Atividade 10

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1a Questão (Ref.: 201502961399) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
A busca pelo melhor sistema de controle dos estoques e de reposição sempre foi perseguida. Uma das ideias 
que marcaram época foi desenvolvida no Japão, o sistema Just in Time (JIT), que se caracteriza por: 
 
 
 
Um sistema de empurrar a demanda ao longo das vendas, de acordo com as promoções. 
 
Um sistema de puxar a produção ao longo da demanda, de acordo com a produção. 
 
Um sistema de empurrar a produção ao longo do processo, de acordo com a produção. 
 
Um sistema de puxar a produção ao longo da aquisição de insumos, de acordo com o 
aumento das vendas. 
 Um sistema de puxar a produção ao longo do processo, de acordo com a demanda. 
 
 2a Questão (Ref.: 201502959982) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
É consenso que os impactos sobre os níveis de estoques nas organizações contemporâneas é fator decisivo para 
que os resultados desejados sejam alcançados. Diante disso, é correto afirmar que ações voltadas à redução de 
estoques devem contemplar: 
 
 
 
Medidas que garantam a redução de custos a qualquer preço. 
 
Medidas que garantam a maior produtividade pela redução dos estoques gerando o melhor 
aproveitamento de máquinas e equipamentos. 
 
Medidas que garantam a redução de custos de estoques para que os preços de vendas 
possam ser elevados aumentando a lucratividade. 
 
Medidas que visem a redução de custos pela redução dos estoques mesmo gerando paradas 
na produção ou atrasos nas entregas. 
 Medidas que visem a redução de estoques com criatividade sem, no entanto, gerar perdas 
em produção ou vendas ou aumento dos custos. 
 
 3a Questão (Ref.: 201502960845) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
Hoje o concorrente não tem a necessidade de produzir na rua ao lado, pois, as alternativas de compras, como 
internet, mudaram os parâmetros de competitividade, o que passou a exigir mais atenção aos estoques. Para a 
administração de estoques é interessante aumentar o giro do estoque e reduzir o ativo, permanecendo vendas 
constantes, pois: 
 
 
 
Ao se aumentar o capital investido em estoques, aumenta-se o ativo patrimonial, 
diminui-se o giro de capital garantindo retorno sobre o ativo imobilizado. 
 
Ao se diminuir o capital investido em estoques, aumenta-se o ativo, diminui-se o giro de 
capital aumentando o retorno do capital. 
 
Ao se diminuir o capital investido em estoques, diminui-se a produtividade, aumenta-se 
o giro de capital aumentando o retorno sobre a produtividade. 
 
Ao se aumentar o capital investido em estoques, diminui-se o ativo, aumenta-se a 
lucratividade por unidade produzida reduzindo-se o nível de perdas. 
 Ao se diminuir o capital investido em estoques, diminui-se o ativo, aumenta-se o giro de 
capital aumentando o retorno do capital. 
 
 4a Questão (Ref.: 201502961031) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
O ressuprimento do estoque é um fator decisivo para atender as necessidades internas e que refletirá nas 
externas, a partir da chegada do saldo disponível ao ponto de pedido (PP) ou abaixo deste. O cálculo do 
ressuprimento deve levar em consideração: 
 
 
 Estoques existentes (físico); os fornecimentos em atraso; os fornecimentos não entregues, mas 
dentro do prazo. 
 
Estoques existentes (físico); os fornecimentos em trânsito (entregues ao transportar); os 
fornecimentos em processo de compra (ainda não finalizados). 
 
Estoques em processo; Os fornecimentos em atraso (período superior a 1 ano); os 
fornecimentos em processo na área da produção; 
 
Estoques em trânsito; Estoques em transformação (na produção); Estoques em processo de 
compras (em cotação). 
 
Estoques em transformação (em quarentena); os fornecimentos previstos em processo de 
cotação; os fornecimentos devolvidos por questão de qualidade. 
 
 5a Questão (Ref.: 201502961986) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
No ambiente contemporâneo a administração de material tradicional cedeu lugar à Gestão da Cadeia de 
Suprimentos de forma integrada. A grande mudança foi a ênfase na estratégia que proporcione valor superior 
aos ollhos do cliente. O gerenciamento adequado desta cadeia permite a tomada de decisões que levam a: 
 
 
 
Aumentar custos com possíveis produtos substitutos e baixar a 
produtividade. 
 
Igualar custos com possíveis produtos substitutos e igualar produtividade. 
 
Aumentar o tempo dos ciclos da cadeia de suprimentos. 
 
Manter o maior investimento financeiro em estoques. 
 Reduzir custos com possíveis produtos substitutos e aumentar a 
produtividade. 
 
 6a Questão (Ref.: 201503687552) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
A eficiência do estoque mínimo está ligada ao tempo gasto em sua reposição, exigindo-se uma análise criteriosa 
e realista de todas as possíveis variações como forma de garantir a estratégia correta na reposição de estoques, 
ou, o estoque mínimo de garantia estará comprometido. Em geral, adota-se o critério de reposição de 
determinado item quando este alcança determinada quantidade identificada como ponto de pedido, devendo, 
para tal, serem considerados: 
 
 
 
Estoque devolvido; Fornecimentos em atraso; Fornecimentos já entregues em 
inspeção 
 Estoque existente ou físico; Fornecimentos em atraso; Fornecimentos não 
entregues, mas ainda no prazo 
 
Estoque recusado; Fornecimentos em negociação de preço; Fornecimentos não 
entregues e cancelados 
 
Estoque desejável; Estoques no fabricante não negociado; Estoques em 
processo de concorrência 
 
Estoque desejável; Estoque devolvido; Fornecimentos já entregues em 
inspeção 
 
 7a Questão (Ref.: 201502960992) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
Nem todos os componentes de custo podem ser calculados com grande precisão, mas, acontecem a partir do 
atraso de um pedido ou da impossibilidade de entrega pelo fornecedor. O custo da falta de estoque ou de 
ruptura pode ser determinado: 
 
 
 
Por meio de lucros crescentes, devido à capacidade de entrega aumentada, maiores resultados 
pela falta de produtos no mercado. 
 Por meio de lucros cessantes, resultantes da incapacidade do fornecimento, perdas de lucros 
com cancelamento de pedidos. 
 
Por meio dos lucros causados pelo não cumprimento dos prazos contratuais, incluindo multas, 
reajustes etc. 
 
Por meio do fortalecimento da imagem da empresa pelo atraso ou não entrega do lote previsto 
para determinado período. 
 
Por meio de lucros adicionais causados pela substituição de materiais adquiridos por 
fornecimento em substituição com materiais de terceiros. 
 
 8a Questão (Ref.: 201502960984) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
O consumo de um determinado item durante um período de 4 anos foi: 2008 = 82; 2009 = 88; 2010 = 92 e 
2011 = 96. Qual deverá ser o consumo previsto para o ano de 2012, utilizando-se o método da média móvel 
para um "n" igual a 3: 
 
96 
 92 
 
91 
 
82 
 
88