Projeto de Fábrica e Layout

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PROJETO DE FABRICA E LAYOUT
	 1a Questão (Ref.: 201308184798)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre os estudos acerca de projeto do produto, analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta para a questão proposta: I. A produção passou por uma revisão de paradigmas e, mostra-se sobre um novo olhar voltado para atender as necessidades do mercado trazendo o cliente para dentro da fábrica metaforicamente falando. A esta nova perspectiva dar-se o nome de Market-In. II. No projeto do produto é importante a adoção de intervenções de cunho estratégico para que as organizações se façam competitivas no mercado que atuam para isso como exemplos de estratégias competitivas voltadas para o projeto do produto tem-se a: terceirização, a gestão financeira e o downsizing. III. No tocante ainda ao projeto de produto é importante também ressaltar as estratégias de manufatura que determinam de sobremaneira o sucesso do aspecto produtivo para as organizações. Dentre as estratégias de manufatura, destacam-se a flexibilidade, custo, qualidade e produtividade. IV. O DFA ou facilidade de montagem é uma das técnicas relacionadas ao projeto de produto que objetiva projetar um produto de modo que possa ser facilmente fabricado a um custo baixo. Assim, o DFA procura tornar a manufatura do produto o mais fácil possível. Estão corretas as afirmativas?
		
	
	II e IV
	
	I e II
	
	II e III
	
	I e IV
	 
	I e III
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307955597)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Elaborar um cronograma e um orçamento viáveis para concluir o projeto está relacionado com:
		
	
	Controle;
	 
	Planejamento;
	
	Execução;
	
	Conclusão;
	
	Nenhuma das alternativas anteriores.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308111253)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	- Identifique o tipo de Layout correspondente às características descritas a seguir: Os processos e equipamentos do mesmo tipo são posicionados numa mesma área (agrupados por função). O material (ou o que está sendo processado) se desloca buscando os diferentes processos. Produtos diferentes seguem roteiros diferentes.
		
	 
	Por processo
	
	Por produto
	
	Posicional
	
	Celular
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308111103)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Estudamos que o projeto de fábrica pode ser desenvolvido em cinco níveis, não necessariamente projetados em sequência (a localização, a planta da fábrica, os departamentos, as células e os postos de trabalho). Escolha abaixo a descrição com características correspondentes ao nível "células".
		
	 
	Neste nível determina-se a localização de máquinas, equipamentos e móveis.
	
	Embora o projeto deste nível requeira pouco investimento, é o que gera maior impacto estratégico no negócio.
	
	Inclui projeto do número, tamanho e localização dos prédios, bem como questões de infraestrutura.
	
	Os projetistas definem e localizam as diversas áreas operacionais e determinam o fluxo geral de materiais.
	
	Neste nível projeta-se o trabalho paras se obter maior conforto, eficiência, eficácia e segurança do trabalhador.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308355337)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	- Identifique o tipo de Layout correspondente às características descritas abaixo: Caracteriza-se pelo fato do material (ou o que está sendo processado) permanecer parado enquanto os operadores, equipamentos e todos os outros recursos, se movimentam à sua volta. É utilizado quando os produtos são volumosos e são fabricados em quantidades reduzidas.
		
	
	POR PRODUTO
	 
	POSIÇÃO FIXA
	
	FUNCIONAL
	
	NDR
	
	CELULAR
		
	 1a Questão (Ref.: 201308094213)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Determine, através do método dos momentos, a melhor localização ( dentre as cidades A,B,C,D e E) para a instalação da fábrica XYZ, sabendo-se que: - Custos de transporte por tonelada e por Km rodado: R$ 5,00 / km.ton - Pesos a serem transportados: A-10 ton, B-20 ton, C- 5 ton, D- 30 ton e E- 15 ton - Distâncias: A/B- 100 km, A/C ¿ 200 km, A/D ¿ 350 km, A/E ¿ 150 km, B/C ¿ 100 km, B/D- 200 km, B/E- 500 km, C/D- 400 km, C/E ¿ 350 km e D/E ¿ 450 km.
		
	
	C
	
	D
	
	E
	
	A
	 
	B
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308430572)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(ENADE 2005) Existem três tipos básicos de arranjo físico (leiaute) de fábricas: posicional (ou por posição fixada); funcional (ou por processo); e linear (ou por produto). É correto afirmar que, em uma fábrica que produz cinco tipos de diferentes produtos,
		
	
	O leiaute linear é melhor para o setor de montagem de peças.
	
	O leiaute funcional é melhor para o setor de fabricação de peças.
	
	O leiaute posicional deve ser usado quando há uma máquina difícil de ser removida do local.
	
	O leiaute linear exige que o prédio tenha forma alongada.
	 
	Podem coexistir os três tipos de leiautes.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307523866)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um produto tem um processo que utiliza as máquinas M1, M2, M3 e M4 cujos tempos por peça são dados a seguir. Quantas máquinas de cada tipo serão necessárias se a empresa deseja produzir 2.000 peças por semana e trabalha 40 horas por semana? TEMPOS POR PEÇA EM HORAS: Máq.M1=0,110; Máq.M2=0,200; Máq.M3=0,130; Máq.M4=0,150
		
	
	M1 = 5,5; M2 = 7,5; M3 = 6,5; M4 = 10 máquinas
	
	M1 = 6,5; M2 = 10; M3 = 5,5; M4 = 7,5 máquinas
	
	M1 = 10; M2 = 5,5; M3 = 7,5; M4 = 6,5 máquinas
	 
	M1 = 5,5; M2 = 10; M3 = 6,5; M4 = 7,5 máquinas
	
	M1 = 4,5; M2 = 9; M3 = 3,5; M4 = 4,5 máquinas
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307525646)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Além de balancear uma linha para um tempo de ciclo dado, os gerentes também devem considerar:
		
	
	os fatores comportamentais
	
	o rítmo
	 
	todas as alternativas estão corretas
	
	o número de modelos fabricados
	
	os tempos de ciclo
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307525548)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Antes de um gerente tomar decisões em relação à disposição física. é questão a ser abordada:
		
	 
	Todas as questões estão corretas
	
	De quanto espaço e capacidade cada centro precisa? Espaço inadequado pode reduzir a produtividade, privar os funcionários de privacidade e até mesmo criar riscos à segurança. Entretanto, espaço excessivo é desperdício, pode reduzir a produtividade e pode isolar os funcionários desnecessariamente
	
	Como o espaço de cada centro deve ser configurado? A quantidade de espaço, sua forma e os elementos de um centro estão relacionados. Por exemplo, a colocação de uma mesa e uma cadeira em relação a outra mobília é determinada pelo tamanho e pelo forma do escritório, bem como pelas atividades ali desempenhadas. Fornecer uma atmosfera agradável também deve ser considerado parte das decisões de configuração do layout, especialmente em estabelecimentos de varejo e escritório
	
	Quais centros o layout deve incluir? Os centros devem refletir decisões do processo e maximizar a produtividade. Por exemplo, um balcão de informações ao cliente próximo à entrada de um banco ou hotel pode orientar melhor os clientes em relação aos serviços desejados
	
	Onde cada centro deve ser localizado? A localização pode afetar significativamente a produtividade. Por exemplo, funcionários que devem interagir frequentemente um com o outro, face a face, devem ser dispostos em um local central, em vez de em locais distantes e separados, para reduzir o tempo perdido movimentando-se de um lado para outo