av aprendizado 3 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	
	
	
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 25/10/2017 11:47:48 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201603446206)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dimensionar e controlar os estoques são temas importantes e preocupantes. Descobrir fórmulas para reduzir estoques sem afetar o processo produtivo (ou vendas) e sem o crescimento dos custos é um dos maiores desafios que as empresas estão encontrando numa época de escassez de recursos. Além disso, as incertezas intrínsecas existentes na gestão de estoques principalmente advindas da demanda e do lead-time dos fornecedores, obrigam a criação de um estoque suplementar para diminuir seus efeitos, denominado:
		
	
	Estoque Especulativo.
	 
	Estoque de Segurança.
	
	Estoque Regulador.
	
	Estoque Sazonal.
	
	Estoque por Propósito.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603143477)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Todas são decisões sobre o controle de estoque, EXCETO:
		
	
	Decidir quanto de estoque é necessário no período
	
	Decidir o que permanecer em estoque
	
	Decidir onde armazenar os materiais e produtos
	 
	Decidir o nível de qualidade dos materiais
	
	Decidir quando reabastecer o estoque
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602928431)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Nas organizações modernas, o setor de compras tranformou-se em um possível centro de lucros das organizações, pela movimentação de capital que realiza e pelos impactos das negociações. Suas principais responsabilidades são:
		
	 
	Garantir que matérias-primas, material de embalagem e peças estejam à disposição da produção nas quantidades certas, período desejado e com menor preço.
	
	Garantir que materiais diversos, material intermediário e recursos humanos estejam à disposição da produção nas quantidades máximas, no início do mês e com o menor preço.
	
	Garantir que recursos humanos, recursos materiais, recursos operacionais estejam à disposição da produção a baixo custo.
	
	Garantir que matérias-primas, material de embalagem e capital estejam à dispoisção da produção nas quantidades mínimas, período desejado e com o maior preço.
	
	Garantir que matérias-primas, material de embalagem e recursos humanos estejam à disposição da produção a tempo e hora, independente de custo.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602928373)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma organização tradicional de um sistema de materiais pode ser dividida nas seguintes áreas de concentração:
		
	
	Controle de produção; Compras; Almoxarifado; Recebimento de matéria-prima; PCP (planejamento e controle de produção); Controle de Qualidade; Transporte e distribuição.
	
	Controle de Estoques; Compras; Almoxarifado; Expedição; Exportação e Transporte e distribuição
	
	Controle de estoques; Compras; Expedição; PCP (planejamento e controle de produção); Exportação e Transporte de entregas.
	
	Controle de estoques; Vendas; Almoxarifado; PCP (planejamento e controle de produção); Exportação e Transporte e distribuição.
	 
	Controle de estoques; Compras; Almoxarifado; PCP (planejamento e controle de produção); Importação e Transporte e distribuição.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602928280)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No mercado globalizado, a área de materiais tem contribuído de forma significativa com o sucesso das organizações diante do contínuo processo de mudanças. A despeito da necessidade de mudanças, muitas organizações ainda permanecem com sistemas estáticos, que são entendidos como:
		
	
	Sistemas em permanente renovação, sem expansão ou aperfeiçoamento.
	 
	Sistemas que não são renovados, expandidos ou aperfeiçoados.
	
	Sistemas sem renovação, expansão, mas em constante aperfeiçoamento.
	
	Sistemas renováveis, sem expansão, aperfeiçoados parcialmente.
	
	Sistemas integrados, em permanente expansão, porém sem aperfeiçoamentos.