av1 ADM DE NOVOS NEGÓCIOS

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Avaliação: GST0399_AV1_201002274249 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno:  JÉSSICA GABRIELLY R. DE LIMA
	Professor:
	HAMILTON DE SOUZA PINTO
FERNANDO QUERUBIM SARDINHA
	Turma: 9001/A
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 11/04/2014 10:01:49
	
	 1a Questão (Ref.: 201002342281)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os princípios, em que se baseiam a organização do trabalho, a estrutura de relações de dependência hierárquica e o estilo de gestão que, ainda hoje, influenciam grande parte de nossas empresas, foram herdados da:
		
	
	Segunda guerra mundial
	
	Unificação do Mercosul
	 
	Revolução Industrial
	
	Primeira gerra mundial
	
	Descoberta do Brasil
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002348535)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional, empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área tributária, com larga experiência, que pretenda continuar atuando individualmente nessa área, a alternativa mais recomendável para o tipo de empresa é:
		
	
	Franquia
	
	Cooperativa
	
	Empresa familiar.
	
	Empresa tradicional.
	 
	Escritório doméstico.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002348464)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qualquer negócio está sujeito a riscos, nenhuma ideia ou oportunidade é garantia de sucesso comercial, mas, na avaliação de novos negócios, devem-se considerar, segundo Maximiano (2006), os seguintes aspectos: viabilidade de mercado; concorrência; viabilidade de produção; controle governamental e investimento inicial e retorno. Quando se questiona os seguintes pontos: I - Qual o preço que seria aceito pelos clientes? II - Qual o alcance dos seus canais de distribuição? III - Existem máquinas, instalações e equipamentos para produção? Esses questionamentos estão relacionados aos seguintes aspectos:
		
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade do produto e concorrência.
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade de produção e investimento inicial e retorno.
	 
	Viabilidade de mercado, viabilidade de produção e concorrência.
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade de produção e controle governamental.
	
	Viabilidade de mercado, controle governamental e investimento inicial e retorno.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201002348486)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Sr. Antonio Joaquim Pereira, padeiro da Padaria São Vicente, aposentou-se recentemente e, como possui uma boa reserva de capital, resolveu adquirir um negócio já existente, pois apresenta, a seu ver, as seguintes vantagens: produto e mercado já definidos, empresa em funcionamento, clientela formada, fornecedores já existentes, além de poder contar com experiência do proprietário anterior para complementar a sua experiência nesse ramo de negócios. Mas seus amigos têm alertado que a compra de negócio já existente também apresenta riscos, como, por exemplo, herança de problemas ou aqueles que estão ocultos, mão de obra com orientações do proprietário anterior, provável imagem comprometida, mesmo a modernização necessária e preço alto, entre outros aspectos. Considerando que o Sr. Antonio pretende comprar a Padaria Confeitaria Delícias do Campo, que fica próximo da sua residência e conhece o ramo do negócio, os pontos fundamentais que ele deve levar em consideração na avaliação do negócio são:
		
	
	O histórico da empresa e as perspectivas, o passivo trabalhista, as possibilidades de aumentar o faturamento, os saldos em conta corrente e o preço de compra.
	
	O histórico da empresa e as perspectivas, os títulos de créditos e as aplicações financeiras, a possibilidade de aumentar a produção e o preço de compra.
	
	O histórico da empresa e as perspectivas, as dívidas, as possibilidades de ampliação das instalações e o preço de compra.
	
	O histórico da empresa e as perspectivas, os créditos, os saldos bancários, as possibilidades de reforma das instalações e o preço de compra.
	 
	O histórico da empresa e as perspectivas, o patrimônio, as operações em andamento e o preço de compra.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201002350278)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A conjuntura do mercado é composta dos seguintes fatores:
		
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); consumidores; fornecedores e tributação.
	 
	Demanda de produtos (bens e serviços); competição do mercado; mercado de trabalho e regulamentação governamental.
	 
	Demanda de produtos (bens e serviços); governo; tributação e burocracia.
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); conjuntura nacional; mercado fornecedor e mercado consumidor.
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); conjuntura internacional, mercado fornecedor e mercado consumidor.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201002349720)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um ambiente econômico saudável é condição básica para estimular investimento e criação de empresas. Maximiano (2006) destaca, como importante na percepção de condições ambientais, os seguintes fatores: carga tributária justa; corrupção; estabilidade legal e atitude positiva em relação ao empreendedorismo. As seguintes afirmativas estão corretas:
		
	
	A estabilidade legal e o excesso da carga tributária não são fatores importantes para iniciar um negócio.
	
	A carga tributária e a corrupção não são importantes para o empreendedorismo, já que existem em todos os países.
	
	A corrupção não é um fator importante para o empreendedorismo, pois atinge apenas as grandes empresas, mas a estabilidade legal é fundamental para o sucesso de negócios.
	
	A carga tributária não é fator importante, pois é igual em todo o Brasil, mas a atitude positiva em relação ao empreendedorismo é fundamental para os novos negócios.
	 
	O excesso de carga tributária afugenta os empreendedores e a estabilidade legal é uma das condições para um ambiente econômico saudável.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201002350361)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O sucesso de um novo negócio depende muito de planejamento, que consiste em tomar as seguintes decisões: Definir os objetivos; definir um ou mais cursos de ação e definir os meios de execução. O Sr. Cláudio Silveira que pretende iniciar os negócios na área de turismo rural, pois já possui uma fazenda que pode servir de base para tal atividade, está planejando quando:
		
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; recrutando a mão de obra para o novo empreendimento e negociando empréstimo com o gerente de um banco local.
	 
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado período de tempo; os caminhos a seguir para atingir os objetivos e efetuando a previsão dos recursos necessários para realizar os objetivos.
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; contratando consultores para lhe orientar nas operações de hospedagem e relacionado os potenciais clientes.
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado período de tempo; definindo a estrutura organizacional do empreendimento e os recursos necessários para realizar os objetivos.
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; os caminhos a seguir para atingir os objetivos e negociando um empréstimo de R$50 milhões de reais, para possíveis usos no investimento.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201002350338)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Planejar consiste em tomar os seguintes tipos de decisões:
		
	
	Definir a estratégia, a tática e as operações da empresa.
	 
	Definir o objetivo (ou objetivos); definir um ou mais cursos de ação e definir meios de execução.
	
	Definir o objetivo (ou objetivos), definir a missão e os valores da empresa.
	
	Definir o objetivo, diretrizese a estrutura organizacional.
	
	Definir a missão, valores e as estratégias.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201002351364)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A implementação da estratégia desdobra-se em outros planos e meios, sendo os principais: estrutura organizacional; planejamento nas áreas funcionais; políticas; planos operacionais e projetos. O Sr. Marcos Pinheiro, chefe do Departamento de Sistemas e Métodos da Cia. Industrial Rio Doce, está elaborando o novo organograma da Cia. que ele pretende apresentar à Diretoria. Nesse momento o Sr. Marcos Pinheiro está:
		
	
	Elaborando um projeto.
	
	Elaborando os planos operacionais de cada órgão.
	
	Elaborando as políticas que cada departamento deve seguir.
	
	Elaborado o planejamento das áreas funcionais.
	 
	Elaborando a estrutura organizacional.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201002351368)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os projetos são para atividades temporárias, com começo, meio e fim programado, têm como objetivo fornecer um produto singular. A construção do novo estádio de futebol do Corinthians, em São Paulo, para sediar a abertura da Copa de 2014, constitui:
		
	
	Uma estratégia de desenvolvimento econômico-social e esportivo do Brasil.
	
	Uma política do Governo Brasileiro para divulgar o Brasil perante o mundo.
	 
	Um projeto.
	
	Um planejamento estratégico da Prefeitura de São Paulo.
	
	Um planejamento estratégico do Governo do Estado de São Paulo.