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SIMULADO - PLAN ECONOMICO

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24/4/2014 Aluno: ALINE FLAVIA FERNANDES DA SILVA DOS SANTOS •
http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=670&turma=392418&CodProgramaTurma=0&CodModuloDeCursos=0&AcessoSomenteLeitura=undefi… 1/3
 PLANEJAMENTO ECONÔMICO - FINANCEIRO
Simulado: ERI0621_SM_201002062632 V.1 VOLTAR
Aluno(a): ALINE FLAVIA FERNANDES DA SILVA DOS SANTOS Matrícula: 201002062632
Desempenho: 6,0 de 8,0 Data: 24/04/2014 20:52:50 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201002248166) Pontos: 1,0 / 1,0
Em relação as cinco forças de Porter uma alternativa é INCORRETA:
Compradores
Fornecedores
Produtos Substitutos
Novos entrantes
 Pontos fortes
 2a Questão (Ref.: 201002244816) Pontos: 0,0 / 1,0
O planejamento que aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no
médio prazo, e procura limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo é
o:
 Tático.
Operacional.
Institucional.
 Estratégico.
Técnico.
 3a Questão (Ref.: 201002248161) Pontos: 1,0 / 1,0
Assinale a alternativa Falsa. Sobre Estratégia Empresarial é correto afirmarmos
A estratégia realizada quase nunca é a mesma que foi planejada;
A essência da estratégia é complexa;
A estratégia diz respeito à organização e ao ambiente;
A estratégia afeta o funcionamento da organização;
 A estratégia é estabelecida pelo mercado onde a empresa atua
 4a Questão (Ref.: 201002248134) Pontos: 1,0 / 1,0
É a técnica pela qual a organização compara seu desempenho com o de outra empresa:
estratégia
reengenharia
networking
feedbacks
 benchmarking
24/4/2014 Aluno: ALINE FLAVIA FERNANDES DA SILVA DOS SANTOS •
http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=670&turma=392418&CodProgramaTurma=0&CodModuloDeCursos=0&AcessoSomenteLeitura=undefi… 2/3
 5a Questão (Ref.: 201002248163) Pontos: 1,0 / 1,0
O que se entende por processo de gestão ?
É uma atividade permanente e contínua que se desenvolve de maneira
ordenada,integrada,criativa,racional e participativa
É um método de administração dos recursos disponíveis
É a razão de ser da organização, e é criado para garantir a continuidade do negócio e a concretização
da visão.
 É o ciclo sequencial das atividades administrativas de planejamento, execução e controle.
É o traçar metas, elaborar planos direcionados a peculiaridades do projeto que se almeja por em
prática.
 6a Questão (Ref.: 201002248154) Pontos: 1,0 / 1,0
Marque V ou F e analise a sequência correta:
( ) O Planejamento Operacional pode ser considerado como a formalização, principalmente através de
documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas.
( ) O Planejamento Tático tem por objetivo otimizar determinada área de resultados e não a empresa como
um todo.
( ) No caso das pequenas e médias empresas, não há necessidade de elaborar planos táticos.
V-V-F
F-V-V
V-F-F
F-F-F
 V-V-V
 7a Questão (Ref.: 201002248162) Pontos: 1,0 / 1,0
Em relação a análise SWOT FOFA qual dos fatores está incorreto ?
Pontos fortes
Oportunidades
Pontos fracos
Ameaças
 Novos entrantes
 8a Questão (Ref.: 201002248156) Pontos: 0,0 / 1,0
O QUE SE ENTENDE POR PLANEJAMENTO TÁTICO?
 É um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto
apropriadamente integrado a seu ambiente.
 otimizar determinada área de resultados e não a empresa como um todo. Desta forma, a integração dos
gestores intermediários é fundamental
É uma análise determinada área de resultados e a empresa como um todo. Desta forma, a integração
dos gestores intermediários é fundamental
É um processo de administração que influencia em grande parte o departamento de planejamento das
24/4/2014 Aluno: ALINE FLAVIA FERNANDES DA SILVA DOS SANTOS •
http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=670&turma=392418&CodProgramaTurma=0&CodModuloDeCursos=0&AcessoSomenteLeitura=undefi… 3/3
organizações
É otimizar determinada área de resultados e não a empresa como um todo. Desta forma, a segregação
dos gestores intermediários é fundamental
 9a Questão (Ref.: 201002273294)
O estudo dos pontos fortes e fracos da organização é realizado através da análise das áreas funcionais de uma
organização (produção, marketing, recursos humanos e finanças). Através do benchmarking, a Organização
pode observar em outras organizações as melhores práticas para cada uma das áreas funcionais, adaptando
suas tarefas e procedimentos de acordo com a conduta destas organizações. Dê uma definição para
benchmarking, que relacione a empresa A com a empresa B.
Sua Resposta: É a técnica pela qual uma empresa compara seu desempenho a uma outra empresa.
Compare com a sua resposta: É a técnica pela qual a empresa A compara seu desempenho com a empresa B.
 10a Questão (Ref.: 201002273288)
Como se podem juntar os conceitos de planejamento e financeiro?
Sua Resposta: Ao juntar os dois conceitos, entende-se que o planejamento financeiro é o ato de estabelecer o
modo pelo qual os objetivos financeiros podem ser alcançados ou não.
Compare com a sua resposta: Ao juntar os dois conceitos, entende-se que o planejamento financeiro é o ato de
estabelecer o modo pelo qual os objetivos financeiros podem ser alcançados ou não.
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