Logística e distribuição 1 - 10

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Logística e distribuição
Aula 1
	1a Questão (Ref.: 201307337561)
	
	
	O Ciclo de Distribuição compreende
		
	
	Este ciclo ocorre normalmente na interface entre o fornecedor e o fabricante.
	
	A preocupação maior deste ciclo não está em como a produção ocorre, mas o que é fabricado e quando e onde os produtos são fabricados.
	
	Abrange a compra e a organização da movimentação de entrada de materiais, de peças e de produtos acabados dos fornecedores, para as fábricas ou montadoras, depósitos ou lojas de varejo.
	 
	Estas atividades incluem recebimento e processamento de pedidos, posicionamento de estoques, armazenagem, manuseio e transporte dentro de um canal.
	
	Enquanto os pedidos entre varejistas e distribuidores são acionados com incertezas em relação à demanda, os pedidos de componentes são feitos com base em uma programação de produção.
	
	 2a Questão (Ref.: 201307337832)
	
	
	O que é a cadeia de abastecimento integrada
		
	
	Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos seus fornecedores.
	
	Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	 
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	 
	Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os seus funcionários.
	
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos fornecedores.
	
	 3a Questão (Ref.: 201307389086)
	
	
	De uma forma geral, a Administração da Produção e Logística dizem respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou a prestação de um serviço. Sendo assim, fazemos a distinção entre Produção e Logística dizendo que:
		
	
	Produção implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está desvinculada a ação da prestação de serviços.
	
	Produção, não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está vinculada à ação da prestação de serviços
	 
	Produção implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está vinculada à ação da prestação de serviços.
	
	Produção não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística não está vinculada a fabricação ou prestação de serviços.
	
	Produção não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está desvinculada a ação da prestação de serviços.
	
	 4a Questão (Ref.: 201307869469)
	
	
	"Processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos acabados, através da organização e seus canais de marketing, de modo a poder maximizar a lucratividade presente e futura através do atendimento dos pedidos a baixo custo" (Christopher, 1997. p.2) CHRISTOPHER, Martin. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos: estratégias para a redução de custos e melhoria dos serviços. São Paulo: Pioneira, 1997. Este conceito refere-se:
		
	 
	Logística Empresarial.
	
	Subsistema de Controle
	
	Administração de Materiais.
	
	Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos.
	
	Gestão de Projetos.
	
	 5a Questão (Ref.: 201307485904)
	
	
	A Gestão estuda e sistematiza as práticas usadas para administrar uma empresa . A logística é a área da gestão responsável em por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. Nesse contexto organizacional, informe, o objetivo principal da Administração de Materiais?
		
	
	Trazer maior lucro para a empresa
	 
	Assegurar o abastecimento contínuo dos itens que entram na fabricação dos produtos e serviços.
	
	Dar maior rapidez ao processo de gestão em uma empresa
	
	Garantir continuamente a entrada de capital e crescimento organizacional
	
	Tornar o produto ou o serviço com qualidade superior a do concorrente
	
	 6a Questão (Ref.: 201307405973)
	
	
	Quanto à Visão do Processo de uma Cadeia de Suprimento, as duas maneiras de visualizar os processos realizados são:
		
	
	Estágio do Cliente e Estágio ou Ciclo do Fornecedor.
	
	Ciclo do Cliente e Ciclo de Reabastecimento.
	 
	Visão cíclica e a Visão push/pull.
	
	Visão do Cliente e Visão do Fornecedor.
	
	Ciclo do Cliente e Ciclo do Produto.
Aula 2
	1a Questão (Ref.: 201307958419)
	
	
	Em relação à cadeia de suprimento e administração de materiais, identifique a única opção FALSA
		
	
	A manutenção de estoque é cara
	
	O comprador faz várias cotações e seleciona o fornecedor que oferece maior vantagem para a empresa.
	
	A demanda dos usuários é o conflito que a administração de materiais visa solucionar.
	
	Após a chegada do material ele é verificado e colocado no estoque até ser necessário para a operação.
	 
	A ordem de compra possui informações tais como quantidade, data de entrega e data de inspeção da quantidade entregue
	
	 2a Questão (Ref.: 201307485920)
	
	
	Através de algumas análises organizacionais, surgem os objetivos, as meta e métodos, ambientes, tecnologia e recursos humanos que ajudam a máquina organizacional a desenvolver as suas atividades. Para Peter Drucker , o resultado da ação sobre as informações é gerador de três análises principais que serão:
		
	
	Análise da produção, Análise de resultados e Análise estatística
	
	Análise do cliente, Análise comportamental e Análise da relação
	
	Análise da gestão, Análise da produção e Análise econômica
	 
	Análise das atividades, Análise das decisões e Análise das relações
	
	Análise dos resultados, Análise econômica e Análise da produção
	
	 3a Questão (Ref.: 201307476811)
	
	
	A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como vantagens das aquisições centralizadas:
		
	
	Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento
	
	Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes
	
	Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis
	 
	Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade
	
	Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores
	
	 4a Questão (Ref.: 201307819820)
	
	
	O assunto Gestão Integrada da Cadeia e Suprimentos ou o Supply Chain Management - SCM é altamente discutido no meio acadêmico e empresarial, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o conceito de logística. A gestão da cadeia logística, integra eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, de forma que as mercadorias sejam produzidas e distribuídas nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo certo, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. Ainda em complemento, podemos dizer, sobre as principais vantagens relacionadas ao SCM de forma representativa para os agentes envolvidos no processo serão:
		
	
	A eficiência, redução de custos e burocracia
	 
	A eficiência, redução de custos e competitividade
	
	A eficiência, redução de custos e valor
	
	A eficiência, redução de custos e consumidores
	
	A eficiência, redução de custos e serviços
	
	 5a Questão (Ref.: 201307869480)
	
	
	As afirmativas que se seguem representam vantagens da aquisição centralizada (Compras), EXCETO:
		
	
	Imposição de mentalidade estatística.
	
	Possibilidades de padronização progressiva.Possibilidades de aquisições maciças com menor custo unitário.
	 
	Maior tempo no atendimento dos pedidos.
	
	Melhor regularidade nas aquisições, fornecimentos e consumos.
	
	 6a Questão (Ref.: 201307958411)
	
	
	Uma politica de resposta rápida é caracterizada por:
		
	 
	estoques centralizados
	
	estoques sob demanda prevista
	
	estoques mais perto dos clientes
	
	produtos de rápido consumo (perecíveis)
	
	produtos de rápido periodo de produção
Aula 3
	1a Questão (Ref.: 201307512729)
	
	
	Dentre os conceitos abaixo sobre demanda, há um FALSO. Identifique-o.
		
	
	Uma das maneiras de classificar estoques é segundo a natureza de sua demanda.
	 
	Quando a demanda de um produto é conhecida a sua projeção de vendas é difícil.
	
	Produtos que têm um ciclo de vida muito longo são sempre comercializados.
	
	Demanda é a relação entre quantidades necessárias e os fatores que a determinam.
	
	Demanda inexistente é quando o consumidor está indiferente a um produto.
	
	 2a Questão (Ref.: 201307513151)
	
	
	Analise as seguintes sentenças sobre demanda:
I    -  Demanda é a necessidade de consumo de um item.
II   -  Demanda é uma disposição de comprar determinada mercadoria ou serviço, por parte dos consumidores
III  -  Demanda também é conhecida como "oferta"
IV  -  Uma das melhores maneiras de classificar estoques é segundo a natureza de sua demanda.
Identifique as sentenças  verdadeiras (V) a as falsas (F)
		
	
	F, F, V, V
	 
	V, V, F, V
	
	V, F, V, F
	
	V, V, F, F
	
	F, V, V, F
	
	 3a Questão (Ref.: 201307819841)
	
	
	As organizações podem classificar estoques em função da natureza de sua demanda. Dessa forma, a demanda permanente será a produtos que têm ciclo de vida muito longo, ou que serão sempre comercializados. Sendo assim, os estoques para esses produtos requerem que tipo de ressuprimento?
		
	 
	contínuo.
	
	descontínuo.
	
	gradual.
	
	sazonal.
	
	irregular.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307958593)
	
	
	Em relação aos tipos de demanda, identifique a única sentença correta:
		
	 
	Demanda latente: forte vontade do mercado por determinado produto ou serviço.
	
	Demanda indesejada: os consumidores estão indiferentes ao produto.
	
	Demanda derivada: um exemplo seria a extração de petróleo
	
	Demanda declinante: o mercado não gosta do produto e até pagaria para não utilizá-lo.
	
	Demanda excessiva: excesso na oferta
	
	 5a Questão (Ref.: 201307513146)
	
	
	Vamos relacionar o produto ao tipo de demanda.
ITENS           PRODUTO                                 TIPO DE DEMANDA
1              aparelhos de CD                                       latente
2              bronzeador de pele                                   irregular
3              cigarros                                                   irregular
4              celulares que acessam e-mails                   latente
Estão corretos os itens:
		
	
	1 e 3
	 
	2 e 4
	
	1 e 4
	
	3 e 4
	
	1 e 2
	
	 6a Questão (Ref.: 201307512726)
	
	
	Dentre os conceitos abaixo sobre demanda, há um FALSO. Identifique-o.
		
	
	Demanda negativa é quando o mercado não utiliza um determinado produto.
	 
	Demanda irregular é quando se encerra a demanda por um determinado produto.
	
	Demanda permanente é quando os produtos têm ciclo de vida longo.
	
	Demanda é a necessidade de consumo detectada para um determinado produto.
	
	Demanda é disposição do consumidor em comprar uma determinada mercadoria.
Aula 4
	1a Questão (Ref.: 201308066146)
	
	
	Em relação segmentação é incorreto afirmar que o seguimento deve ser:
		
	 
	Instável.
	
	Rentável.
	
	Identificável.
	
	Acessível.
	
	Mensurável.
	
	 2a Questão (Ref.: 201307958616)
	
	
	É possível para uma empresa satisfazer todos os consumidores de um dado mercado ......PORQUE.....um único composto de marketing é adequado para atender às necessidades e desejos de todo o mercado de um produto. A respeito dessas frases é CORRETO afirmar que:
		
	 
	Ambas são falsas
	
	A primeira é falsa e a segunda é verdadeira
	
	As duas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa da primeira
	
	A primeira é verdadeira e a segunda é falsa
	
	As duas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira
	
	 3a Questão (Ref.: 201308078614)
	
	
	O resultado da divisão de um mercado em pequenos grupos, é derivado do reconhecimento de que o mercado total representa o conjunto de grupos com características distintas, chama se:
		
	
	logística suprimento
	
	demanda
	 
	segmentação do mercado
	
	mix de marketing
	
	identificação suprimento
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307476832)
	
	
	Quando a empresa se preocupa com produção, distribuição e promoção de massa de um produto para todos os compradores, a isto se denomina:
		
	
	Marketing de Segmento
	
	Marketing de Nicho
	
	Marketing Individual
	 
	Marketing de Massa
	
	Marketing Local
	
	 5a Questão (Ref.: 201307958660)
	
	
	Segmentar um mercado significa escolher um grupo de consumidores..... MARQUE A OPÇÃO CORRETA
		
	
	pela ordem de chegada na minha loja
	
	com caracteristias distintas dos meus clientes
	 
	com necessidades homogêneas
	
	que já compraram meu produto
	
	que ja compraram e que ainda não compraram o meu produto
	
	 6a Questão (Ref.: 201307958702)
	
	
	Em relação à segmentação de mercado, assinale a única opção correta.
		
	
	A vantagem de marketing de massa é que cria maior potencial de mercado, custos e margens menores
	
	Um exemplo de marketing local é o consumidor desenhar o carro que quer.
	
	O marketing de segmento é marketing customizado ou marketing um-a-um.
	
	O marketing de massa é mais preciso que o marketing de segmento
	 
	Oferecendo compostos de marketing customizado a empresa ganhará vantagem competitiva
Aula 5
	1a Questão (Ref.: 201307514621)
	
	
	O planejamento de armazéns NÃO inclui o planejamento de:
		
	
	Tipo do arranjo físico adequado
	
	Localização
	
	Equipamentos para movimentação
	
	Tipos e sistemas de armazenagem
	 
	Sistemas de acompanhamento de estoques
	
	 2a Questão (Ref.: 201307513164)
	
	
	Em relação à técnica de armazenagem, considere as seguintes sentenças:
I    -  A armazenagem normalmente não gera  impacto direto nos custos do negócio como um todo, pois assimila pequena parcela dos custos logísticos considerados na cadeia de suprimentos
II   -  Dá-se o nome de movimentação de materiais a todo o fluxo de materiais para fora  da empresa
III  -  A movimentação pode ser horizontal, vertical  ou inclinada
IV  -  A definição pela armazenagem é uma decisão estratégica que passa por um amplo planejamento, considerando as necessidades e o nível de serviço que se deseja oferecer ao cliente.
Assinale as sentenças verdadeiras (V) e falsas (F)
		
	
	F, V, V, F
	
	V, V, V, V
	
	V, F, F, F
	 
	F, F, F, V
	
	V, F, F, V
	
	 3a Questão (Ref.: 201307819880)
	
	
	A organização quando administra de forma eficaz a movimentação de materiais obtém grandes resultados operacionais e econômicos. Em um local de armazenagem, a movimentação de materiais poderá ser horizontal e/ou vertical. Quando a empresa utiliza edifícios de vários andares ou níveis de altura, podemos dizer que essa movimentação é uma movimentação:
		
	
	plana
	
	circular
	
	perpendicular
	
	horizontal
	 
	vertical
	
	 4a Questão (Ref.: 201307476841)
	
	
	O planejamento de armazéns abrange5 aspectos básicos. Apenas um deles está relacionado dentre as opções a seguir:
		
	
	Excesso de estoques
	
	Distribuição física
	
	Evolução tecnológica
	 
	Sistemas de armazenagem
	
	Variação na demanda
	
	 5a Questão (Ref.: 201307512736)
	
	
	Em diversas situações é necessário rever o layout de um área de armazenagem. Uma destas razões se deve à obsolescência das instalações, ou seja, as instalações tornam-se ineficientes. Neste processo, fatores devem ser observados. Dentre os fatores a seguir relacionados há um FALSO. Identifique-o.
		
	
	Novos processos de fabricação.
	
	Aquisição de novas máquinas e ferramentas.
	
	Ambiente de trabalho inadequado.
	
	Necessidade de maior espaço para estocagem.
	 
	Novas tendências organizacionais.
	
	 6a Questão (Ref.: 201307512735)
	
	
	Dentre os conceitos abaixo sobre movimentação de materiais, há um FALSO. Identifique-o.
		
	
	A movimentação de materiais é uma atividade indispensável a qualquer sistema de produção.
	
	As instalações de armazenagem devem proporcionar uma movimentação de materiais rápida e fácil.
	
	A movimentação de materiais bem administrada pode trazer grandes economias para a empresa.
	 
	A movimentação de materiais visa somente o abastecimento entre o Almoxarifado e as seções produtivas.
	
	Dá-se o nome de movimentação de materiais a todo o fluxo de materiais dentro da empresa.
Aula 6
	1a Questão (Ref.: 201307405968)
	
	
	A flexibilidade operacional pode ser definida como a capacidade da empresa de lidar com solicitações extraordinárias de serviço dos clientes. Com isso, pode-se afirmar que a competência logística está diretamente relacionada com a maneira como são tratadas circunstâncias inesperadas. Assinale a única questão que NÃO representa um acontecimento típico que exige uma operação flexível:
		
	
	Introdução de novos produtos.
	
	Apoio para programas específicos de marketing e vendas.
	 
	Atendimento dos pedidos programados dos clientes.
	
	Modificações em acordos de serviço básicos.
	
	Retirada de produtos do mercado.
	
	 2a Questão (Ref.: 201307435661)
	
	
	Através da escolha do layout, objetivamos redução de custos e maior produtividade na empresa. Podemos conseguir isso através de:
		
	
	menor tempo para o planejamento do projeto e fluxo mais racional
	
	maior espaço para os fornecedores e melhores condições de trabalho
	 
	melhor utilização do espaço disponível e melhor condição do trabalho
	
	maior luminosidade e maior espaço para estoque
	
	fluxo direcionado à produção e redução de movimentação de material e pessoal
	
	 3a Questão (Ref.: 201307435655)
	
	
	O layout mais adequado para um restaurante que serve seus clientes a la carte é o arranjo
		
	
	por processo
	
	celular por processo
	
	celular por produto
	 
	posicional
	
	por produto
	
	 4a Questão (Ref.: 201307820093)
	
	
	O arranjo físico por processo tem como característica, o agrupamento de equipamentos por processo e o arranjo físico celular tem como característica principal, células de manufatura definidas através de similaridades em processo e geometria. Ao pensarmos no arranjo físico posicional, é certo dizer, quê:
		
	
	os recursos transformadores são produtos dos recursos transformados.
	
	os recursos transformados se movem entre os recursos transformadores.
	
	os recursos transformados tem alto valor de mercado em relação aos recursos transformadores.
	
	os recursos transformados tem baixo valor de mercado em relação aos recursos transformadores.
	 
	os recursos transformados não se movem entre os recursos transformadores.
	
	 5a Questão (Ref.: 201307435670)
	
	
	Para a montagem de um layout que se caracteriza como ótimo devemos fazer algumas perguntas. Qual das perguntas abaixo não devemos fazer?
		
	
	Existe flexibilidade para atender às variações de demanda?
	
	Existe espaço suficiente para tráfego e operação dos equipamentos?
	
	Os equipamentos de transporte e manuseio são suficientes?
	
	Há (ou haverá) necessidade de novas áreas de estocagem?
	 
	A cor das paredes deve ser trocada?
	
	 6a Questão (Ref.: 201307476851)
	
	
	Novos produtos a serem fabricados, aquisição de máquinas e/ou ferramentas, ampliação de algumas seções e novos processos de fabricação são alguns dos aspectos que determinam o estudo de um novo Lay-Out, devido à situação conhecida como:
		
	
	Variações da Demanda
	
	Excesso ou falta de estoques
	 
	Obsoletismo das instalações
	
	Aumento nos custos de produção
	
	Ambiente inadequado
Aula 7
	1a Questão (Ref.: 201307874236)
	
	
	O Almoxarifado é o local destinado à guarda e conservação de materiais, em recinto coberto ou não, adequado à sua natureza, tendo a função de destinar espaços onde permanecerá cada item aguardando a necessidade do seu uso, ficando sua localização, equipamentos e disposição interna acondicionados à política geral de estoques das empresas.
Dentre as alternativas relacionadas abaixo, assinale aquela que NÃO representa uma das funções de um almoxarifado.
		
	
	Possuir instalações adequadas e recursos de movimentação e distribuição suficientes a um atendimento rápido e eficiente.
	
	Preservar a qualidade e as quantidades exatas dos materiais.
	
	Assegurar que o material adequado esteja, na quantidade devida, no local certo, quando necessário.
	 
	Realizar a identificação, a marcação, a embalagem e a separação da documentação dos produtos que serão expedidos para o cliente.
	
	Impedir que ocorram divergências de inventário e perdas de qualquer natureza.
	
	 2a Questão (Ref.: 201307435770)
	
	
	A atividade que tem por função básica garantir que o produto entregue esteja em conformidade com as especificações constantes do Pedido de Compras é chamada de
		
	
	fichas de controle
	
	conservação de materiais
	 
	recebimento de materiais
	
	expedição de materiais
	
	controle de materiais
	
	 3a Questão (Ref.: 201307820100)
	
	
	Podemos definir a movimentação de materiais como a combinação de métodos e processos, capazes de movimentar toda e qualquer mercadoria, matéria-prima e produto final, para o lugar certo, com a quantidade específica e em tempo correto, numa sequência definida pelo layout da fabrica. Os equipamentos de movimentação de materiais utilizados objetivam fornecer apoio na carga e descarga de materiais durante o seu processo de:
		
	
	fabricação, produção e venda
	 
	fabricação, armazenagem e expedição
	
	fabricação, movimentação e produção
	
	fabricação, transporte e expedição
	
	fabricação, venda e expedição
	
	 4a Questão (Ref.: 201307512738)
	
	
	São equipamentos industriais comumente utilizados internamente em uma área de armazenagem, EXCETO:
		
	
	Paleteiras
	
	Pontes rolantes
	 
	Caminhões
	
	Tratores
	
	Empilhadeiras
	
	5a Questão (Ref.: 201307512819)
	
	
	Conforme estudado na aula 7, a movimentação de materiais também pode ser considerada como tendo, entre outras, as funções de
		
	
	distribuição, estoque e lugar.
	
	tempo, estoque e quantidade.
	
	lugar, quantidade e estoque.
	 
	movimento, quantidade e espaço.
	
	quantidade, distribuição e tempo.
	
	 6a Questão (Ref.: 201307486091)
	
	
	A operação de deslocamento físico de materiais de um local para outro, dentro da instalação de armazenamento, é chamada de Equipamentos de Movimentação. Consequentemente podemos dizer, que esse deslocamento físico, poderá ser executado de forma:
		
	
	Descentralizada, mecanizada e automatizada
	 
	Manual, mecanizadae automatizada
	
	Localizada, terceirizada e automatizada
	
	Automatizada, descentralizada e mecanizada
	
	Mecanizada, terceirizada e automatizada
Aula 8 
	1a Questão (Ref.: 201307869791)
	
	
	Qual critério de avaliação tem as seguintes vantagens, conforme (Ferreira, 2007, p.34): 1) O movimento estabelecido para os materiais, de forma ordenada e contínua, simboliza uma condição necessária para um perfeito controle dos materiais, principalmente quando eles estão sujeitos à mudança de qualidade, decomposição, deterioração, etc.; 2) O resultado conseguido reflete o custo real dos artigos específicos utilizados nas saídas; 3) Os artigos utilizados são retirados do estoque e a baixa dos mesmos é dada de uma maneira sistemática e lógica.
		
	
	Custo Padrão
	
	Preço Médio Ponderado
	 
	PEPS
	
	UEPS
	
	Custo Variável
	
	 2a Questão (Ref.: 201307350140)
	
	
	Indique a opção correta em relação a estoque de segurança.
		
	
	Estoque adquirido com garantia do fornecedor, assegurada a confiabilidade na relação B2B.
	
	Quantidade de material necessário a ser embarcado, a fim de garantir a segurança no transporte, em caso de dilatação do tempo de desembarque.
	
	Mercadoria protegida por seguro SIF que busca evitar problemas de abastecimento da distribuição regularizada.
	 
	Quantidade de material destinada a evitar ruptura do estoque, ocasionada por dilatação do tempo de ressuprimento ou aumento da demanda.
	
	 3a Questão (Ref.: 201307318679)
	
	
	Conceitualmente o processo "Just in Time" se caracteriza por:
		
	
	Ser a área da logística empresarial que planeja, implementa e controla o fluxo e as informações correspondentes, dos bens de pós-venda e pós-consumo que retornam através dos canais reversos ao ciclo de negócios ou ao ciclo produtivo, agregando valor econômico, ecológico, legal, logístico e de imagem corporativa a esses bens.
	
	Processo mundial de integração de economias e mercados nacionais, que envolve os fluxos monetários e de mercadorias, causando interdependência dos países e das pessoas, uniformizando padrões e envolvendo aspectos sociais e culturais.
	 
	Atender as necessidades dos clientes como também aspectos ligados à produção sem estoques, eliminação de desperdícios, manufatura de fluxo contínuo, esforço contínuo na resolução de problemas e melhoria contínua dos processos
	
	Ser parte da Administração da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla, de forma eficiente e efetiva, o fluxo direto e reverso e a armazenagem de bens, serviços e informações relacionadas, entre o ponto de origem e o ponto de consumo, de forma a atender aos requisitos do cliente.
	
	Ser um ramo da logística empresarial que trata da movimentação, estocagem e processamento de pedidos dos produtos finais da empresa. Preocupa-se principalmente com bens acabados ou semi-acabados (mercadorias que a empresa oferece para vender e que não planeja executar processamentos posteriores).
	
	 4a Questão (Ref.: 201307435990)
	
	
	Quando o critério de avaliação de estoque considerar que os primeiros artigos que entrarem no estoque serão os que primeiro sairão (PEPS), o custo da matéria-prima será
		
	
	considerado pelo valor de mercado dos artigos
	
	considerado pelo valor ponderado dos artigos em estoque
	
	considerado pelo valor de compra dos ultimos artigos
	
	considerado pelo valor médio de compra dos primeiros e últimos artigos
	 
	considerado pelo valor de compra dos primeiros artigos
	
	 5a Questão (Ref.: 201307869785)
	
	
	Como é chamado o método de avaliação de estoques mais utilizado nas empresas brasileiras para atendimento à legislação fiscal?
		
	
	UEPS
	
	Custo Variável
	
	PEPS
	 
	Preço Médio Ponderado
	
	Custo Padrão
	
	 6a Questão (Ref.: 201307869778)
	
	
	Um dos critérios de avaliação de estoque é o PEPS, que é o:
		
	 
	Primeiro a entrar e último a sair
	 
	Primeiro a entrar e o primeiro a sair
	
	Último a entrar e o primeiro a sair
	
	Último a entrar último a sair
	
	Último a sair e último a sair
Aula 9 
	1a Questão (Ref.: 201307438413)
	
	
	Marque a opção correta em relação a padronização de materiais:
		
	
	significa centralização de controle no manuseio e distibuição
	
	minimiza a necessidade de reposição de estoque
	
	evita a obsolescência de produtos
	 
	ela pemite reduzir a variedade de materiais da empresa
	
	permitem maior durabilidade dos materiais
	
	 2a Questão (Ref.: 201307512820)
	
	
	Padrões são um meio de assegurar qualidade. Gustavo assumiu a gerencia geral da empresa de seu pai e resolveu reduzir a variedade de materiais que a empresa utilizava. Ele foi muito questionado por isso e tranquilizou a todos, argumentando que:
		
	 
	A redução da variedade de materiais nos leva a uma simplificação do controle de estoques, reduzindo os custos
	
	A redução da variedade de materiais permitiria a inovação com novas aplicações para os poucos materiais disponíveis
	
	A redução da variedade de materiais tornaria a execução dos processos mais rápida, barateando os preços dos produtos fabricados
	
	A redução da variedade de materiais seria mais facil de negociar com o cliente da empresa, obtendo melhores preços
	
	A redução da variedade de materiais tornaria a substituição de mão-de-obra mais facil porque demandaria menos treinamento dos colaboradores
	
	 3a Questão (Ref.: 201307486878)
	
	
	A codificação de materiais, conforme DIAS -1997, ¿Significa representar todas as informações necessárias, suficientes e desejadas, por meio de números e/ou letras, com base em toda a classificação obtida do material¿. A codificação de materiais, provém a empresa, de um fácil e eficiente processo de comunicação e informação sobre seus materiais. Dessa forma, informe abaixo, qual dos sistemas não é utilizado na codificação de materiais.
		
	
	Numérico
	
	Alfanumérico
	 
	Decimal
	
	Alfabético
	 
	Unifilar
	
	 4a Questão (Ref.: 201307438716)
	
	
	Quando falamos em padronização de materiais, temos que um dos aspectos é obedecer a padrões de mercado, que significa (marque a opção correta)
		
	
	preferir materiais de custo mais baixo, independente do transporte
	
	usar materiais nacionais
	
	divulgar a procedencia dos componentes dos produtos
	
	usar materiais renomados para assegurar a qualidade
	 
	preferir materiais que sejam facilmente encontrados no mercado
	
	 5a Questão (Ref.: 201307512739)
	
	
	Padronização de Materiais é um meio de assegurar qualidade, reduzindo custos pela diminuição da variedade de materiais usados na empresa. Dentre os conceitos abaixo sobre padronização de materiais, há um FALSO. Identifique-o.
		
	
	A redução da variedade de materiais simplifica o controle de estoques, diminuindo o espaço destinado à estocagem.
	
	O ideal é que a padronização de materiais se dê com base nas especificações de fornecedores de qualidade.
	
	Ao padronizar materiais deve-se dar preferência a materiais facilmente encontrados no mercado, facilitando as aquisições.
	 
	Uma das implicações da padronização de materiais é o aumento nos custos da elaboração de projetos.
	
	Os procedimentos de padronização de materiais devem obedecer a padrões técnicos impostos pela legislação.
	
	 6a Questão (Ref.: 201307477664)
	
	
	No planejamento dos estoques, o estabelecimento do Nível de Serviço tem como objetivo:
		
	 
	Atender às necessidades do cliente com relação a datas de entrega de pedidos.
	
	Atender os diferentes objetivos de cada departamento da empresa para os estoques.
	
	Atender à necessidade da empresa em implantar sistemas de controlegerencial
	
	Reduzir recursos aplicados em estoque, maximizando a relação lucro/estoque médio.
	
	Determinar o ponto ótimo dos custos de armazenagem, de pedidos e de falta.
Aula 10
	1a Questão (Ref.: 201307438732)
	
	
	Ao transportar mercadorias, a logística do transporte considera: (marque a opção correta)
		
	
	o empilhamento das mercadorias no modal, o meio de modal e a satisfação do cliente
	 
	a integridade da carga, no prazo combinado e abaixo custo
	
	o custo das mercadorias, o prazo de entrega e o tipo do modal
	
	a rápida entrega com baixo custo sem danos às embalagens
	
	o meio do modal, a integridade da carga e a satisfação do cliente
	
	 2a Questão (Ref.: 201307438861)
	
	
	O SIG (Sistema de Informações Gerenciais) é um sistema (marque a opção correta)
		
	
	que serve de apoio ao setor de controle da empresa
	
	que só pode ser acessado pela gerencia superior da empresa
	 
	que possui, entre outras, informações sobre todos os equipamentos do fluxo operacional da empresa
	
	que é atualizado semanalmente, com os dados operacionais da empresa
	
	de suporte às decisões financeiras da empresa
	
	 3a Questão (Ref.: 201307486915)
	
	
	O planejamento, é uma ferramenta utilizada na administração ou intuitivamente por nós mesmos em nosso dia a dia. Quando se planeja, percebe-se a realidade, avalia-se os caminhos, surge a possibilidade de construir um referencial futuro, estrutura-se o trâmite adequado e reavalia-se todo o processo a que o planejamento se destina. Ainda em nossas aulas, falamos de níveis de planejamento. Listamos abaixo vários níveis de planejamento. Qual deles, compreende as decisões políticas que envolvem o horizonte de planejamento de longo prazo?
		
	 
	Nível estratégico
	
	Nível operacional
	
	Nível tático
	
	Nível financeiro
	
	Níveis administrativo
	
	 4a Questão (Ref.: 201307317575)
	
	
	Um dos fatores que revolucionou a logística de distribuição, a partir de 1990, foi:
		
	
	A forte concorrência entre empresas de logística
	
	A elevação dos custos de transporte de cargas
	
	Um maior controle financeiro das organizações
	 
	A utilização do Intercâmbio Eletrônico de Dados (EDI)
	
	A pequena produção de caminhões de carga
	
	 5a Questão (Ref.: 201307866329)
	
	
	Em relação a gerenciamento da logística de distribuição e transporte, identifique se as sentenças abaixo são FALSAS ou VERDADEIRAS: 1 - Modais são métodos para o deslocamento de pessoas e tipos de cargas 2 - Para a carga a granel usamos um caminhão baú 3 - Na cidade, a carga líquida pode ser transportada diretamente em containeres 4 - Os transportes agregam valor de lugar aos produtos 5 - A roteirização do transporte de uma empresa é feita pelos clientes
		
	
	F, F, F, V, V
	
	V, V, V, F, F
	
	V, V, F, F, V
	 
	V, F, F, V, F
	
	F, V, V, V, F
	
	 6a Questão (Ref.: 201307866359)
	
	
	As empresas não conseguem realizar bem o seu trabalho se as informações sobre a movimentação de materiais não se encontrarem disponíveis no momento exato e com precisão. PORQUE O uso da tecnologia da informação na logística não está relacionado ao alcance de todos os objetivos da empresa e nem de suas estratégias. A respeito dessas afirmações, é CORRETO afirmar que:
		
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira;
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira;
	 
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa;
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira;