10 CONTABILIDADE DE CUSTOS E GERENCIAL - CONTEÚDO

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CONTABILIDADE DE CUSTOS E GERENCIAL 
AULA 10: CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES - ABC 
AULA 10: CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES - ABC 
 Apresentar o Custeio Baseado em Atividades – ABC; 
 
 Introduzir os conceitos de Atividades, Direcionadores 
de Custos e Rastreamento. 
Contabilidade de Custos e Gerencial 
Conteúdo Desta Aula 
Contabilidade de Custos e Gerencial 
 Método de custeio que procura reduzir sensivelmente as 
distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos. 
 
 Segundo Martins (2010) no método de custeio baseado em 
atividades — ABC (Activy-Based Costing) — as atividades 
consomem recursos e os produtos consomem 
atividades procurando reduzir as distorções 
provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos. 
 
 A exigência de uma melhor alocação dos custos 
indiretos deve-se ao avanço tecnológico, crescente 
complexidade dos sistemas de produção e, 
também, pela grande diversidade de 
produtos/modelos fabricados. 
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Fluxo do Custeio Baseado em Atividades 
Custos Atividades Produtos 
Direcionadores de 
Custos 
Mapeamento 
das Atividades 
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Características do Custeio Baseado em Atividades - ABC 
 
 
 
 
 Atividades consomem recursos, gerando custos, e produtos utilizam as 
atividades, absorvendo seus custos; 
 
 Permite análise detalhada das atividades; 
 
 Ocorre o rastreamento dos custos; 
 
 Redução dos problemas de alocação dos custos indiretos aos produtos. 
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Diferença entre Rateio e Rastreamento 
 A título de exemplo, segue comparação entre o rateio (do Custeio por Absorção) e o rastreamento 
(do Custeio Baseado em Atividades): 
Rateio Rastreamento
Ocorre quando não for possível 
a alocação direta ou o 
rastreamento
Ocorre quando não for possível a 
alocação direta
Definido de forma arbitrária e 
subjetiva
Definido por meio de pesquisas 
e estudos
Não representa a verdadeira
relação entre Custo e Atividade
Identifica relação de causa e 
efeito: relação mais verdadeira
Aplicado por meio de critério 
definido pelo gestor
Utiliza direcionadores de custos
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Direcionadores de Recursos e de Atividades 
• Os direcionadores de custos de recursos (Tipo 1): identificam a maneira como as atividades 
consomem recursos gastos e as atividades. 
 
• Já os direcionadores de custos de atividades (Tipo 2): identificam a maneira como os 
produtos consomem atividades e servem para custear produtos, isto é, indicam a relação entre 
as atividades e os produtos. 
Recursos
Atividades
Produtos ou serviços
Direcionadores de Custos de Recursos
Direcionadores de Custos de Atividades
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Esquema dos Direcionadores do Custeio Baseado em Atividades - ABC 
• Exemplos de direcionadores: número de inspeções, número de recebimentos, número de 
requisições, tempo de processamento, tempo de armazenamento etc. 
Direcionador: Fator que 
determina o custo de uma 
atividade e de um produto
Direcionador de Recursos: 
quanto de recursos foram 
consumidos pelas atividades?
Direcionador de Atividades:
quanto de atividade foi 
consumida pelo produto?
1º
2º
estágio
estágio
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Identificação das Atividades 
 Didaticamente, as atividades podem ser organizadas em cinco níveis gerais: 
 
1. Atividades da unidade de produto: realizadas cada vez que uma unidade é produzida; 
 
2. Atividades de lotes: realizadas sempre que se lida com um lote ou este é processado, 
independente do número de unidades nele contido; 
 
3. Atividades do produto: relacionadas com produtos específicos, precisam ser executadas de 
modo típico, independente da quantidade de lotes em execução ou das unidades que estão 
sendo produzidas; 
 
4. Atividades do cliente: relacionadas a clientes específicos, compreendem atividades como 
atendimento de pedidos por telefone; 
 
5. Atividades de sustentação da organização: executadas independentemente de quais clientes 
são atendidos, de quais produtos são fabricados e de quantos lotes são processados, ou de 
quantas unidades são feitas. 
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Metodologia de Implantação do Custeio Baseado em Atividades - ABC 
Para tanto, Padoveze (2013) mostra sete passos como metodologia de implantação 
e utilização do ABC: 
PASSOS 
1°: Identificar as atividades dos setores indiretos; 
2°: Escolher o melhor direcionador de custos (cost driver) de cada atividade; 
3°: Quantificar periodicamente os direcionadores realizados pelas atividades; 
4°: Mensurar quanto se gasta periodicamente para realizar a atividade; 
5°: Custear unitariamente cada atividade; 
6°: Identificar a quantidade de direcionadores de cada atividade consumida por cada produto ou 
serviço; 
7°: Custear unitariamente o total das atividades para cada produto ou serviço e inserir no custo 
unitário total. 
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Exemplos 
o A principal diferença entre rateio e rastreamento é a de que, no rastreamento, há uma relação 
mais direta dos custos com o departamento ou atividade e, por consequência, uma maior 
relação dos custos com os produtos, o que torna a apropriação dos custos indiretos 
menos arbitrária. 
Departamento Atividades Direcionadores 
Compras 
Comparar materiais 
Ativar fornecedores 
Número de pedidos 
Número de fornecedores 
Almoxarifado 
Receber materiais 
Movimentar materiais 
Número de recebimento 
Número de requisições 
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Exemplos 
o Os custos do departamento de compras, por exemplo, serão apropriados às atividades 
comprar materiais e ativar fornecedores. A apropriação dos custos dessas atividades aos 
produtos será feita da seguinte forma: 
 
• Comprar materiais, de acordo com o número de pedidos de compra de materiais; 
• Ativar fornecedores, de acordo com o número de fornecedores de cada produto. 
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Exercício 
As categorias de custos existentes para o 
custeio de atividade de atendimento ao 
contribuinte, em uma prefeitura, são energia, 
depreciação de computadores, folha de 
pagamento e custos diversos, de acordo com a 
tabela a seguir: 
Categorias Direcionadores Total do mês 
Valor total 
em R$ 
Consumo na 
atividade por pessoa 
atendida 
Energia KW 100 kw 200,00 0,5 kw 
Depreciação de 
computadores 
Atendimentos 880 pessoas 880,00 1 atendimento 
Folha de pagamento Minuto 10.000 minutos 1.800,00 5 minutos 
Custos diversos Atendimentos 880 pessoas 1.760,00 1 atendimento 
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Exercício 
Com base no quadro acima, o valor do custo 
por pessoa para a atividade atendimento da 
prefeitura é de: 
 
a) R$ 6,90 
b) R$ 4,90 
c) R$ 5,90 
d) R$ 3,90 
e) R$ 2,90 
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Exercício 
Com base no quadro acima, o valor do custo 
por pessoa para a atividade atendimento da 
prefeitura é de: 
 
a) R$ 6,90 
b) R$ 4,90 
c)R$ 5,90 
d) R$ 3,90 
e) R$ 2,90 
GABARITO: b) R$ 4,90 
Assuntos da próxima aula: 
1. Esquema completo da 
Contabilidade de Custos com uso da 
departamentalização 
 
CONTEÚDO DA PRÓXIMA AULA 
 
 
 
 
Aplicar o custeio baseado em 
atividades; 
 
Apurar o custo unitário e total dos 
objetos de custos; 
 
Apurar o resultado do exercício.