Simulação Empresarial Aula 01 Slides

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Simulação Empresarial
Cenários Empresariais
Aula 1 
Cenários Empresariais;
Jogos de Empresas;
Tecnologias aplicadas à competividade;
Análise de indicadores.
Conteúdo da disciplina
Cenários Empresariais:
 Princípios da metodologia de estudos de caso;
 Estudos de caso único e multicascos;
 Cenários simulados empresariais;
 Cenários simulados e indicadores de cenários.
Conteúdo da aula
Compreender os conceitos que tangem o processo de 
leitura e análise dos cenários empresariais;
Identificar as variáveis que compõem um determinado 
cenário e as nuances de observação destas;
Perceber o comportamento das empresas e suas 
possíveis condições de progressão no mercado.
Objetivos 
Estudo de caso como uma estratégia metodológica 
para a análise de cenário.
Mercado competitivo que exige rapidez nas respostas;
Entender como as empresas se comportam;
Diferentes variáveis que compõem o cenário 
estratégico.
Princípios da metodologia de estudos de caso
Capitalismo como um sistema político e econômico 
hegemônico no qual a sociedade vive;
Alta representatividade das empresas dentro do 
capitalismo contemporâneo;
Motivos de sucesso e fracasso das empresas.
Motivos para a estudar uma empresa
Motivos para a estudar uma empresa Motivos para a estudar uma empresa
Vídeo
O que é Estudo de Caso?
Fonte:
https://www.youtube.com/watch?v=8cIVzQNf6Bk
Atividade
A doceria da Dona Maria cresceu rapidamente, todas as 
pessoas que experimentam os seus produtos e serviços 
comentam sobre a qualidade no atendimento e nos 
docinhos.
D. Maria deseja atender um público específico, para 
agregar novos mercados, que tipo de estudo seria mais 
indicado?
Quais são as variáveis mais 
relevantes para análise do estudo?
Uma investigação empírica que investiga um 
fenômeno contemporâneo dentro de seu 
contexto da vida real, especialmente quanto os 
limites entre o fenômeno e o contexto não estão 
claramente definidos” (YIN, 2005, p. 32).
Estudo de caso Aspectos a serem considerados em um estudo de caso
O estudo de caso único tem a particularidade de 
representar a perspectiva de um cenário limitado;
Como amostra de observação para formatação e 
desenho de um cenário empresarial;
Estudo de caso único deve basear por três condições:
 Questionamentos centrais do estudo;
 Unidade de análise; 
 Proposições.
Estudos de caso único
O estudo de caso, via multicasos, permite uma 
investigação holística com profundidade e de 
forma longitudinal, onde se conserva as 
características e os significados dos 
acontecimentos da vida real.
Estudos multicasos
Conhecer mais de uma 
perspectiva de análise.
Conhecer parâmetros 
paralelos que tangem ao 
mesmo objeto de análise.
Conhecer informações que 
permitam a construção de 
cenários comparativos.
Conhecer variáveis que 
descrevam o objeto de estudo 
de maneira multivariada.
Estudos multicasos - Motivações
Vídeo
Estratégia Empresarial: estudo de cenários
Fonte:
https://www.youtube.com/watch?v=B6V1Z2sJiZk
Atividade
O mercado econômico está passando por diversas 
transformações, para algumas empresas as mudanças 
oferecem diversas oportunidades, mas para outras 
empresa pode oferecer ameaças.
Imagine você, na posição de um gestor empresarial: que 
tipos de atitudes tomaria para manter ou aumentar a 
parcela de participação da sua 
empresa no mercado?
Ocorrem em razão do complexo sistema social, 
econômico e mercadológico em que as 
organizações se encontram; 
Dentro desse sistema, as empresas interagem 
entre si e com as variáveis que são inúmeras e, em 
sua maioria, incontroláveis.
Construindo cenários empresariais
Os cenários simulados apresentam-se como uma 
oportunidade para as empresas, pois a partir da 
informações é possível projetar como a empresa 
poderá se comportar em determinada situação.
Construindo cenários empresariais Premissas do estudo em cenários empresariais
Pontos de observações: 
 Coerência das informações que alimentam o 
desenho do cenário;
 Perspectiva sistêmica do cenário;
 Factibilidade do cenário.
Categorias de Cenários Simulados:
 Cenários Exploratórios (Tipo Forecasting)
• Antecipar tendências, comportamentos e 
resultados. 
 Cenários Antecipatórios (Tipo Backcasting):
• Reduzir riscos e maximizar oportunidades.
Premissas do estudo em cenários empresariais
Vídeo
Como você quer envelhecer 
Fonte:
https://www.youtube.com/watch?v=qFxKiRn9FZU
Atividade
Como mostrado no vídeo, quais as influência das 
variáveis apresentadas para a superação do 
problema?
As estratégias adotadas eram compatíveis com os 
resultados esperados?
Auxiliam na tomada de decisões estratégicas; 
Indicam perspectivas de como a empresa está em 
relação ao cenário real presente no ambiente 
estratégico.
Indicadores para simulação de cenários 
empresariais
1. Produtividade
2. Pontualidade
3. Produção
4. Qualidade
5. Vendas
6. Perdas
7. Gastos
8. Receitas
9. Satisfação
10. Financeiros
Indicadores para simulação de cenários 
empresariais
Indicadores internos
1. Market Share
2. Reclamações de clientes
3. Pontualidade de entregas 
dos fornecedores
4. Econômicos
5. Balanced Scorecard
6. Riscos e ameaças
7. Oportunidades
8. Inovação e competitividade do setor
9. Rejeição do mercado
10. Concorrentes
Indicadores para simulação de cenários 
empresariais
Indicadores externos
Perguntas
CAMPOS, Ivan Ferreira; ALVES, Adriano Rosa. 
Simulação Empresarial. Editora e Distribuidora 
educacional, 2016.
GRAMIGNA, Maria Rita. Jogos de Empresa. 2º. Ed. São 
Paulo: Person, 2007.
Referências