Cap 3 Localização

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Cap. 3 
LOCALIZAÇÃO DE EMPRESAS
Administração da Produção e Operações
O EFEITO GLOBALIZAÇÃO
CARRO MUNDIAL!
PRODUTO MUNDIAL!
O CENÁRIO DA LOCALIZAÇÃO
A CAPACIDADE NECESSÁRIA!
QUANDO É NECESSÁRIA!
ONDE É NECESSÁRIA!
LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA: 
O QUE DETERMINA?
Administração da Produção e Operações
Abordagens Gerais para se tomar decisões sobre localização
Defina as necessidades:
(a) Tamanho da empresa;
(b) Objetivos
(c) Nichos de mercado 
(d) Número/tamanho de fábricas/ 
 depósitos
Determine as Estratégias:
(a) Fatores dominantes de localização
(b) Ênfase nos produtos/mercados 
(c) Competências da empresa
(d) Orientação ao risco
Procura por região viável
Desenvolva alternativas de localização 
Avalie as alternativas de localização 
Selecione local específico 
Administração da Produção e Operações
CAPACIDADE PRODUTIVA
Capacidade produtiva de uma instalação usualmente mede a quantidade de output (saída) por unidade de tempo. 
 Capacidade do projeto
 Capacidade efetiva (real)
 Capacidade nominal
Administração da Produção e Operações
1.- Medida da capacidade em empresas industriais e de serviços
EMPRESA
INSUMOS
MEDIDA DA CAPACIDADE DE
VOLUME DE PRODUÇÃO
Fábrica de refrigerantes
Horas.máquinas disponíveis
Número de unidades/ano
Hotel
Leitos disponíveis
Número de hóspedes/dia
Cinema
Número de assentos
Número de espectadores/
semana
Fábrica de cimento
Volume do forno de clinquer
Toneladas/dia
Empresa de transportes
Número de poltronas
Número de passageiros/ano
Usina hidroelétrica
Tamanho das turbinas
Potência gerada (MW)
Loja
Área da loja
Vendas/mês
Escola
Número de alunos
Número de formados/ano
CENÁRIO DA LOCALIZAÇÃO
Administração da Produção e Operações
Determinação da Demanda
Determinação da Capacidade a instalar
Identificar e avaliar as alternativas
Seleção da alternativa mais adequada
CENÁRIO DA LOCALIZAÇÃO
Administração da Produção e Operações
ANO
1
2
3
4
5
PRODUTO (unidades)
100.000
110.000
123.000
138.000
155.000
Sabe-se que a precisão da estimativa é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado de 35%. Portanto, o cenário de capacidade para a empresa é:
EXERCÍCIO 2
Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja:
Administração da Produção e Operações
ANO
1
2
3
4
5
PRODUTO (unidades)
100.000
110.000
123.000
138.000
155.000
ANO
1
2
3
4
5
CAPACIDADE MÁXIMA
38.500
42.350
51.660
57.960
65.100
CAPACIDADE MÍNIMA
31.500
34.650
34.440
38.640
43.400
Sabe-se que a precisão da estimativa é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado de 35%. Portanto, o cenário de capacidade para a empresa é:
Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja:
Administração da Produção e Operações
PROCESSO
A
60 unid/h 
PROCESSO
B
40 unid/h
PROCESSO
C
51 unid/h
PROCESSO
D
66 unid/h
CAPACIDADE PRODUTIVA DO SISTEMA?
QUAL A CAPACIDADE PRODUTIVA DO SISTEMA?
				40 unid/h
QUAL O GARGALO DO SISTEMA?
			 PROCESSO B
Administração da Produção e Operações
Exemplos de Fatores Determinantes na Localização
 Disponibilidade de Mão de Obra;
 Nível salarial e sindicatos;
 Disponibilidade de transporte;
Suprimento de eletricidade, gás, telefones, água, esgoto, etc.
 Incentivos fiscais
Administração da Produção e Operações
 Leis de zoneamento;
 Proximidade de universidades;
 Hospitais; 
 Nível de vida;
 Preferências da gerência 
Exemplos de Fatores Determinantes na Localização
Administração da Produção e Operações
Cluster como Fator Competitivo
Outros tipos de localização
 Condomínio industrial
 Consórcio modular
Keiretsu
Cooperativas
Empresa virtual
Administração da Produção e Operações
Opções de Localização quando 
capacidade adicional e necessária:
 Não fazer nada: ajuste interno.
 Expandir a atual instalação.
 Adicionar nova fábrica.
 Fechar a instalação existente e 	mudar-se para outra maior.
Administração da Produção e Operações
Métodos Quantitativos de Localização Industrial 
 Centro de Gravidade
 Momentos
 Ponto de Equilíbrio
 Avaliação de Fatores
Administração da Produção e Operações
Avaliação de Fatores: 
Exemplo: Uma empresa está avaliando quatro alternativas para a localização de nova instalação. Segundo a gerência, os fatores determinantes na localização estão relacionados abaixo, com os respectivos pesos e notas (de 1 a 5, onde o 5 é o mais favorável):
Métodos Quantitativos de Localização Industrial 
	Fator			 Peso	A B C D
Restrições ambientais		 15	5 4 4 3
Disp de mão de obra		 12	2 3 4 2
Sist de transporte		 18	3 4 4 4
Prox. de mercados		 20	2 3 4 3
Qualidade de vida		 25	3 3 4 4
Prox. Matérias primas	 	 10	5 2 1 5
NOTAS
Administração da Produção e Operações
Escolher C
Administração da Produção e Operações
EXERCÍCIO 3
UMA EMPRESA DESEJA PONDERAR OS FATORES QUALITATIVOS DE QUATRO CIDADES CANDIDATAS A SEDIAR A SUA NOVA UNIDADE. A EMPRESA INICIALMENTE DEFINIU OS FATORES A SEREM CONSIDERADOS E ATRIBUIU A CADA UM DELES UM PESO. POSTERIORMENTE PEDIU A CADA UM DE SEUS PRINCIPAIS EXECUTIVOS QUE ATRIBUÍSSEM A CADA UMA DAS CIDADES UMA NOTA, ENTRE 0 E 10, PARA CADA UM DOS FATORES. OS DADOS OBTIDOS ESTÃO ABAIXO: 
FATOR
PESO (%)
A
B
C
D
Disponibilidade de Pessoal
10
7,5
8
6,5
5
Aspectos Sindicais
15
10
5
7
9,5
Restrições Ambientais
20
5
7,5
9
6,5
Qualidade de Vida
15
9
8
9,5
8,5
Suprimentos de Materiais
15
6,5
6
7,5
8,5
Isenção de Impostos
15
5
8
8
8,5
Desenvolvimento Regional
10
5
6
8
6,5
TOTAL
Administração da Produção e Operações
Plan1
	
			NOTAS
	FATOR	Peso(%)	A	B	C	D
	Restrições ambientais	15	5	4	4	3
	Disponibilidade de mão de obra	12	2	3	4	2
	Sistema de transportes	18	3	4	4	4
	Proximidade a mercados	20	2	3	4	3
	Qualidade de vida	25	3	3	4	4
	Proximidade de matérias primas	10	5	2	1	5
		100	3.18	3.23	3.70	3.51
Plan2
	
Plan3