gerenciamento de projetos 2 aula

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1a Questão (Ref.: 201204147420)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em:
		
	
	Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto.
	 
	Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado.
	
	Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado.
	
	Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço.
	
	Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201204131041)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Quais são as principais características dos projetos?
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente.
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado.
III. Recursos limitados à esfera departamental.
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza.
		
	 
	somente a IV está correta.
	
	somente a III está correta
	
	somente a I, II e III estão corretas
	
	somente a II e III estão corretas
	
	somente a II e IV estão corretas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201204799548)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
		
	
	iniciação.
	
	qualidade.
	
	tempo.
	 
	integração.
	
	escopo.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201204130737)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente?
		
	 
	Encerramento do projeto
	
	Escopo do projeto
	
	Execução do projeto
	
	Extensão do escopo
	
	Meio do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201204788177)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
		
	
	Plano de Comunicação
	
	Cronograma
	
	EAP
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Plano de Riscos
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201205087903)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Em projeto o nome mais apropriado para o contrato entre a empresa e o gestor de projetos onde irão constar o que pode e o que não pode ser executado é denominado de :
		
	
	total quality control
	 
	Project charter
	
	business case
	 
	Project management office
	
	pmbok
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201204776162)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	O que é um Project Charter?
		
	
	É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças
	
	É o plano de investimentos do projeto
	
	É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado
	
	É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto
	 
	É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201205127982)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do Projeto que é o documento que:
		
	
	Autoriza informalmente um projeto. Ele concede ao cliente do projeto a autoridade para restringir os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
	
	Autoriza formalmente um contrato. Ele concede ao gerente de projetos a capacidade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do processo.
	
	Autoriza informalmente um projeto. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto.
	 
	Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
	
	Autoriza formalmente um processo. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto.