Matéria Elaboração e Analise Orçamentária

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Matéria Elaboração e Analise Orçamentária
1 SEMANA
Classifique as afirmações abaixo em verdadeiro (V) ou falso (F) no que se referente a implantação e utilização do sistema orçamentário e assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA.
É indispensável que a alta cúpula administrativa da empresa apoie a utilização do sistema em seus vários aspectos, para formalização dos procedimentos de planejamento e controle das operações anuais.
Não é preciso que o uso do sistema preveja, através de um roteiro (calendário) apropriado, o envolvimento deliberado, dos administradores responsáveis pelo sucesso das operações da empresa.
É indispensável que o sistema, gere informações que deem destaque apenas às diferenças significativas entre o desempenho planejado e o desempenho efetivo, como elemento para decisões posteriores.
O grau de incerteza com que a empresa faz suas estimativas orçamentárias, está relacionado com a sofisticação ou refinamento dos procedimentos de estimação e instabilidade do ambiente externo à empresa.
Na implantação, é aconselhável iniciar pelas áreas em que estejam concentrados os “entusiastas”; é interessante programar contatos diretos entre os administradores de linha e o gerente de orçamentos.
	
	V, F, V, V, V (RESPOSTA CERTA)
Os objetivos de orçamento e planejamento devem possuir duas características básicas para poderem ser usados na direção das atividades de uma empresa, através de sua tradução em planos e orçamentos, marque a alternativa que contém essas duas características: 
	
	Objetivos datados e quantificados (RESPOSTA CERTA)
Classifique as afirmações abaixo em verdadeiro (V) ou falso (F) no que se referente as exigências para implantação do sistema orçamentário em uma empresa e assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA.
Definir o período que será coberto pelos planos orçamentários a serem elaborados.
O ciclo de uma empresa (o tempo transcorrido desde a primeira aquisição até a conclusão do processo de transformação (produto ou serviço) final, recebimento e pagamento, é reconhecido como unidade básica de atividade.
O planejamento por períodos fixos traz como importantes vantagens a associação a esquemas de prazo aos quais está subordinada a contabilidade.
Os relatórios de controle, emitidos por períodos mais longos, favorecem o acompanhamento mais frequente das atividades, tomada de medidas corretivas.
Instruções e formulários para a emissão de relatórios de controle, incluindo a frequência de preparação e as previsões quanto a comentários de análise ou interpretação.
	
	V, V, V, F, V (RESPOSTA CERTA)
Analise as seguintes afirmações sobre algumas atribuições dos responsáveis pela área de orçamentos.
I.    Assistir a alta administração em matérias ligadas ao uso de orçamentos.
II.   Projetar e propor os formulários e impressos a serem usados nos planos e relatórios do sistema.
III.  Supervisionar e promover, com o apoio da alta administração e a participação dos setores envolvidos, toda a qualquer mudança dos procedimentos (inclusive formulários) adotados na elaboração dos planos e na confecção de relatórios, bem como na análise dos dados reais e das comparações contidas nesses relatórios.
 Podemos afirmar que todas as atribuições acima descritas estão previstas em:
	
	Implantação e utilização do sistema orçamentário. (RESPOSTA CERTA)
Dentre os tipos de planejamento relacionados abaixo, é CORRETO afirmar que os níveis de planejamento são:
	
	Estratégico, administrativo e operacional. (RESPOSTA CERTA)
Assinale a afirmativa abaixo que melhor representa o conceito de planejamento operacional.
	
	Planejamento no qual as atividades previstas buscam a utilização dos recursos da empresa de maneira mais eficiente possível em determinado período. (RESPOSTA CERTA)
Quando a utilização de orçamento e administração de empresas, assinale a alternativa que indica apenas as frases corretas:
I. Planejamento estratégico: Voltada para o ambiente interno. Adequar os recursos humanos, financeiros, produção e todos os departamentos da empresa.
II. A utilização do orçamento possibilita aos administradores a quantificarem as atividades pelas quais estão sendo desenvolvidas, identificar os pontos falhos que devem ser corrigidos para melhorar o desempenho de todos os departamentos da empresa.
III. O setor de controle orçamentário não poderá surgir como se fosse um agente de um conjunto de normas, papéis e indivíduos onde irá investigar a qualidade do desempenho dos outros.
IV. O Centro de Investimento consiste na mesma subdivisão da empresa em unidades geradoras de resultado, acrescentando uma medida de do ativo ou patrimônio líquido a elas disponíveis para gerar esse resultado. Nesse caso, o desempenho é medido com base na taxa de retorno.
II e IV (RESPOSTA CERTA)
Classifique as afirmações abaixo em verdadeiro (V) ou falso (F) no que diz respeito às VANTAGENS E LIMITAÇÕES DO ORÇAMENTO e assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA. 
A existência e a utilização do sistema orçamentário exigem que sejam concretamente fixados objetivos e políticas para a empresa e suas unidades. Através da sistematização do processo de planejamento e controle, graças ao uso do orçamento. 
Os fatores antes das tomadas de decisões importantes, obriga a administração da empresa a dedicar a atenção inadequada e inoportuna aos efeitos eventuais causados pelo surgimento de novas condições externas. 
Por meio da integração de diversos orçamentos parciais em um orçamento global, esse sistema força todos os membros da administração da empresa a fazer planos. 
A integração de diversos orçamentos aumenta o volume dos altos administradores com as operações diárias. 
A integração dos orçamentos não permite identificar os pontos de eficiência ou ineficiência no desempenho das unidades.
A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos a ela disponíveis, bem como ajustá-los as prioridades. 
V, F, V, F, F, V (RESPOSTA CERTA)
2 SEMANA
As políticas de marketing são essenciais para constituir a previsão de vendas, portanto é necessário que estejam bem definidas as quatro áreas fundamentais: a política de preço, do produto, da distribuição e da propaganda. Em relação a política de produtos no orçamento de vendas é correto afirmar:
	
	Estabelece as decisões básicas quanto à inclusão, modificação ou eliminação de produtos ou linhas de produtos. (RESPOSTA CERTA)
No que diz respeito às POLITICAS DE MARKETING e assinale a alternativa CORRETA.
I - Política de preço: é fundamental importância para qualquer empresa, em especial para empresas varejistas.
II - Política de distribuição: define os caminhos que levarão os produtos do fabricante aos consumidores finais.
III - Política de propaganda: define os produtos prioritários, as campanhas a serem feitas e os veículos a serem utilizados. 
IV - Política de produtos: estabelece as decisões básicas quanto à inclusão, modificação ou eliminação de produtos ou linhas de produtos.
	
	II, III e IV estão corretas. (RESPOSTA CERTA)
“São métodos que se utilizam de instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas (análise regressão) da empresa e que possam também ser aplicadas em projeções futuras”. A definição acima diz respeito a qual método de previsão de vendas?
	
	Método baseado no que se fez (RESPOSTA CERTA)
Durante a elaboração do ORÇAMENTO DE VENDAS, é necessário efetuar uma análise detalhada das restrições internas e externas da empresa. Com relação a esse procedimento, classifique as afirmações abaixo em verdadeiro (V) ou falso (F) e assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA.
Os problemas e as limitações referentes ao atendimento da demanda, por parte da empresa, não são importantes na definição do orçamento de vendas.
Capacidade produtiva insuficiente, estrutura administrativa inadequada e dificuldades na obtenção de fundospara capital de giro são consideradas fatores de risco externos.
As dificuldades relacionadas a não qualificação do quadro de funcionários e às dificuldades destes no exercício de suas funções são considerados fatores de restrição interna.
A restrição da mão de obra implica na importação de pessoas a custos altíssimos e custosos e demorados programas de treinamento.
Quanto a provável ação dos concorrentes da empresa, atuais e potenciais, chega-se ao extremo de apelar para espionagem industrial.
Evolução da política em países em que a empresa se encontra no mercado é um fator a ser considerado.
	
	F, F, V, V, V, V (RESPOSTA CERTA)
O orçamento de vendas é constituído por um plano de vendas da empresa, por um determinado período. Na elaboração do orçamento de vendas existem as variáveis a serem consideradas. Assinale a alternativa que indica a relação correta destas variáveis:
	
	Mercado consumidor, produção, mercado fornecedor e trabalho, recursos financeiros. (RESPOSTA CERTA)
O orçamento de _________ constitui um plano das _________ futuras da empresa, para um determinado período de tempo. Sua função principal é a determinação do nível de atividades futuras da empresa. De acordo com as lacunas no texto, assinale a alternativa correta:
	
	Vendas e vendas (RESPOSTA CERTA)
Classifique as afirmações abaixo em verdadeiro (V) ou falso (F) no que diz respeito à preparação do ORÇAMENTO DE VENDAS e assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA.
 
I -Orçamento de vendas constitui um plano de marketing para a empresa distribuir sua produção.
 
II - A responsabilidade pela elaboração do orçamento de vendas cabe ao chefe de departamento de produção.
 III - As técnicas de previsão, em sua maioria são de aplicação para períodos de três anos, ou seja, considerado de curto prazo pelas empresas.
 
IV - As restrições externas exigem pouca perspicáciapara serem detectadas, pois incluem pouca variedade de fatores sobre o campo de atuação da empresa.
 
V - As restrições internas precisam ser detectadas para que se possam avaliar as repercussõessobre as vendas da empresa.
 
Parte superior do formulário
F, F, F, F, V (RESPOSTA CERTA)
3 SEMANA
Para elaboração de orçamento de produção são necessários alguns condicionantes básicos para que se possa dar início a tal processo. Assinale as alternativas que fazem parte dos condicionantes básicos da elaboração de orçamento de produção e marque a que representa a sequência correta.
 I - Objetivos e metas de produção
II - Orçamento de vendas
III - Política de pessoal
IV - Orçamento de novos investimentos
V - Análise de séries de tempo
	
	I, II, III e IV (RESPOSTA CERTA)
Classifique as afirmações abaixo em verdadeiro (V) ou falso (F) indicando quais são os sub orçamentos que compreendem o planejamento de matérias-primas; e assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA.
Orçamento de custos unitários.
Orçamento de matérias-primas.
Orçamento de estoque de matérias-primas.
Orçamento de custos futuros.
Orçamento do custo das matérias-primas consumidas.
Orçamento de compras.
	
	F, V, V, F, V, V (RESPOSTA CERTA)
Dentre as alternativas a seguir, assinale a alternativa que fundamenta as Normas Técnicas de fabricação.
	
	São índices que quantificam o rendimento de um processo produtivo. (RESPOSTA CERTA)
“ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO consiste basicamente em um plano de produção para o período considerado, visando atender às vendas orçadas e aos estoques preestabelecidos.” Classifique as afirmações abaixo em verdadeiro (V) ou falso (F) nos quesitos em que o orçamento de produção requer conciliação e assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA. 
O atendimento ao orçamento de vendas.
A maximização dos custos de produção.
A maximização de investimentos em estoques.
A minimização dos custos de produção.
A minimização dos investimentos em estoques.
A elaboração do calendário anual.
	
	V, F, F, V, V, F (RESPOSTA CERTA)
“ORÇAMENTO DE MATÉRIA PRIMA diz respeito a quantidade necessária de matéria prima para a produção no período independente dos níveis de estoques que serão considerados no orçamento de compra”. Para a elaboração do orçamento de matéria prima é necessário seguir algumas fases, classifique as afirmações abaixo em verdadeiro (V) ou falso (F) e assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA.
Estabelecer política de estocagem de matéria prima.
Elaborar o programa de suprimentos.
Determinar custos maiores do que os necessários para a efetiva produção.
Determinar as quantidades de matérias primas para a produção.
Não fazer nenhum tipo de orçamento e simplesmente comprar e depois analisar como pode pagar.
Não há necessidade de fazer orçamento de matéria prima.
	
	V, V, F, V, F, F (RESPOSTA CERTA)
Na produção constante mantém um nível durante todo seu exercício, os excessos ou falta de produção em relação às vendas será atendido pelo estoque. Enumere a 1ª coluna de acordo com a 2ª coluna, baseando-se no conceito de orçamento de produção constante.
Através da redução dos custos de treinamento, seleção e adaptação de pessoal.
Requer capacidade produtiva suficiente para atendimento nos meses de maior venda.
A estabilidade de produção deve resultar em baixa rotatividade da Mão de obra da empresa.
1)    Menor capacidade produtiva:
2)    Maior produtividade:
3)    Redução dos custos com MOD:
De acordo com as colunas acima, assinale a alternativa que representa a sequência correta:
	
	3, 1, 2 (RESPOSTA CERTA)
" Devem ser objeto de políticas especificas por parte de alta administração, pois em caso contrario não se conseguir a maximização dos resultados globais da empresa." De acordo com essa afirmação, assinale a opção correta:
Políticas de Estoque (RESPOSTA CERTA)
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O Orçamento de vendas constitui um plano de vendas futuras da empresa para determinado periodo de tempo. Um deles são as políticas de marketing, pois são necessárias para tomada de decisões básicas em quatro áreas fundamentais: preços, produtos, distribuição e propaganda. Em relação a política de preços, é correto afirmar que:
Envolve a definição de linhas mestras a serem seguidas pela empresa na fixação dos preços de venda de seus produtos. (RESPOSTA CERTA)
Classifique as afirmações abaixo em verdadeiro (V) ou falso (F) relacionadas ao ORÇAMENTOS DE PRODUÇÃO e assinale a alternativa que representa a sequencia CORRETA.
O objetivo final da produção deve ser a minimização dos custos de fabricação.
As normas técnicas de fabricação são normas que quantificam o rendimento de um processo produtivo qualquer.
Podemos falar que o orçamento de vendas para a produção deve ser feito com um detalhamento bem grande, a ponto de destacar até mesmo as cores e os tamanhos dos produtos.
Para as empresas com procura sazonal e com produção em níveis alternados, as políticas de pessoal não são de grande importância para planejamento da produção.
Para adquirir novas máquinas normalmente é feito um estudo detalhado do novo projeto, que com certeza será de curto prazo.
V, F, V, F, F (RESPOSTA CERTA)
4 SEMANA
O orçamento de mão de obra direta é extremamente importante para a determinação da mão de obra necessária, bem como a apuração dos custos indiretos. Diante dessa afirmativa, assinale V (verdadeiro) ou F (falso) nas frases a seguir e assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA.
A despesa com a mão de obra direta é representada pelos salários pagos aos trabalhadores ocupados em operações produtivas ou que têm a seu cargo o controle de operações específicas de fabricação. Os serviços de manutenção, almoxarifado, ferramentaria e outros não diretamente vinculados a atividades produtivas terão os seus custos de mão-de-obra associados aos custos indiretos de produção.
Um dos métodos utilizados para fornecer os subsídios para que os responsáveis pelos departamentos e o executivo de produção façam as estimativas finais, que é o método de EstimativasDiretas do Supervisor não tem a vantagem de conseguir a participação e, consequentemente, maior motivação dos diversos departamentos; por outro lado, porém, introduz nas estimativas os vieses dos responsáveis, pois essas estimativas, pelo menos parcialmente, servem de base para a avaliação de seu próprio desempenho.
A determinação do número de horas necessárias para o atendimento das exigências da produção não é feita necessariamente por tipo ou categoria de trabalhador; normalmente, trabalha-se ao nível de seção. As diferenças entre categorias são levadas em consideração quando da fixação de taxas horárias. Também devem ser considerados os tempos denominados improdutivos, tais como paradas para descanso, café, etc. Outros períodos de ociosidade, tais como paradas para carregamento das máquinas, esperas por reparos, esperas para entregas de materiais, manutenção e assim por diante deverão ser orçados à parte, visto que sua relevância não permite que sejam reunidos em uma única conta e que se perca, assim, qualquer possibilidade de controlá-los.
A mão-de-obra direta não inclui os custos de pessoal que são identificáveis como atividades específicas de produção. Uma questão controversa, que normalmente se levanta quando o assunto é mão de obra direta, é a classificação que deve ser dada aos encargos sociais correspondentes, aos prêmios e aos valores de horas extras. A questão que se apresenta é a classificação desses custos como diretos, portanto, como mão-de-obra direta ou como custos indiretos de produção.
Para a elaboração do orçamento de mão de obra direta são utilizados basicamente três informações: número de unidades a serem produzidas, número de horas-padrão, que é o número de horas de mão de obra direta que devem ser utilizadas na fabricação de uma unidade de cada produto e a taxa por hora, que é o custo do salário médio de cada departamento produtivo acrescido de todos os encargos sociais.
	
	V, F, V, F, V (RESPOSTA CERTA)
A elaboração do Orçamento da Mão de Obra Direta traz inegáveis benefícios para as organizações, sendo este um estudo de racionalização no emprego de Mão de obra nos processos produtivos. Diante disto assinale a alternativa que descreve os dois passos básicos para a elaboração deste orçamento.
	
	Determinação do número de horas necessárias e valorização em termos monetários.
Os custos de produção podem ser classificados em três grandes categorias distintas; assinale a alternativa abaixo que contém as referidas categorias.
	
	Matéria prima, mão de obra direta, custos indiretos de produção. (RESPOSTA CERTA)
Para a determinação do número de horas necessárias dos departamentos produtivos são utilizados alguns métodos; identifique-os, marcando verdadeiro (V) ou falso (F) e assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA.
Registro de tempo e movimento pela engenharia industrial.
Tempo de produção que o funcionário elabora o produto.
Estimativas diretas do superior.
Estimativa de quantidade de produtos que a gerência deseja.
Estimativas por um grupo de assessor, com a utilização de métodos estatísticos.
Estimativas baseadas em uma única produção.
	
	V, F, V, F, V, F (RESPOSTA CERTA)
No processo produtivo, vários custos são registrados, cada um deles possui a sua característica, uns envolvidos diretamente ao processo produtivo e outros não, com base nos estudos realizados sobre os custos de produção alinhados ao orçamento de produção, responda dentre as alternativas a seguir como são classificados os custos de produção.
	
	Fixos, variáveis e semivariáveis. (RESPOSTA CERTA)
Classifique as afirmações abaixo em verdadeiro (V) ou falso (F) no que diz respeito ao ORÇAMENTO DE MÃO DE OBRA DIRETA e assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA.
A elaboração deste tipo de orçamento para as empresas possui pouca importância, uma vez que este absorve uma parcela pequena dos custos totais.
Orçar a mão de obra direta significa estimar a quantidade de mão de obra direta que será necessária para cumprir o programa de produção.
A despesa com mão de obra direta é representada pelos salários pagos aos trabalhadores ocupados em operações não produtivas.
Este orçamento pode ser apresentado detalhando-se as quantidades e os valores de mão de obra direta por produto, centro de custo e período de tempo.
Este orçamento, agregado aos orçamentos de matéria prima e de custos indiretos, permitirá a apuração do custo total de produção.
Neste orçamento está implícita uma das mais importantes decisões por parte da empresa, ou seja, a definição de sua política de recompensas.  
	
	F, V, F, V, V, F (RESPOSTA CERTA)
O orçamento de custos indiretos de produção consiste na projeção destes gastos por período de tempo e agrupados por responsabilidade. Este é um dos orçamentos mais complexos, dada a heterogeneidade dos itens envolvidos e a dificuldade para correlacionar o montante de custos indiretos aos volumes de produção. Classifique as afirmações abaixo em verdadeiro (V) ou falso (F) e assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA.
Os custos indiretos de produção abrangem todos os custos fabris que podem ser classificados como mão-de-obra direta ou matéria-prima, e são incorridos a nível de departamento ou ao nível da fábrica como um todo.
Os custos incorridos diretamente pelos departamentos são os gastos que não podem ser atribuídos a um único departamento e que são alocados a cada departamento através dos critérios de rateio do sistema de contabilidade de custos da empresa.
Os custos de produção podem, em geral, ser classificados, quanto à sua variabilidade em relação à produção em três distintas categorias.
Os custos fixos são aqueles em que se incorre quer haja produção ou não, dentro de certos limites, independem do volume de produção.
Os custos semivariáveis são aqueles que oscilam numa proporção constante com a produção; se esta for nula, eles não existirão.
	
	F, F, V, V, F (RESPOSTA CERTA)
Sobre as formas de determinar o número de horas trabalhadas no Orçamento de Mão de Obra Direta temos: 
I. Quem determina a quantidade de horas necessárias à produção sempre são os departamentos produtivos, essas decisões não envolvem a parte executiva da empresa, que apenas acata as decisões tomadas. 
II. Podem ser utilizados vários métodos para determinar o número de horas a serem trabalhadas, tais como: registros de tempo e movimentos, estimativas do supervisor da área e métodos estatísticos. 
III. O método utilizado deve ir de encontro às características da empresa, sempre visando o melhor desempenho da mesma. 
IV. Não há necessidade de mensurar no momento de determinar a horas necessárias as paradas da produção, como por exemplo, descansos, reparos, carregamento de máquinas, manutenção. Estas fazem parte do coeficiente de perda natural do processo. 
Diante deste cenário identifique quais das afirmativas acima estão corretas.
II e III (RESPOSTA CERTA)
7 SEMANA
Sabemos que para ter uma elaboração do orçamento de despesas de vendas é indispensável uma análise das vendas desejadas e o que precisará ser feito para possibilitá-las. Analise as afirmações abaixo e assinale a alternativa CORRETA.
I.   Uma análise por vezes torna-se mais complexa quando se considera que os efeitos (positivos ou negativos) dessas despesas nem sempre atingem apenas o período orçamentário em questão, ou seja, o ano seguinte.
II.   Essa análise é indispensável, pois ela pode até mesmo invalidar uma meta de vendas, caso seja considerada inválida em vista dos altos custos a ela associados.
III.  As despesas de vendas com salários e ordenados, encargos sociais, depreciação de veículos, seguros, entre outros, não são consideradas despesas em face do orçamento de vendas.
	
	I e II (RESPOSTA CERTA)
Classifique as afirmações abaixo em verdadeiro (V) ou falso (F) no que diz respeito à preparação do ORÇAMENTO DE DESPESAS ADMINISTRATIVAS E DESPESAS DE VENDAS e assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA.
O planejamentode despesas permite apenas projetar demonstração do resultado do exercício.
As despesas de vendas podem ser subdivididas em itens fixos, variáveis e semivariáveis.
As fixações do fator básico como medida de atividade são: valor em reais; e montante de vendas em quantidades (unidades, kg ou m2).
A comissão de vendedores pode ser: uma fixa e única sobre o volume de vedas; uma porcentagem fixa, variada para cada produto; um percentual móvel, de acordo com o volume de vendas; e um percentual móvel igual para cada tipo de produto.  
A apresentação do orçamento de despesas de vendas deve ser feita tendo em mente as necessidades de controle desses gastos com as seguintes características: por período de tempo; por produto; por área de responsabilidade; por unidade de venda; por área geográfica; e combinações das formas anteriores.
	
	F, V, V, F, V (RESPOSTA CERTA)
As despesas administrativas são predominantemente despesas fixas, assim a elaboração de seu orçamento baseia-se em dados históricos das despesas departamentais, razão pela qual a contabilidade da empresa deve estar organizada de maneira a fornecer os dados sobre as despesas por departamento. Em várias empresas, a elaboração desse orçamento obedece a duas fases distintas. Marque a alternativa correta:
	
	Elaboração do orçamento efetivo e outras despesas administrativas. (RESPOSTA CERTA)
Classifique as afirmações abaixo em verdadeiro (V) ou falso (F) no que diz respeito às DESPESAS ADMINISTRATIVAS E DESPESAS DE VENDAS e assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA.
As despesas administrativas incluem todas as despesas necessárias para a gestão das operações de uma empresa e também os itens relativos à pessoal, viagens e etc.
As despesas administrativas são por natureza, predominantemente despesas fixas.
A despesa de Venda não compreende despesas como revistas, publicações e depreciações.
Um dos objetivos deste tipo de despesa é atingir um novo território já dominado pela concorrência.
Este tipo de despesa está diretamente ligado aos custos de produção.
São despesas indispensáveis quanto à efetivação das vendas. 
	
	V, V, F, V, F, V (RESPOSTA CERTA)
Classifique as afirmações abaixo em verdadeiro (V) ou falso (F) no que diz respeito as despesas administrativas e assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA.
Em muitas empresas, a elaboração desse orçamento obedece a duas fases distintas: a elaboração do orçamento de outras despesas administrativas e a elaboração do orçamento de pessoal.
As despesas administrativas incluem todas as despesas necessárias para a gestão das operações de uma empresa e também os itens relativos a pessoal.
As despesas administrativas são por natureza, predominantemente despesas fixas.
Todas as estimativas elaboradas pelos departamentos devem ser feitas levando em consideração os efeitos da inflação.
Após elaboradas, as estimativas por departamento deverão ser levadas aos níveis hierárquicos superiores, para fins de aprovação.
	
	F, V, V, F, V (RESPOSTA CERTA)
Classifique as afirmações abaixo em verdadeiro (V) ou falso (F) no que diz respeito às DESPESAS ADMINISTRATIVAS E DESPESAS DE VENDAS e assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA.
As despesas administrativas incluem todas as despesas necessárias para a gestão das operações de uma empresa e também os itens relativos à pessoal, viagens e etc. 
As despesas administrativas são por natureza, predominantemente despesas fixas. 
A despesa de venda compreende despesas como revistas, publicações e depreciações. 
Um dos objetivos deste tipo de despesa é atingir um novo território já dominado pela concorrência. 
Este tipo de despesa está diretamente ligado aos custos de produção. 
Orçamento de despesa de venda, contempla as despesas dispensáveis quanto à efetivação das vendas. 
	
	V, V, V, V, F, F (RESPOSTA CERTA)
As despesas de vendas compreendem todos os gastos efetuados com a venda e a distribuição dos produtos. Essa análise é indispensável, pois ela pode até mesmo invalidar uma meta de vendas, caso seja considerada inviável em vista dos altos custos a ela associados. De qualquer maneira, é importante destacar que esses gastos com despesas comerciais não podem ser estimados sem se levar em conta o plano de vendas e os objetos fixados, quer sejam de curto, médio ou longo prazo. Diante dessa afirmativa, marque V (verdadeiro) ou F (falso) nas frases a seguir e assinale a alternativa correta.
A elaboração conjunta dos orçamentos de vendas e de despesas de vendas é feita numa fase inicial não muito pormenorizada, ou seja, as despesas são estimadas em seus grupos principais. Esse é na verdade um plano mais qualitativo do que quantitativo.
As despesas de vendas não podem ser subdivididas em itens fixos, variáveis e semivariáveis. Esta classificação, sobre o orçamento de custos indiretos de produção, favorece sobremaneira a análise dos dados passados, a estimação dos gastos futuros e principalmente o controle desses gastos.
Para conservar sua fatia de mercado, a empresa deve aumentar o volume de propaganda pelo menos tanto quanto o faz a indústria como um todo, e para aumenta-la deve ampliar esse volume mais rapidamente que a indústria em conjunto durante um longo período.
A comissão sobre vendas não representa o estabelecimento de uma proporção entre o resultado do trabalho e a remuneração. A comissão, juntamente com o salário fixo, constitui a forma usual de remuneração dos vendedores.
A apresentação do orçamento de despesas de vendas deve ser feita tendo em mente as necessidades de controle desses gastos. As práticas usuais variam de acordo com as características da empresa e podem ser: por período de tempo; por produto; por área de responsabilidade; por unidade de venda; por área geográfica; combinações das formas anteriores.
	
	V, F, V, F, V (RESPOSTA CERTA)
Comissão é uma recompensa, na maioria das vezes financeira, oferecida pela intermediação de negócios ou cumprimento de metas ou objetivos definidos previamente com o intuito de incentivar os resultados comerciais.  A comissão pode ser :
I.   Uma porcetagem fixa, variando para cada produto ou grupo de produtos, sobre o voulume de vendas.
II.  Uma porcentagem móvel, diferente para cada tipo de produto ou grupo de produtos.
III. Uma porcentagem fixa, de acordo com o volume total de vendas, acumulado por período ou unidade, por pedido. A porcentagem fixa pode ser: crescente, decrescente e flutuante.
IV. Uma porocentagem fixa é única sobre o volume de vendas.
V.  Uma porcentagem móvel, de acordo com o volume total de vendas, acumulado por período ou unidade, por pedido. A porcentagem móvel pode ser: crescente, decrescente e flutuante.
Assinale a alternativa que estão corretas as afirmações:
	
	I , II , IV e V. (RESPOSTA CERTA)
8 SEMANA
No que diz respeito ao ORÇAMENTO DE CAIXA e assinale a alternativa CORRETA.
 I.   A projeção do fluxo de caixa é uma atividade indispensável para a grande maioria das empresas.
 II.  Fluxo de caixa permite que se visualize a provável posição do saldo de caixa no decorrer dos meses cobertos pelo período orçamentário, e em função disto torna-se possível identificar as prováveis faltas futuras de caixa, bem como os meses em que haverá excesso de numerários disponível.
 III. Os contadores consideram que a receita se efetivada a partir do embarque das mercadorias ao consumidor, e que as despesas são incorridas quando as matérias-primas são recebidas e aceitas.
 IV. A dois métodos básicos usados no orçamento de caixa: Método dos recebimentos e pagamentos. Método do resultado ajustado.
 V.  O orçamento não é nada mais do que um plano descrito, expresso em termos de unidades físicas e/ou monetárias.
	
	Todas afirmações estão corretas (RESPOSTA CERTA)
Segundo Sanvicente, sobre o Orçamento de Capital é correto afirmar que:
	
	Despesas incorridas com aquisição de máquinas ou veículos, construções e transformações que tenham caráter de melhoria ou reposição de capacidade produtivaou de prestação de serviços fazem parte do orçamento de capital. (RESPOSTA CERTA)
Classifique as afirmações abaixo em verdadeiro (V) ou falso (F) se estiverem diretamente envolvidos na elaboração do ORÇAMENTO DE CAPITAL e assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA.
 A geração de propostas de investimento.
A minimização dos investimentos em estoque.
A avaliação dos fluxos de caixa.
A estimação dos fluxos de caixa das propostas.
A minimização dos custos de produção.
A escolha de projetos com base em um critério de aceitação.
	
	V, F, V, V, F, V (RESPOSTA CERTA)
No orçamento de capital são consideradas as despesas ocorridas com aquisições de máquinas ou veículos, construções, transformações e modificações que tenham intenção de melhoria ou reposição da capacidade produtiva ou de prestação de serviços. Dentro das seções que abrange o planejamento deste orçamento assinale a alternativa incorreta.
	
	Acompanhamento do investimento concluído (RESPOSTA CERTA)
Além da identificação das faltas e dos excessos de caixas, a projeção do fluxo de caixa serve de base para a determinação das políticas de pagamentos e recebimentos de valores, sem que as vendas totais sejam prejudicadas. Podem-se resolver as eventuais faltas de caixa que se tenham detectado numa fase inicial ou preliminar, a fim de minimizar tais impactos foi desenvolvido o planejamento de caixa, tal planejamento é composto por dois métodos, que são? 
Método dos Recebimentos e Pagamentos e Método do resultado ajustado. (RESPOSTA CERTA)
O ORÇAMENTO DE CAIXA envolve a maioria dos orçamentos, estabelecer objetivos e metas são analisar se o fluxo de caixa está em desacordo com as técnicas para elaboração de um sistema orçamentário. Portanto, dentre as alternativas a seguir, quais são as principais atribuições da projeção do fluxo de caixa no orçamento?
Permitir que se visualize a provável posição do saldo do caixa no decorrer dos meses cobertos pelo período orçamentário, e em função disto torna-se possível identificar as prováveis faltas futuras de caixa, bem como os meses em que haverá excessos de numerários disponível. (RESPOSTA CERTA)
Classifique as afirmações abaixo em verdadeiro (V) ou falso (F) em relação ao ORÇAMENTO DE CAPITAL (INVESTIMENTO) e assinale a alternativa que representa a seqüência CORRETA.
 I - A vinculação do orçamento de capital com os planos de longo prazo é desprezível para qualquer empresa, pois os investimentos em ativos imobilizados não permite flexibilidade.
 II - As políticas de investimento de capital, com respeito ao programa orçamentário devem refletir tanto nos planos e objetivos de longo prazo como na situação corrente.
 III - O orçamento de capital inclui os projetos de investimento cujos benefícios se estendem por menos de um ano, ou seja, no curto prazo.
 IV - A aceitação ou não de um projeto de investimento se fará em função de um período máximo de aceitação pré-fixado.
 V - O método do período de retorno considera a lucratividade total do projeto.
 VI - O período de retorno de investimento é o número de anos ou períodos necessários para que o investimento seja recuperado.
F, V, F, V, F, V (RESPOSTA CERTA)
9 SEMANA
Uma empresa normalmente incorre a uma série de outras despesas, cujo planejamento resulta no orçamento de outros itens da demonstração do resultado do exercício. Essas outras despesas compreendem basicamente:
 Seguros.
Despesas com financiamentos.
Provisão para devedores duvidosos.
Receitas e despesas operacionais.
Receitas e despesas com vendas.
Custos com a produção.
 Assinale (V) verdadeiro ou (F) falso e marque a alternativa que apresenta a sequência correta.
V, V, V, F, F, F (RESPOSTA CERTA)
Após concluídas as projeções, o diretor de orçamentos prepara uma análise, utilizando os instrumentos de análise financeira. Assinale a alternativa que contém as quatro categorias de índices mais utilizadas.
	
	Análises horizontal e vertical; índices de liquidez e rentabilidade; relações custo, volume e resultado participação percentual das despesas por natureza. (RESPOSTA CERTA)
Classifique as afirmações abaixo em verdadeiro (V) ou falso (F) considerando que o Método de avaliação de proposta é um tipo de análise de custo e benefício e assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA.
 I.   Custos são representados pelo investimento bruto e os benefícios pelas entradas liquidas.
 II.  Investimento líquido de um projeto é montante dos fundos aplicados em sua execução, relacionada ao capital incremental.
 III. Benefício monetários líquidos inclui os aumentos de entrada de caixa, bem como reduções de saídas de caixa geradas pelo projeto.
 IV. O método do payback de um investimento é o número de anos ou período necessários para que esse investimento seja recuperado.
 V. A relação custo-beneficio é um indicador que relaciona os benefícios de um projeto ou proposta, expressos em termos monetários, e o seus custos, também expressos em termos monetários.
	
	II , III e IV e V. (RESPOSTA CERTA)
Antes da elaboração das projeções propriamente ditas, o diretor de orçamentos deve completar alguns orçamentos que haviam sido deixados incompletos quando de sua elaboração, por falta de certas informações. Assinale a alternativa correta:
	
	Custo de produção, custo dos estoques, custos dos produtos vendidos. (RESPOSTA CERTA)
O diretor de orçamentos após elaborar a projeção de resultados, estabelece e prepara análise utilizando os instrumentos de análise financeira no intuito de enfatizar e diminuir as parcelas de erros atribuídas a qualquer orçamento por melhor planejado que seja. Análises criteriosas são feitas pelo Diretor de Orçamentos, dentre as alternativas a seguir, assinale a que apresenta corretamente as três técnicas das utilizadas normalmente.
	
	Análises Verticais, Horizontais e Índices operacionais e financeiros. (RESPOSTA CERTA)
Assinale a alternativa correta. Contudo se os planos não forem aceitáveis e a diretoria não os aprovar, o que pode ser feito para melhorar o resultado? O que se faz nesses casos é revisar algumas decisões básicas, para as quais havia diversas alternativas, e verificar a possibilidade de adotar outra alternativa que não a originalmente escolhida. O diretor de orçamento pode auxiliar a administração no replanejamento que se fizer necessário. Segundo Welsch, os principais setores que apresentam diversas alternativas são:
	
	Estimativas de custos de Vendas, Políticas de estocagem e Composição das Vendas. (RESPOSTA CERTA)
A responsabilidade pela elaboração das projeções de resultados e do balanço pertence ao:
	
	diretor ou responsável pelo orçamento. (RESPOSTA CERTA)