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1a Questão (Ref.: 201309027321)
	Pontos: 0,1 / 0,1
	1.	O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com (1) uma análise da situação dos ambientes geral e operacional da organização, incluindo recursos internos e públicos interessados internos e externos;(2) estabelecimento de direção estratégica, refletida na declaração de missão e na visão organizacional;(3) formulação de estratégias específicas; e(4) implementação da estratégia. Com relação à afirmação acima, leia atentamente as assertivas a seguir e assinale posteriormente a alternativa CORRETA. I.	Ao fazer uma análise da situação, todos os públicos interessados dentro e fora da empresa,bem como quaisquer outras forças externas importantes, devem ser analisados. II.	A direção estratégica está relacionada às metas e aos objetivos de longo prazo da organização. III.	Formulação da estratégia é o processo de análise das oportunidades e ameaças e das forças e fraquezas para posterior definição dos rumos organizacionais. IV.	A parte relativa à implementação da estratégia consiste em administrar relações com os públicos interessados e com os recursos organizacionais de forma a mover a organização para executar de forma bem-sucedida suas estratégias, de acordo com a ¿direção estratégica da empresa¿.
	
	 
	d)	Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas
	
	b)	Apenas a assertiva I está correta
	
	c)	Todas as assertivas estão corretas.
	
	e)	Apenas a assertiva III está correta
	
	a)	Apenas as assertivas I e II estão corretas.
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308894362)
	Pontos: 0,1 / 0,1
	Mesmo sabendo que não há consenso universal para as definições empregadas na área de estratégia empresarial, é possível usar alguns referenciais para estabelecer limites entre os muitos conceitos existentes. Considerando os avanços históricos, no que se refere à diferença entre Planejamento Estratégico e Administração Estratégica é correto afirmar que, na atualidade:
	
	
	O planejamento ¿de fora para dentro¿ é mais adequado para a Administração Estratégica do que a abordagem ¿de dentro para fora¿; não se recomendando a integração das abordagens
	
	Planejamento Estratégico é antecipar ações e resultados, por isso é mais necessário que a Administração Estratégica, que só se ocupa com o controle do processo
	
	O Planejamento Estratégico é mais abrangente que a Administração Estratégica, pois planejar é mais importante do que administrar; a formulação do plano garante um bom resultado
	 
	A Administração Estratégica engloba o planejar, o executar e o controlar, todos estrategicamente; nessa abordagem, o planejamento é o primeiro passo de um processo interconectado
	
	A Administração Estratégica não necessita de Planejamento Estratégico pois se concentra na execução, considerando-a a parte mais importante da gestão.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201309028987)
	Pontos: 0,1 / 0,1
	Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO:
	
	
	Domínio da tecnologia de informação
	 
	A Visão Estratégica cria condições para ações reativas
	
	Alinhamento com a Missão da empresa
	
	Adaptação à tendência de globalização
	
	Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201309028979)
	Pontos: 0,1 / 0,1
	As Escolas Prescritivas, baseadas num processo de visão e concepção analítica, formal, matemática e conceitual; preocupadas como a forma de fazer. Fazem parte dessa escola:
	
	 
	Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Posicionamento
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Poder.
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola Cultural.
	
	Escola do Design, Escola Cognitiva, Escola do Posicionamento.
	
	Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Poder.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201309058398)
	Pontos: 0,1 / 0,1
	O processo de administração estratégica tem início:
	
	
	na auditoria da situação financeira da empresa
	
	nas decisões relacionadas ao preço
	
	Nos objetivos passados da empresa
	
	na política empresarial
	 
	na análise do ambiente
	Os executivos de uma empresa do setor de fast food que mantêm lojas em todo o território nacional estão preocupados com a recorrência de matérias na mída sobre os prejuízos causados à saúde pelos maus hábitos alimentares, atribuídos à baixa qualidade das refeições rápidas, foco do negócio da empresa. Como reação, esses executivos desenvolveram um processo de remodelação das lojas e das embalagens dos produtos, buscando incorporar uma concepção de boa relação com o meio ambiente, utilizando materiais reciclados e informando esse fato nas embalagens e nas campanhas de comunicação.
Outra ação foi incorporar insumos naturais e orgânicos ao cardápio das lojas, ampliando o número de opções. Isso acarretou o aumento da complexidade na operação, elevando o tempo de espera dos clientes no balcão das lojas e o preço final de venda dos itens, o que implicou perda de vendas. Por outro lado, de acordo com uma pesquisa de mercado encomendada pela empresa, foi identificado aumento no valor da marca após as ações tomadas.
Considerando a situação acima, avalie as afirmações a seguir.
I. As organizações de mídia que elaboraram matérias sobre a qualidade nutricional deficiente de certos alimentos podem ser consideradas concorrentes da empresa mencionada no caso.
II. Considerando-se a importância da estratégia, os executivos da empresa de fast food, promoveram a mudança propondo um plano de ação sensibilizando cada um dos envolvidos, da importância da estratégia empregada.
III. A fim de reverter o aumento no tempo de espera dos clientes, é possível empregar técnicas inovadores em processos, de modo a incorporar eficiência à produção das opções ofertadas pelo cardápio das lojas.
É correto apenas o que se afirma em
	
	
	
	I e II.
	 
	II e III.
	 
	I e III.
	
	I, II e III.
	
	III.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308965695)
	Pontos: 0,1 / 0,1
	Quando o crescimento acontece através da aquisição de outras organizações no canal de distribuição. Quando há aquisição de companhias que a suprem é uma integração inversa, quando há uma aquisição de companhias varejistas ou atacadistas é integração direta diz respeito a:
	
	
	
	Estratégia de evolução
	
	Estratégia de domínio de mercado
	
	Estratégia de expansão
	 
	Estratégia de crescimento vertical
	
	Estratégia de crescimento horizontal
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308866590)
	Pontos: 0,1 / 0,1
	Supondo que a empresa Alfa S.A. produz aços processados (vigas, lâminas e placas) e que atua em segmento que não corresponde a um nicho de mercado. A abordagem estratégica da Alfa pode ser exemplificada pelos elementos estratégicos:
(I) empenhar-se para a melhoria da eficiência de suas usinas;
(II) investir em equipamentos de última geração a fim de reduzir custos unitários; 
(III) selecionar cuidadosamente as usinas a fim de minimizar os custos de despacho e aproveitar as tarifas reduzidas de energia elétrica.
Qual das alternativas a seguir representa a abordagem estratégica adotada pela Alfa?
	
	
	
	e) Uma estratégia de diversificação.
	 
	b) Uma estratégia de custo baixo.
	
	d) Uma estratégia de enfoque.
	
	c) Uma estratégia de fornecedor em foco.
	
	a) Uma estratégia de diferenciação.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201309028973)
	Pontos: 0,1 / 0,1
	Ao entrar em uma determinada instituição de Ensino Marcelo viu a seguinte frase numa placa na parede: ¿EDUCAR PARA TRANSFORMAR: Integramos academia e gestão para oferecer uma educação transformadora ao maior número de pessoas, criando impacto positivo para a sociedade¿. Essa declaração corresponde ao conceito de:Propositos
	
	Visão
	 
	Missão
	
	Estratégia
	
	Valores
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308302559)
	Pontos: 0,1 / 0,1
	Assinale a alternativa correta:
	
	
	 
	O planejamento estratégico é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado.
	
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico.
	Considerando os aspectos relacionado ao plano estratégico, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Define o caminho a ser evitado, forçando uma recuperação da organização ao longo do tempo. II - Pode-se caracterizá-lo como o conjunto de objetivos e ações necessários ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada empresa. III - A escolha de opções equivocadas no presente exigirá tempo e altos investimentos no futuro para que a instituição se recupere e possa retomar o rumo adequado. IV - É concebido a partir de uma análise das competências de seus gestores.
	
	
	 
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308469332)
	Pontos: 0,1 / 0,1
	Dentre o conjunto de resultados em que o plano de negócios ajuda a organização podemos destacar, EXCETO:
	
	
	
	Definir o foco
	
	Ser mais realista
	 
	Garantir o sucesso empresarial
	
	Expor os riscos do negócio
	
	Mapear o mercado como um todo
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308469335)
	Pontos: 0,1 / 0,1
	No plano de negócios são descritas as diretrizes a serem seguidas, para o gerenciamento eficaz da empresa, e é feito um planejamento global para ela atingir os objetivos de:
	
	
	
	Crescimento
	
	Longo prazo
	
	Curto prazo
	
	Médio prazo
	 
	Curto, médio e longo prazo
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308469331)
	Pontos: 0,1 / 0,1
	Na especificação da missão, é preciso que os administradores façam um exercício de autoanálise e procurem dar respostas a diversas perguntas, EXCETO:
	
	
	 
	Aonde estamos querendo chegar?
	
	Qual a sua utilidade para os clientes?
	
	O que a organização está fazendo agora?
	
	Em que negócio estamos?
	
	Que papel estamos cumprindo?
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308468689)
	Pontos: 0,1 / 0,1
	Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona os seus rumos e descreve o futuro desejado, em um tempo predeterminado?
	
	
	 
	visão
	
	planejamento estratégico
	
	análise ambiental
	
	missão
	
	políticas e princípios

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