Análise Organizacional

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�  ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	� 
	Simulado: CCE0627_SM_201202353991 V.1 
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	Data: 24/09/2013 21:16:36 (Finalizada)
	
	 � 1a Questão (Ref.: 201202401092)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual dos seguintes elementos da estrutura organizacional descreve onde reside a autoridade pela tomada de decisões?
	
	� 
	Cadeia de comando
	� 
	Amplitude de controle
	� 
	Departamentalização
	� 
	Formalização
	�  � � 
	Centralização e descentralização
	
	
	 � 2a Questão (Ref.: 201202398544)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	1. ____________ define como as tarefas do cargo são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas.
	
	� 
	A cultura da organização
	�  � � 
	A estrutura organizacional
	� 
	A Cadeia de comando
	� 
	A formalização
	� 
	A especialização
	
	
	 � 3a Questão (Ref.: 201202417239)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação deverá ser feita em dois sentidos, quais são eles ?
	
	� 
	No sentido da direita para esquerda
	�  � � 
 
	No sentido horizontal e vertical
	� 
	No sentido da esquerda para direita
	� 
	Da esquerda para cima
	� 
	Da direita para baixo
	
	
	 � 4a Questão (Ref.: 201202401165)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	________________ responde(m) a pergunta "Quantos subordinados um gerente pode dirigir com eficiência e eficácia?"
	
	�  � � 
	A amplitude de controle
	� 
	A Formalização
	� 
	A centralização e descentralização
	� 
	A cadeia de comando
	� 
	A departamentalização
	
	
	 � 5a Questão (Ref.: 201202402953)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Identifique o tipo do Organograma abaixo:
� 
	
	�  � � 
	Funcional;
	� 
	Linear.
	�  � � 
	Matricial;
	� 
	Radial;
	� 
	Misto;
	
	
	 � 6a Questão (Ref.: 201202401161)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Se uma ________________________, os funcionários dispõem de um mínimo de arbítrio sobre o que deve ser feito, quando deve ser feito e como devem fazê-lo.
	
	� 
	Organização é altamente departamentalizada
	� 
	Organização é altamente especializada
	� 
	Organização é altamente descentralizada
	�  � � 
	Organização é altamente centralizada
	�  � � 
	Organização é altamente formalizada
	
	
	 � 7a Questão (Ref.: 201202417230)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração,pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Podemos dizer que esses requisitos são:
	
	� 
	Decisão, estrutura básica, integração e sinergia do todo
	� 
	Racionalismo da organização, mecanismos de operação, decisão e metas.
	� 
	Decisão,coordenação entre as partes, metas e hierarquia de autoridade
	�  � � 
	Estrutura Básica, mecanismos de operação, decisão e coordenação entre as partes ;
	�  � � 
	Mecanismos de operação, decisão,coordenação entre as partes, metas e resultados;
	
	
	 � 8a Questão (Ref.: 201202417214)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Diretoria da Empresa União das Lages, após uma reunião estratégica, optou pela departamentalização por projeto, a qual combina as estruturas por função e por produto. Seu superintendente , solicitou que você desenhasse um organograma, sendo escolhido o organograma do tipo :
	
	�  � � 
	Matricial
	� 
	Delegação
	� 
	Staff
	� 
	Funcional
	� 
	Linha
	
	
	 � 9a Questão (Ref.: 201202426545)
	
	Amplitude de controle decorre da distribuição de autoridade e responsabilidade e mede o número de pessoas subordinadas a um administrador. De acordo com o grau de amplitude de controle, as estruturas organizacionais podem assumir que formas?
	
	
Sua Resposta: Funcional; Linear. Matricial; Radial; Misto;
	
Compare com a sua resposta: - Estrutura vertical ou aguda- Constituída por pequeno número de subordinados por gestor e elevado número de administradores. Apresenta pequena amplitude de controle e vários níveis hierárquicos. - Estrutura horizontal ou achatada- Caracterizada por elevado número de subordinados por gestor e reduzido número de administradores. Apresenta grande amplitude de controle e poucos níveis hierárquicos.
	
	
	 � 10a Questão (Ref.: 201202426550)
	
	5. A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. É denominada matriz ou organização em grade. Trata-se de uma organização mista em formato de dupla entrada: a organização funcional é verticalizada e a organização por produto ou projeto é horizontalizada, com ambas se superpondo. Quais as vantagens desta estrutura?
	
	
Sua Resposta: uma organização mista em formato de dupla entrada: a organização funcional é verticalizada e a organização por produto ou projeto é horizontalizada, com ambas se superpondo as vantagens desta estrutura são : Comunicação facilitada; Controle misto.
	
Compare com a sua resposta: 1- Aglutinação de vantagens e neutralização de desvantagens- A vantagem principal do desenho matricial está no ganho das vantagens de ambas as estruturas( funcional e por produto), enquanto neutraliza as fraquezas e desvantagens de ambas, as estrutura matricial representa uma conjunção entre os departamentos funcional e por produto. 2- Dualidade funcional e produto/projeto: Cada unidade ou membro individual do staff da estrutura matricial tem um chefe funcional e um chefe de projeto. 3- Especialização e coordenação- A estrutura matricial pretende combinar esforços de especialização com esforços de coordenação. Propicia oportunidade de delegação, maior contribuição das pessoas e participação na tomada de decisão. 4- Foco no lucro e nos recursos- O único meio de assegurar responsabilidade pelo lucro é sobrepor um gerente de produto com responsabilidade pelo lucro de um produto ou linha de produtos com os gerentes funcionais que administram os recursos da empresa por intermédio de seus departamentos. 5- Resposta a complexidade dos negócios- A matriz é a utilização de equipes cruzadas( funcionais e por produto/projeto) como uma resposta á crescente complexidade interna, associada com o aumento do tamanho das empresas. É também relacionada com a crescente competição no ambiente e as novas tecnologias disponíveis para lidar com a complexidade 6- Resposta a turbulência ambiental- A matriz é uma resposta ao ambiente turbulento cujas as relações são complexas e mutáveis. Ela procura unir o novo e o velho pela superposição de uma estrutura de projeto com uma estrutura funcional.
	Simulado: CCE0627_SM_201202353991 V.1 
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	Data: 22/04/2014 09:19:20 (Finalizada)
	
	 � 1a Questão (Ref.: 201202401158)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	___________ é o grau em que a tomada de decisões está concentrada em um único ponto na organização.
	
	�  � 
	Centralização
	� 
	Especialização do trabalho
	� 
	Formalização
	� 
	Departamentalização
	� 
	Descentralização
	
	
	 � 2a Questão (Ref.: 201202401151)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e seguir um conjunto de procedimentos precisos ditados pela administração são:
	
	� 
	Altamente especializado.
	� 
	Altamente comandados
	�  � 
	Altamente formalizados.
	� 
	Descentralizados.
	� 
	Altamente departamentalizados.� 3a Questão (Ref.: 201202402953)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Identifique o tipo do Organograma abaixo:
� 
	
	� 
	Radial;
	�  � 
	Funcional;
	� 
	Linear.
	� 
	Misto;
	�  � 
	Matricial;
	
	
	 � 4a Questão (Ref.: 201202401092)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual dos seguintes elementos da estrutura organizacional descreve onde reside a autoridade pela tomada de decisões?
	
	�  � 
	Formalização
	� 
	Cadeia de comando
	� 
	Amplitude de controle
	�  � 
	Centralização e descentralização
	� 
	Departamentalização
	
	
	 � 5a Questão (Ref.: 201202417226)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para analisar o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações perderem gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se desloca para formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa identificou que:
	
	� 
	A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de funcionários seguindo as determinações e metas.
	� 
	A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional.
	� 
	A Organização deve rever a política de cargos e salários.
	�  � 
	A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais dedicadas aos processos empresarias
	� 
	A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos
	
	
	 � 6a Questão (Ref.: 201202417214)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Diretoria da Empresa União das Lages, após uma reunião estratégica, optou pela departamentalização por projeto, a qual combina as estruturas por função e por produto. Seu superintendente , solicitou que você desenhasse um organograma, sendo escolhido o organograma do tipo :
	
	� 
	Funcional
	� 
	Delegação
	�  � 
	Matricial
	�  � 
	Staff
	� 
	Linha
	
	
	 � 7a Questão (Ref.: 201202401142)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quais as duas formas de departamentalização são combinadas na estrutura matricial?
	
	� 
	Orgânica e mecanicista
	�  � 
	Por projetos e por clientes
	�  � 
	Funcional e por produto
	� 
	Por produto e orgânica
	� 
	Simples e funcional
	
	
	 � 8a Questão (Ref.: 201202417248)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Descentralização exige que as pessoas envolvidas devem ter conhecimento claro e uniforme da missão, visão e objetivos da empresa, além das estratégias globais para realizá-la. Concluímos que, quando, a empresa se utiliza da descentralização passa a usar melhor os cérebros da organização. Três fatores são fundamentais para essa contribuição:
	
	� 
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da gestão , a segunda é a motivação profissional e a terceira certeza de promoção.
	�  � 
	A primeira é : equipe precisa ter disciplina na obediência as determinações da hierarquia, a segunda é a capacitação profissional e a terceira motivação pessoal
	� 
	A primeira é : equipe não precisa ter o conhecimento da organização ela trabalha independente do líder, a segunda é a capacitação profissional e a terceira foco no mercado.
	�  � 
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda é a capacitação profissional e a terceira motivação pessoal.
	� 
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda não precisa de capacitação a terceira é o trabalho centralizado no lider.
	
	
	 � 9a Questão (Ref.: 201202426545)
	
	Amplitude de controle decorre da distribuição de autoridade e responsabilidade e mede o número de pessoas subordinadas a um administrador. De acordo com o grau de amplitude de controle, as estruturas organizacionais podem assumir que formas?
	
	
Sua Resposta:  X
	
Compare com a sua resposta: - Estrutura vertical ou aguda- Constituída por pequeno número de subordinados por gestor e elevado número de administradores. Apresenta pequena amplitude de controle e vários níveis hierárquicos. - Estrutura horizontal ou achatada- Caracterizada por elevado número de subordinados por gestor e reduzido número de administradores. Apresenta grande amplitude de controle e poucos níveis hierárquicos.
	
	
	 � 10a Questão (Ref.: 201202426550)
	
	5. A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. É denominada matriz ou organização em grade. Trata-se de uma organização mista em formato de dupla entrada: a organização funcional é verticalizada e a organização por produto ou projeto é horizontalizada, com ambas se superpondo. Quais as vantagens desta estrutura?
	
	
Sua Resposta: .X
	
Compare com a sua resposta: 1- Aglutinação de vantagens e neutralização de desvantagens- A vantagem principal do desenho matricial está no ganho das vantagens de ambas as estruturas( funcional e por produto), enquanto neutraliza as fraquezas e desvantagens de ambas, as estrutura matricial representa uma conjunção entre os departamentos funcional e por produto. 2- Dualidade funcional e produto/projeto: Cada unidade ou membro individual do staff da estrutura matricial tem um chefe funcional e um chefe de projeto. 3- Especialização e coordenação- A estrutura matricial pretende combinar esforços de especialização com esforços de coordenação. Propicia oportunidade de delegação, maior contribuição das pessoas e participação na tomada de decisão. 4- Foco no lucro e nos recursos- O único meio de assegurar responsabilidade pelo lucro é sobrepor um gerente de produto com responsabilidade pelo lucro de um produto ou linha de produtos com os gerentes funcionais que administram os recursos da empresa por intermédio de seus departamentos. 5- Resposta a complexidade dos negócios- A matriz é a utilização de equipes cruzadas( funcionais e por produto/projeto) como uma resposta á crescente complexidade interna, associada com o aumento do tamanho das empresas. É também relacionada com a crescente competição no ambiente e as novas tecnologias disponíveis para lidar com a complexidade 6- Resposta a turbulência ambiental- A matriz é uma resposta ao ambiente turbulento cujas as relações são complexas e mutáveis. Ela procura unir o novo e o velho pela superposição de uma estrutura de projeto com uma estrutura funcional.
	 �  ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	� 
	Simulado: CCE0627_SM_201202353991 V.2 
	�  VOLTAR
	
	Data: 22/04/2014 09:31:57 (Finalizada)
	
	 � 1a Questão (Ref.: 201202398544)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	1. ____________ define como as tarefas do cargo são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas.
	
	�  � � 
	A estrutura organizacional
	� 
	A Cadeia de comando
	�  � � 
	A formalização
	� 
	A cultura da organização
	� 
	A especialização
	
	
	 � 2a Questão (Ref.: 201202417250)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Integração são os meios de coordenação e entrosamento entre as unidades de negocio da organização para manter convergência de esforços e união das equipes . A integração reúne:
	
	�  � � 
	Hierarquia , departamentalização, assessoria , força tarefa bem definidas , regras e procedimentos claros e objetivos
	� 
	Tarefas, regras e procedimentos,sem planos estratégicos
	� 
	Assessoria , força tarefa bem definidas , regras e procedimentos claros e objetivos .
	�  � � 
	Regras , procedimentos e planos estruturais
	� 
	Hierarquia , tarefas , planos e objetivos� 3a Questão (Ref.: 201202401111)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Grandes varejistas como o Carrefour e o Grupo Pão de Açúcar concederam a seus gerentes de loja um arbítrio maior na escolha de qual mercadoria estocar. Este é um exemplo de:
	
	� 
	Alta departamentalização
	� 
	Baixa formalização
	�  � � 
	Descentralização
	�  � � 
	Baixa padronização
	� 
	Centralização
	
	
	 � 4a Questão (Ref.: 201202417242)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A formalização refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando e por quem as tarefas serão executadas. Quanto maior a formalização mais a empresa se torna burocrática , rotineira e fechada. Conclui-se assim, que a empresa torna-se :
	
	� 
	Flexível e adaptável as mudanças do mundo globalizado
	� 
	Rígida mas dá oportunidade de expressão da equipe funcional
	� 
	Decorrente de um modelo de organização descentralizada
	� 
	Formal e dependente de modelos de gestão centralizada
	�  � � 
	Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as coisas sejam feitas exatamente de acordo com o previsto
	
	
	 � 5a Questão (Ref.: 201202417239)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação deverá ser feita em dois sentidos, quais são eles ?
	
	� 
	Da direita para baixo
	� 
	No sentido da direita para esquerda
	�  � � 
	No sentido horizontal e vertical
	�  � � 
	Da esquerda para cima
	� 
	No sentido da esquerda para direita
	
	
	 � 6a Questão (Ref.: 201202417230)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração,pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Podemos dizer que esses requisitos são:
	
	� 
	Mecanismos de operação, decisão,coordenação entre as partes, metas e resultados;
	� 
	Racionalismo da organização, mecanismos de operação, decisão e metas.
	� 
	Decisão,coordenação entre as partes, metas e hierarquia de autoridade
	� 
	Decisão, estrutura básica, integração e sinergia do todo
	�  � � 
	Estrutura Básica, mecanismos de operação, decisão e coordenação entre as partes ;
	
	
	 � 7a Questão (Ref.: 201202401165)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	________________ responde(m) a pergunta "Quantos subordinados um gerente pode dirigir com eficiência e eficácia?"
	
	�  � � 
	A cadeia de comando
	� 
	A departamentalização
	�  � 
	A amplitude de controle
	� 
	A centralização e descentralização
	� 
	A Formalização
	
	
	 � 8a Questão (Ref.: 201202417248)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Descentralização exige que as pessoas envolvidas devem ter conhecimento claro e uniforme da missão, visão e objetivos da empresa, além das estratégias globais para realizá-la. Concluímos que, quando, a empresa se utiliza da descentralização passa a usar melhor os cérebros da organização. Três fatores são fundamentais para essa contribuição:
	
	� 
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda não precisa de capacitação a terceira é o trabalho centralizado no lider.
	�  � � 
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda é a capacitação profissional e a terceira motivação pessoal.
	� 
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da gestão , a segunda é a motivação profissional e a terceira certeza de promoção.
	� 
	A primeira é : equipe não precisa ter o conhecimento da organização ela trabalha independente do líder, a segunda é a capacitação profissional e a terceira foco no mercado.
	�  � � 
	A primeira é : equipe precisa ter disciplina na obediência as determinações da hierarquia, a segunda é a capacitação profissional e a terceira motivação pessoal
	
	
	 � 9a Questão (Ref.: 201202426545)
	
	Amplitude de controle decorre da distribuição de autoridade e responsabilidade e mede o número de pessoas subordinadas a um administrador. De acordo com o grau de amplitude de controle, as estruturas organizacionais podem assumir que formas?
	
	
Sua Resposta: X
	
Compare com a sua resposta: - Estrutura vertical ou aguda- Constituída por pequeno número de subordinados por gestor e elevado número de administradores. Apresenta pequena amplitude de controle e vários níveis hierárquicos. - Estrutura horizontal ou achatada- Caracterizada por elevado número de subordinados por gestor e reduzido número de administradores. Apresenta grande amplitude de controle e poucos níveis hierárquicos.
	
	
	 � 10a Questão (Ref.: 201202426550)
	
	5. A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. É denominada matriz ou organização em grade. Trata-se de uma organização mista em formato de dupla entrada: a organização funcional é verticalizada e a organização por produto ou projeto é horizontalizada, com ambas se superpondo. Quais as vantagens desta estrutura?
	
	
Sua Resposta: X.
	
Compare com a sua resposta: 1- Aglutinação de vantagens e neutralização de desvantagens- A vantagem principal do desenho matricial está no ganho das vantagens de ambas as estruturas( funcional e por produto), enquanto neutraliza as fraquezas e desvantagens de ambas, as estrutura matricial representa uma conjunção entre os departamentos funcional e por produto. 2- Dualidade funcional e produto/projeto: Cada unidade ou membro individual do staff da estrutura matricial tem um chefe funcional e um chefe de projeto. 3- Especialização e coordenação- A estrutura matricial pretende combinar esforços de especialização com esforços de coordenação. Propicia oportunidade de delegação, maior contribuição das pessoas e participação na tomada de decisão. 4- Foco no lucro e nos recursos- O único meio de assegurar responsabilidade pelo lucro é sobrepor um gerente de produto com responsabilidade pelo lucro de um produto ou linha de produtos com os gerentes funcionais que administram os recursos da empresa por intermédio de seus departamentos. 5- Resposta a complexidade dos negócios- A matriz é a utilização de equipes cruzadas( funcionais e por produto/projeto) como uma resposta á crescente complexidade interna, associada com o aumento do tamanho das empresas. É também relacionada com a crescente competição no ambiente e as novas tecnologias disponíveis para lidar com a complexidade 6- Resposta a turbulência ambiental- A matriz é uma resposta ao ambiente turbulento cujas as relações são complexas e mutáveis. Ela procura unir o novo e o velho pela superposição de uma estrutura de projeto com uma estrutura funcional.