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Plano de Negocios IMPLEMENTAÇÃO DE UMA EMPRESA DE GESTÃO DE RCC EM MANAUS

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FACULDADE ESTÁCIO DO AMAZONAS
ROBSON LIMA DA SILVA
AMILTON ÁLVARES DA FONSECA
MARCOS COLARES DE ALENCAR
WENDELL ÁLVARES DA FONSECA JR
LETICIA ALCANTARA DA COSTA
PLANO DE NEGÓCIOS
Implementação de uma empresa de gestão de RCC em Manaus
MANAUS
2017
ROBSON LIMA DA SILVA
AMILTON ÁLVARES DA FONSECA
MARCOS COLARES DE ALENCAR
WENDELL ÁLVARES DA FONSECA JR
LETICIA ALCANTARA DA COSTA
PLANO DE NEGÓCIOS
Implementação de uma empresa de gestão de RCC em Manaus
MANAUS
2017
�
S U M Á R I O
										Página
Sumário										 4
Sumário Executivo								 4
Descrição da empresa								 8
Produtos e Serviços								 9
Plano Financeiro									 12
Referencias Bibliográficas							 14
Anexos										 15
�
1. SUMARIO
Este trabalho apresenta um plano negócio para implementação de uma empresa, neste caso uma de Gestão de Resíduos da Construção Civil, denominado CGest RCC Manaus. Um plano de negócio bem elaborado é fundamental para o sucesso da nova empresa, pois o empreendedor pode avaliar o novo empreendimento do ponto de vista mercadológico, da concorrência, técnico, do planejamento, financeiro, jurídico e organizacional ainda no papel e ao mesmo tempo poder adaptar as exigências do ambiente empresarial. Podem também avaliar a evolução do empreendimento ao longo de sua implantação, para cada um dos aspectos definidos no plano de negócio, o empreendedor poderá comparar o previsto com o realizado, facilitar a obtenção de empréstimos e financiamento junto a instituições financeiras para nova empresa ou para expansão do negócio. O plano de negócios para a CGest RCC Manaus se sustenta nos conhecimentos de Administração, Engenharia Civil e Engenharia Ambiental, tais como: planejamento estratégico, marketing, engenharia civil, engenharia ambiental, recursos humanos, qualidade, gestão de serviços, gestão financeira, gestão comercial, etc. Com base nestas técnicas, o plano de negócio para a CGest RCC Manaus objetiva avaliar a viabilidade comercial e financeira do novo empreendimento e conseqüentemente verificar se o retorno financeiro de se investir neste empreendimento é maior em relação a opção de aplicar esse mesmo capital no mercado financeiro ou vise-versa. 
2. SUMARIO EXECUTIVO
Missão/Visão do Negócio
A CGest RCC Manaus – Centro de Gestão de Resíduos da Construção Cívil de Manaus surgiu da oportunidade identificada em se atuar como intermediário na gestão, processo e comercialização de produtos de pequenas, médias e grandes empresas da Indústria da Construção Cívil de Manaus. A criação da empresa visa à implementação as diretrizes para a efetiva redução dos impactos ambientais gerados pelos resíduos oriundos da construção civil, conforme preconiza a Política Nacional de Resíduos Sólidos – PNRS nos termos da Lei no 12.305/2010 e do Decreto no 7.404/2010 que regulamenta a gestão adequada dos resíduos, a lei também inclui questões para o desenvolvimento econômico e social, bem como para a manutenção da qualidade ambiental. O modelo de negócios conhecido como Gerenciamento de Resíduos da Construção Cívil (RCC), é dirigido pela demanda e não pela oferta, pois conforme estudos e pesquisas de campo realizada na cidade de Manaus e conforme o Relatório de Pesquisa e Diagnóstico dos Resíduos Sólidos da Construção Civil, realizada pelo Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada – IPEA, 2012 constatou que, dos 5.564 municípios brasileiros, 4.031 apresentam serviços de manejo de RCC, sendo que, entre estes, 392 municípios (9,7%) possuem alguma forma de processamento dos resíduos. A cidade de Manaus encontra-se entre os 3639 municípios (90,3%) que possui apenas o serviço de manejo do RCC, mas não possui o processamento Resíduo da Construção Civil, sendo transportado para o aterro sanitário de Manaus.
Equipe de Gestão
A equipe de gestão da CGest RCC Manaus – Centro de Gestão de Resíduos da Construção Cívil de Manaus é um dos pontos intermediários do negócio, sendo composta por quatro profissionais que possuem capacidade técnica, mas incipiente na experiência em negócios de gestão, nunca atuou neste tipo de mercado para pequenas, médias e grandes empresas de Manaus, com formação profissional em consolidação, mas motivada a enfrentar e superar os desafios de administrar, processar e gerar os resultados e conquistar o mercado manauara com expressiva demanda de mercado.
Mercado e Competidores
O segmento de RCC é altamente promissor no Brasil e principalmente no mercado Manauara que aprensenta intenso crescimento, estando aberto a negócios inovadores que promovam o encontro entre os geradores de resíduos e consumidores de produtos oriundos dos resíduos.
Marketing e Vendas
A estratégia de marketing da CGest RCC Manaus – Centro de Gestão de Resíduos da Construção Cívil de Manaus visa a ganhar mercado de forma rápida, focando primeiramente as obras de construção de edificios e gradativamente as demais obras de pequeno porte. Os principais fundamentos de marketing foram considerados, inclusive a criação de uma logomarca que têm a intenção de atingir fortalecer o nome da empresa junto aos grandes geradores de RCC quanto a consumidores públicos e privados que iram adquirir os produtos beneficiados dos resíduos.
Fig01 – Logomarca da Empresa CGest RCC Manaus – Centro de Gestão de Resíduos da Construção Cívil de Manaus
As estimativas deste segmento indicam que a Prefeitura de Manaus fará um ajustamento de conduta brevemente e seguir o que preconiza a Política Nacional de Resíduos Sólidos – PNRS, sendo assim não conceder autorização para o recebimento de RCC no Aterro de Resíduos Solidos Urbano de Manaus, sendo que o mesmo fica distânte do Centro de Manaus cerca de 21 k, conforme a figura 3.
Fig02 – Mapa do Aterro de Resíduos Solidos Urbano de Manaus-Am
Desde 2015 o aterro sanitário localizado no quilômetro 18 da rodovia AM 010 (Manaus- Itacoatiara) com 750 hectares tem prazo de validade até 2021, e a partir desse período não terá mais condições de receber os resíduos da capital, pois recebe 98% dos resíduos de Manaus. 
Fig03 – RCC – Resíduo da construção Cívil misturado com Resíduos Sólidos Urbanos (RSU) no aterro Sanitário de Manaus
Fonte: http://www.emtempo.com.br/aterro-sanitario-da-am-010-esta-com-os-dias-contados/
A Prefeitura municipal de Manaus construiu no entorno do igarapé do Leão (que corta a BR 174) um novo aterro sanitário da Construtora Marquise - prestadora de serviços da Prefeitura de Manaus - que está sendo construído em uma área de 133 hectares, no quilômetro 13 da rodovia BR-174. Sendo assim conforme estudos cerca de 50% a 60% do RCC nos aterros sanitários são provenientes da Indústria da Construção Civil.
Fig04 – Novo aterro sanitário da Construtora Marquise no Km 13 da BR-174
Estrutura e Operação
O diferencial da empresa é a gestão dos residuos que poderam ocorrer no próprio canteiro de obras e revertidas e aplicadas na obra. Inicialmente a empresa não necessitará possui uma estrutura funcional pesada com grabdes investimentos, pois com estilo de gestão moderno e ágil, previsão de participação de funcionários nos resultados, e outros incentivos que atraem as melhores empresas de construlçao.
Previsões dos Resultados Financeiros e Investimentos
A implantação da CGest RCC Manaus, dentro dos planos e condições preestabelecidos, resultará num empreendimento de alta rentabilidade e qualidade a cidade de Manaus e ao Meio Ambiente, quando se comparam as aos destino dado ao RCC existentes no mercado. A operação, quando adotada em Manaus, resultará num valor presente do Lucro Líquido, descontado à taxa de imposto simples de + 12% ao mês, equivalente a R$ 12.055,68 e um lucro mensal de R$ 24.081,02. O investimento previsto para implantação desse plano de negócios, considerando-se os equipamentosnecessários pata implantaçãp é relativamente alto, mas diluindo em um emprestimo junto ao BNDES ou outras instituições financeiras como Banco do Brasil, principalmente que estará melhorando a qualidade de Vida e do Meio viabiliza investimentos neste segmento de mercado.
3.	Descrição da empresa
3.1.	O Negócio CGest RCC Manaus
A crescente demanda no Brasil e as exigências ambientais tem proporcionado oportunidades para negócio colaborando para o sehmento da empresa.
A missão da CGest RCC Manaus é a de fazer uma conexão entre produtor do resíduo, gestor e consumidores, proporcionando condições necessárias para a concretização de negócios. O modelo de negócios é dirigido pela demanda e não pela oferta, diferentemente dos serviços executados pelas empresas de transporte de entulho.
Os clientes da CGest RCC Manaus podem ser classificados em: produtor do resíduo - as empresas de construção civil que geram RCC - e consumidores - empresas públicas, privadas e consumidores individuais que iram adquirir os produtos provinientes dos residuos como: base, areia, brita. blocos, meio-fio e etc...
Fig05 – Ciclo de transformação do RCC
O diferencial da CGest RCC Manaus é o seu modelo de negócios, que se baseia gerenciamento entre produtor e consumidores, e dando destino correto ao RCC. As legislações Ambientais recentes indicam um destino correto a este insumo tornando a CGest RCC Manaus uma ferramenta indispensável entre o produtor e o consumidor dando destino correto do resíduo.
4. Produtos e Serviços
A gestão e manejo de resíduos da construção e demolição estão disciplinados, desde 2002, pela Resolução 307 do Conselho Nacional do Meio Ambiente – CONAMA. As legislações recentes, que regram o saneamento básico e definem a política nacional para os resíduos sólidos incorporam as diretrizes gerais desta resolução e posicionam suas definições no arcabouço regratório do saneamento e gestão do conjunto dos resíduos.
A Resolução de número 307, de 5 de julho de 2002, do Conselho Nacional do Meio Ambiente – CONAMA estabelece diretrizes, critérios e procedimentos para a gestão dos resíduos da construção civil, disciplinando as ações necessárias de forma a minimizar os impactos ambientais.
O Conselho Nacional do Meio Ambiente – CONAMA é o órgão consultivo e deliberativo do Sistema Nacional do Meio Ambiente-SISNAMA e foi instituído pela Lei 6.938/81, que dispõe sobre a Política Nacional do Meio Ambiente, regulamentada pelo Decreto 99.274/90.
O CONAMA é composto por Plenário, CIPAM, Grupos Assessores, Câmaras Técnicas e Grupos de Trabalho. O Conselho é presidido pelo Ministro do Meio Ambiente e sua Secretaria Executiva é exercida pelo Secretário-Executivo do MMA.
O Conselho é um colegiado representativo de cinco setores, a saber: órgãos federais, estaduais e municipais, setor empresarial e sociedade civil
A Classificação dos Resíduos da Construção Civil no Brasil se dá através da Resolução de número 307 da seguinte forma:
Resolução CONAMA 307 Art. 3°: Os resíduos da construção civil deverão ser classificados, para efeito desta Resolução, da seguinte forma:
I – Classe A – são os resíduos reutilizáveis ou recicláveis como agregados, tais como:
a) de construção, demolição, reformas e reparos de pavimentação e de outras obras de infraestrutura, inclusive solos provenientes de terraplanagem;
b) de construção, demolição, reformas e reparos de edificações: componentes cerâmicos (tijolos, blocos, telhas, placas de revestimento etc.), argamassa e concreto;
c) de processo de fabricação e/ou demolição de peças pré-moldadas em concreto (blocos, tubos, meios-fios etc.) produzidas nos canteiros de obras;
Fig05 – Exemplo de Resíduos da Construção Civil pertencentes à Classe A, ou seja, de construção, demolição, reformas e reparos de pavimentação e de outras obras de infra-estrutura, inclusive solos provenientes de terraplanagem
II – Classe B – são os resíduos recicláveis para outras destinações, tais como: plásticos, papel, papelão, metais, vidros, madeiras e gesso;
III – Classe C – são os resíduos para os quais não foram desenvolvidas tecnologias ou aplicações economicamente viáveis que permitam a sua reciclagem ou recuperação;
IV – Classe D – são resíduos perigosos oriundos do processo de construção, tais como tintas, solventes, óleos e outros ou aqueles contaminados ou prejudiciais à saúde oriundos de demolições, reformas e reparos de clínicas radiológicas, instalações industriais e outros, bem como telhas e demais objetos e materiais que contenham amianto ou outros produtos nocivos à saúde.
. Analise de Mercado
O conhecimento do mercado é de vital importância, considerando que o ambiente é constituído de variadas incertezas e turbulências constantes, como forma de antecipação de fatos futuros realizamos pesquisas de mercado "in loco" para obtermos uma melhor analise do ambiente mercadologico. Visitamos diversas obras observamos diversas irreguaridades e demandas.
Como a empresa atuará em um mercado tecnico-profissional um dos fatores que mais influenciam os possiveis fornecedores/consumidores é que terão a certeza que estarão cumprindo as ABNT – Associação Brasileira de Norma Técnicas e as legislações ambientais vigentes.
É importante destacar a forte consciencia ambiental exigida nos dias atuais e a emissão de documentos e arquivamento que o RCC foi encaminhado para o destino correto, pois o gerador do residuo tem responsabilidade solidaria.
Fig06 – Documento comprobatório da destinação correta do RCC
Realizamos uma pesquisa de mercado para verificar os preços praticados pelos concorrentes, conforme a Tabela 1 são apresentados os preços de venda dos agregados reciclados informados pelos concorrentes por três usinas distintas, cujas identificações foram omitidas, sendo estas denominadas neste trabalho com “C”, “D” e “E”:
Tabela 1 - Preços de venda dos agregados reciclados dos concorrentes
5 Plano Financeiro
O plano financeiro da CGest RCC Manaus basea-se em dados e propostas encaminhadas pelos fornecedores, conforme documentos em anexo e preços aplicados no mercado conforme pesquisa em campo.
5.1 Demonstrativo de Custos e Despesas
	Descrição – Investimentos
	Valor
	Conjunto Q500RI produz 10-15m³/h em três granulometrias
	R$ 302.775,00
	Triturador de entulhos e gesso G-250
	R$ 24.600.00
	Pá Carregadeira Lonking Cdm 835 2m³ Hora
	R$ 230.000,00
	Caminhão Poliguindaste Duplo M_benz + 50 Cacamba P/ Entulhos
	R$ 115.000,00
	Total
	R$ 672.375,00
	Descrição – Investimentos
	Valor
	Total de investimentos aplicado inicialmente
	R$ 672.375,00
	Depreciação do Investimento ao longo de 10 anos (R$/Ano)
	R$ 67.237,50
	Total por ano para pagamento dos investimentos
	R$ 67.237,50
	Total por mês para pagamento dos investimentos
	R$ 5.603,125
	Descrição – CARGOS E FUNÇÕES
	Valor
	Cargo 1 – Gerente Operacional
	R$ 2.500;00
	Cargo 2 - Gerente Administrativo
	R$ 2.500;00
	Cargo 3 - Gerente Financeiro
	R$ 2.500;00
	Cargo 4 - Operador da Usina de Britagem
	R$ 2000,00
	Cargo 5 - Operador de Carregadeira
	R$ 1800,00
	Cargo 6 – Caminhoneiro de Caminhão Cacamba
	R$ 1800,00
	Cargo 7 - Auxiliares (3 auxiliares)
	R$ 3600,00
	Subtotal
	R$ 16.700,00
	Encargos Sociais (70% a 100%)
	R$ 11.690,00
	Total
	R$ 28.390,00
	Descrição – CUSTOS VARIÁVEIS
	Valor
	Material de combustível e custos administrativos.
	R$ 5.500.00
	Outros
	R$ 1.000,00
	Total
	R$ 6.500,00
	Descrição – CUSTOS FIXOS
	Valor
	Água / Luz / Telefone
	R$ 6000,00
	Honorários Contábeis
	R$ 1.000.00
	Manutenção / limpeza
	R$ 1200,00
	Total
	R$ 8.200,00
	Descrição – CUSTOS FIXOS
	Preço m³
	Volume de vendas
	Valor
	Areia reciclada média
	500
	R$ 29,80
	R$ 14.900,00
	Brita#0
	500
	R$ 29,80
	R$ 14.900,00Brita#1
	500
	R$ 29,20
	R$ 14.600,00
	Brita#2
	200
	R$ 29,30
	R$ 5.860,00
	Bica corrida
	400
	R$ 55,01
	R$ 22.004,00
	Rachão
	1000
	R$ 28,20
	R$ 28.200,00
	Total
	
	
	R$ 100.464,00
	Descrição
	Valor
	Simples Nacional – 12%
	R$ 12.055,68
	Total
	R$ 12.055,68
5.2 Demonstrativo de Resultado do Exercício (DRE)
	Descrição
	Valor
	Receita Bruta de Vendas
	R$ 100.464,00
	Deduções (impostos sobre vendas e abatimentos) (-)
	R$ 12.055,68
	Receita Operacional Líquida
	R$ 88.408,32
	Custos dos produtos vendidos (-)
	R$ 6.500,00
	Margem de contribuição
	R$ 11.690,00
	Despesas Operacionais (-)
	R$ 31.400,00
	Resultado Operacional
	R$ 38.818,32
	Receitas Financeiras (+) e Juros de Financiamentos (-)
	R$ 5.603,125
	Resultado antes do Imposto de Renda
	R$ 33.215,20
	Desconto do Imposto de Renda (-)
	R$ 9.134,18
	Lucro Líquido
	R$ 24.081,02
�
7. REFERENCIA
ALMEIDA, Rafael Soares. Joomla! Para iniciantes. Rio de Janeiro: Editora Ciência Moderna, 2010, p. 3, 40.
ARANHA, J. A. S. Modelo de Incubadoras. Brasilia: ANPROTEC/IDISC/INFODEV, 2003.
As incubadoras de empresas podem ajudar o seu negócio. Sebrae, 2015. ISSN 1. Disponivel em: <http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/as-incubadoras-de-empresas-podem-ajudar-no-seu-negocio,f240ebb38b5f2410VgnVCM100000b272010aRCRD>. Acesso em: 22 abr. 2015.
BAÊTA, Adelaide Maria Coelho. O Desafio da Criação: Uma analise das incubadoras de empresas de base tecnológica. Petrópolis: Vozes, 1999.
BANGS, J. Guia Pratico: Planejamento de Negócios. São Paulo : Nobel, 2002.
BÁRCIA, L. M. A utilização da plataforma Joomla na escola. Tese de Mestrado, Universidade Católica, Lisboa, Portugal. 2008.
BERNARDES, C; MARCONDES, R. C. Criando empresas para o sucesso: empreendedorismo na prática. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2004.
BERNARDI, L. A. Manual de Plano de Negócios. São Paulo: Atlas S.A, 2006.
BESSANT J.; TIDD J. Inovação e empreendedorismo. Porto Alegre: Bookman, 2009.
BIAGIO, L. A.; BATOCCHIO, A. Plano de Negocio: Estratégia para Micro e Pequena Empresa. 1ª. ed. Barueri: Manole, 2005.
BRASIL. Constituição (1988). Constituição da República Federativa do Brasil. Brasilia, DF, 1988.
DORNELES. JOSÉ. Empreendendorismo – transformando ideias em negocios.Porto Alegre: SOBER.NOVAES, M.V. & MOURÃO, C.A.M.A. (2008). 
Gerenciamento de resíduos da construção civil e demolição : estudo de caso da Resolução 307 do CONAMA. Disponível em: <http://www.pucgoias.edu.br/ucg/prope/cpgss/ArquivosUpload/36/file/Continua/GERENCIAMENTO%20DE%20RES%C3%8DDUOS%20DA%20CONSTRU%C3%87%C3%83O%20CIVIL%20E%20DEMOLI%C3%87%C3%83O%20-%20ESTUDO%20DE%20CASO%20DA%20RESOL___.pdf>. Acesso em: set. 2010
7 Documentos Anexos
Anexar documentos coletados tais como:
- Proposta de Aluguel; localização; tabela de honorários; tabela de preços dos concorrentes;
Doreli da Costa Garcia <dorelidacostagarcia@gmail.com> 
Para 
sargentorobsonlima@yahoo.com.br 
Set 4 em 9:31 AM 
Conforme solicitado, segue em anexo nosso catalago com preços.
-- 
Sr.Doreli C. Garcia
Gerente Comercial
43 9 9174 9754 (Vivo)
43 9 9839 7706 (Tim) (WhatsApp)
43 3035 2830 (Vivo Fixo)
doreli@rehni.com.br
https://www.facebook.com/recicladorqueixada/
Robson Lima da Silva Lima <sargentorobsonlima@yahoo.com.br> 
Para 
rcd@abrecon.org.br 
Ago 23 em 10:24 PM 
Boa Noite.
Robson Lima da Silva, estudante do 5º Período de  Engenharia Civil na Estácio Amazonas solicito-vos informar se existe alguma Empresa no banco de dados da Associação Brasileira para Reciclagem de Resíduos da Construção Civil e Demolição na Cidade de Manaus-AM, pois ao acessar o site da associacao verifiquei que existe uma pesquisa setorial, conforme o texto abaixo.
Pesquisa Setorial 2017
A Abrecon está coletando informações das usinas de reciclagem de resíduos da construção civil e demolição, áreas de transbordo e triagem e aterros de inertes que possuam, eventualmente, britadores móveis ou híbridos em suas operações. Os dados são essenciais para entendermos a dinâmica do setor e imprescindíveis para a construção de soluções para o segmento da reciclagem de RCD no Brasil.
Att. Robson Lima da Silva
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