AVALIAÇÃO GESTAO DE PROJETOS TECNOLOGICOS

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1a Questão (Ref.: 201407844968) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quais as três características de um projeto 
 
 
Gera um resultado único, Mensurável e Realizável 
 
Contínuo, Mensurável e Realizável 
 Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente 
 
Temporário, Mensurável e Realizável 
 
NRA 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407844974) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos 
 
 
NRA 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento 
 
As etapas de um Projeto 
 
As operações de um Projeto 
 
As partes do Projeto 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407251474) Acerto: 1,0 / 1,0 
Não são atribuições do PMO o que cita em 
 
 
Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia; 
 Determina as metas da empresa 
 
Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; 
 
Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos; 
 
Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos; 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407251477) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de 
projetos? 
 
 
Composta 
 
Projetizada 
 
Matricial balanceada 
 
Matricial forte 
 Matricial fraca 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407317634) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui 
vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle? 
 
 Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto 
com o padrão previsto pelo planejamento. 
 
é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção 
do produto do projeto. 
 
finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores. 
 
realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto. 
 
fazer aquisições e o cronograma das atividades. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201407644116) Acerto: 1,0 / 1,0 
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto 
pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os 
possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. 
II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, 
há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma 
das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na 
quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras. 
 
 
II e IV, apenas. 
 I e II, apenas. 
 
I, II e III, apenas. 
 
I e IV, apenas. 
 
I e III, apenas. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201407644130) Acerto: 1,0 / 1,0 
Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará 
para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de 
impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no 
segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio 
que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que 
habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das 
cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes 
na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras. 
 
 
I e III, apenas. 
 
I, II e III, apenas. 
 II, III e IV, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
I e IV, apenas. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201407183683) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o 
entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
 
 
Somente a primeira está correta 
 
Somente a terceira e a quarta estão corretas 
 
Somente a segunda está correta 
 
Todas elas estão corretas 
 Somente as duas primeiras estão corretas 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201407318565) Acerto: 1,0 / 1,0 
Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para 
que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das 
asserções abaixo quais contemplam os passos corretos? 
 
 
iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto 
 
negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto. 
 coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto. 
 
definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto. 
 
finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201407251506) Acerto: 1,0 / 1,0 
Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo? 
 
 
Fechar o plano final do projeto. 
 
Revisar a própria análise de riscos realizada. 
 Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam 
ser feitas alterações. 
 
Avançar para o processo planejar as aquisições. 
 
Determinar o orçamento do projeto.