Intrudução a Administração AV1

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Avaliação: GST0260_AV1_201307239081 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201307239081 - EULLER PATRICK COSTA RIBEIRO 
Professor: VOLMER AVELINO S P SILVEIRA
JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO
Turma: 9020/T
Nota da Prova: 6,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0,5 Data: 07/04/2014 10:02:32
1a Questão (Ref.: 201307438890) Pontos:0,5 / 0,5
O ambiente constituído de todo o complexo de condições e fatores externos que envolvem e influenciam 
difusamente todas as empresas em conjunto, como as variáveis tecnológicas, políticas, econômicas, legais, sociais, 
demográficas e ecológicas é o:
Microambiente.
Macroambiente. 
Ambiente Específico.
Ambiente Direto.
Ambiente Operacional.
2a Questão (Ref.: 201307438871) Pontos:0,5 / 0,5
A tarefa da Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação 
empresarial por meio do processo administrativo, que envolve as seguintes funções:
Planejamento, Organização, Direção e Controle.
Planejamento, Organização, Estratégia e Controle.
Estratégia, Organização, Direção e Controle.
Planejamento, Organização, Direção e Estratégia.
Planejamento, Estratégia, Direção e Controle.
3a Questão (Ref.: 201307507151) Pontos:0,5 / 0,5
Qual das etapas do processo de planejamento formal envolve o estudo de eventos passados, examinando as 
condições atuais e previsão de tendências futuras?
metas e planos alternativos
seleção de metas e planos
avaliação de metas e planos
análise situacional
monitoramento e controle
4a Questão (Ref.: 201307505146) Pontos:0,0 / 0,5
Quais as três atividades básicas que elaboram um planejamento estratégico?
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24/04/2014http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
ANALISE DE MERCADO, PLANEJAMENTO E AMBIENTE EXTERNO 
ANALISE AMBIENTAL, MODELO PEST E FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA
ANALISE AMBIENTAL, ANALISE EMPRESARIAL E FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA
ANALISE AMBIENTAL, AMBIENTE INTERNO E AMBIENTE EXTERNO
ANALISE DO MERCADO, MACRO AMBIENTE E AMBIENTE GLOBAL 
5a Questão (Ref.: 201307507157) Pontos:1,0 / 1,0
Quando se faz uma análise do ambiente externo e interno dentro de uma estratégia 
(planejamento estratégico), consideramos:
Os pontos fortes e fracos do ambiente interno; e as ameaças e oportunidades do 
ambiente externo.
A legislação, as políticas e a economia vigente.
O desempenho dos concorrentes e as lacunas (nichos) de mercado
As variáveis do ambiente geral (macroambiente) e do ambiente de tarefa (operacional)
A que clientela queremos alcançar e qual metodologia será aplicada
6a Questão (Ref.: 201307299083) Pontos:1,0 / 1,0
As organizações formais necessitam descobrir formas eficazes de administração; uma delas é a 
departamentalização, que pode ser entendida como:
(B) uma quantidade significativa de autoridade delegada aos níveis mais baixos de uma organização; 
(E) um novo método de gerenciamento, com base na delegação, na centralização e nos padrões 
desempenho.
(C) a forma de delegação que envolve uma quantidade ilimitada de poder, conforme os objetivos 
organizacionais;
(D) a divisão de pessoas, conforme a delegação de autoridade de cada uma, envolvendo a combinação de 
uma forma possível;
A) o agrupamento de funções relacionadas em unidades gerenciáveis para atingir objetivos organizacionais 
de maneira eficiente e eficaz; 
7a Questão (Ref.: 201307280810) Pontos:1,0 / 1,0
De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e 
os meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa 
correta: 
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e 
analítico.
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é 
detalhado e analítico.
O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é menos 
genérico e mais detalhado.
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e 
sintético.
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é 
genérico e sintético.
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8a Questão (Ref.: 201307507289) Pontos:0,0 / 1,0
Qual das seguintes representações elucida a interdependência de funções na empresa e como elas são 
organizadas?
sistema de controle
departamentalização
divisão do trabalho
cadeia de valor
organograma
9a Questão (Ref.: 201307502845) Pontos:1,0 / 1,0
Baseado no conceito de empowerment assinale a única alternativa verdadeira:
Transfere­se parte das decisões ao empregado
O empregado deixa de se reportar ao gestor
O empregado passa a ser líder de pessoas
Criam­se novos cargos de chefia.
Dificulta a motivação dos empregados
10a Questão (Ref.: 201307499998) Pontos:1,0 / 1,0
A direção é responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das 
atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. É uma função predominantemente voltada para o 
desempenho das pessoas, pois estas são os recursos que vivificam os demais recursos empresariais. A direção 
depende dos sistemas de administração existentes na empresa e varia em um continuum de quatro sistemas. São 
eles:
sistema coercitivo, o autoritário-benevolente, o sistema questionativo eo sistema participativo.
sistema autoritário-coercitivo, o benevolente, o sistema questionativo eo sistema consultivo.
sistema autoritário-coercitivo, o autoritário-benevolente, o sistema consultivo e o sistema participativo.
sistema coercitivo, o benevolente, o sistema questionativo eo sistema consultivo.
sistema autoritário-coercitivo, o autoritário-benevolente, o sistema consultivo eo sistema informativo.
Período de não visualização da prova: desde 04/04/2014 até 22/04/2014.
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