) 300.
	
	(E) 500.
	
	(D) 150.
	
	(B) 200. 
	
	Gabarito: Como falado em aula, para esse tipo de questão tem de desenhar o gráfico dente de serra, sempre! A partir dele a questão se torna muito fácil. Temos 3 meses para reposição a 100 un/mês = 300 un, somadas ao estoque mínimo/segurança de 100 un = Total= 400 un. 
	
	
	
	O objetivo central de todo sistema de controle de estoques é fornecer respostas para três questões básicas:
Com que frequência deve ser avaliado o nível de estoques?
 Quando deve ser colocado um pedido de reposição de itens de estoque? 
 Quantas unidades devem ser pedidas em cada ciclo de pedido?
Para atingir estes objetivos, são utilizados modelos de reposição de estoques. O Modelo de Reposição Continua e o de Reposição Periódica. Dentre as particularidades abaixo listadas assinale a que não se enquadra no Modelo de Reposição Periodica.
		
	
	Itens prioritários devem ser revisados com mais frequência. Os itens mais baratos podem sofrer revisão em períodos mais longos;
	
	Mais indicado para itens de classes B e C;
	
	A Falta de material é mais difícil porque os estoques são monitorados com maior frequência;Pode-se agrupar análises de itens de um mesmo fornecedor para a mesma data;
	
	Período entre revisões definidos em função de necessidades específicas de cada empresa.
	
	Todas são particularidades do Modelo de Reposição Contínua, EXCETO:
		
	
	Os estoques são monitorados com maior frequência 
	
	Falta de material é mais difícil 
	
	Mais indicado para itens da classe A da curva ABC 
	
	Definição do ponto de pedido para cada item estocado 
	
	Período entre revisões pré- definidos 
	
	A importância das compras no competitivo cenário moderno poderá ser destacada em função da estratégia adotada na área de materiais, que deve ter as reposições de insumos orientadas em função dos seguintes parâmetros:
		
	
	Previsão de tempo de entrega; Informações sobre hierarquia do fornecedor, distribuição de cargos e padrões de carregamento.
	
	De formação de preços de venda de matérias primas; Programa de investimentos em parceiros de desenvolvimentos de insumos alternativos;.
	
	Previsão das necessidades de suprimento; Informações de quantidades, qualidades e prazos.
	
	De formação dos preços de custo do transporte; Formação do custo operacional do fabricante, investimento de P&D em novos insumos e investimentos em máquinas de carregamento de cargas.
	
	Previsão de demanda do mercado; Informações de custo, preços e estratégia de recebimento.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	Há casos de empresas que o gerente de produção é também o responsável pelos estoques e, nesse caso, os estoques serão encarados por ele como meios de ajuda a sua meta principal: a produção. Fato que poderá ocasionar em estoques exagerados que, sob a ótica financeira e da produção sobre manutenção de estoque, representam:
		
	
	Financeira: redução dos riscos da falta de matéria-prima, aumentos de juros perdidos. Produção: Entregas mais rápidas, grandes lotes de fabricação.
	
	Financeira: menor risco de perda e obsolescência, redução dos custos operacionais. Produção: nenhum risco de aumento do custo operacional, baixos lotes de produção.
	
	Financeira: Descontos sobre as quantidades a serem compradas, redução dos gastos. Produção: Entregas rápidas, boa imagem melhores vendas.
	
	Finaceira: maior risco de perdas e obsolêscencia, aumento do custo de armazenagem. Produção: nenhum risco de falta de materiais, grandes lotes de fabricação.
	
	Financeira: Entregas rápidas, juros perdidos. Produção: Desconto sobre as quantidades a serem compradas, menor risco de obsolescência
	
	
	
	
	A função Compras, dentre os papéis relevantes que desenvolve, encontra-se o relacionado à negociação de preços com fornecedores, que estará afetando diversos outros setores e afetando a competitividade das organizações. Cabe a função compras o atendimento a quatro objetivos fundamentais assim identificados: 
		
	
	Obter mercadorias e serviços nas maiores quantidades para reduzir custos de compras; Garantir entregas antecipadas; Exigir dos fornecedores investimentos no desenvolvimento de fontes alternativas.
	
	Reduzir a quantidade de aquisições independente da produção; Atrasar as entregas obrigando a produção ao maior controle; Desenvolver e manter controle sobre as perdas dos estoques.
	
	Obter mercadorias e serviços na qualidade e quantidade certas ao menor custo; Garantir entregas feitas nas condições acertadas; Desenvolver e manter as melhores relações com fornecedores.
	
	Obter controle sobre redução do retrabalho e das perdas; Garantir preços mais baixos a qualquer custo; Desenvolver e manter o controle sobre o controle da qualidade dos itens inspecionados.
	
	Aumentar a quantidade dos produtos em quarentena; Garantir o controle sobre as perdas; Desenvolver e manter controle sobre os funcionários evitando o risco de falhas.
	
	A sistemática do alcance dos resultados desejados, partindo da necessidade do lucro, representa um dos principais objetivos perseguidos pelas organizações contemporâneas que deve começar:
		
	
	No planejamento, privilegiando as matérias-primas de menor custo independente da qualidade e colocação do produto acabado no cliente final, conforme recursos humanos disponíveis. 
	
	Na capacidade das máquinas e equipamentos e dos serviços no intermediário conforme o valor do frete dos transportes disponíveis. 
	
	No planejamento dos recursos humanos necessários com salários bem abaixo do mercado para aumento dos resultados e colocação dos produtos no cliente final por meio de recursos mais baixos. 
	
	No controle da produção, privilegiando as matérias-primas de maior custo de produção e colocação do produto acabado no cliente final, conforme recursos financeiros disponíveis. 
	
	No planejamento das necessidades de materiais e terminar com a colocação do produto acabado no cliente final conforme recursos financeiros disponíveis.
	O ressuprimento do estoque é um fator decisivo para atender as necessidades internas e que refletirá nas externas, a partir da chegada do saldo disponível ao ponto de pedido (PP) ou abaixo deste. O cálculo do ressuprimento deve levar em consideração:
		
	
	Estoques existentes (físico); os fornecimentos em trânsito (entregues ao transportar); os fornecimentos em processo de compra (ainda não finalizados).
	
	Estoques em processo; Os fornecimentos em atraso (período superior a 1 ano); os fornecimentos em processo na área da produção;
	
	Estoques existentes (físico); os fornecimentos em atraso; os fornecimentos não entregues, mas dentro do prazo.
	
	Estoques em trânsito; Estoques em transformação (na produção); Estoques em processo de compras (em cotação).
	
	Estoques em transformação (em quarentena); os fornecimentos previstos em processo de cotação; os fornecimentos devolvidos por questão de qualidade.
	
	
	
	
	Sem estoques é impossível uma empresa trabalhar, visto que é ele o amortecedor dos vários estágios existentes desde a produção à venda final. Os níveis de estoque também podem ser fatores comprometedores das metas e resultados, sendo correto afirmar:
		
	
	Os baixos níveis de estoque representam o apoio necessário desejado pela gerência de produção que sempre buscam trabalhar com baixos estoques de matéria prima.
	
	Deve igualar a perspectiva de retorno apontada por vendas com os níveis de estoques, pois, estoques em grandes quantidades é a garantia de fábrica funcionando.
	
	Deve minimizar o capital investido, analisando-se seu custo que aumenta conforme o custo financeiro.
	
	Os altos níveis de estoques representam o investimento mais significativo na visão da gerência financeira que busca garantir que sempre haja produtos a possíveis clientes.
	
	Deve maximizar o capital investido analisando-se a oportunidade de retorno que aumenta com o aumento dos estoques.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	Dentro de uma organização o planejamento e controle adequados de estoques é um objetivo perseguido e que ganhou ênfase com a globalização. É correto afirmar que o planejamento e controle de estoque consiste em:
		
	
	Definir o maior estoque para garantir a continuidade da produção e o controle garantir o excesso contínuo de material para evitar faltas, maior aplicação de capital e garantir um estoque fixo permanente.
	
	Definir o estoque ideal para as necessidades da empresa, e o controle visa rapidez no atendimento, menor aplicação do capital de giro e rotatividade do estoque.
	
	Definir o nível intermediário de estoques às necessidades da empresa, e o controle visa garantir a média do estoque, mantendo alta rotatividade, menor investimento de capital e garantir estoque fixo.
	
	Definir estoque e risco às necessidades da empresa, e o controle visa garantir revisões periódicas à manutenção dos níveis mínimos de estoque, menor aplicação de recursoshumanos e estabilidade do estoque.
	
	Definir o estoque mínimo para as necessidades das empresas, e o controle visa alcançar a lentidão no atendimento, garantindo segurança, maior aplicação de capital de giro e rotatividade das pessoas.
	
	É fato que no mercado globalizado as condições ambientais de negócio em mercado se alteram constantemente, criando novos desafios às organizações contemporêneas. Frente a tal situação, é recomendado que:
		
	
	O sistema de Materiais/Logística permaneça inalterado e que os sistemas de produção sejam modificados conforme as alterações de preços nos mercados. 
	
	O sistema de Materiais seja mantido inalterado e o de Logísitica seja modificado acelerando o tempo de entrega.
	
	O sistema de Materiais/Logística incluindo o planejamento de materiais, produção, compras, estoques e distribuição sejam modificados.
	
	O sistema de Mateirais/Logística seja mantido constante e as alterações sejam no planejamento de materiais, produção, estoques e distribuição.
	
	O sistema de Materiais incluindo o planejamento de mateirais, produção, compras, estoques e distribuição sejam modificados e o de Logística não.
	
	
	
	Diversos aspectos definem a montagem de um sistema de controle de estoques, dentre eles, os diferentes tipos de estoques existentes na empresa. Os principais tipos de estoque, encontrados em uma empresa industrial, são: matérias-primas, produtos em processo, produtos acabados, peças de manutenção e materiais auxiliares. As matérias-primas são:
		
	
	Materiais básicos e necessários para a produção do produto acabado tendo consumo proporcional ao volume de produção.
	
	Materiais sendo usados no processo fabril, tendo consumo superior ao volume de produção a ser atingido.
	
	Materiais em processo de fabricação, tendo consumo superior ao volume de produção de produtos acabados a ser alcançado.
	
	Materiais complementares e necessários para a produção de produtos e serviços semiacabados tendo consumo inferior ao de produção.
	
	Materiais semiacabados em processo de fabricação, tendo consumo inferior ao volume de produção.
	
	
	Toda gestão de estoque está pautada em previsão do consumo de material, que estabelece estimativas futuras de produtos acabados, comercializados ou vendidos. Informações básicas permitem a decisão das dimensões e distribuição no tempo dos produtos acabados que podem ser classificados em duas categorias:
		
	
	Quantitativas (evolução de vendas no passado) e Qualitativas (pesquisas de mercado);
	
	Projetivas (projeta o presente com base em dados futuros) e Explicativas (explica o passado com base em variáveis de mercado futuro).
	
	Explicativas (admite que o futuro será a repetição do passado) e Projetivas (explica as vendas do passado relacionando-as com variáveis de evolução conhecida ou previsível)
	
	Quantiitativas (opinião dos vendedores) e Qualitativas (influência da propaganda);
	
	Quantitativas (opinião dos compradores) e Qualitativas (variáveis de fácil previsão ligadas às vendas, sendo: população, PIB etc.)
	
	
	
	Segundo Corrêa et al. (2001) e Ballou (1998) , lote econômico de compra é a quantidade ótima de unidades compradas levando-se em conta o custo de pedir (custo de obtenção) e de estocar (custo de manter) o item . O lote econômico de compra é a quantidade que será comprada a fim de minimizar os custos tanto de estocagem quanto de pedido. Um determinado produto possui demanda mensal de 1.000 unidades. O custo estimado por pedido é de R$ 50,00, e o custo anual de armazenagem é de R$ 120,00 por unidade. O preço unitário do item é de R$ 200,00 e a demanda pode ser considerada constante ao longo do ano. Pela abordagem do Lote Econômico de Compras (LEC), o tamanho ótimo do lote de fornecimento desse item será, em unidades, aproximadamente, de: (A) 20 (B) 29 (C) 70 (D) 100 (E) 408
		
	
	(C) 70
	
	(A) 20 
	
	(B) 29 
	
	Gabarito: Existem duas maldades nesta questão: 1) o custo de armazenagem é dado por ano, mas a demanda é mensal (então o custo de armazenagem na verdade é de R$ 10,00 por mês, que vezes 12 dá 120 por ano). 2) o valor unitário do ítem não faz diferença. Isso explicado vamos a questão. Existem duas fórmulas que você precisa saber em LEC. CT = (D/Q)*CP + Q/2*CE, onde CT é custo total, D é demanda, Q é tamanho do lote, CP é custo do pedido e CE é custo de armazenagem. A outra fórmula (que é a que nos interessa !!) é que o lote ótimo é Q = Raiz Quadrada de ( 2*D*CP/CE). Considerando D = 1000, CE=10 (não é 120 lembra ? ) CP = 50
	
	(E) 408
	
	
	
	
	A estratégia sobre o uso de estoques é um fator decisivo para o sucesso das organziações contemporâneas em função dos possíveis impactos causados. Com isso, modelos que priorizem a pura e simples redução de estoques poderão:
		
	
	Garantir o máximo nível de estoque aumentando vendas e entregas. 
	
	Gerar um colapso na produção/vendas e aumento dos custos pela falta de insumos. 
	
	Gerar uma superpodução e redução nas venda pelo excesso de material em estoque.
	
	Evitar um colapso na produção e garantir a manutenção dos preços de e o atendimento às vendas.
	
	Evitar um colapso na produção/vendas e aumento dos custos pela falta de insumos. 
	A organização de compras não é responsável por: 
		
	
	Acompanhamento do consumo de matérias primas.
	
	Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores. 
	
	Análise dos estoques de matérias primas. 
	
	Acompanhamento dos gastos com as compras. 
	
	Elaboração de registro de fornecedores.
	
	
	O objetivo principal da área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos bens e serviços necessários às atividades da empresa. Sobre a atividade de compras foram feitas as seguintes afirmativas:
I - O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de materiais, além de poder controlar o estoque de matéria-prima. 
II - De acordo com a estrutura e o porte da empresa, o processo de compras, também denominado ciclo de compras, poderá apresentar pequenas variações.
III - A seleção de fornecedores é a última etapa da gestão de compras, pois as outras demandas da área independem do tipo de fornecedor escolhido e possuem nível maior de prioridade. 
Está (ão) correta (s):
 
		
	
	somente II
	
	I, II e III
	
	somente I e II
	
	somente III 
	
	somente I
		
	
	
	
	
	
	Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato: 
		
	
	Dificultou o acompanhamento do pedido de compra
	
	Aumentou o universo de fornecedores
	
	Reduziu o universo de fornecedores
	
	Dificultou o julgamento das propostas
	
	Facilitou o recebimento dos materiais
		
	
	
	
	
	
	Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
		
	
	Significa obter o menor preço
	
	Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
	
	Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
	
	Não tem qualquer diferença
	
	Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
		
	
	
	
	
	
	Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
		
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos 
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto 
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional 
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras 
	
	Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial 
		
	
	
	
	
	
	(TBG - 2006) As afirmativas que se seguemrepresentam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO:
		
	
	manter um banco de dados de fornecedores disponíveis. 
	
	agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores. 
	
	inspecionar materiais. 
	
	negociar contratos de suprimento com fornecedores. 
	
	selecionar fornecedores para suprir cada material. 
		
	
	
	
	
	
	"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com a qualidade final do produto montado." 
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações: 
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação. 
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as condições de pagamento. 
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança. 
Está (ão) correta (s): 
		
	
	somente II 
	
	somente I e III
	
	I, II e III
	
	somente I
	
	somente III
	
	
	
	
	No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
		
	
	Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
	
	Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos.
	
	Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
	
	Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
	
	Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
		
	
	
	
	
	
	A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta situação?
		
	
	Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada
	
	Os fornecedores tornaram-se individualista 
	
	A relação bilateral tornou-se, às vezes, conflituosa
	
	Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações 
	
	O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou-se distante
	
	
	
	
	
	Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
		
	
	Redução do custo de material de escritório
	
	Redução do custos associados aos estoques 
	
	Aumento da competitividade
	
	Redução de custos administrativos 
	
	Diminuição de erros 
Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe 
um papel: 
 
Operacional e Estratégico 
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por: 
 Competição agressiva 
 
A partir da divisão do sistema de materiais, cada área passa a ter responsabildiades definidas para o sucesso do negócio. Quanto ao almoxarifado, é correto afirmar ser de sua responsabilidade: 
Guarda física dos materiais em estoque, exceto produtos em processo com a finalidade de atender à 
produção. 
O ciclo total do estoque vai desde a compra da matéria-prima até a venda do produto acabado. Uma administração eficiente da produção necessita reduzir o estoque dos produtos em processo para: 
Acelerar a rotatividade do estoque e reduzir a necessidade de caixa.
O comprador recebeu a requisição de compras emitida pelo setor de manutenção predial para aquisição de 10 martelos. Provavelmente, as especificações de qualidade:
Fazem referência a um determinado fabricante
Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve:
Aumentar a quantidade
A parte da empresa que armazena mercadoria, registra sua entrada e saída em fichas próprias e informa, quando solicitada, saldos existentes, é a Seção de: 
Almoxarifado.
É fato que no mercado globalizado as condições ambientais de negócio em mercado se alteram constantemente, criando novos desafios às organizações contemporêneas. Frente a tal situação, é recomendado que: 
O sistema de Materiais/Logística incluindo o planejamento de materiais, produção, compras, estoques e distribuição sejam modificados. 
Atraso do fornecedor e sazonalidade do mercado são exemplos de qual principal função do estoque? 
Gabarito: Garantir o abastecimento de materiais à empresa, neutralizando os efeitos negativos 
Qual a diferença entre preço e custo? 
Gabarito: Por preço: entende-se o valor que o fornecedor exige ao vender seu produto. - Por custo: entende-se o quanto ele gasta para fabricar esse mesmo produto. Podemos afirmar que custo pode significar a soma de esforços que são aplicados para se produzir alguma coisa. Como o termo custo é bastante vago e é aplicado de maneira bastante diversa, passou-se a usá-lo também em expressões mais específicas: custo de reposição, custo estimado, custo variável, etc.
Quais os objetivos básicos de uma Seção de Compras?
Gabarito:
1) Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; 
2) Coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado u m mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; 
3) Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de quantidade e qualidade definida; e
4) Procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para empresa principalmente em condições de pagamento. 
Qualo objetivo principal do MRP na gestão de Compras?
Gabarito: É evitar, tanto quanto possível, conservar itens em estoque planejando e programando a necessidade de materiais.