Introdução a Administração

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
2a aula
	
	 
	
	Exercício: GST0580_EX_A2_201703191137_V2 
	Matrícula: 201703191137
	Aluno(a): ADALMIR ARAUJO MOREIRA
	Data: 30/03/2017 22:11:57 (Finalizada)
	 1a Questão (Ref.: 201703777774)
	
	
	Uma ferramenta que tem sido muito utilizada para maior eficácia no Planejamento Estratégico é a que procura se basear em quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos e do aprendizado e crescimento. Trata-se da ferramenta conhecida como:
		
	
	Matriz GE/McKinsey.
	
	Matriz BCG.
	
	Classificação A B C.
	 
	Balanced Scorecard.
	
	Análise SWOT.
	 2a Questão (Ref.: 201704052146)
	
	
	O Balanced Scorecard (BSC) desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton, em 1992, é uma metodologia aceita no mercado e pode ajudar na gestão estratégica. Com relação ao BSC podemos afirmar:
I-As principais perspectivas envolvidas são: financeira, do cliente, dos processo internos e do aprendizado e desenvolvimento das pessoas.
II-Reflete o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo
III- BSC vem sendo utilizado por organizações do setor privado, público e em ONGs no mundo inteiro.
Está (ão) correta (s) as seguintes afirmativas:
		
	
	somente III
	
	I e II
	
	I e II
	 
	I, II e III
	
	I e III
	 3a Questão (Ref.: 201704040349)
	
	
	O departamento de marketing de uma organização ao elaborar uma análise Swot, verificou situações incontroláveis no seu macroambiente, dificultando a implementação do projeto do lançamento de um novo produto. Podemos considerar a seguinte fase desta análise:
		
	 
	Ameaças.
	
	Fraquezas.
	
	Colaboração.
	
	Forças.
	
	Oportunidades.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201703777767)
	
	
	Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito importantes a serem levados em consideração, as ameaças e as oportunidades que o ambiente externo está apresentando. Essa ferramenta é conhecida como:
		
	 
	Análise SWOT.
	
	Matriz BCG.
	
	Classificação A B C.
	
	Matriz GE/McKinsey.
	
	Balanced Scorecard.
	 5a Questão (Ref.: 201703442179)
	
	
	Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos para toda a organização são denominados:
		
	
	operacionais
	
	táticos
	
	departamentais
	
	funcionais
	 
	estratégicos
	 6a Questão (Ref.: 201703893568)
	
	
	(Ano: 2015/ Banca: COMPERVE /Órgão: UFRN /Prova: Assistente em Administração ) Há um instrumento no qual se estabelecem diretrizes, objetivos e metas da administração pública por um prazo de, pelo menos, quatro anos. Ele também é utilizado para destacar quais são os investimentos mais importantes dentro de um projeto de desenvolvimento nacional, regional ou municipal. Quando o administrador elabora esse instrumento, a função administrativa desempenhada por ele é a de:
		
	
	organização
	
	direção
	 
	planejamento
	
	controle
	
	avaliação
	
	 7a Questão (Ref.: 201703880282)
	
	
	Um exemplo de administração eficaz ocorre quando a empresa atua de forma a:
		
	
	Utilizar atividades interligadas; alterar objetivos
	
	Minimizar custos ; diminuir linha de produtos oferecidos
	 
	Alcançar objetivos estabelecidos ; "fazer a coisa certa"
	
	Aumentar lucros ; alterar missão e metas
	
	"fazer a coisa certa" ; maximizar custos
	 8a Questão (Ref.: 201703777778)
	
	
	Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico é aquela que "reflete o equilíbrio entre os objetivos de curto e de longo prazos, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências, e entre perspectiva interna e externa de desempenho." Tal ferramenta é denominada:
		
	
	Matriz BCG.
	
	Análise SWOT.
	
	Classificação A B C.
	
	Matriz GE/McKinsey.
	 
	Balanced Scorecard.