GESTÃO DE PROJETOS

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GESTÃO DE PROJETOS
	
	 1a Questão (Ref.: 201608911628)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando todos os aspectos de um projeto, pode-se dizer que um projeto bem sucedido aquele que:
		
	
	Tem baixo risco
	 
	É realizado conforme planejado
	
	Usa poucos recursos
	
	Termina antes do prazo
	
	Tem baixo custo
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608962341)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Marque a alternativa que indica o controle do orçamento, tanto do gerente de projetos, bem como, do gerente funcional de uma organização;
		
	
	Matriz Fraca;
	
	Projetizada;
	 
	Matriz Balanceada;
	
	Matriz Remota;
	
	Matriz Forte;
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608911661)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Analise as afirmativas abaixo: I - O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto e este engloba as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. II - As fases do ciclo de vida de um projeto são exatamente iguais aos grupos de processos de gerenciamento de projetos. III - A transição de uma fase para a outra dentro do ciclo de vida de um projeto em geral é definida por alguma forma de transferência técnica ou entrega IV ¿ O ciclo de vida de um projeto é exatamente coincidente com o ciclo de vida do produto (produto este resultado final do projeto em questão). Quantas das afirmativas acima estão CORRETAS?
		
	
	4
	
	0
	 
	2
	
	1
	
	3
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608911416)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas,
		
	
	O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima necessária para o projeto
	
	O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o retorno sobre o investimento
	
	O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno.
	
	O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça ocorra durante o desenvolvimento do projeto.
	 
	As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608911439)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
		
	
	Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	 
	Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	
	Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201608981034)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo os tipos de dependências entre atividades, PMBOK 5.0, uma antecipação pode ser produzida por uma dependência do tipo:
		
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Término-Início
	
	Término-Término
	
	Início-Início
	 
	Início-Termino
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201609064127)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com base nos assuntos abordados em sala, os "tipos de recursos" em um projeto, podem ser:
		
	
	Material e abstrato;
	 
	Materiais e de trabalho;
	
	De material e de estoque
	
	Do tipo escaços e abundantes
	
	De trabalho e de estoque;
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201608980888)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Imagine uma atividade de um projeto com IDC = 0,84. Pode-se interpretar esta informação (marque a alternativa correta):
		
	
	Nenhuma das anteriores
	 
	A cada R$ 1,00 investido, a atividade consegue converter em resultado R$ 0,84 centavos, com perda de R$ 0,16 centavos.
	
	A atividade cumpriu 84% das tarefas existentes. Desta forma, pode-se dizer que o seu VA é 0,84.
	
	A atividade consegue converter em produto final 16% das tarefas existentes.
	
	A cada R$ 1,00 investido, a atividade consegue produzir 16% de resultado, ou seja, R$ 0,16 centavos são convertidos em resultado.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201608911673)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No MDP ¿ Método do Diagrama de Precedência, se estabelece os quatro tipos de dependências ou relações de precedência entre as atividades. Marque a opção correta que representa esses quatro tipos.
		
	 
	Início para início, início para término, término para término, término para início
	
	Início para início, início para meio, término para término, término para meio
	
	Início para meio, início para término, término para término, término para meio
	
	Início para início, início para meio, término para término, término para início
	
	Início para início, início para término, término para meio, término para início
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201609063940)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No processo Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto há o Plano de gerenciamento de mudanças. Nele podemos afirmar que está presente o Sistema de:
		
	
	MSProject
	
	Tecnologia de mudanças
	
	Tecnologia de informação
	 
	Informações de gerenciamento de projetos
	
	Informações de mudanças