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Gestão Pública Empreendedora - Anexo 
 
Ao longo da história, podemos verificar que, ao se deparar com uma crise fiscal, 
alguns governos aumentaram seus impostos e buscaram dinheiro emprestado como 
uma tentativa de superar as dificuldades econômicas apresentadas. Após longa 
pesquisa, o mesmo autor defende que o papel do governo não deve se limitar ao 
controle dos impostos e dos serviços oferecidos. Deve ir além. 
 
O mesmo autor cita que em Indianápolis (Indiana – EUA) o poder público municipal fez 
o planejamento estratégico definindo um plano de ação que incluía a revitalização da 
cidade e o objetivo de ser a capital do esporte amador americano. Para esse fim, 
criaram associações, solicitaram ajuda de entidades e de voluntários. Mobilizaram 
esforços para envolver a comunidade (líderes comunitários, empresariais, sindicatos) 
para resolver os problemas locais. Contaram também com o apoio de fundações, 
associações e universidades para estimular a economia e propor formas inovadoras de 
gerar emprego. 
 
Dessa forma, conseguiram investir um volume considerável de capital e construíram 
novas instalações desportivas. Essa experiência mostra que isso só foi possível devido 
a parcerias e articulações mantidas por meio do diálogo. Portanto, a atuação 
governamental está voltada para a formação de alianças estratégicas e o poder 
público deixa de ser o principal fornecedor de serviços. 
 
Os governos que se interessam primordialmente pelo rumo da sociedade estão 
empenhados de forma ativa em modelar suas comunidades, seus estados e 
nações. Tomam um maior número de decisões sobre as políticas a seguir; 
movimentam um maior número de instituições econômicas e sociais. Alguns 
deles chegam a regulamentar mais a sociedade. Em vez de admitir mais 
funcionários, garantem que outras instituições estejam prestando serviços e 
atendendo às demandas da comunidade. (OSBORNE, 1995, p.34).

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