Av1 e 2 planejamento estratégico

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Av1 - Cst - Planejamento Estratégico 100% Online 
1-O conceito de estratégia surgiu quando as grandes empresas se consolidaram e precisaram encontrar meios para moldar as forças de mercado e influenciar o ambiente competitivo econômico. Desde então, o pensamento estratégico nas organizações vem evoluindo e, de acordo com Kluyver e Pearce II (2010, p. 2), ele "saiu de uma perspectiva da economia industrial, passando por uma perspectiva baseada em recursos e chegando a uma perspectiva de capital humano e intelectual". 
 Qual é a relação que existe entre estratégia e objetivos organizacionais? 
Alternativas: 
 a)Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a estratégia é o meio para atingir esses fins. 
 b)Enquanto os objetivos representam a razão de existir da empresa, a estratégia é o meio para alcançar uma meta. 
 c)Enquanto os objetivos representam as crenças e atitudes que norteiam o padrão de comportamento da organização, a estratégia é o meio para atingir esses comportamentos. 
 d)Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a estratégia é a quantificação desses objetivos. 
 e) Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a estratégia é a razão de existir da empresa.
2) O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que envolve a realização de etapas que não se restringem à definição de objetivos e à formulação das estratégias. Ele envolve várias etapas que, se cumpridas de forma precisa, auxiliarão os gestores a tomarem decisões de forma mais racional, a partir das informações pensadas. Qual é a ordem que as etapas do Planejamento Estratégico devem seguir? 
Alternativas: 
 a) Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia; e Controle Estratégico. 
 b) Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Controle Estratégico; Formulação da Estratégia; e Implementação da Estratégia. 
 c) Controle Estratégico; Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia; e Implementação da Estratégia. 
 d) Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia; Análise do Ambiente; e Controle Estratégico. 
 e) Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia; Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; e Controle Estratégico.
 
3) Quando a organização opta por entrar em novos negócios, ela pode adotar uma das seguintes estratégias de crescimento no nível corporativo: integração vertical, integração horizo ntal, diversificação, fusões e joint ventures. 
 Quando uma empresa adquire alguma organização concorrente que atua no mesmo segmento dela, qual estratégia foi adotada? 
Alternativas: 
 a) Integração Horizontal. 
 b) Diversificação. 
 c) Integração Vertical para frente. 
 d) Integração vertical para trás. 
 e) Joint Venture. 
4) Texto-base: A análise do ambiente externo é a primeira etapa do processo de Planejamento Estratégico e compreende a análise dos ambientes geral e setorial. 
 Enunciado: Nesse contexto, como se caracterizam os ambientes geral e setorial? 
Alternativas: 
 a) O ambiente geral caracteriza-se por elementos indiretos ao ambiente competitivo da organização; e o ambiente setorial, por elementos que apresentam implicações mais diretas e imediatas. 
 b) O ambiente geral e o setorial caracterizam-se p or elementos diretos ao ambiente competitivo da organização e apresentam implicações mais imediatas. 
 c) O ambiente geral e o setorial caracterizam-se por elementos diretos ao ambiente competitivo da 
organização. 
 d) O ambiente geral e o setorial caracterizam-se p or elementos indiretos ao ambiente competitivo da organização e apresentam implicações mais imediatas. 
 e) O ambiente geral caracteriza-se por elementos diretos ao ambiente competitivo da organização; e o ambiente setorial, por elementos que apresentam implicações mais indiretas. 
 
5) Texto-base: A análise SWOT é uma ferramenta que auxilia no diagnóstico dos ambientes externo e interno, e é estruturada em uma matriz com quatro regiões: oportunidades, ameaças, for ças e fraquezas. 
 Enunciado: A análise SWOT auxilia no diagnóstico dos ambientes externo e interno e permite relacionar: 
Alternativas: 
 a) As oportunidades e fraquezas do ambiente externo com as forças e ameaças do ambiente interno. 
 b) As oportunidades e ameaças do ambiente externo com as forças e fraquezas do ambiente interno. 
 c) As forças e ameaças do ambiente externo com as oportunidades e fraquezas do ambiente interno. 
 d) As forças e fraquezas do ambiente externo com as oportunidades e ameaças do ambiente inte rno. 
 e) As fraquezas e ameaças do ambiente externo com as forças e oportunidades do ambiente interno. 
 
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1) Texto-base: Os autores Nonaka e Takeuchi classificaram dois tipos de conhecimentos: o conhecimento tácito (ou inconsciente) e o conhecimento explícito. 
 Enunciado: Sobre os conhecimentos tácitos e explícitos, indique V para os itens verdadeiros e F para os falsos: 
 (V ) O conhecimento explícito é um conhecimento formal, que frequentemente já foi codificado em regras ou especificações. 
 ( F) O conhecimento tácito é somente o conhecimento que uma pessoa adquire ao vivenciar uma única atividade ao longo do tempo. 
 ( F) O conhecimento explícito é um conhecimento que não foi formalizado ou comunicado aos demais colaboradores de uma organização. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA de indicações, de cima para baixo: 
Alternativas: 
 a) V – V – V. 
 b) V – V – F. 
 c) V – F – F. 
 d) F – V – V. 
 e) F – F – V. 
 
2) Texto-base: Segundo Porter (1989), existem três tipos básicos de estratégias por meio das quais a organização pode se estruturar de modo que possa realizar alguma atividade organizacional de forma diferente, proporcionando-lhe vantagem competitiva, isto é, um desempenho superior ao dos concorrentes. 
 Enunciado: Com base no contexto exposto acima, avalie o conteúdo dos itens seguintes sobre as estratégias genéricas: 
 
I. Na estratégia de liderança em custos, a organização procura oferecer ao consumidor um produto ou serviço único em relação aos concorrentes, o qual tenha valor para o consumidor. 
 II. Na estratégia de diferenciação, a organização us ualmente restringe seus gastos, principalmente com Pesquisa e Desenvolvimento e atividades de marketing. 
 III. A estratégia de foco possui um escopo mais restrito, ou seja, é uma estratégia que segmenta o mercado de atuação. 
 É CORRETO o que se afirma em: 
Alternativas: 
 a) I, apenas. 
 b) III, apenas. 
 c) I e II apenas. 
 d) II e III apenas. 
 e) I, II e III 
3) Texto-base: A estratégia competitiva está associada aos movimentos de ataque e defesa realizados pelas organizações com o objetivo de encontrar uma posição mais fortalecida em seu mercado de atuação. 
 Enunciado: Sobre as estratégias competitivas, indique V para os itens verdadeiros e F para os falsos: 
(F ) A estratégia competitiva de construção é usada principalmente por empresas que buscam proteger a posição conquistada contra ataques dos concorrentes. 
 
(V ) A estratégia de sustentação ou defensiva é utilizada principalmente por empresas que já possuem um posicionamento consolidado no mercado. 
 
( V) A estratégia de colheita é uma estratégia competitiva que busca alcançar retornos máximos dos produtos 
que estão na fase de declínio de seu ciclo de vida. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA de indicações, de cima para baixo: 
Alternativas: 
 a) V – V – V. 
 b) V – V – F. 
 c) V – F – F. 
 d) F – V – V. 
 e) F – F – V.
4) Texto-base: Após a etapa de elaboração, é fundamental que o plano de ação seja comunicado a todos os funcionáriosdo respectivo departamento. 
Enunciado: Sobre o plano de ação, indique V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas: 
(V ) A própria etapa de elaboração do plano contribui diretamente para conscientizar e envolver os colaboradores ligados à atividade. 
( F) Deve se comunicar aos concorrentes diretos a forma como cada um contribuirá para que as metas sejam alcançadas. 
( V) O presidente, os diretores e os gerentes de departamento devem sinalizar para suas equipes a importância que alcançar os objetivos estabelecidos tem para a organização . 
 
Assinale a alternativa que apresenta a seqüência CORRETA de indicações, de cima para baixo: 
Alternativas: 
 a) V – F – V. 
 b) V – V – F. 
 c) V – F – F. 
 d) F – V – V. 
 e) F – F – V.
5) O BSC utiliza um conjunto de indicadores que focalizam quatro perspectivas. Fazem parte dessas quatro 
perspectivas, EXCETO: 
Alternativas: 
 a) Financeira. 
 b) Clientes. 
 c) Processos internos. 
 d) Aprendizado e crescimento. 
 e) Perda. 
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