DIEITO CONSTITUCIONAL

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FABER CASTELL
O lápis:
O lápis é um produto antigo. A Faber Castell, maior produtora mundial de lápis com marca, faz isso desde 1761. Mas sabe que a estagnação não gera avanços. Então criou formas de melhorar um produto que os usuários consideram perfeito há mais de 100 anos.
 Na era do computador, era de se esperar que lápis se tornassem obsoletos, mas as vendas continuam a crescer graças as melhorias e inovações feitas no produto. Como quando Lothar Von Faber, bisneto do fundador, inventou o lápis hexagonal.  Cortando a borda do cilindro de madeira ele fez um lápis que não rolava sobre a mesa. Tornando o mais conveniente nos detalhes do uso, não na funcionalidade básica. Também se faz pesquisas para produzir grafites mais firmes e achar os tipos de madeira que melhor a protegessem quando o lápis cair.
Hoje três ideias dominam a pesquisa da Faber Castell :
As tintas para colorir a madeira, uma parte do seu público alvo as crianças e até alguns adultos tem a mania de mastigar lápis, por isso está sendo desenvolvida uma tinta que não contenha toxinas.
O lápis triangular ,popular entre crianças que gostam deste design.
A adição de minúsculas esferas de borracha no corpo do lápis, que evitam que eles escorreguem de mãos suadas.
Um dos 4 valores que a Empresa destacou como fundamental é a inovação e criatividade.
“Nosso pioneirismo e progresso contínuo garantem inovação e criatividade com o objetivo de oferecer soluções com benefícios relevantes para os consumidores. Estimulamos nossa própria criatividade através de um ambiente de trabalho aberto, dedicação, compromisso e troca de conhecimento entre equipes internacionais e interdisciplinares.”
Dessa forma se destacando por suas novidades e sendo a MAIOR produtora de lápis do mundo, a Faber Castell é um exemplo na área de inovação e diferencial competitivo.
O Papel Estratégico do ARH
 RH ESTRATÉGICO:
Em vez de apenas cumprir as exigências da alta administração, a área de recursos humanos na visão do RH estratégico participa de todo o processo de planejamento estratégico do negócio. E junto com a instituição traça metas de curto, médio e longo prazo. Gerando assim maior eficiência. 
Uma das grandes vantagens de um ter um RH estratégico é, por exemplo, alinhar a gestão de pessoas com as perspectivas da companhia.
 O conceito é de que os colaboradores são vistos como recursos de vantagem competitiva, ou seja, ferramentas preciosas para avançar com a meta definida. Sendo assim, o administrador adaptará agora esses trabalhadores às novas necessidades da companhia.
O RH estratégico atrai e retém profissionais talentosos que podem contribuir para o progresso da empresa, enquanto um setor com baixo desempenho de gestão não é um chamariz desses trabalhadores. E, com certeza, estes saem da empresa assim que encontram uma companhia com um ambiente interno mais promissor.
 Estratégia de Rh : PEPSICO
 A PepsiCo acaba de lançar uma nova plataforma para seleção e treinamento de jovens batizada de “Seja Único”. O anúncio coincide com a abertura de inscrições para seu programa de trainees, que recebe candidaturas até 3 de novembro.
O recrutamento agora será feito com base em três iniciativas independentes, mas interligadas: First Gen, para estágio; Next Gen, para trainee; e Pro Gen, para formados com 2 a 5 anos de experiência que estejam cursando ou já tenham concluído um curso de pós-graduação.
É uma plataforma com um olhar mais holístico para as diversas gerações, que contempla desde o jovem com zero experiência até aquele que já está no mercado há algum tempo”, explica Marcus Vaccari, VP de RH.
Etapas
R&S:
A seleção é através de currículo entregue na empresa ou online .
T&D:
Uma vez aprovado, o candidato passará por treinamentos com duração total de 18 meses, em que aprenderá tanto a teoria quanto a prática do trabalho. As três iniciativas — First Gen(Estagiário), Next Gen(Líder) e Pro Gen(Gerente) —somarão 455 horas de treinamento, que também incluem sessões de coaching.
Retenção:
 O departamento de recursos humanos da PepsiCo. Constatou que idade e personalidade têm forte influência na motivação. Por exemplo, funcionários da geração Y prezam a cultura da companhia, o suporte dos chefes e a flexibilidade na jornada de trabalho. Já os mais velhos, valorizam bonificações e incentivos financeiros.
Em 2011, a empresa criou o Rocket (sigla em inglês para retenção de talentos-chave), programa que oferece vantagens de acordo com os interesses individuais de cada profissional. Assim, os benefícios variam: enquanto uns recebem bônus, outros ganham curso de formação pago pela empresa, por exemplo. A gerente de RH da PespsiCo., Lilian Green, garante que os resultados são positivos.
Benefícios:
Plano Médico, Odontológico, Convênio Farmácia, Seguro de Vida, Ginástica Laboral e Clube de Vantagens.