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1 Gestão Pública Empreendedora - Anexo Ao longo da história, podemos verificar que, ao se deparar com uma crise fiscal, alguns governos aumentaram seus impostos e buscaram dinheiro emprestado como uma tentativa de superar as dificuldades econômicas apresentadas. Após longa pesquisa, o mesmo autor defende que o papel do governo não deve se limitar ao controle dos impostos e dos serviços oferecidos. Deve ir além. O mesmo autor cita que em Indianápolis (Indiana – EUA) o poder público municipal fez o planejamento estratégico definindo um plano de ação que incluía a revitalização da cidade e o objetivo de ser a capital do esporte amador americano. Para esse fim, criaram associações, solicitaram ajuda de entidades e de voluntários. Mobilizaram esforços para envolver a comunidade (líderes comunitários, empresariais, sindicatos) para resolver os problemas locais. Contaram também com o apoio de fundações, associações e universidades para estimular a economia e propor formas inovadoras de gerar emprego. Dessa forma, conseguiram investir um volume considerável de capital e construíram novas instalações desportivas. Essa experiência mostra que isso só foi possível devido a parcerias e articulações mantidas por meio do diálogo. Portanto, a atuação governamental está voltada para a formação de alianças estratégicas e o poder público deixa de ser o principal fornecedor de serviços. Os governos que se interessam primordialmente pelo rumo da sociedade estão empenhados de forma ativa em modelar suas comunidades, seus estados e nações. Tomam um maior número de decisões sobre as políticas a seguir; movimentam um maior número de instituições econômicas e sociais. Alguns deles chegam a regulamentar mais a sociedade. Em vez de admitir mais funcionários, garantem que outras instituições estejam prestando serviços e atendendo às demandas da comunidade. (OSBORNE, 1995, p.34).
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