Introdução a Administração

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
4a aula
		
	 
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	Exercício: GST0580_EX_A4_201703191137_V2 
	Matrícula: 201703191137
	Aluno(a): ADALMIR ARAUJO MOREIRA
	Data: 05/04/2017 20:48:18 (Finalizada)
	 1a Questão (Ref.: 201703386186)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 15)       Saiba  (1 de 5)
	
	Ele representa a organização formal, configurada na estrutura que foi delineada, apresentando os diversos setores, suas posições e respectivas interdependências, além de escala hierárquica, comunicações, vinculação e subordinação. Esse modelo de desenho organizacional é o (a):
		
	
	Controle.
	
	Planejamento.
	
	Liderança.
	 
	Organograma.
	
	Motivação.
	 2a Questão (Ref.: 201703478161)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 15)       Saiba  (1 de 5)
	
	Cada organização é ÚNICA, tendo em vista as suas características que diferenciam uma das outras. A forma mais clássica de representar graficamente uma organização é através de:
		
	 
	Organograma
	
	Fluxograma
	
	Histograma
	
	Política dos gestores
	
	Rede de relacionamentos
	 3a Questão (Ref.: 201703786438)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 15)       Saiba  (1 de 5)
	
	Segundo Sobral e Peci (2008) a função organização da administração se focaliza nas atividades organizacionais e a maneira como estas serão ordenadas para possibilitar o atingimento de seus objetivos estratégicos, especificando papéis, relações e procedimentos que atuam na coordenação dos membros da empresa. Em função do tipo de negócio e clientes a serem alcançados os administradores podem construir e adotar estruturas organizacionais mais adequadas à sua realidade. Segundo os conceitos de administração estudados, há diversos tipos de estruturas organizacionais entre as quais: a matricial, a em rede e a adhocrática. Selecione dentre as opções abaixo a única que se relaciona à estrutura em rede:
		
	 
	Constitui um tipo de estrutura com elevada flexibilidade, mobilidade, horizontalidade e conectividade que permite a virtualização do negócio. Normalmente, volta-se para uma representação do essencial, que se desdobra para uso interno, detalhando suas subunidades.
	
	Neste tipo de estrutura, o conceito de unidade de comando é rompido. Os colaboradores passam a ter duas gerências (dual), as funcionais e as de produtos.
	
	Representa um novo tipo de estrutura altamente maleável, flexível e mutável, como resposta às rápidas e profundas mudanças que ocorrem no ambiente.
	
	Este tipo de estrutura se aplica bem, quando as empresas passam a diversificar seus produtos, tecnologias e mercados.
	
	Este tipo de estrutura se refere à agregação de tarefas de acordo com as funções organizacionais.
	 4a Questão (Ref.: 201703439401)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 15)       Saiba  (1 de 5)
	
	A segunda função administrativa da empresa, responsável por dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo é:
		
	
	Comando
	 
	Organização
	
	Controle
	
	Planejamento
	
	Direção
	 5a Questão (Ref.: 201703457912)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 15)       Saiba  (5)
	
	Paralelamente à diferenciação vertical, organizar compreende tomar decisões relativas à diferenciação horizontal, denominada departamentalização. Mencione qual o tipo de departamentalização representado na figura.
		
	
	Por área
	 
	Funcional
	 
	Por processo
	
	Organizacional
	
	Por produtos ou serviços
	 6a Questão (Ref.: 201703444375)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 15)       Saiba  (1 de 5)
	
	A função organização retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento e tem o objetivo de:
		
	
	Estabelecer uma forma democrática de gestão
	
	Estabelecer uma forma ideal de gestão
	
	Conduzir a gerência em situações de risco
	
	Estabelecer as metas globais da empresa
	 
	Conduzir a organização ao alcance dos seus objetivos
	 7a Questão (Ref.: 201703453816)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 15)       Saiba  (1 de 5)
	
	Estudamos que o desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como estrutura básica, como um conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. Podemos afirmar que as principais características do desenho organizacional são: 
		
	
	descentralização, derivação, integração e formalização.
	
	derivação, formalização, centralização e integração.
	
	integração, formalização, descentralização e centralização.
	 
	diferenciação, formalização, centralização e integração.
	
	diferenciação, centralização, derivação e descentralização.
	 8a Questão (Ref.: 201703454550)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 15)       Saiba  (1 de 5)
	
	Qual das seguintes representações elucida a interdependência de funções na empresa e como elas são organizadas?
		
	
	divisão do trabalho
	
	departamentalização
	
	cadeia de valor
	 
	organograma
	
	sistema de controle