Gerenciamento de projetos atividade parcial 2

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Avaiação Parcial: GST0312_SM_201401252362 V.1 
Aluno(a): LYLIAN CRISTINA COLLARES RAVIZZINI Matrícula: 201401252362
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 25/10/2017 01:27:02 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201401452939) Acerto: 1,0 / 1,0
Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos métodos básicos para análise econômica de projetos.
 
I. No método do Payback transportam-se todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero.
 II. No método do Valor Presente é calculada a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores
presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
 III. No método da Taxa Interna de Retorno é calculado o tempo de retorno necessário para recuperar o
investimento inicial.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
V - F - F
 F - F - F
V - V - V
F - V - V
F - V - F
 Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201402315157) Acerto: 1,0 / 1,0
Vimos que o Payback é uma ferramenta importante na gerência de custos em uma execução de um projeto.
Sabendo que o patrocinador do projeto disponibilizou R$900 mil para a execução do projeto e foi projetado um
ganho mensal de R$ 50 mil por mês, qual o valor do payback para esse projeto?
15 meses
 18 meses
17 meses
20 meses
16 meses
 3a Questão (Ref.: 201402312697) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual das opções abaixo NÃO pode ser considerada um objetivo da gestão de projetos?
Melhorar o entendimento e a participação de todos os envolvidos.
Minimizar os riscos, incertezas e ameaças.
Otimizar o uso dos recursos (tempo, dinheiro, mão de obra etc)
Dar previsibilidade.
 Modificar o escopo do projeto.
 4a Questão (Ref.: 201401876271) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de
atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
iniciação do projeto
 monitoramento e controle do projeto
planejamento de projeto
encerramento de projeto
execução do projeto
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201402120221) Acerto: 1,0 / 1,0
A respeito da estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode-se afirmar que:
consiste de um método que tem como principal objetivo gerenciar os custos do projeto.
é um método de análise da viabilidade do projeto.
é um recurso que tem como principal objetivo demonstrar o tempo de cada fase do projeto de forma a
acompanhar o andamento do projeto.
é um recurso do gerenciamento de projetos ligado exclusivamente à fase do gerenciamento de riscos.
 é um recurso que tem como principal objetivo a divisão do projeto em partes menores também chamadas
de tarefas de forma a facilitar o gerenciamento.
 6a Questão (Ref.: 201401981940) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.
 Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo.
De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt
De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.
 7a Questão (Ref.: 201401876445) Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa
escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor
orçado inicialmente.
Somente a I e II estão corretas
 Somente a I está correta
Somente a II e III estão corretas
Somente a II está correta
Somente a III está correta
 Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 201401956822) Acerto: 1,0 / 1,0
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do
Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas
durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual
área de conhecimento?
Escopo.
Integração.
 Tempo.
Qualidade.
Custo.
 Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201402242773) Acerto: 0,0 / 1,0
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar
ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar os meios de se
reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os
riscos.
Controlar as comunicações.
 Controlar os riscos.
Controlar as aquisições.
Controlar a qualidade.
 Controlar os custos.
 10a Questão (Ref.: 201402273843) Acerto: 0,0 / 1,0
Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é:
Gerenciar todos os contratos do projeto.
Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos.
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
 Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações
corretivas e atrasos no cronograma.
 Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.