Prova de Gerenciamento de Projeto-04-2014

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Ava lia çã o : CCE0212_A V1_201101508701 » GESTÃ O DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
T ipo de Ava lia çã o : A V1
Da ta : 14/04/2014 16:01:32
1a Questão (R e f.: 201101736300)	P o nto s: 0,5 / 0,5
Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em C all C enter, por exemplo. É correto o que se afirma em:
 As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
 As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa. As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras.
 As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
2a Questão (R e f.: 201101736262)	P o nto s: 0,5 / 0,5
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
Surfista Organização
 C hefe
 C liente
 Gerente de Projeto
3a Questão (R e f.: 201101789266)	P o nto s: 0,5 / 0,5
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
 C onhecimento dos objetivos pretendidos; C lara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
 Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; C onhecimento dos aspectos de mercado; C lara visão da situação futura desejada.
 A situação atual não tem importância; C onhecimento dos objetivos pretendidos; C lara visão da situação futura desejada.
C onhecimento da situação atual; C onhecimento dos objetivos pretendidos; C lara visão da situação futura desejada.
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 C onhecimento dos objetivos pretendidos; C lara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
4a Questão (R e f.: 201101736281)	P o nto s: 0,0 / 0,5
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
 Último nível: responsável pela estratégias;
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção; Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
Último nível: responsável pelo plano tático; Primeiro nível: define o plano tático;
5a Questão (R e f.: 201101802366)	P o nto s: 1,0 / 1,0
Assinale a alternativa mais correta em relação ao C iclo de Vida do Projeto.
 o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
 qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
6a Questão (R e f.: 201101736308)	P o nto s: 1,0 / 1,0
Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
 9 áreas de conhecimento e 44 processos 5 áreas de conhecimento e 44 processos 5 áreas de conhecimento e 42 processos 7 áreas de conhecimento e 44 processos 9 áreas de conhecimento e 42 processos
7a Questão (R e f.: 201101668490)	P o nto s: 1,0 / 1,0
Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do entendimento perfeito daquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, além de um processo de comunicação perfeito entre todos os participantes. Esta é uma das premissas das recomendações do PMBoK.
Qual dos processos abaixo também faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
 Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto
 Desenvolver termo de abertura e planejar escopo
 Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas Todas as respostas anteriores estão corretas
8a Questão (R e f.: 201101802547)	P o nto s: 0,0 / 1,0
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade. equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
 não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
9a Questão (R e f.: 201101736321)	P o nto s: 1,0 / 1,0
Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
 Lista de atividade
 Declaração do escopo Termo de abertura
Dicionário da EAP C ronograma
10a Questão (R e f.: 201101803492)	P o nto s: 0,0 / 1,0
Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
 Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização. Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho. Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
P e río do de nã o visua liza çã o da pro va : de sde 04/04/2014 a té 22/04/2014.